央企基建工程項(xiàng)目黨建工作研究

趙思嘉 國(guó)能（浙江）能源發(fā)展有限公司

黨建工作就是要加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及組織建設(shè)等，進(jìn)一步落實(shí)組織性與實(shí)踐性。當(dāng)前，央企黨建工作更要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的政策方針融入企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。特別是對(duì)新能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)黨建工作能夠?yàn)槠髽I(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化以及形勢(shì)變化提供有力支持。因此，加強(qiáng)央企基建工程項(xiàng)目黨建工作，利用過(guò)硬的組織隊(duì)伍與過(guò)硬的工作機(jī)制，提高基建工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為央企提供決勝的關(guān)鍵力量。國(guó)能（浙江）能源發(fā)展有限公司是一家新能源建設(shè)運(yùn)營(yíng)公司，在水電領(lǐng)域取得了顯著成就。因此，為推動(dòng)企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展，加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目的黨建工作，以強(qiáng)有力的黨組織帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、央企基建工程項(xiàng)目黨建工作存在的問(wèn)題

（一）思想認(rèn)知不足

個(gè)別央企基建工程黨員在參與培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)態(tài)度不夠積極主動(dòng)，對(duì)黨支部組織的活動(dòng)也不夠重視，比如三會(huì)一課和黨員活動(dòng)日等，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在央企基建工程項(xiàng)目中基層黨支部的價(jià)值與作用，在日常工作中缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的能力，也無(wú)法做到學(xué)以致用。

（二）黨建與業(yè)務(wù)相分離

央企基建工程項(xiàng)目當(dāng)中，黨支部工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間本就有著十分密切的聯(lián)系。但是很大一部分黨支部日常黨建活動(dòng)卻無(wú)法融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，往往是獨(dú)立謀劃和布置黨支部活動(dòng)，始終對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不聞不問(wèn)，也缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效推動(dòng)和融入。生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者同樣也只抓經(jīng)營(yíng)工作和生產(chǎn)管理，對(duì)黨支部的黨建工作沒(méi)有給予足夠的重視，存在各自為政的現(xiàn)象。

（三）黨建工作重視不足

央企基建工程項(xiàng)目中各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與工作人員過(guò)分重視生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，并未給予黨建工作充分的正視。領(lǐng)導(dǎo)與員工當(dāng)中普遍存在輕黨建重經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，普遍認(rèn)為完成日常工作任務(wù)才是頭等大事，且認(rèn)為黨建工作的活動(dòng)形式單一，內(nèi)容枯燥，無(wú)法有效推動(dòng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所以也就存在黨建工作參與積極性不高的問(wèn)題，也就弱化了黨組織在央企基建工程項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)作用。在大部分央企基建工程項(xiàng)目當(dāng)中，基層黨支部黨員配備較少，缺乏專職工作人員，以兼職人員為主，也就導(dǎo)致兼職黨務(wù)人員的工作任務(wù)較高，缺乏精力和時(shí)間參與黨建工作，再加上沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，也就導(dǎo)致日常工作當(dāng)中缺乏專業(yè)的黨建理論和黨建組織經(jīng)驗(yàn)。

二、央企基建工程項(xiàng)目加強(qiáng)黨建工作必要性

（一）提高央企管理質(zhì)量

央企基建工程項(xiàng)目中加強(qiáng)黨建工作能夠進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的管理，在黨建工作過(guò)程中，通過(guò)一系列系統(tǒng)化和制度化的管理機(jī)制能夠有效加強(qiáng)黨組織對(duì)央企基建工程項(xiàng)目的管理。同時(shí)，通過(guò)組織開(kāi)展黨建活動(dòng)，也能夠發(fā)揮出黨員的帶頭作用，進(jìn)而形成長(zhǎng)效推動(dòng)機(jī)制，這同樣也是各類(lèi)央企的轉(zhuǎn)型載體。在發(fā)揮中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，能夠連接央企內(nèi)部職員，對(duì)央企未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)[1]。

