信息化在房建施工管理過程中的應(yīng)用研究

孫智芬 張少國 李堯

摘 要 在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展之下，各個(gè)行業(yè)都融合了現(xiàn)實(shí)化的手段，借此提升技術(shù)的有效性和管理的全面性。在房建工程管理當(dāng)中，由于項(xiàng)目細(xì)節(jié)繁雜、工程資料多、項(xiàng)目周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，采用傳統(tǒng)的管理方法時(shí)工作效率和質(zhì)量把控程度不足，必須采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段展開優(yōu)化處理，才能促進(jìn)房建工程施工管理不斷進(jìn)步，有效提升房屋工程的使用壽命和工程質(zhì)量。本文將系統(tǒng)性地介紹信息化技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和技術(shù)分類，并詳細(xì)討論在施工管理過程中的實(shí)際應(yīng)用，旨在為房屋建筑施工的管理提供有益的幫助。

關(guān)鍵詞 房建工程 施工管理 大數(shù)據(jù)技術(shù) 云計(jì)算技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2022）04-0025-03

隨著房屋建筑行業(yè)的迅速擴(kuò)張，技術(shù)革新也為其帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，不再拘泥于傳統(tǒng)的交流模式，而是利用了信息化技術(shù)的方式賦予其更多的便利性和創(chuàng)新性，將房建工程管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N多元且動(dòng)態(tài)的模式，對(duì)于各項(xiàng)突發(fā)因素的預(yù)防和應(yīng)對(duì)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)。在房建工程的信息化技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中可以根據(jù)具體的項(xiàng)目特點(diǎn)和環(huán)節(jié)要求選擇對(duì)應(yīng)的技術(shù)分支，充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新驅(qū)動(dòng)房屋建筑的管理效率提高，從施工建設(shè)、交付驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)著手，促進(jìn)房建工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

1 房建項(xiàng)目管理中的信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 管理的多元化

在房屋建筑工程項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中要處理多個(gè)工序環(huán)節(jié)和建設(shè)施工的相關(guān)內(nèi)容，工作量和復(fù)雜度有一定的要求，通過信息化處理的方式能夠更好地保證管理工作的多樣化與有效性，也更符合當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。如在房屋項(xiàng)目的資料人員工作開展過程當(dāng)中，需要涉及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和財(cái)會(huì)等各個(gè)部門的工作信息反饋后才能夠形成科學(xué)的整理和編制，在信息化處理技術(shù)的應(yīng)用過程當(dāng)中可以快速完成前期的收集和分析工作，在減輕管理人員工作量的同時(shí)，也能夠更好地保證數(shù)據(jù)信息來源的廣泛性和真實(shí)性，使信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)得到了更好地開發(fā)。

1.2 管理的動(dòng)態(tài)化

在較長(zhǎng)的項(xiàng)目施工周期當(dāng)中，設(shè)計(jì)變更、工程量變更等突發(fā)問題會(huì)直接影響到建設(shè)管理工作的開展，在信息化技術(shù)的影響之下，管理人員的工作可以更好地落實(shí)動(dòng)態(tài)的要求，通過多端口錄入的方式，將復(fù)雜的房屋建筑工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)換為隨時(shí)可以進(jìn)行查詢和管理的動(dòng)態(tài)化信息平臺(tái)，幫助管理人員及時(shí)掌握一手信息，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的實(shí)況來確定管理工作的重點(diǎn)，防止了信息差給項(xiàng)目建設(shè)帶來的負(fù)面影響。對(duì)于工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整能夠更好地應(yīng)對(duì)不同的突發(fā)情況，特別是在項(xiàng)目的工期把握、質(zhì)量?jī)?yōu)化等方面有重要影響，保障了房屋建筑按期按質(zhì)交付。

2 房建工程的信息化技術(shù)的基本分類

2.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于房屋建設(shè)工程而言具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值，特別是對(duì)于建材采購與質(zhì)量把控能夠廣泛地搜羅當(dāng)前市場(chǎng)當(dāng)中的各類數(shù)據(jù)并繪制成以時(shí)間軸為橫向發(fā)展的浮動(dòng)曲線，對(duì)于把控市場(chǎng)價(jià)格變化、控制施工成本等都有積極意義[1]。目前有許多建筑工程軟件系統(tǒng)當(dāng)中都集成了大數(shù)據(jù)模塊，利用了信息共享的方式將較為繁雜的房屋建筑工程管理工作集成在了統(tǒng)一的處理平臺(tái)中，不同崗位的工作人員都可以通過平臺(tái)數(shù)據(jù)共享來完善項(xiàng)目施工的信息狀態(tài)，管理人員只需要通過平臺(tái)進(jìn)行查驗(yàn)核對(duì)就能夠明確當(dāng)前工作的完成度，還可以和工程現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)視頻圖像信息進(jìn)行逐一核對(duì)，提升了工程信息來源的廣泛性和管理工作的有效性。

