企業(yè)科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新的分析

藺靜茹，范瀟尹，許海蘭

（深圳索信達(dá)數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司，廣東 深圳 518000）

0 引言

企業(yè)實(shí)施的科技項(xiàng)目主要將科技發(fā)展要求作為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略進(jìn)行部署，聯(lián)系重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)對新工藝、新產(chǎn)品以及新技術(shù)的開發(fā)和研究，關(guān)系著企業(yè)科技創(chuàng)新，也是增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力的保障。因此企業(yè)應(yīng)注重科技項(xiàng)目管理工作，并積極對其進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身整體競爭力，獲得健康發(fā)展[1]。

1 科技項(xiàng)目管理基本概述

科技項(xiàng)目實(shí)施的主要目的在于使企業(yè)獲取具有知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品以及關(guān)鍵技術(shù)，注重主業(yè)領(lǐng)域突破，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，借此推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。確立項(xiàng)目過程中需與企業(yè)發(fā)展要求之間相適應(yīng)，關(guān)注企業(yè)集成創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。同時要與重點(diǎn)突破和形成主業(yè)優(yōu)勢基本要求之間相符，并且考慮到降本增效、節(jié)能減排等要求。

科技項(xiàng)目管理能夠保證項(xiàng)目合理執(zhí)行，提升科技整體效率，做好和科技項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源的科學(xué)利用，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。進(jìn)而優(yōu)化配置資源，提高科技活動效果以及效率[3]?？萍柬?xiàng)目管理具有較強(qiáng)綜合性，是科技創(chuàng)新的重要手段，也能使科技項(xiàng)目管理獲得可行性、合理性管理方式，增強(qiáng)管理新穎性以及實(shí)踐性。同時使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展獲得明確方向，項(xiàng)目實(shí)施獲得科學(xué)性、針對性依據(jù)，進(jìn)而獲得更高經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。但是管理過程與管理結(jié)果具有較大不確定性，把握難度較大。

2 科技項(xiàng)目管理特點(diǎn)

2.1 價值性和創(chuàng)新性的統(tǒng)一

創(chuàng)新性屬于科技項(xiàng)目最為本質(zhì)的屬性，不具有創(chuàng)新性便不存在立項(xiàng)必要[4]。而價值性為科技項(xiàng)目目的，因此企業(yè)在進(jìn)行科技項(xiàng)目管理時，需充分考慮到價值性以及創(chuàng)新性。

2.2 可行性和針對性的統(tǒng)一

展開管理工作時，需使工作貫穿在專家論證、項(xiàng)目征集、立項(xiàng)實(shí)施過程中，有效解決企業(yè)存在的技術(shù)瓶頸，以及企業(yè)存在的行業(yè)共性技術(shù)問題，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，這便是管理的針對性[5]。同時應(yīng)注重對可行性的考慮，了解客觀條件以及主觀條件，詳細(xì)分析不確定性、復(fù)雜性，展開科學(xué)判斷。

2.3 靈活性和原則性的統(tǒng)一

企業(yè)中的科技工作人員為一線生產(chǎn)人員，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是其他方面的能力有待提升。在申報材料存在瑕疵的情況下，仍需進(jìn)行立項(xiàng)，這就需要進(jìn)行立項(xiàng)管理時將靈活性與原則性結(jié)合在一起。

3 企業(yè)開展科技項(xiàng)目管理的重要意義

科技為第一生產(chǎn)力，在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展過程中，需注重科技項(xiàng)目管理效益的增強(qiáng)，在關(guān)注科技項(xiàng)目獲得的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，也需認(rèn)識到其創(chuàng)造的社會效益[6]。針對科技項(xiàng)目展開管理工作的主要目的在于使項(xiàng)目根據(jù)預(yù)定進(jìn)度以及預(yù)定目標(biāo)順利完成。管理在長時間的發(fā)展和演變中，需形成標(biāo)準(zhǔn)性、有效性較明顯的模式，這主要是由于科技在不斷發(fā)展過程中，科技活動在組織方式上不斷進(jìn)行著變化，運(yùn)用傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理難以適應(yīng)科技創(chuàng)新基本要求，研發(fā)者以及管理者需運(yùn)用成熟、有效方式進(jìn)行管理。通過對科技項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度管理、成本管理以及質(zhì)量管理效果，通過項(xiàng)目管理的開展可以使資金獲得合理利用，推動項(xiàng)目順利完成，利用進(jìn)度管理能夠使項(xiàng)目得以高效完成，采取質(zhì)量管理可以保證科技項(xiàng)目的順利實(shí)施，這是管理工作在開展時的重點(diǎn)內(nèi)容，也是核心內(nèi)容。