（二）提高央企工作人員思想水平

加強(qiáng)央企基建工程中的黨建工作，有利于提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素質(zhì)，從而使企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中獲取更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用了新技術(shù)和新設(shè)備，但是工作人員的思想素養(yǎng)卻得不到有效提升，那么勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)作風(fēng)懶散的問(wèn)題。因此，通過(guò)加強(qiáng)基層黨建工作，能夠有效解決在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的作風(fēng)懶散問(wèn)題，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，發(fā)揮黨員員工的模范帶頭作用，使全體員工都能夠積極投入日常工作當(dāng)中。

（三）加強(qiáng)央企的企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)央企基層黨建工作，能夠進(jìn)一步建設(shè)央企內(nèi)部企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，文化也是關(guān)鍵組成內(nèi)容之一，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得良好的口碑。因此，央企應(yīng)當(dāng)以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引導(dǎo)，加強(qiáng)黨建工作，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想理念的引導(dǎo)，提升企業(yè)內(nèi)部員工的思想道德素養(yǎng)與政治水平。通過(guò)弘揚(yáng)優(yōu)良品格，形成企業(yè)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)員工都能夠擁有符合時(shí)代發(fā)展要求的思想觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、提高央企基建工程項(xiàng)目黨建工作質(zhì)量措施

（一）加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合

在央企基建工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)黨建工作要與企業(yè)中心業(yè)務(wù)工作相融合，在業(yè)務(wù)工作中融合黨建工作，為業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展與進(jìn)行提供推動(dòng)力。

首先，加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的溝通。在央企當(dāng)中，黨建工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的服務(wù)性功能影響著企業(yè)當(dāng)中黨組織的凝聚力與影響力。因此，在央企基建工程項(xiàng)目中，黨建工作要與業(yè)務(wù)工作相融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)并進(jìn)。同樣，央企中，黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合也是企業(yè)中黨組織所要堅(jiān)持的理念。因此，黨建工作不僅要與業(yè)務(wù)生產(chǎn)相融合，更要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程當(dāng)中。除此之外，黨建工作也要滲透到工作制度、領(lǐng)導(dǎo)制度、管理制度當(dāng)中，并將推動(dòng)央企改革、創(chuàng)新適合的經(jīng)營(yíng)模式等作為黨建工作的任務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)更要避免黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的表面工作，加快融合速度[2]。

其次，推動(dòng)干部交流。在央企基建工程項(xiàng)目當(dāng)中開(kāi)展黨建工作的有利條件之一就是黨員干部。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，現(xiàn)階段的央企黨組織工作呈現(xiàn)著越來(lái)越復(fù)雜的趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，必須要進(jìn)一步提升黨員干部的專業(yè)能力、職業(yè)精神和政治素養(yǎng)，在使用干部時(shí)必須要加強(qiáng)干部機(jī)制的輪崗頻率，這對(duì)于推動(dòng)黨員學(xué)習(xí)、消除黨員工作惰性而言有著十分關(guān)鍵的作用。在新形勢(shì)下，央企所面臨的工作任務(wù)十分繁重，必須要培養(yǎng)黨員干部的專業(yè)能力，提升其工作執(zhí)行力，這對(duì)于推動(dòng)央企發(fā)展而言有著十分關(guān)鍵的作用。

最后，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新與管理能力的提升是開(kāi)展黨建工作的核心，應(yīng)當(dāng)借助央企內(nèi)部黨組織的優(yōu)勢(shì)，使之能夠與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)有機(jī)融合，推動(dòng)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平與管理能力。除此之外，央企的黨組織代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展需求，必須要將企業(yè)的科技創(chuàng)新作為發(fā)展的落腳點(diǎn)，在科技發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮黨組織的帶頭作用，積極吸納具有較高政治覺(jué)悟的工作人員加入黨組織，完善黨組織的知識(shí)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)，使黨組織和黨員的個(gè)人能力推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新和快速發(fā)展。

（二）加強(qiáng)黨建工作與安全生產(chǎn)的融合

在央企基建工程項(xiàng)目中提升黨建工作質(zhì)量，必須要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)的有機(jī)融合。