2.2 云計(jì)算技術(shù)

為更好地應(yīng)對(duì)房屋建筑工程在信息化處理過程當(dāng)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，通過云計(jì)算的方式能夠更好地減輕管理人員的實(shí)際工作量，快速地將錄入的海量大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行初步的歸類篩選后形成編制性的表格報(bào)告輸出，管理人員只需要查看系統(tǒng)分析后的結(jié)果就可以更好地明確相關(guān)大數(shù)據(jù)信息背后的關(guān)聯(lián)性，詳細(xì)掌握房建項(xiàng)目的當(dāng)前落實(shí)狀態(tài)，并為下一步管理工作確定重點(diǎn)和方向[2]。云計(jì)算技術(shù)的廣泛應(yīng)用主要是依靠于計(jì)算機(jī)的cpu來完成復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理，特別是對(duì)于一些對(duì)比分析和數(shù)據(jù)處理在效率和準(zhǔn)確率上都有相應(yīng)的提升，還可以根據(jù)房屋建筑工程管理的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的編制優(yōu)化，更好地提升了信息化技術(shù)應(yīng)用的智能水平。

3 信息技術(shù)在房建工程管理中的應(yīng)用分析

3.1 明確工作計(jì)劃

信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠更好地幫助管理人員明確工作計(jì)劃，對(duì)復(fù)雜的房建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求進(jìn)行細(xì)化處理，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)與技術(shù)人員之間的溝通交流，提前明確管理過程當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)，使每一個(gè)工程環(huán)節(jié)的工作都能夠得到量化處理，不斷優(yōu)化房屋建筑的質(zhì)量和安全性[3]。在房屋建筑項(xiàng)目落實(shí)過程當(dāng)中，需要先經(jīng)歷土木工程建設(shè)、混凝土工程建設(shè)和其他施工環(huán)節(jié)，在明確了基本的工序環(huán)節(jié)之后可以更好地實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)全過程的信息化管理，將工程量和每日進(jìn)度等信息全部都錄入到了軟件系統(tǒng)當(dāng)中，管理人員可以更加直觀明了的掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，并對(duì)一些未有效完成的工作計(jì)劃進(jìn)行記錄并及時(shí)補(bǔ)全，避免影響后續(xù)建設(shè)環(huán)節(jié)的開展，不斷加強(qiáng)對(duì)房屋工程管理的有效性。

3.2 完善資料管理

由于房建工程的周期長(zhǎng)、工作量大，在開展建設(shè)管理的過程當(dāng)中會(huì)涉及到大量的工程資料需要及時(shí)進(jìn)行整理和歸檔，特別是當(dāng)有設(shè)計(jì)變更等問題出現(xiàn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生更多的文本信息需要進(jìn)行歸類處理，并保證在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的負(fù)責(zé)人簽字、檢驗(yàn)報(bào)告等都能夠和具體的施工環(huán)節(jié)形成相互對(duì)應(yīng)。單純采用紙質(zhì)資料處理的方式不僅會(huì)產(chǎn)生較大的工作量，在進(jìn)行信息的查閱和搜集時(shí)也較為困難，可考慮利用信息化技術(shù)對(duì)其進(jìn)行電子存儲(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)的方式快速形成備份和傳輸，當(dāng)需要進(jìn)行查詢時(shí)只需要在平臺(tái)上搜索對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵詞就能找到所需信息，工作的便捷性和高效性都有了更好的保障[4]。資料管理是房屋建筑工程當(dāng)中較為重要的環(huán)節(jié)，在后期進(jìn)行項(xiàng)目的交付驗(yàn)收時(shí)必須要保證資料的齊全和對(duì)應(yīng)，信息化處理的方式在現(xiàn)代化的建筑工程工作體系當(dāng)中更具完善性。

