◎劉金蓮
建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時,通常都是將工程造價預算作為造價管理和控制的重要參考依據(jù),有利于避免資金利用不合理等情況,同時還可以盡可能避免資金過度浪費的問題。但是由于受到諸多因素條件的影響,工程造價結(jié)算管理中,要保證參建單位在竣工驗收之后,根據(jù)設(shè)計變更以及簽證的具體情況等,結(jié)合目前國家現(xiàn)有的一系列法律法規(guī)、相關(guān)合同規(guī)定要求等,對竣工結(jié)算造價管理和控制工作進行有效推進,以期來達到良好的管控效果。
瀘州恒大御景半島首期主體及配套建設(shè)工程(第5分段:4、6、9#棟土建)工程合同范圍為:本合同共分9段結(jié)算,已結(jié)算4段。本次結(jié)算為第5分段:4#、6#、9#樓地上土建。建筑面積為33456.46m2(其中地上建筑面積33456.46m2,地下0m2),折合單方造價為1264.03元/m2。結(jié)算內(nèi)容主要包括:主體結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、屋面工程、防水工程、室內(nèi)初裝飾、外墻保溫、安裝工程及所有相關(guān)棟號的簽證等所有工作內(nèi)容。合同簽訂日期為2017年2月,開工令日期:4開工時間為2017年5月10日,6#樓開工時間為2017年7月1日,9#樓為2017年5月15日。合同工期分別是480、475、455天,竣工時間均為2021年5月27日,有相應的工程延期報告,未延期。該工程項目的造價匯總表,如表1所示。
表1 工程造價匯總表
本工程預決算部送審無爭議金額42,289,918.50元,爭議部分:施工單位要求金額1,141,101.34元;預決算部審核后爭議金額為0.00元。經(jīng)集團預決算審計中心審核,存在以下具體問題,如表2、表3、表4、表5所示。
表2 4#土建部分:(建議核減106490.23元)(部分表)
表3 9#土建部分:(建議核減136077.13元)(部分表)
表3 6#土建部分:(建議核減136077.13元)(部分表)
表4 簽證部分(建議核減20764.57元)
本合同為慶恒大綠島新城E組團1~10#樓及車庫總包工程(含土建、安裝及相關(guān)配套等工程),總建筑面積244837.8平方米。本工程按分段方案結(jié)算,分段結(jié)算編號為總[8]第[5],共分8階段結(jié)算,本批次為第5階段:4#、5#樓地上部分土建工程;結(jié)算建筑面積54655.63平方米。本合同樓棟為精裝交樓,具體結(jié)算范圍及內(nèi)容:主體結(jié)構(gòu)、腳手架、砌筑、屋面工程、防水、外墻裝飾(含GRC面的外墻漆)、室內(nèi)抹灰、樓地面部分找平、陽臺及樓梯欄桿、樓梯間及樓梯前室地磚、乳膠漆、外墻及屋面保溫等土建工程;不含入戶門、鋁合金門窗、防火門、以及甲方分包工程等。本工程合同簽訂日期2017年8月1日。開工日期為2017年5月1日,竣工日期為2021年1月21日,合同工期882天,實際工期1362天,申請批復延期480天,工期順延,無工期違約。該工程項目的造價匯總表,如表5所示。
表5 工程造價匯總表
本分段結(jié)算工程含簽證2份,金額80,262.64元,折合建筑面積單方1.47元/m2;轉(zhuǎn)扣簽證0份,金額0元,折合建筑面積單方0元/m2。簽證金額分類統(tǒng)計表,如表6所示。
表6 簽證金額分類統(tǒng)計表
1.提高對結(jié)算造價控制的重視程度。在主體以及配套建筑工程項目建設(shè)過程中,無論是對于業(yè)主或者是建設(shè)單位,都必須要意識到建筑工程的重要性,保證配置項目負責人員以及專業(yè)人員自身的綜合素質(zhì)、能力可以達到標準要求,針對土木、造價以及項目管理等專業(yè)人員以及組織架構(gòu)進行科學合理的設(shè)計和利用,將各方的職能作用充分發(fā)揮出來,為結(jié)算造價控制工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。
2.結(jié)合項目專業(yè)性以及實際需求。工程結(jié)算造價管理和控制中,要安排專業(yè)的工作人員,對整個項目在建設(shè)時涉及到的功能定位、業(yè)主意圖等相關(guān)因素條件進行綜合分析,促使設(shè)計人員相互之間可以建立良好的協(xié)作關(guān)系。設(shè)計人員要與業(yè)主之間建立良好的溝通和交流關(guān)系,加強實地勘測力度,保證可以與勘察報告達成一致,避免圖紙設(shè)計變更等對后續(xù)結(jié)算造價控制帶來的不良影響。