首先，在基層黨建工作與安全生產(chǎn)新模式探索過(guò)程中，必須要發(fā)揮央企黨組織的引導(dǎo)作用，使央企黨組織深入企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，探索符合安全生產(chǎn)和黨建工作的最佳落腳點(diǎn)，并建立安全生產(chǎn)與黨建工作的融合機(jī)制。將企業(yè)安全生產(chǎn)納入黨建工作范疇當(dāng)中，通過(guò)常態(tài)化安全教育、安全意識(shí)培養(yǎng)、安全監(jiān)督、安全文化等工作內(nèi)容，建立央企黨組織與安全委員會(huì)的協(xié)同工作機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)央企安全管理工作的落實(shí)。

其次，在黨建工作與安全生產(chǎn)有機(jī)融合的過(guò)程中，必須要全力提升黨建工作與安全管理的融合度，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，將安全生產(chǎn)納入黨支部的工作內(nèi)容當(dāng)中，發(fā)揮基層黨支部的主體作用和推動(dòng)作用。

再次，在黨建工作與安全生產(chǎn)融合的過(guò)程中，必須要進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，避免在工作過(guò)程中存在空白班組的問(wèn)題，確保在日常生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)班組都有黨員能夠發(fā)揮其模范帶頭作用，并落實(shí)在日常生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任管理制度，將安全管理的責(zé)任真正落實(shí)到各個(gè)崗位與工作人員[3]。

最后，黨建工作與安全生產(chǎn)融合過(guò)程中，必須要建立安全生產(chǎn)意識(shí)保障機(jī)制，時(shí)刻分析企業(yè)工作人員的思想狀態(tài)。對(duì)于工作不積極且思想不穩(wěn)定的員工進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和考察，并對(duì)其做好及時(shí)的心理疏導(dǎo)與人文關(guān)懷，幫助其解決心理和精神上的壓力，及時(shí)消解不良情緒，始終保持積極的工作態(tài)度。由此可見(jiàn)，要想真正保證黨建工作與安全生產(chǎn)的有機(jī)融合，必須要探索黨建與安全生產(chǎn)融合的新模式，通過(guò)央企黨支部與安全生產(chǎn)管理部門(mén)聯(lián)手，能夠有效加強(qiáng)日常生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備檢修，將日常容易被忽略的安全問(wèn)題作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入黨員重點(diǎn)關(guān)注工作當(dāng)中，利用黨員責(zé)任制度對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任、細(xì)節(jié)和管理進(jìn)行二次保障，進(jìn)一步提升央企生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。

（三）豐富央企黨建活動(dòng)

創(chuàng)設(shè)豐富的央企黨建活動(dòng)，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織內(nèi)部黨員的凝聚力與參與積極性，因此，央企必須要立足于黨員的實(shí)際工作需求，為其創(chuàng)設(shè)多元化的黨建活動(dòng)。

第一，央企在日常工作中應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展黨建活動(dòng)，吸引黨組織黨員或干部參與活動(dòng)設(shè)計(jì)，提升黨員干部的執(zhí)行力，比如通過(guò)主題演講比賽的形式提交黨建意見(jiàn)，由黨建負(fù)責(zé)人開(kāi)展黨內(nèi)政策的講學(xué)，以此來(lái)發(fā)揮黨組織的帶頭作用，增強(qiáng)黨組織內(nèi)部凝聚力，推動(dòng)央企的持續(xù)健康發(fā)展。

第二，進(jìn)一步提升黨建活動(dòng)工作的針對(duì)性與專業(yè)性?？紤]到目前大部分央企當(dāng)中存在工作人員無(wú)故缺勤且思想不穩(wěn)定的問(wèn)題，為了更好地掌握企業(yè)工作人員的思想動(dòng)態(tài)，可以開(kāi)展面對(duì)面的黨建活動(dòng)。使黨建人員深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，捕捉企業(yè)內(nèi)部員工的思想問(wèn)題，并幫助其解決在日常生活和工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，穩(wěn)定其情緒，排解心理的壓力。同時(shí)，也要在黨建工作中積極宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀，與企業(yè)文化通過(guò)定期的宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，也可以開(kāi)展文化交流活動(dòng)，利用文化形成良好的企業(yè)形象。同時(shí)也可以通過(guò)職業(yè)道德講座的活動(dòng)，使企業(yè)文化深入職員內(nèi)心，提升企業(yè)工作效率的同時(shí)，也能夠保證所有員工都能夠尊重且認(rèn)可企業(yè)文化，并將企業(yè)文化落實(shí)到崗位工作當(dāng)中，提升生產(chǎn)效率與工作質(zhì)量[4]。

