國(guó)有企業(yè)女工工作的創(chuàng)新思考

鄭輝輝 山東頤養(yǎng)健康集團(tuán)怡欣醫(yī)療發(fā)展有限公司

在新時(shí)代，社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代發(fā)展為女性的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間，在國(guó)有企業(yè)中女性工作者作為“半邊天”的作用也越來(lái)越明顯地體現(xiàn)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作領(lǐng)域，作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要力量以及社會(huì)主義現(xiàn)代化中不可分割的一部分，國(guó)有企業(yè)的女性工作是聯(lián)系廣大女性職工和企業(yè)之間的紐帶。但是在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)女工的工作存在著一些弊端。文章通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)女性工作的內(nèi)容特點(diǎn)以及其目標(biāo)進(jìn)行分析，并對(duì)其現(xiàn)狀做出列舉，立足于現(xiàn)實(shí)為國(guó)有企業(yè)女工工作提出針對(duì)建議，以期在新時(shí)代助力女工和企業(yè)的發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)女性工作分析

（一）工作內(nèi)容

由于過(guò)去社會(huì)的影響，在未進(jìn)行社會(huì)變革之前，女性工作者常常在社會(huì)風(fēng)俗制約情況下，無(wú)法找到理想的工作。在這一風(fēng)俗的影響下，至今仍然有許多女職工因循守舊，習(xí)慣于在企業(yè)內(nèi)按部就班地工作，這樣的思想導(dǎo)致了其工作效率不高，并且潛能沒(méi)有充分發(fā)揮。在國(guó)有企業(yè)中的工作內(nèi)容，往往是不具有創(chuàng)新性以及專業(yè)性的工作。在近些年，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化，這也吸引了一些新時(shí)代女性的加入。新時(shí)代國(guó)有企業(yè)吸納的女性工作者，大多數(shù)是接受過(guò)高等教育的學(xué)士或者碩士畢業(yè)生。針對(duì)新時(shí)代的女職工，其工作內(nèi)容大部分為科研后勤單位，并且由于資歷以及傳統(tǒng)的用人觀念等原因的影響，較難獲得管理層面的高階職位[1]。

（二）工作特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)的特殊性，其所有權(quán)隸屬于國(guó)家，所以當(dāng)女性職工進(jìn)入國(guó)有企業(yè)中，其工作特點(diǎn)也是雙面性的。國(guó)家是一個(gè)政權(quán)組織，企業(yè)又追逐利潤(rùn)，這兩個(gè)特點(diǎn)決定了國(guó)有企業(yè)在社會(huì)上具有兩重性：不僅僅擔(dān)負(fù)了國(guó)家一部分的政治職能，又要為當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)制度的優(yōu)化提供助力。在這一現(xiàn)狀下，女職工在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行工作時(shí)就使其工作具有階級(jí)性、挑戰(zhàn)性。此外，在一些國(guó)有企業(yè)中女性職工工作特點(diǎn)大部分有重復(fù)性，或者是擔(dān)任了文員工作，或是為政治與經(jīng)濟(jì)服務(wù)。在國(guó)有企業(yè)中女性工作者的特點(diǎn)還具有低技術(shù)化，除去一些女性工作者被調(diào)入科研部門，大部分女性工作者在行政崗位，因此也體現(xiàn)了創(chuàng)新能力較差的缺點(diǎn)。

（三）工作目標(biāo)

對(duì)當(dāng)代的國(guó)有企業(yè)而言，其發(fā)展不僅僅受時(shí)下經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響，而且也受到了繁雜工作程序的束縛，越來(lái)越復(fù)雜的工作流程、不斷變化更新、升級(jí)換代的工作操作技能需要?jiǎng)趧?dòng)者在工作之余，付出更多的時(shí)間投入學(xué)習(xí)新技能，以迅速適應(yīng)新流程、新工藝，而在這方面，把業(yè)余時(shí)間和精力更多的投入在家庭育兒等事務(wù)中的女性勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，存在著一定的劣勢(shì)。因此，在國(guó)有企業(yè)中，女工的工作目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)僅僅是滿足當(dāng)下的生活，也應(yīng)當(dāng)注意到國(guó)有企業(yè)工作需求，依據(jù)工作崗位的特點(diǎn)，制定好工作策略，依據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模，在完成個(gè)人工作的同時(shí)，不斷通過(guò)學(xué)習(xí)提升自身能力素質(zhì)，充分發(fā)揮“主人翁”責(zé)任感，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，要將個(gè)人融入工作中，提升主人翁意識(shí)。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)女工工作現(xiàn)狀

