用長(zhǎng)期主義思想做好職業(yè)規(guī)劃

我們都知道“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的重要性。無論是柯達(dá)公司的創(chuàng)新失敗還是富國銀行利欲熏心的領(lǐng)導(dǎo)層采用投機(jī)取巧的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)造假，都是短視思維導(dǎo)致的亂局。短視思維對(duì)企業(yè)而言往往意味著災(zāi)難，同樣的，在我們的個(gè)人生活和職業(yè)發(fā)展上，短視思維的危害同樣巨大。

職業(yè)規(guī)劃也要抱有長(zhǎng)期主義的思想，以下是職業(yè)生涯規(guī)劃的四個(gè)原則。

拓展視野

談到建立人際關(guān)系，我們大多數(shù)人擅長(zhǎng)的只是短期交往，并不常常拓展自己的交際范圍，尋求“無限視野”，即有意識(shí)地涉足一些領(lǐng)域，讓自己接觸到別處不會(huì)出現(xiàn)的思想，體驗(yàn)到別處無法提供的可能性。具有創(chuàng)造性的投入可能需要過一段時(shí)間才能獲得回報(bào)，但由此建立的聯(lián)系和積極的互動(dòng)將從根本上改變你的職業(yè)生涯。

擠出20%的時(shí)間

正如大部分理財(cái)師建議我們證券投資需要多樣化以減少風(fēng)險(xiǎn)一樣，我們的職業(yè)規(guī)劃也應(yīng)如此。你可以在晚上或周末擠20%的時(shí)間追逐你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，或培養(yǎng)一些有可能產(chǎn)生有趣結(jié)果的新愛好。考慮清楚如何利用20%的時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)讓你的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)巨大的飛躍，同時(shí)也會(huì)帶來一些意想不到的機(jī)遇。

波浪型思維

不少管理者和企業(yè)家中最普遍的問題之一是傾向于做自己已經(jīng)擅長(zhǎng)的事情，而不太愿意迎接新的挑戰(zhàn)。誰愿意放棄自己的成功之道呢？但如果你感覺遇到了職業(yè)瓶頸或事業(yè)發(fā)展速度沒有你想象的那么快，那你就要做好準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

“職業(yè)波浪”意即我們的職業(yè)生涯需要循環(huán)經(jīng)歷四個(gè)階段：學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、社交以及收獲。如果我們?cè)谀骋浑A段被卡的時(shí)間太長(zhǎng)而無法繼續(xù)，我們的事業(yè)發(fā)展將受到限制。

我們事業(yè)的發(fā)展是從學(xué)習(xí)階段開始的。職場(chǎng)初期大量閱讀、參加職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)課程以及向周圍的前輩汲取經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。

而后，你需要貢獻(xiàn)智慧并回饋他人，這就進(jìn)入了下一個(gè)階段——?jiǎng)?chuàng)造。在這一階段，你將已經(jīng)形成的想法和觀點(diǎn)分享給他人。這么做不僅可以幫助別人，而且也是展現(xiàn)自身價(jià)值的一種方式。

職業(yè)發(fā)展不能只靠單槍匹馬，我們需要進(jìn)入第三階段——社交。對(duì)于有些人（如性格外向）而言，建立聯(lián)系并非難事，然而我們所有人都需要培養(yǎng)自己在職場(chǎng)上的交際能力。這樣做的目的是激發(fā)我們的思維，因?yàn)橹档眯刨嚨耐履軌蜃屛覀兊南敕ǜ映墒?，同時(shí)幫助我們從中提煉出最有發(fā)展前景的付諸實(shí)施。他們也可以幫助傳播那些想法，成為我們的“大使”。

表面看來，收獲似乎是最后一步，可以借此機(jī)會(huì)享受來之不易的成功果實(shí)。這種想法某種程度上并沒有錯(cuò)。然而，正如具有傳奇色彩的高管教練馬歇爾·戈德史密斯所說：“人們常說自己曾經(jīng)是公司的CEO，或者曾經(jīng)是足球明星，好漢不提當(dāng)年勇，不能總是沉浸在過去的榮耀中?！币朔@樣的惰性，你得不斷重塑自我，即再回到學(xué)習(xí)階段，重新開始一段有意義的新征程。

職業(yè)生涯本質(zhì)上是循環(huán)往復(fù)的。我們不能躺在功勞簿上吃老本或者停滯不動(dòng)。相反，我們要不斷進(jìn)取，持續(xù)向前。

七年規(guī)劃

2011年，亞馬遜公司的杰夫·貝索斯接受《連線》雜志采訪時(shí)說：“如果你做的每一件事都圍繞三年規(guī)劃展開，那么你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就太多了。但如果你愿意投資一個(gè)七年期的規(guī)劃，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少了很多，因?yàn)楹苌儆袑?duì)手愿意那么做。僅僅是增大了時(shí)間跨度，你就可以開展那些原本絕不會(huì)進(jìn)行的探索?！蔽覀兊穆殬I(yè)發(fā)展也是如此。雖說成功并非一蹴而就已是老生常談，但我們不清楚究竟需要花多長(zhǎng)時(shí)間才能獲得成功。因此當(dāng)目標(biāo)在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們往往就開始垂頭喪氣并很快放棄。如果我們能夠認(rèn)真調(diào)查在某個(gè)領(lǐng)域獲得成功實(shí)際需要做到哪些，我們就會(huì)設(shè)定更切合實(shí)際的預(yù)期來衡量工作進(jìn)展。

（作者系營(yíng)銷策略專家，目前在杜克大學(xué)富卡商學(xué)院任教）

（編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com）