第三，央企可以結(jié)合國(guó)家重大節(jié)日開(kāi)設(shè)黨建活動(dòng)，增強(qiáng)黨建活動(dòng)對(duì)黨員和職工的感染力。比如在五四青年節(jié)時(shí)期可以召開(kāi)青年員工討論會(huì)，在“七一”前夕可以召開(kāi)黨員實(shí)踐活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求，組織開(kāi)展技術(shù)比賽，能夠大大提高企業(yè)員工的參與熱情。根據(jù)不同的節(jié)日設(shè)置黨建活動(dòng)主題，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和工作人員積極性而言，也有著十分關(guān)鍵的作用。

第四，通過(guò)樹(shù)立企業(yè)典型，能夠有效提升央企黨建工作的影響力。應(yīng)合理利用榜樣的力量，如設(shè)置黨員先鋒崗等活動(dòng)培養(yǎng)典型和宣傳典型，充分發(fā)揮榜樣的作用，帶動(dòng)央企全體工作人員提升思想道德素養(yǎng)。

第五，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)文化的方式，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)可以在辦公區(qū)走廊和施工現(xiàn)場(chǎng)張貼企業(yè)文化的海報(bào)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)企業(yè)優(yōu)秀文化，同時(shí)也要注重對(duì)新入職員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，使企業(yè)文化能夠深入員工內(nèi)心。從多個(gè)不同的角度進(jìn)一步宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，展示企業(yè)積極向上的精神，能夠真正起到凝聚員工內(nèi)心，樹(shù)立良好形象的作用。

（四）重視央企黨員人才優(yōu)勢(shì)

在央企基建工程項(xiàng)目當(dāng)中開(kāi)展黨建工作，必須要進(jìn)一步發(fā)揮央企內(nèi)部黨員的人才優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式和生產(chǎn)要素的過(guò)程中，提升人才優(yōu)勢(shì)是保證央企競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，黨員是十分關(guān)鍵的人才資源，同時(shí)也是央企所特有的優(yōu)勢(shì)。因此，必須要緊抓黨員這一人才資源，提升央企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)克服挑戰(zhàn)和困難，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的考驗(yàn)和培養(yǎng)。如在某央企項(xiàng)目的基建階段，由于這一階段存在大量的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)，且覆蓋范圍較廣，在施工高峰階段，現(xiàn)場(chǎng)有上千名工作人員，此時(shí)的安全管理和人員管理難度較大。再加上當(dāng)?shù)爻?huì)出現(xiàn)高溫和臺(tái)風(fēng)等極端天氣，這些惡劣的氣候條件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成了極大的困擾。面對(duì)困難，該央企黨支部中的19 名黨員充分發(fā)揮黨員先鋒作用，在困境當(dāng)中勇敢承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，始終奮斗在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，幫助工作人員解決困難，成為該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的中堅(jiān)力量。

第二，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的專業(yè)發(fā)展，注重對(duì)黨員進(jìn)行日常工作的考察。結(jié)合企業(yè)黨員日常工作中的實(shí)際表現(xiàn)，重視培養(yǎng)一批高質(zhì)量高素質(zhì)的專業(yè)人才，將具有較強(qiáng)專業(yè)能力和政治素養(yǎng)的人才吸納進(jìn)黨組織當(dāng)中，始終踐行二十五字標(biāo)準(zhǔn)和黨員干部的管理原則[5]。在日常工作中，黨組織也要給予職工足夠的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，解決其日常生活和工作困難，提升員工在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的幸福感與滿足感。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)央企基建工程項(xiàng)目黨建工作，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合，不僅為央企提供全新的企業(yè)管理思路，同樣也為提高央企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了方向。在央企中，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是傳統(tǒng)，也是政治優(yōu)勢(shì)。因此，加強(qiáng)央企基礎(chǔ)工程項(xiàng)目黨建工作，加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)的深度融合，發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)，提高央企生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的管理水平，從而提高央企經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)央企可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。