構(gòu)建“選育管用愛”全鏈條機(jī)制 鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍

近年來，河南縣認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想以及黨中央和省委、州委關(guān)于干部工作的一系列政策精神，著眼當(dāng)前和長遠(yuǎn)事業(yè)發(fā)展需要，以加強(qiáng)培育為基礎(chǔ)，以選好用好為根本，以從嚴(yán)管理為保障，著力構(gòu)建“選、育、管、用、愛”全鏈條培養(yǎng)選拔工作機(jī)制，鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，拓寬視野“選”。堅(jiān)持把干部推薦儲(chǔ)備作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來抓，突出政治素養(yǎng)選拔，全面落實(shí)政治鑒定和黨風(fēng)廉政“雙鑒定”制度，探索實(shí)行“多考合一”的政治素質(zhì)考察體系。梳理出政治素質(zhì)考準(zhǔn)考實(shí)20項(xiàng)正向指標(biāo)和20項(xiàng)反向指標(biāo)，通過日常了解、考察對(duì)象自評(píng)、調(diào)研談話、核實(shí)甄別等途徑，做實(shí)做細(xì)干部選拔任用政治“體檢”；突出事業(yè)為上選配，堅(jiān)決破除狹隘的民族意識(shí)、宗族意識(shí)，打破隱形臺(tái)階，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部人才。2019年以來，縣委常委會(huì)研究任免干部18批次276人次，提任干部96名；突出專業(yè)素養(yǎng)選用，緊盯班子結(jié)構(gòu)合理搭配和整體功能提升，在配備農(nóng)牧、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、生態(tài)環(huán)保、自然資源等行業(yè)部門班子成員時(shí)，注重提拔選用專業(yè)水平高、素質(zhì)能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。

健全機(jī)制，拓寬渠道“育”。堅(jiān)持把干部能力建設(shè)作為一項(xiàng)提升工程來抓，加大培育力度，全面實(shí)施年輕干部“123”培養(yǎng)計(jì)劃，建立優(yōu)秀年輕干部儲(chǔ)備庫，大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部。2019年以來，先后在重要工作崗位提拔任用正科級(jí)年輕干部21名，副科級(jí)年輕干部53名，占提拔任用干部的54.5%。換屆后，全縣6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中35歲以下年輕干部占61.29%，本科以上學(xué)歷占82.26%，全面優(yōu)化全縣干部隊(duì)伍；注重教育培訓(xùn)，實(shí)行全覆蓋培訓(xùn)和菜單式選學(xué)相結(jié)合，創(chuàng)新推進(jìn)“展學(xué)融合”教育教學(xué)模式，在潛移默化中堅(jiān)定干部理想信念，提高能力素養(yǎng)；突出實(shí)踐鍛煉，通過一線培養(yǎng)、重大事項(xiàng)考驗(yàn)、外派掛職等多種渠道，為干部提供多層次多渠道培養(yǎng)鍛煉平臺(tái)。抽調(diào)年輕干部參與重大活動(dòng)、大型會(huì)議籌備工作，老同志“大手拉小手”，以傳、幫、帶，幫助年輕干部成長成才。緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興工作大局，擇優(yōu)選派44名年輕干部到全縣18個(gè)村掛職擔(dān)任村黨組織第一書記和工作隊(duì)員，建立完善縣鄉(xiāng)村社四級(jí)干部聯(lián)戶制度，讓年輕干部在一線實(shí)踐中迅速融入工作、增長本領(lǐng)。

從嚴(yán)要求，跟蹤服務(wù)“管”。強(qiáng)化干部管理，出臺(tái)干部考核獎(jiǎng)懲、請(qǐng)銷假、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、誡勉談話等7項(xiàng)制度，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，給全縣55名領(lǐng)導(dǎo)干部列出問題清單，發(fā)放“廉潔勤政溫馨提示”，教育引導(dǎo)各級(jí)干部講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律、重實(shí)干、轉(zhuǎn)作風(fēng)；建立幫帶機(jī)制，明確部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部“1+1”結(jié)對(duì)幫帶任務(wù)，以“聽、看、訪、查、析”相結(jié)合的方法，適時(shí)采取針對(duì)性、差異化的培養(yǎng)措施，有效提升干部工作動(dòng)力；明確激勵(lì)導(dǎo)向，細(xì)化考核內(nèi)容和指標(biāo)體系，將考核結(jié)果與選拔任用、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)進(jìn)步、鞭策落后，用足用活職務(wù)與職級(jí)并行制度，優(yōu)先解決在基層重要崗位的干部，最大限度地調(diào)動(dòng)干部積極性。

重點(diǎn)培養(yǎng)，不拘一格“用”。把選人用人的眼光拓寬到各個(gè)階層、各個(gè)戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)組織，破除論資排輩，唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份等觀念的束縛，把一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、工作作風(fēng)扎實(shí)的優(yōu)秀年輕干部盡心“扶上馬”、盡力“送一程”。全面依法暢通事業(yè)單位干部進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍渠道，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉，8名事業(yè)單位優(yōu)秀干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中；深化輪崗交流用人，統(tǒng)籌推動(dòng)干部輪崗交流，從基層一線選拔干部到黨政機(jī)關(guān)任職，從機(jī)關(guān)選派優(yōu)秀干部充實(shí)到基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子，施行結(jié)構(gòu)性交流、推行培養(yǎng)性交流、開展適崗性交流，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，保證干部成長有途徑、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間。2019年以來，縣級(jí)干部交流任職48人次，科級(jí)干部縣鄉(xiāng)交流任職73人次。

人文關(guān)懷，無微不至“愛”。深入開展主要領(lǐng)導(dǎo)干部與干部人才“雙向約談”工作，開展經(jīng)常性談心談話，定期進(jìn)行思想政治狀況分析，幫助干部解決思想、工作和生活方面的困難和問題。全面推行干部健康保健網(wǎng)格化管理，建立干部體檢檔案制度、重大疾病情況報(bào)告和救助制度，進(jìn)一步推動(dòng)干部醫(yī)療保健規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、常態(tài)化。為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備救護(hù)車，修繕村醫(yī)務(wù)室，嚴(yán)格落實(shí)干部帶薪年休假、探親假、AB崗等制度，協(xié)調(diào)解決干部子女上學(xué)和老人就醫(yī)問題，免除干部后顧之憂；積極推動(dòng)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制落地見效，理清“免責(zé)清單”，自下而上梳理出10種情形、5個(gè)方面“免責(zé)清單”，從心理上和機(jī)制上為干部干事創(chuàng)業(yè)松開手腳；全面解決干部職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，干部周轉(zhuǎn)房、職工食堂先后投入使用。購置車輛，推行租賃模式，解決干部出行難題，讓干部住的“舒心”，吃的“放心”，干的“開心”，切實(shí)用“情”用“策”留住干部。

（河南縣委供稿）