國企青年干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)的實(shí)踐與思考

丁宇 中國五礦集團(tuán)有限公司

國有企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保持社會環(huán)境穩(wěn)定的“國之重器”，青年人才是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)大型化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的關(guān)鍵要素。隨著我國國有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)增以及經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型升級，對青年干部人才的綜合素質(zhì)能力提出更多更高要求。國有企業(yè)應(yīng)在建立優(yōu)秀青年干部選拔和培養(yǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，真正做好青年人才的組織以及動員工作。

一、國有企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)基本原則

（一）方向性原則

國有企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)原則中的方向性原則，主要體現(xiàn)在應(yīng)貫徹方向正確以及旗幟鮮明等要求，即圍繞中國特色社會主義開展青年人才培養(yǎng)工作，這是國有企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)工作需要遵循的根本原則。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)組織青年人才深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新時(shí)期中國特色社會主義思想精髓，確保國有企業(yè)青年人才明確和堅(jiān)定正確政治方向，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，同時(shí)進(jìn)一步激發(fā)自我提升意識、崗位責(zé)任意識和工作熱情，更好發(fā)揮在各自工作崗位上應(yīng)有的作用與價(jià)值。

（二）層次性原則

國有企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)原則中的層次性原則主要體現(xiàn)在人才培養(yǎng)模式的多元化方面。國有企業(yè)青年干部群體往往由不同地域的年輕人才構(gòu)成，在生活環(huán)境、成長經(jīng)歷以及思想態(tài)度等方面存在一定差異，在思想覺悟、政治水平等方面也各有不同。建立富有層次性的多元化人才培養(yǎng)體系，不僅可以使人才培養(yǎng)活動更加貼合現(xiàn)如今青年人的思想狀況和學(xué)習(xí)習(xí)慣，進(jìn)而提高國有企業(yè)青年人才的培訓(xùn)活動參與積極性和參與程度，還可以在迎合青年群體共性特征的基礎(chǔ)上，更好兼顧不同青年人個(gè)體的“個(gè)性”。

（三）主體性原則

國有企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)原則中的主體性，體現(xiàn)在激發(fā)青年人才的自我提升意識和培訓(xùn)活動參與自覺性等方面。企業(yè)則需要在這一過程中充分發(fā)揮自身的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，組織青年人才合理利用空余時(shí)間積極參加企業(yè)培訓(xùn)，青年干部人才要學(xué)會如何學(xué)習(xí)、學(xué)會反思問題、學(xué)會如何生活，其中如何學(xué)會是指青年干部要結(jié)合自己的工作實(shí)際，要有目的性地學(xué)習(xí)，不要盲目地地學(xué)習(xí)；學(xué)會反思問題是指青年干部要隨時(shí)隨地做到自我反思，反思自己在工作中存在的不足；學(xué)會生活是指青年干部由于缺少經(jīng)驗(yàn)，而且年輕氣盛，在工作壓力大時(shí)，往往比較煩躁，這就要求青年干部要學(xué)會自我解壓，始終以輕松、愉快、積極、樂觀地面對生活，投入工作。

二、青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及問題

（一）青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變升級，青年干部人才隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著越來越重要的角色，黨中央對青年人才培養(yǎng)工作也給予了高度重視。習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100 周年大會上強(qiáng)調(diào)，在新的征程上，如何更好把青年團(tuán)結(jié)起來、組織起來、動員起來，為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗，是新時(shí)代中國青年運(yùn)動和青年工作必須回答的重大課題。國有企業(yè)不斷加大對青年人才挖掘以及培養(yǎng)工作的關(guān)注和重視程度，圍繞自身經(jīng)營決策和發(fā)展目標(biāo)制定了更加完善的青年人才引進(jìn)方案和考核激勵(lì)機(jī)制，并不斷探索和實(shí)踐更加系統(tǒng)、可行、有效的青年人才挖掘培養(yǎng)方式，國有企業(yè)青年干部人才隊(duì)伍逐漸呈現(xiàn)出數(shù)量規(guī)模不斷擴(kuò)大以及人員結(jié)構(gòu)更加合理等發(fā)展勢態(tài)[1]。