（一）工作學(xué)習(xí)主動(dòng)性有待提升

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)女工工作的現(xiàn)狀之一是國(guó)有女工工作學(xué)習(xí)主動(dòng)性仍舊有待提升。由于國(guó)有企業(yè)工作具有穩(wěn)定性，部分應(yīng)聘人員在進(jìn)入國(guó)有企業(yè)以后缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，同時(shí)，部分女性工作者對(duì)于工作的競(jìng)爭(zhēng)性也不強(qiáng)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在國(guó)有企業(yè)中，部分女工在個(gè)人的工作內(nèi)容認(rèn)知方面有欠缺，對(duì)工作未來(lái)規(guī)劃方面缺少主動(dòng)性。造成這一情況的原因，一方面是女性員工在進(jìn)入崗位后，工作缺乏挑戰(zhàn)性，外界環(huán)境也較為穩(wěn)定，導(dǎo)致了一些國(guó)有企業(yè)中的工作人員，局限于當(dāng)前的簡(jiǎn)單工作。另一方面是個(gè)人原因，部分女性職工囿于家庭而忽視了自身知識(shí)的更新，在工作以后暫停了知識(shí)的學(xué)習(xí)。這樣的思想以及環(huán)境導(dǎo)致他們對(duì)于個(gè)人知識(shí)的新速度變緩，群體的綜合素質(zhì)也沒(méi)有辦法在工作以后得到整體的提升，最終導(dǎo)致其與國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)相差較遠(yuǎn)。

（二）工作生活平衡制約其發(fā)展

不同于國(guó)有企業(yè)中的男性職工，女性職工在進(jìn)入國(guó)有企業(yè)以后還會(huì)面臨的一個(gè)問(wèn)題，就是在工作與家庭之中如何尋找平衡。只有在實(shí)際工作過(guò)程中巧妙地處理好工作與家庭之間的平衡，女性職工才會(huì)更容易在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展的機(jī)會(huì)。一些國(guó)有企業(yè)在應(yīng)聘時(shí)會(huì)明示或者暗示女性職業(yè)者對(duì)于家庭的規(guī)劃以及未來(lái)生育對(duì)于公司發(fā)展的負(fù)面影響，并且以此來(lái)篩選應(yīng)聘者，而大部分進(jìn)入允許范圍的都是男性工作者。一些女性在進(jìn)入工作以后，既要承擔(dān)起家庭的責(zé)任，例如家務(wù)與照顧孩子等，又要完成本職工作。相較于男性工作者僅僅是做好本職工作而言，女性工作者承擔(dān)了雙重壓力：在內(nèi)維持家庭“小循環(huán)”的穩(wěn)定，在外盡可能完美處理工作的諸項(xiàng)事宜。在此情況下，女性工作者在完成工作的績(jī)效時(shí)往往無(wú)法抽出更多精力增進(jìn)其工作水平，從而制約了其未來(lái)的發(fā)展[2]。

（三）工作的縱向溝通有待加強(qiáng)

在國(guó)有企業(yè)中，女性的工作縱向之間聯(lián)系較少，對(duì)于涉及的女性職工提升優(yōu)質(zhì)信息，其溝通未能達(dá)到一定的透明程度。在國(guó)有企業(yè)中基層的工作干部一部分為引進(jìn)，一部分為兼職，而且女工工會(huì)的干部大部分是由一些有威望的中年女性負(fù)責(zé)該板塊的內(nèi)容。由于其個(gè)人業(yè)務(wù)較為繁忙，部分國(guó)有企業(yè)中很少組織企業(yè)內(nèi)部的女工活動(dòng)，導(dǎo)致了上下聯(lián)系較少，女性職工之間缺少了互相學(xué)習(xí)互相交流的機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)也是國(guó)有企業(yè)女工工作中現(xiàn)存的狀況之一。

（四）工作能力與創(chuàng)新能力欠缺

對(duì)于國(guó)有企業(yè)女工而言，支持其進(jìn)步的工作能力和相關(guān)創(chuàng)新本領(lǐng)亟待提高。由于進(jìn)入國(guó)有企業(yè)以后工作挑戰(zhàn)性較外界而言較小，受到周圍環(huán)境的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制的發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)目前也在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，工作環(huán)境復(fù)雜化，此時(shí)就需要國(guó)有企業(yè)員工提升工作能力以及創(chuàng)新能力，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)為企業(yè)的困境排憂解難。對(duì)于一些女工而言，其工作能力與創(chuàng)新能力在進(jìn)入國(guó)有企業(yè)以后就處在了停滯狀態(tài)，未能在工作中找好的靶點(diǎn)[3]。此外，其創(chuàng)新能力也有待加強(qiáng)，由于工作內(nèi)容的影響，女性員工在國(guó)有企業(yè)工作時(shí)形成了模式化處理，雖然可以提升部分工作的效率，但是與導(dǎo)致了在工作中沒(méi)有辦法及時(shí)抓住機(jī)遇，對(duì)自身進(jìn)行優(yōu)化、促進(jìn)與塑造。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的女性職工而言，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的發(fā)展中抓住機(jī)遇，拓展個(gè)人能力，同時(shí)提升個(gè)人創(chuàng)新力，為個(gè)人未來(lái)的發(fā)展做好良好規(guī)劃，而不僅僅是在工作中機(jī)械完成待辦事項(xiàng)。