3.3 控制建設(shè)成本

在房建項(xiàng)目開展的過程當(dāng)中，對(duì)于工程成本的合理控制是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，能夠保證建設(shè)資金的分配更具科學(xué)性，有效避免了后期建設(shè)支出超支、流動(dòng)資金不足等問題。在利用信息化技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管控前，要求管理人員要明確項(xiàng)目的造價(jià)花費(fèi)具體種類，如人工費(fèi)用、建材費(fèi)用等，并按照對(duì)應(yīng)的花費(fèi)占比進(jìn)行細(xì)致的成本控制更有利于提升管理工作的有效性[5]。管理人員可考慮利用信息化系統(tǒng)的方式將這些花費(fèi)信息錄入到軟件當(dāng)中進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)比，并嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)的行情狀況來確定管理的金額要點(diǎn)，及時(shí)和工程項(xiàng)目的財(cái)管人員進(jìn)行信息溝通交流，避免出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。以工程建設(shè)的建材采購環(huán)節(jié)為例，管理人員可以利用BIM系統(tǒng)對(duì)所需的建材進(jìn)行價(jià)格信息的廣泛收集，并結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度要求對(duì)建材價(jià)格的浮動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，確保了造價(jià)支出總額與方案設(shè)計(jì)之間具有適配性，規(guī)避材料溢價(jià)、損耗等問題的出現(xiàn)。

3.4 優(yōu)化進(jìn)度把控

目前，在房建工程的管理過程當(dāng)中有許多軟件系統(tǒng)都可以根據(jù)建設(shè)方案的設(shè)計(jì)情況對(duì)于實(shí)際工程量進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到每日工程建設(shè)的具體進(jìn)度和環(huán)節(jié)，有效幫助了管理人員明確工作重點(diǎn)并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效把控。但由于整個(gè)工程建設(shè)具有一定的動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，無法完全嚴(yán)格按照日均工程量進(jìn)行細(xì)化，則需要運(yùn)用到信息技術(shù)將每日的工程建設(shè)情況進(jìn)行反饋，通過BIM軟件系統(tǒng)結(jié)合剩余工程量和建設(shè)周期重新進(jìn)行優(yōu)化安排，能夠有效規(guī)避超期建設(shè)問題的出現(xiàn)[6]。動(dòng)態(tài)把控工作能夠提前明確較為重點(diǎn)的工程環(huán)節(jié)時(shí)間點(diǎn)，包括混凝土的強(qiáng)度檢驗(yàn)、廚衛(wèi)區(qū)域的閉水測(cè)試等都可以通過軟件系統(tǒng)進(jìn)行信息查驗(yàn)，并根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)情況做出精確的管理決策判斷，嚴(yán)格把握了每一個(gè)隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量并有效督促整個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的流程周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，也有效防止了因縮短工期而產(chǎn)生的質(zhì)量隱患。

3.5 建立溝通平臺(tái)

利用信息技術(shù)建立溝通平臺(tái)更有利于打通管理人員和施工人員的工作壁壘性，可以隨時(shí)對(duì)房建項(xiàng)目的開展進(jìn)度、工程質(zhì)量和其他管理要點(diǎn)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)信息的交換，特別是對(duì)于一些工程現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況進(jìn)行處理時(shí)的效率性也得到了更好的保障。管理人員在房建項(xiàng)目開展過程當(dāng)中的工作量較大，不僅要完成施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管控和質(zhì)量監(jiān)測(cè)等工作，對(duì)于一些建材質(zhì)量的抽檢、存儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)纫惨M(jìn)行綜合性的統(tǒng)籌安排，通過信息平臺(tái)進(jìn)行溝通交流也能夠更好地使所有的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行留痕，在出現(xiàn)問題時(shí)可以利用平臺(tái)記錄及時(shí)進(jìn)行歸因分責(zé)，更有利于提升所有工程人員的責(zé)任心和主動(dòng)性[7]。溝通平臺(tái)是一個(gè)全程化的信息體系，其中不僅包含了管理人員，相關(guān)的施工人員、技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員等都可根據(jù)個(gè)人賬號(hào)權(quán)限在平臺(tái)進(jìn)行登錄和留言，更有利于技術(shù)交底工作的開展，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問題時(shí)也能更加高效地進(jìn)行圖紙要求的轉(zhuǎn)換，避免由于滯后性而帶來的返工問題。

3.6 提升技術(shù)認(rèn)知

房屋建筑工程行業(yè)的施工技術(shù)在經(jīng)歷不斷地革新與發(fā)展，特別是在綠色化與環(huán)?；囊笾?，許多新材料和新工藝給管理人員的工作開展帶來了一定的挑戰(zhàn)性，必須要嚴(yán)格遵從設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的工藝要求進(jìn)行有效管控，確保房屋建筑質(zhì)量更符合人體居住的安全要求。