（二）青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

1.重使用，輕培養(yǎng)

重使用、輕培養(yǎng)是現(xiàn)如今國有企業(yè)青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)較為突出的現(xiàn)象之一，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，有的國有企業(yè)在安排青年職員工作崗位時(shí)雖然會考量其素質(zhì)能力等方面的條件，但對于崗位傳幫帶工作的重視程度和執(zhí)行力度較弱，使得青年職員通常只是根據(jù)自身的工作需要和發(fā)展規(guī)劃開展自我提升活動，導(dǎo)致很多青年職員的素質(zhì)能力提升速度較為緩慢[2]。除此之外，由于國有企業(yè)青年員工借調(diào)行為較為常見，很多青年員工缺乏對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行深度鉆研的機(jī)會，導(dǎo)致存在博而不專、學(xué)而不精，以及潛力沒有得到充分挖掘等情況。

其次，部分國有企業(yè)雖然重視青年人才挖掘培養(yǎng)工作，也制定了一系列的相關(guān)制度規(guī)劃，但受基層部門重視程度較差等因素的影響，存在人才培養(yǎng)工作缺乏具體措施以及基層部門反應(yīng)遲緩等現(xiàn)象，這會對國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)成效以及青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作產(chǎn)生一定影響。

2.多崗位歷練不夠

多崗位歷練不夠也是影響國有企業(yè)青年干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作成效的重要因素之一，主要體現(xiàn)在很多國有企業(yè)青年員工從入職起就沒有更換過工作崗位，致使參加的培訓(xùn)活動以及自主學(xué)習(xí)內(nèi)容大多是以當(dāng)前崗位實(shí)際需求為主。除此之外，還有部分青年職員雖然參與了輪崗交流活動，但只是被安排了一些輔助性質(zhì)的工作，導(dǎo)致青年員工學(xué)習(xí)到的知識技能以及獲得的鍛煉效果較為有限，這些情況都不利于國有企業(yè)青年員工綜合素質(zhì)能力的全面提升。引發(fā)國有企業(yè)青年員工多崗位歷練不夠問題的緣由，主要包括以下幾方面因素：其一，制定的青年員工培養(yǎng)制度規(guī)劃缺乏科學(xué)性、可行性，使得人才培訓(xùn)活動往往存在方法單一、形式陳舊等不足，很難激發(fā)青年員工的培訓(xùn)活動參與熱情。

其二，青年員工培養(yǎng)體系缺乏系統(tǒng)性和長期性，導(dǎo)致青年人才招聘、青年員工任用以及青年員工培養(yǎng)之間存在一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象，同時(shí)，斷斷續(xù)續(xù)的培訓(xùn)活動也難以真正令青年員工將所學(xué)內(nèi)容充分運(yùn)用于工作當(dāng)中。除此之外，一些國有企業(yè)開展的培訓(xùn)活動大多是以“大課堂”形式為主，但其培訓(xùn)內(nèi)容通常是針對某些特定專業(yè)或崗位，并不符合部分青年員工的自我提升需要，同樣會對青年員工培訓(xùn)工作實(shí)效性產(chǎn)生影響。

3.高層次人才較少

隨著國有企業(yè)對青年人才需求和重視程度的提升，推動了企業(yè)青年員工培訓(xùn)工作發(fā)展，也取得了一定的成效，但也存在青年人才隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，高層次人才所占比例不升反降的現(xiàn)象。青年人才隊(duì)伍中大多是以本科學(xué)歷為主，更高學(xué)歷青年員工以及高級技術(shù)型人才的數(shù)量較少，而引發(fā)這一問題的緣由，一方面是因?yàn)椴糠智嗄陠T工的自我提升積極性會隨著崗位的調(diào)動或時(shí)間的流逝而下降，另一方面則是現(xiàn)有高級技術(shù)型人才聘用制度以及相關(guān)崗位設(shè)置機(jī)制或多或少的制約了青年員工的成長。

三、新時(shí)代加強(qiáng)國有企業(yè)青年干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)措施