（五）工作相關(guān)法律法規(guī)亟待完善

對(duì)于國(guó)有企業(yè)女性工作者而言，相關(guān)法律法規(guī)有待完善。女性工作者在人才市場(chǎng)以后由于生育與家庭等因素的影響，在面試時(shí)就會(huì)受到隱性的性別歧視，在進(jìn)入工作以后，晉升時(shí)期也會(huì)受該類因素的影響。此外，在一些國(guó)有企業(yè)中尚且分布著單親母親或者擁有其他困難的女性職工，家庭因素影響女性職工進(jìn)而影響到工作效率。對(duì)于此，國(guó)有企業(yè)或者是政府的相關(guān)部門，應(yīng)當(dāng)完善其法律法規(guī)，在應(yīng)聘選拔等方面充分保障女性職工的合法權(quán)益，同時(shí)提升對(duì)女性職工的重視程度對(duì)其進(jìn)行合理幫扶。在國(guó)有企業(yè)工作環(huán)境中創(chuàng)造進(jìn)行平等的氛圍，用法律法規(guī)的完善為女性職工的發(fā)展謀求合理的空間[4]。

三、國(guó)有企業(yè)女工工作針對(duì)性建議

（一）重視女性力量，合理布局崗位

目前，國(guó)有企業(yè)對(duì)于女性職工的重視程度較以往已有所提升，但是如果涉及國(guó)有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，例如生產(chǎn)的相關(guān)核心業(yè)務(wù)以及銷售等重要環(huán)節(jié)，是大部分的從業(yè)人員多為男性職工，女性工作者在文員以及行政這樣的發(fā)展環(huán)境中難以充分發(fā)揮個(gè)人的潛能。因此，國(guó)有企業(yè)為了促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)對(duì)女性職工崗位給予重視，充分保障其發(fā)展空間。例如，可以在核心崗位中設(shè)置合理比例的女性工作者。通過(guò)一定的男女比例來(lái)對(duì)比兩種工作模式的工作效率。加入一定比例的女性工作者之后，對(duì)于企業(yè)全年的經(jīng)營(yíng)效率未能造成明顯負(fù)面影響，那么就說(shuō)明，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分對(duì)女性職工進(jìn)行重視以及發(fā)展。

（二）倡導(dǎo)主動(dòng)學(xué)習(xí)，建立培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)于女性工作者而言，不管是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層還是隸屬于企業(yè)內(nèi)部的女性工會(huì)，都應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)女性工作者進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，同時(shí)國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)于公司內(nèi)部從事工作的女性人員給予一定的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，搭建培養(yǎng)平臺(tái)，提升個(gè)人素質(zhì)。就目前的國(guó)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)而言，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，對(duì)于用人需求條件也不斷優(yōu)化。在各個(gè)部門中都應(yīng)當(dāng)配備一定比男女比例的學(xué)歷高，職稱高，能力高的管理人才。為了適應(yīng)這一需求，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的女性職工而言，應(yīng)當(dāng)在工作之余進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，不要放棄提升個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，其次，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)女工進(jìn)行能力的培養(yǎng)，定時(shí)定期地進(jìn)行教導(dǎo)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)女性職工對(duì)于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。在提升公司內(nèi)部員工綜合素質(zhì)以后，企業(yè)的綜合能力也會(huì)與之相提升。

（三）提升綜合素質(zhì)，減輕心理壓力

對(duì)于女性工作者個(gè)人而言也應(yīng)當(dāng)合理搭建個(gè)人的工作環(huán)境，在擔(dān)負(fù)工作和家庭兩方面時(shí)合理安排。首先在家庭中要與丈夫合理分?jǐn)偧彝ト蝿?wù)，在內(nèi)處理好家庭關(guān)系，避免僅僅依托女性的付出來(lái)支撐家庭，為女性的工作進(jìn)步提供一定空間。然后立足于這一情況，將多余的精力投入工作以及自身優(yōu)化當(dāng)中去提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，來(lái)減輕家庭以及工作的心理壓力。其次對(duì)于社會(huì)而言也要轉(zhuǎn)變思想。于社會(huì)的普遍價(jià)值而言，應(yīng)當(dāng)摒棄要求妻子作為賢內(nèi)助，生活在家庭中。在國(guó)有企業(yè)中要同樣重視男女的工作能力，工作目標(biāo)以及工作內(nèi)容作平等化，不應(yīng)當(dāng)要求女性由于家庭，讓女性員工能夠有更多的時(shí)間追求事業(yè)，追求新知識(shí)，追求個(gè)人的改變。在國(guó)有企業(yè)中，女性職工還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人優(yōu)化。在國(guó)有企業(yè)中未能進(jìn)行合理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，那么女性職工應(yīng)當(dāng)樹立不斷優(yōu)化個(gè)人的積極思想，積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中彌補(bǔ)個(gè)人短處，把個(gè)人未來(lái)發(fā)展做好。