4 科技項(xiàng)目管理運(yùn)作機(jī)制

4.1 項(xiàng)目論證

科技項(xiàng)目論證可行性過程中，需由領(lǐng)域?qū)I(yè)專家針對項(xiàng)目研究內(nèi)容、研究方向、技術(shù)可行性、技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性等多個方面展開論證，項(xiàng)目目標(biāo)不僅需符合規(guī)劃綱要與發(fā)展方針，也需將項(xiàng)目研究領(lǐng)域凸顯出來，體現(xiàn)出項(xiàng)目的可行性以及先進(jìn)性，然后制定合理項(xiàng)目論證報告。

4.2 項(xiàng)目計(jì)劃

計(jì)劃為項(xiàng)目得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)，能夠保證項(xiàng)目順利實(shí)施，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)針對項(xiàng)目實(shí)施涉及的各項(xiàng)活動展開周密安排，系統(tǒng)制定進(jìn)度安排、任務(wù)安排，并且低任務(wù)完成所需資源展開預(yù)算編制，確保項(xiàng)目可以在合理時間中盡可能花費(fèi)低成本，并且保證高質(zhì)量。編制計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施時比較重要的環(huán)節(jié)，針對任務(wù)分解、項(xiàng)目范圍、資源分析多項(xiàng)內(nèi)容制定科學(xué)計(jì)劃，可以保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作在有序狀態(tài)下進(jìn)行，執(zhí)行計(jì)劃時應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，對計(jì)劃作出合理修正，使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

4.3 組建團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)為個體成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)組成的協(xié)同工作隊(duì)伍，使命在于促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，體現(xiàn)出工作的協(xié)調(diào)一致性，組建團(tuán)隊(duì)時，需包括科技團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)。就管理團(tuán)隊(duì)來講，為相關(guān)單位項(xiàng)目技術(shù)專家構(gòu)成，就科技團(tuán)隊(duì)來講，為項(xiàng)目技術(shù)專家構(gòu)成，在工作中管理專家能夠?qū)⒕C合管理優(yōu)勢和項(xiàng)目專家技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合在一起，根據(jù)權(quán)、責(zé)、利基本原則，合理分工基礎(chǔ)上展開相互協(xié)同，構(gòu)建高效管理機(jī)制。

4.4 節(jié)點(diǎn)控制

項(xiàng)目在開展時需設(shè)置節(jié)點(diǎn)，展開節(jié)點(diǎn)控制，推動分步實(shí)施與突出重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用節(jié)點(diǎn)控、階段控制、技術(shù)指標(biāo)控制方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目研究重大節(jié)點(diǎn)展開階段性評估，然后進(jìn)行下一階段實(shí)施的安排。項(xiàng)目控制與項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)結(jié)合各節(jié)點(diǎn)、各階段以及標(biāo)志性成果作出階段性評審，針對項(xiàng)目過程管理進(jìn)行動態(tài)控制。

4.5 經(jīng)費(fèi)管理

科技項(xiàng)目在實(shí)施時十分容易出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足情況，因此項(xiàng)目管理中經(jīng)費(fèi)管理為十分重要的環(huán)節(jié)。在此過程中，需展開全面預(yù)算管理，針對預(yù)算編制進(jìn)行細(xì)化，運(yùn)用預(yù)算評估評審相關(guān)制度科技項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)部門之間需針對項(xiàng)目預(yù)算展開審核、批復(fù)。經(jīng)費(fèi)在批復(fù)以后需嚴(yán)格執(zhí)行，不隨意進(jìn)行調(diào)整，并且由專人進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ谩?/p>

4.6 質(zhì)量管理

展開質(zhì)量管理工作時，需做好計(jì)劃編制，質(zhì)量為計(jì)劃得以實(shí)施的目的。項(xiàng)目從一開始便需要基于整體展開思考，編制可行性較強(qiáng)的質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)注，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目與質(zhì)量要求之間相適應(yīng)。同時應(yīng)針對各階段質(zhì)量情況展開管理與監(jiān)督，比較項(xiàng)目具體情況和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解質(zhì)量誤差，運(yùn)用合理糾偏方式，解決項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題，保證項(xiàng)目達(dá)到要求。除此之外，應(yīng)做好質(zhì)量保障工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在執(zhí)行時，管理部門需注重項(xiàng)目執(zhí)行情況評估工作、改進(jìn)工作、核查工作，完成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量與相關(guān)要求之間相符。