（一）建立健全“一專多能”復(fù)合型青年人才培養(yǎng)機(jī)制

國有企業(yè)重視復(fù)合型青年人才培養(yǎng)體系的建立，并圍繞一專多能這一目標(biāo)制定完善的青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，不僅是增強(qiáng)國有企業(yè)人才儲備能力的有效舉措之一，還可以為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更多推動力，可以從以下幾方面著手：首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認(rèn)識到復(fù)合型青年人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)明確該項(xiàng)工作的重要性并將其融入企業(yè)戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，在此基礎(chǔ)上制定更加系統(tǒng)、可行的階段性人才培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而為青年人才的成長與職業(yè)發(fā)展提供更好的環(huán)境條件，同時(shí)，在國有企業(yè)青年干部選拔方面除了應(yīng)著重考量“專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”以外，還應(yīng)將青年人才的政治覺悟、思想信念以及品德修養(yǎng)納入選拔考核內(nèi)容中，從而促進(jìn)國有企業(yè)正確用人導(dǎo)向的建立[3]。

其次，復(fù)合型青年人才培養(yǎng)機(jī)制的建立涉及人才招聘、人員任用、激勵(lì)考核以及員工培訓(xùn)等方面，需要企業(yè)根據(jù)一專多能復(fù)合型青年人才培養(yǎng)需要，對相關(guān)工作流程以及制度規(guī)范進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，并加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的聯(lián)系，以便能夠?yàn)閺?fù)合型青年人才培養(yǎng)提供更多、更加適宜的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)復(fù)合型青年人才培養(yǎng)成效的提升。

（二）在真抓實(shí)干中磨煉青年人才

國有企業(yè)青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)不僅應(yīng)重視和加強(qiáng)人才培訓(xùn)體系的建立以及人才培養(yǎng)工作的開展，更應(yīng)貫徹“知行合一”等人才培養(yǎng)原則，使青年人才在基層歷練過程中堅(jiān)定自身信念、充實(shí)專業(yè)知識以及鍛煉專業(yè)技能，這就要求青年干部在日常工作中，應(yīng)抓住各項(xiàng)機(jī)會，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提升。例如，針對文稿起草工作，要養(yǎng)成梳理領(lǐng)導(dǎo)歷年講話的習(xí)慣，深入研究主要領(lǐng)導(dǎo)治企風(fēng)格，在學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識的同時(shí)，匯編形成素材庫，為文稿起草奠定良好的基礎(chǔ)[4]。加強(qiáng)日常跟會，積極與同事進(jìn)行交流與探討，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識積累吸收。匯總跟進(jìn)集團(tuán)公司重要數(shù)據(jù)信息，掌握一手資料、形成標(biāo)準(zhǔn)表述口徑。又如針對紀(jì)要整理工作，要嚴(yán)格要求執(zhí)行，確定黨組會記錄紀(jì)要“3 個(gè)工作日”和總經(jīng)理辦公會“1個(gè)工作日”原則，確保高效。建立記錄紀(jì)要模板標(biāo)準(zhǔn)，與議題部門反復(fù)溝通，確保準(zhǔn)確。

其二，國有企業(yè)可以通過政策理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式開展青年干部培訓(xùn)活動，并積極探索和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)課堂、微信公眾號推送等線上學(xué)習(xí)活動，不僅更加符合現(xiàn)如今青年人的學(xué)習(xí)習(xí)慣和興趣特點(diǎn)，能夠更好地激發(fā)青年人才的自我提升意識和自主學(xué)習(xí)積極性，還可以通過更加多元的方式對國有企業(yè)青年干部的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行提升[5]。

其三，國有企業(yè)可以根據(jù)青年人才的專業(yè)和特長制定“個(gè)性化”培養(yǎng)方案，并適當(dāng)增加青年人才的任務(wù)擔(dān)子。一方面，通過針對性的培訓(xùn)活動使青年人才的成長更加快速且更具方向性，另一方面，借助適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫σ约跋鄬?yīng)的地位和福利待遇，可以更好地激發(fā)青年人才的工作熱情與自我提升意識。