3.竣工后工程量的審核。建筑工程項目在完成建設(shè)之后,要在竣工后對工程量進行準確有效的計算和分析。對工程量進行計算和分析時,相關(guān)工作人員要根據(jù)目前現(xiàn)有的諸多材料以及相關(guān)數(shù)據(jù),針對目前施工現(xiàn)場的實際情況,對工程量展開有針對性的審核和分析。對不符合實際要求的工程量進行仔細的核對,這樣才能夠?qū)υ靸r進行管理和控制。
4.審核取費標準。建筑工程項目在竣工之后,要對現(xiàn)有的取費標準進行準確的計算和分析。在整個計算過程中,整個建筑工程項目在建設(shè)時,對其中涉及到的直接或者是間接費用進行計算,其中還會涉及到利潤或者是需要繳納的各種稅務(wù)資金等。取費標準在編制和實施過程中,其是否正確、合理等,都會直接影響到竣工結(jié)算效果。在直接費用中,經(jīng)過統(tǒng)計和分析,其中大概有3/10都是取費,所以必須要加強對取費標準的確定。
5.工程定額項目套價的審核。針對整個建筑工程項目進行結(jié)算和分析時,要將建筑工程項目在建設(shè)時的實際造價體現(xiàn)出來,最為重要的是要保證整個結(jié)算過程具有真實性、可靠性以及合理性,這樣才能夠保證最終結(jié)算結(jié)果的準確性。所以,在針對工程定額項目套價進行審核時,切忌避免出現(xiàn)高套定額的情況。在整個套價中,要盡量嚴格按照目前現(xiàn)有的諸多規(guī)定要求以及預算書中的內(nèi)容進行套價工作,這樣能夠盡可能避免出現(xiàn)漏項的情況。在定額中,如果缺少項目,那么工作人員要結(jié)合項目建設(shè)現(xiàn)狀以及自身的一系列經(jīng)驗,對定額進行確定。只有這樣,才能夠最大限度保證實際單價得到及時有效的確定,對造價控制也可以提供保證。
6.建筑材料價格的管理和控制。要想從根本上保證工程造價得到有針對性的管理和控制,必須要結(jié)合項目建設(shè)現(xiàn)狀,對其中涉及到的各種不同類型建筑材料價格進行綜合分析。由于建筑工程項目在建設(shè)時,其自身多數(shù)成本都是集中體現(xiàn)在建筑材料中,所以必須要結(jié)合要求,對各種不同類型建筑材料價格進行管理和控制。具體操作中,要結(jié)合竣工后的圖紙,對項目建設(shè)過程中實際材料使用數(shù)量進行計算和確定。對材料的差價進行管理和控制,對于不應當調(diào)整差價的材料,堅決不能夠?qū)ζ溥M行調(diào)整,否則勢必會帶來不良影響。相關(guān)工作人員要結(jié)合實際情況,針對已經(jīng)匯報的材料價格與市場中的實際材料價格展開對比分析。更為重要的是對建筑材料價格進行管理和控制時,還要對采購保管費用以及稅務(wù)資金等各項成本投入進行綜合分析。
7.工程竣工結(jié)算工作的實施。建筑工程項目在完成施工之后,要對與項目建設(shè)相關(guān)的一系列數(shù)據(jù)資料等進行整合,同時還要及時進行歸檔處理。負責人員對相關(guān)內(nèi)容進行審核后,立即存檔,避免由于工程結(jié)算而引起資金拖欠等情況。
8.結(jié)算注意事項。建筑企業(yè)承建一個建設(shè)項目或者是單項工程項目時,要想實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟效益的最大化,就必須要意識到結(jié)算造價管理和控制的重要性。在整個項目施工過程中,要針對可能會出現(xiàn)的一系列設(shè)計變更情況進行綜合分析,同時還要對建筑材料進行合理選擇和利用,對符合現(xiàn)實要求的施工變更審核制度進行編制和落實。一旦出現(xiàn)設(shè)計變更,要盡可能減少隨之產(chǎn)生的費用,更為重要的是要避免由于設(shè)計變更引起嚴重的施工問題,否則勢必會導致整個項目在建設(shè)時的造價成本投入過高。在具體操作過程中,要加強對合同的管理力度,對各種不同類型的簽證制度進行不斷完善和優(yōu)化,加強對各種不同類型建筑材料的采購和利用,對設(shè)備租賃合同內(nèi)容進行不斷完善和優(yōu)化,從多個角度出發(fā),實現(xiàn)對結(jié)算造價的管理和控制。針對工程項目建設(shè)過程中各種付款程序進行規(guī)范化管理,如果部分款項缺少依據(jù),或者缺少相關(guān)手續(xù)作為支持,可以直接拒絕款項支付,這樣有利于以更加客觀的方式,對各款項進行仔細的審核和評估。審核工作人員要加強對工程總量審核工作的重視程度,針對過去存在的一系列隱患問題進行客觀分析,尤其是各環(huán)節(jié)中的“死角”,加強審核管理和控制力度,這樣能夠防患于未然,避免相同問題的再次發(fā)生。
主體以及配套建筑工程項目在建設(shè)時,要加強對結(jié)算管理和控制的重視程度,將結(jié)算限制在施工預算的范圍之內(nèi)。通過這種方式在其中的合理利用,有利于實現(xiàn)對建筑項目各施工環(huán)節(jié)、材料等相關(guān)因素的造價管理和控制,以此來實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化。