4.7 項(xiàng)目結(jié)題

項(xiàng)目研究規(guī)定周期中，需完成項(xiàng)目研究工作，推動研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在此過程中，需全面總結(jié)項(xiàng)目，驗(yàn)收項(xiàng)目研究成果，展開驗(yàn)收工作時，可以從兩方面進(jìn)行，一方面為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自檢，另一方面為正式驗(yàn)收。

5 企業(yè)科技項(xiàng)目管理存在的主要問題

5.1 前期論證缺少充分性

企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往會為項(xiàng)目申報展開申報項(xiàng)目工作，未能充分考慮到項(xiàng)目的可行性，也并未針對項(xiàng)目展開科學(xué)分析與深入調(diào)研，不能充分評估項(xiàng)目存在的技術(shù)風(fēng)險，最終造成項(xiàng)目難以正常進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收。

5.2 項(xiàng)目過程管理不夠完善

部分項(xiàng)目管理工作在實(shí)施時存在輕視管理、重視申報的情況，并且項(xiàng)目管理部門并未制定有效性明顯的措施針對項(xiàng)目實(shí)施整個過程進(jìn)行監(jiān)控，難以充分了解項(xiàng)目實(shí)施時經(jīng)費(fèi)投入情況以及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。

5.3 項(xiàng)目驗(yàn)收水平有待提升

項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時，報告質(zhì)量存在參差不齊問題，一些項(xiàng)目在創(chuàng)新點(diǎn)方面凝練相對不足，并且編制報告時整體較為粗糙，也存在項(xiàng)目預(yù)算書和財(cái)務(wù)決算之間不符多種問題。

5.4 技術(shù)人員隊(duì)伍相對薄弱

部分企業(yè)對于科技工作并不是十分重視，科技水平較低[7]。技術(shù)人員存在流失嚴(yán)重的問題，以致于企業(yè)存在科技創(chuàng)新工作人員明顯短缺的情況，科技項(xiàng)目管理工作不能順利進(jìn)行。

5.5 產(chǎn)學(xué)研協(xié)同存在不足

部分企業(yè)在開展科技項(xiàng)目工作時，部分核心設(shè)備與關(guān)鍵原材料受制國外技術(shù)，未能實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化[8]。國家雖然鼓勵進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時將企業(yè)作為主體，推動產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，但是在執(zhí)行創(chuàng)新中，科技資源未能進(jìn)行整合并且形成整體合力，存在協(xié)同創(chuàng)新力度不足的問題。

5.6 缺少科學(xué)激勵措施

科技項(xiàng)目為系統(tǒng)性、前瞻性較強(qiáng)的項(xiàng)目，各方面聯(lián)系性較強(qiáng)，需要工作人員積極參與其中，但是在激勵措施相對欠缺的影響下，導(dǎo)致人員工作主動性、積極性相對不足，展開科技項(xiàng)目管理工作時，獲得的效果并不是十分明顯。

6 企業(yè)科技項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

6.1 做好科技立項(xiàng)把關(guān)工作

為保證項(xiàng)目研究有效性，需注重立項(xiàng)科學(xué)性的體現(xiàn)，使科技項(xiàng)目獲得扎實(shí)基礎(chǔ)，正式進(jìn)行立項(xiàng)之前應(yīng)結(jié)合立項(xiàng)指南，展開企業(yè)技術(shù)、國內(nèi)外技術(shù)調(diào)研工作，并且分析項(xiàng)目可行性，在獲得結(jié)論情況下提出是否進(jìn)行立項(xiàng)的建議[9]。在流程通過基礎(chǔ)上方能展開立項(xiàng)。同時進(jìn)行立項(xiàng)時，將重點(diǎn)凸顯出來，實(shí)現(xiàn)專業(yè)結(jié)合與上下結(jié)合，構(gòu)建合理理想運(yùn)行機(jī)制，將關(guān)鍵技術(shù)解決作為突破口，加大重要科技項(xiàng)目的指令計(jì)劃，將科技立項(xiàng)在市場方面的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來，形成科學(xué)、系統(tǒng)立項(xiàng)程序，積極展開前期論證，體現(xiàn)出科技立項(xiàng)的針對性、科學(xué)性以及有效性。除此之外，科技立項(xiàng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作在后、程序在前，保證立項(xiàng)的規(guī)范性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)層層篩選，展開市場調(diào)研工作以后形成初步意向，由科技部門組織各單位、部門之間的初步對接，然后結(jié)合結(jié)果進(jìn)行初步篩選，進(jìn)而做出初級報告，并且展開進(jìn)一步對接，通過項(xiàng)目論證有效解決生產(chǎn)問題，確保問題解決時的有效性、針對性以及科學(xué)性。然后由專家與領(lǐng)導(dǎo)針對方案實(shí)施技術(shù)論證，制定完善意見。在此過程中，需對編寫開題報告、計(jì)劃設(shè)備和經(jīng)費(fèi)、設(shè)置評審體系等作出明確規(guī)定，保證立項(xiàng)質(zhì)量。