管理人員可以利用信息化平臺(tái)對(duì)設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的參數(shù)類信息進(jìn)行歸類整理，使數(shù)據(jù)要求和工序環(huán)節(jié)之間形成一一對(duì)應(yīng)，不斷提升對(duì)于房屋建筑工程方面的技術(shù)更新水平，在明確了建設(shè)要求的基礎(chǔ)之上更有針對(duì)性地開展管控工作，有效避免了因建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏差而引發(fā)的施工返工問題。在信息化平臺(tái)當(dāng)中還廣泛地收錄了與建設(shè)施工相關(guān)的其他技術(shù)信息，技術(shù)人員在工作過程當(dāng)中也可隨時(shí)進(jìn)行查閱與核定，隨時(shí)更新對(duì)應(yīng)的工程管理要求，使不同工序工種之間的技術(shù)信息溝通更為流暢。

3.7 明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

由于目前在房建工程行業(yè)當(dāng)中對(duì)于信息化管理技術(shù)還缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)不同的團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行技術(shù)方面的對(duì)接交流時(shí)就有可能會(huì)產(chǎn)生差異化現(xiàn)象，不利于展開資料交流和技術(shù)交底。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與信息資料的橋接過程當(dāng)中，可以考慮通過基礎(chǔ)信息平臺(tái)建立的方式進(jìn)行有效解決，不同的工作人員有對(duì)應(yīng)的權(quán)限賬號(hào)，既能更好地保護(hù)施工單位設(shè)計(jì)圖紙等方面資料的私密性，也能更好地促進(jìn)信息的交互順暢。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的信息化處理系統(tǒng)而言，更適用于一些工程建設(shè)的分包環(huán)節(jié)，特別是對(duì)于涉及不同建設(shè)企業(yè)的工作交接時(shí)，能夠快速核對(duì)相關(guān)信息的完整性和留存具體的數(shù)據(jù)，促使其資金、人員和工程量等方面的管理工作，能夠更高效地開展。

3.8 加強(qiáng)管理質(zhì)量

在信息化的平臺(tái)當(dāng)中能夠記錄下房建項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、交底、采購、施工和檢驗(yàn)等每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的所有數(shù)據(jù)信息，管理人員在對(duì)其進(jìn)行復(fù)盤和回顧時(shí)，能夠更好地根據(jù)這些歷史信息來判斷管控的重點(diǎn)，使管理質(zhì)量和針對(duì)性得到有效保障。

由于房建工程項(xiàng)目的開展周期偏長(zhǎng)，在管理過程當(dāng)中的一些工序環(huán)節(jié)之間也會(huì)存在交叉和影響的現(xiàn)象，通過信息化的管理數(shù)據(jù)處理，可以將所有工程環(huán)節(jié)建立為數(shù)據(jù)元素點(diǎn)，按照實(shí)際施工的工序要求等形成管理的網(wǎng)絡(luò)化連接，能夠更好地提醒管理人員在每一個(gè)工序開展前期做好其他的關(guān)聯(lián)質(zhì)檢工作，有效避免因遺漏疏忽而產(chǎn)生的質(zhì)量隱患。如在地板和墻面的建設(shè)之前需要先做好室內(nèi)的管線鋪設(shè)和預(yù)制處理，而門窗等環(huán)節(jié)在建設(shè)過程當(dāng)中也需要提前做好保護(hù)處理后再進(jìn)行其他的工序建設(shè)，有效促進(jìn)了房建工程實(shí)際施工的調(diào)理規(guī)劃更加科學(xué)合理。

4 結(jié)語

利用信息化的手段加強(qiáng)房建工程施工管理更有利于提升在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的工作高效性，對(duì)于前期的工作計(jì)劃安排也能予以更及時(shí)科學(xué)的調(diào)控，更好地平衡建設(shè)質(zhì)量、成本和進(jìn)度等多方面的因素。在房建行業(yè)的信息化平臺(tái)搭建過程當(dāng)中，有效地將設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等崗位結(jié)合在一起，使技術(shù)交底工作更加順暢，許多行業(yè)的新技術(shù)也可以利用信息交互的手段進(jìn)行搜集和更新，進(jìn)一步明確在房建施工過程當(dāng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，不斷促進(jìn)房屋建筑施工的管理有效性。

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