其四，國有企業(yè)還應(yīng)重視“傳幫帶”以及“推典型”等工作的開展，為青年人才指派實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、思想覺悟高的老同志作為工作當(dāng)中的導(dǎo)師，使青年人才能夠更快、更好的應(yīng)對工作過程中遭遇的困難和問題，而“推典型、樹榜樣”活動的開展則可以更好地激發(fā)青年人才的工作熱情和自我提升積極性。

（三）注重青年干部心理健康和思想教育

國有企業(yè)應(yīng)做好對青年人才心理狀況的了解和引導(dǎo)工作，在現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及應(yīng)用以及信息爆發(fā)的時(shí)代背景下，受大量外來思潮以及生活和工作壓力等各方面因素的影響，很容易使青年人的思想價(jià)值觀念受到負(fù)面影響，從而引起心理狀態(tài)波動等情況，會對青年人才的生活態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量乃至未來發(fā)展產(chǎn)生或大或小的影響，這就需要企業(yè)對青年人才開展定期或不定期的心理輔導(dǎo)工作，可以派遣專人以交流談心的方式對青年人才的思想問題等實(shí)際情況進(jìn)行深入掌握，既需要通過談話交流令青年人才了解近期內(nèi)所取得的工作成績或自我提升成果，也需要在交流過程中通過平和的話語指出青年人才在工作當(dāng)中暴露出的短板與不足，并根據(jù)青年人才的個(gè)人規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展意愿給予妥善、可行的調(diào)整及改進(jìn)建議，進(jìn)而最大限度地消除青年人才的焦慮、迷茫等不良心理。

（四）培養(yǎng)具有國際化視野高層次人才

建設(shè)世界一流企業(yè)是黨和國家賦予國企的光榮使命、企業(yè)發(fā)展的永恒追求、打造長青基業(yè)的時(shí)代要求、造福社會和員工價(jià)值的共同理想。對此國有企業(yè)應(yīng)牢牢把握新思想，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新格局，以建設(shè)一流企業(yè)為目標(biāo)，打造出具備極強(qiáng)國際影響力和國際市場競爭力的國有企業(yè)，也是現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)離不開青年人才的努力，而具備國際化視野的高層次人才需要具備以下三項(xiàng)重要素質(zhì)：1.國際化人才應(yīng)具備相應(yīng)的智力資本，主要由立足于全球?qū)用娴囊曇?、較為全面的國際化商業(yè)見識及其相對應(yīng)的認(rèn)知能力等要素組成；2.國際化人才應(yīng)具備相應(yīng)的心理資本，主要由追求歷險(xiǎn)的勇氣、對多元化的熱衷和極強(qiáng)的自我把控能力等幾個(gè)要素組成；3.國際化人才應(yīng)具備的社交資本，主要由較好的人際影響力、較強(qiáng)的人際社交力以及跨文化同理心等幾個(gè)要素組成。對于具有國際化視野的青年人才的培養(yǎng)，國有企業(yè)一方面應(yīng)積極主動聯(lián)系各高等院校以及相關(guān)科研機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略性合作，深層次挖掘和大力培養(yǎng)在相關(guān)領(lǐng)域具備潛力的青年人才，另一方面則是需要進(jìn)一步加大企業(yè)內(nèi)部科技人才培養(yǎng)力度，并為相關(guān)人才提供更多的學(xué)習(xí)深造機(jī)會[6]。

四、結(jié)語

青年干部人才是關(guān)系到國有企業(yè)正常運(yùn)行以及高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)也是國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視和大力開展的重要工作之一，這不僅需要國有企業(yè)加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn)、人才挖掘以及培養(yǎng)體系建設(shè)等工作的落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)青年干部人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力的提升以及思想觀念的統(tǒng)一，還應(yīng)通過完善青年干部選拔任用機(jī)制、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制以及貫徹優(yōu)勝劣汰原則等舉措，不斷激發(fā)青年干部人才自我提升熱情以及崗位責(zé)任意識，使青年干部人才能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展以及中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)出更多的力量。