6.2 重視過程管理工作

科技項(xiàng)目進(jìn)行管理時，過程管理為重點(diǎn)，使科技成果質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)，因此應(yīng)積極展開過程管理。首先，新增項(xiàng)目應(yīng)做好課題設(shè)計(jì)、開題啟動、人員、資金、進(jìn)度的落實(shí)，項(xiàng)目啟動時一旦出現(xiàn)問題技術(shù)解決，及時展開組織協(xié)調(diào)工作[10]。其次，重點(diǎn)項(xiàng)目注重協(xié)調(diào)工作和運(yùn)行工作?？萍柬?xiàng)目傳統(tǒng)管理模式中，管理部門會比較注重驗(yàn)收獎勵以及立項(xiàng)開題這兩個環(huán)節(jié)，對于運(yùn)行時需注重的質(zhì)量控制并不具有有效手段，也就是輕視過程。其次，項(xiàng)目在開展時，往往對于成員的自覺性依賴性較強(qiáng)，這在一定程度上造成了科技項(xiàng)目實(shí)施管理時往往流于事務(wù)性以及程式化，導(dǎo)致項(xiàng)目過程未能獲得有效控制。因此具體實(shí)施時需結(jié)合科技進(jìn)步計(jì)劃將重點(diǎn)科技項(xiàng)目列出，結(jié)合專業(yè)落實(shí)項(xiàng)目主管與分管領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目要求編寫設(shè)計(jì)書，確定基本技術(shù)路線。并且規(guī)定各階段工作要求與工作內(nèi)容，進(jìn)一步確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，制定合理開發(fā)周期，嚴(yán)格遵循驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收方式。也需協(xié)調(diào)好各方面工作，及時解決項(xiàng)目實(shí)施時出現(xiàn)的各種問題。再次，積極展開動態(tài)監(jiān)測。企業(yè)在實(shí)施科技項(xiàng)目時，應(yīng)運(yùn)用有效方式進(jìn)行監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，管理部門需每年針對項(xiàng)目進(jìn)行年度檢查，通過年度執(zhí)行報告將項(xiàng)目實(shí)際完成情況充分反映出來，并且將其作為經(jīng)費(fèi)撥付的參考，針對重點(diǎn)科技項(xiàng)目，運(yùn)用不定期方式實(shí)施專項(xiàng)檢查。最后，注重成果追蹤和項(xiàng)目評價?？萍柬?xiàng)目在結(jié)題驗(yàn)收以后，應(yīng)運(yùn)用針對性方式進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合推廣產(chǎn)生的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益作出綜合性評價，然后系統(tǒng)性分析項(xiàng)目在立項(xiàng)時的合理性與科學(xué)性，使企業(yè)制定立項(xiàng)決策獲得有效參考。