（四）建立健全法規(guī)，保障女工權(quán)益

對(duì)于政府的相關(guān)組織而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的女性職工建立相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)保障女工的權(quán)益。首先要避免女工在工作中受到性別歧視，具體表現(xiàn)在應(yīng)聘以及未來(lái)晉升兩個(gè)方面。在部分國(guó)有企業(yè)中存在著崗位僅僅依賴男性職工而忽視女性力量的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的健全保障女性的合法權(quán)益。其次，女工工會(huì)也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，在工作中貫徹落實(shí)女職工的保護(hù)法，同時(shí)要對(duì)國(guó)有企業(yè)的女工權(quán)益保護(hù)進(jìn)行定期的巡查以及專項(xiàng)檢查工作。此外還要不斷提升國(guó)有企業(yè)中女性職工維護(hù)自身合法權(quán)益的能力[5]。在不同的國(guó)有企業(yè)中定期開展法律知識(shí)教育，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的女工合理維護(hù)自身權(quán)益，利用法規(guī)對(duì)于女性工作者做好權(quán)益幫扶，例如針對(duì)單身母親或者是因病致窮的女性工作者給予更多關(guān)心。

（五）給予發(fā)展空間，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

針對(duì)國(guó)有企業(yè)女性職工，國(guó)有企業(yè)要充分給予其發(fā)展空間，同時(shí)女工個(gè)人也要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在國(guó)有企業(yè)中，部分女職工存在完成當(dāng)下工作即可不必過(guò)多學(xué)習(xí)的落后思想。此外，一些女職工還存在著只要當(dāng)好賢妻良母，操心一日三餐，在工作上得過(guò)且過(guò)的心理。這些負(fù)面思想都會(huì)影響女性職工在國(guó)有企業(yè)中的發(fā)展空間。在國(guó)有企業(yè)中，女性職工要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不要恥于競(jìng)爭(zhēng)，不要害怕競(jìng)爭(zhēng)。要依據(jù)個(gè)人工作特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展空間建立好學(xué)習(xí)計(jì)劃?？梢栽谂怨ぷ髡咧g由婦女組織牽頭舉辦適合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)，來(lái)不斷激發(fā)國(guó)有企業(yè)中女性工作者愛崗敬業(yè)的精神，爭(zhēng)當(dāng)一流的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。提升女性工作者發(fā)展環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，也能帶動(dòng)公司整體氛圍。

（六）提升重視程度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)中要對(duì)員工提升重視程度，建立好獎(jiǎng)懲機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)中的女工組織，可以率先發(fā)揮建設(shè)。在建立完善女工工作機(jī)制的同時(shí)，建立好獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)與國(guó)有企業(yè)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤。除此以外，還要將女性職工工作內(nèi)容做好量化以及設(shè)立好統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)女工的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)在進(jìn)行工作推進(jìn)過(guò)程出現(xiàn)不理想的效果。利用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激勵(lì)女工重視個(gè)人發(fā)展，提升個(gè)人能力，激發(fā)個(gè)人潛能[6]。新時(shí)代的國(guó)有企業(yè)，要在工作環(huán)境中發(fā)揮女性的力量，國(guó)有企業(yè)的管理者要調(diào)查本公司內(nèi)的崗位，設(shè)立好針對(duì)國(guó)有企業(yè)女工的適合崗，建立女性的自信，在提升員工競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也提高國(guó)有企業(yè)個(gè)人在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)中女性員工體驗(yàn)到和男性員工相同的責(zé)任感以及危機(jī)意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代，女性應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中揚(yáng)帆起航，在進(jìn)步中追求創(chuàng)新。不但要正視國(guó)有企業(yè)中女工在當(dāng)下發(fā)展的困境，避免在工作與家庭中失衡，避免在工作中喪失斗志，避免在生活中放棄進(jìn)取。此外，針對(duì)國(guó)有企業(yè)中女工的發(fā)展現(xiàn)狀，女工工會(huì)、政府的相關(guān)組織，以及企業(yè)的管理層和員工個(gè)人，都要為改善環(huán)境做出努力，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及完善相關(guān)法律法規(guī)等保障女工在國(guó)有企業(yè)中的合法權(quán)益。女性工作者在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要努力釋放個(gè)人能力，助力社會(huì)發(fā)展，利用以上各項(xiàng)舉措，充分提升國(guó)有企業(yè)女性職工的工作效率，助力國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。