6.3 科學(xué)展開項(xiàng)目驗(yàn)收程序把控

企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新時，驗(yàn)收為管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此過程中需將專業(yè)人員在項(xiàng)目中的作用充分體現(xiàn)出來，防止主觀因素產(chǎn)生不良影響，對于項(xiàng)目管理部門來講，應(yīng)制定科學(xué)項(xiàng)目驗(yàn)收定量評分表，評分表主要考慮到技術(shù)路線、研究內(nèi)容、外協(xié)合、考核指標(biāo)、財(cái)務(wù)決算各個方面，指標(biāo)做到量化，在專業(yè)人員進(jìn)行定量考核前提下，由驗(yàn)收組給出綜合性意見。就合同驗(yàn)收來講，需改變聽取口頭匯報，評審和驗(yàn)收合并導(dǎo)致評價缺少依據(jù)，以及完成時間相對滯后的問題，將合同驗(yàn)收和雙文明考核結(jié)合在一起。項(xiàng)目完成了作為剛性衡量指標(biāo)，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)考核方式，避免項(xiàng)目出現(xiàn)不了了之的情況，進(jìn)而使單位簽訂合同過程中能夠更為慎重，不是單純?yōu)榱肆㈨?xiàng)虛抬指標(biāo)，加快項(xiàng)目研究進(jìn)度。就合同驗(yàn)收規(guī)范性來講，需將定量評價表作為依據(jù)，制定定量化考核合理標(biāo)準(zhǔn)。

6.4 注重專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

在進(jìn)行人員隊(duì)伍建設(shè)過程中，企業(yè)制定科技項(xiàng)目對應(yīng)任務(wù)合同書時，需在合同書中規(guī)定具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以由資深專家擔(dān)任技術(shù)首席，由新入職人作為青苗人才。就技術(shù)首席來講，應(yīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)學(xué)術(shù)水平，有一半以上時間進(jìn)行項(xiàng)目研究，負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)研理想一直到結(jié)題驗(yàn)收的整個過程，并且對青苗人才進(jìn)行培養(yǎng)。就青苗人才來講，主要工作任務(wù)為做好項(xiàng)目協(xié)助工作，參與到技術(shù)首席與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施的立項(xiàng)、調(diào)研、驗(yàn)收、報獎工作中。同時為加強(qiáng)培養(yǎng)青苗人才，企業(yè)科技項(xiàng)目在進(jìn)行中期匯報、立項(xiàng)答辯、驗(yàn)收答辯工作時可以由青苗人才進(jìn)行匯報。

6.5 加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研之間協(xié)同創(chuàng)新

企業(yè)需注重對國家支持與鼓勵產(chǎn)學(xué)研進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新平臺的利用，加強(qiáng)與高等院校、科技院所、制造企業(yè)之間的聯(lián)系，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研之間的有效合作模式，積極搭建研發(fā)合作平臺，共同建設(shè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，重視對各方創(chuàng)造性以及積極性的調(diào)動，廣泛實(shí)施技術(shù)合作和技術(shù)交流，共同展開技術(shù)研究工作，并且推動科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，保證科技成果可以成功運(yùn)用于科技項(xiàng)目上，確保參與各方的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

6.6 積極進(jìn)行評審獎勵

為增強(qiáng)科技工作人員在工作中的主動性和積極性，項(xiàng)目管理部門需制定科學(xué)獎勵制度，針對成果水平高，任務(wù)合同書整體完成效果好的科技項(xiàng)目運(yùn)用定期方式給予獎勵，對于成果比較顯著的項(xiàng)目，可以組織行業(yè)進(jìn)步獎申報，適當(dāng)時國家科技進(jìn)步獎申報。同時可以制定負(fù)責(zé)人相關(guān)津貼制度，為增強(qiáng)科技人員實(shí)施科技攻關(guān)時的主動性與積極性，提升科技項(xiàng)目整體水平與質(zhì)量，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利之間的統(tǒng)一，可以運(yùn)用負(fù)責(zé)人相關(guān)津貼制度，如果負(fù)責(zé)人參與多個項(xiàng)目，只能最多享受兩個項(xiàng)目對應(yīng)的津貼，津貼以年度方式發(fā)放。并且結(jié)合項(xiàng)目合同計(jì)劃制定考核指標(biāo)與進(jìn)度指標(biāo)，年底對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收活著時候評估，進(jìn)行評估時需保證項(xiàng)目符合相關(guān)要求。

7 結(jié)語

總之，企業(yè)在進(jìn)行科技項(xiàng)目管理時，要想使整體水平獲得明顯提升，就需注重管理理念的創(chuàng)新，優(yōu)化管理手段與管理方法，積極對企業(yè)發(fā)展中存在的技術(shù)瓶頸進(jìn)行突破，借此獲得較高社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。并且相關(guān)工作人員應(yīng)不斷開拓思路，注重進(jìn)取發(fā)展，提高創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，在展開管理創(chuàng)新時貢獻(xiàn)出自己的一分力量。