市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究

摘要：社會主義市場經(jīng)濟體制確立以后，市場經(jīng)濟發(fā)展速度加快，企業(yè)規(guī)模擴大，而基于經(jīng)濟全球化發(fā)展的時代趨勢，企業(yè)的運營發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)之中又有機遇。對于企業(yè)來說，只有強化管理，特別是做好經(jīng)濟管理工作，才能抓住機遇更好地迎接挑戰(zhàn)。經(jīng)濟管理也被認為是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)各項管理工作展開的基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的保障。因此關(guān)于市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的綜合性探討具有現(xiàn)實必要性，其關(guān)系到企業(yè)的運營發(fā)展，也關(guān)系到市場經(jīng)濟的發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)管理、經(jīng)濟管理必須重點關(guān)注的課題。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟;管理模式;

引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟中獲得生存和發(fā)展，就必須建立規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式。規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式幫助企業(yè)提供符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)、建立規(guī)范的財務(wù)制度，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障。

1經(jīng)濟管理模式對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響

社會主義市場經(jīng)濟體制確立引發(fā)了市場經(jīng)濟管理的大討論，經(jīng)濟管理模式與經(jīng)濟發(fā)展密不可分，什么樣的經(jīng)濟管理模式?jīng)Q定了企業(yè)走什么樣的經(jīng)濟發(fā)展道路，而經(jīng)濟管理模式的優(yōu)劣又決定了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最終成效。綜合來說，要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理模式。經(jīng)濟管理模式的重點是確立經(jīng)濟制度，使得企業(yè)具有明確的發(fā)展方向，并朝著既定的發(fā)展方向不斷地改革，建立良好的經(jīng)濟管理組織體系、內(nèi)控機制、風(fēng)險防范機制、人力資源管理機制等，以各項機制的健全與完善使得企業(yè)經(jīng)營管理活動有序展開，經(jīng)濟管理全面落實。當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的變革也勢在必行，國家也加大了對經(jīng)濟發(fā)展的干預(yù)與引導(dǎo)，這要求企業(yè)在改革經(jīng)濟管理模式的過程中，既要立足于自身實際、市場環(huán)境，又要考慮到國家的政策指導(dǎo)深化改革，以經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化，使得經(jīng)濟管理工作順利展開，使得企業(yè)運營發(fā)展更富活力，使得國民經(jīng)濟發(fā)展健康而穩(wěn)定，滿足人民群眾的實際需求，帶來人民生活質(zhì)量的穩(wěn)步提升。企業(yè)在調(diào)整經(jīng)濟管理模式時，既要關(guān)注當(dāng)前的社會發(fā)展制度，也要了解企業(yè)的資源使用現(xiàn)狀、經(jīng)濟內(nèi)外部環(huán)境、國家相關(guān)的經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟體制完善程度，又要考慮市場經(jīng)濟的實際運行情況，關(guān)注國家宏觀調(diào)控手段，多管齊下取得經(jīng)濟管理的預(yù)期效果。

2企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的意義

2.1提高企業(yè)經(jīng)濟管理效果

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理各項生產(chǎn)經(jīng)營活動必須滿足經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)要求，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)倒閉企業(yè)對經(jīng)濟管理戰(zhàn)略、機制、模式進行優(yōu)化，若企業(yè)不能對經(jīng)濟管理活動進行創(chuàng)新則無法提高企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革被提出，其目的是調(diào)整國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，增加產(chǎn)品質(zhì)量，通過提高產(chǎn)品附加值達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。因此，企業(yè)根據(jù)國家政策對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，則可以提高企業(yè)經(jīng)濟管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。

2.2企業(yè)資源的優(yōu)化配置

企業(yè)要提升整體的經(jīng)濟效益，需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，對各種資源進行合理化配置，優(yōu)化各項管理流程和管理的方法，降低企業(yè)管理成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強營銷能力，增加企業(yè)的利潤。從經(jīng)濟監(jiān)督的角度上來說，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的調(diào)整，能夠控制企業(yè)運行中的風(fēng)險，全面地整合企業(yè)的資源。因此，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟管理模式要適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，合理運用各種經(jīng)營要素，有效地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

2.3抓住時代發(fā)展機遇

新形勢下企業(yè)必須調(diào)整自己生產(chǎn)經(jīng)營活動，從成本控制和利潤實現(xiàn)兩方面配合經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，改變企業(yè)經(jīng)營管理模式，從純粹的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品研發(fā)和制造，這樣才能抓住時代的發(fā)展機遇。國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的是讓經(jīng)濟保持高質(zhì)量中高速增長，主要途徑是在科技研發(fā)方面加強投入，增加企業(yè)單個產(chǎn)品的利潤，而不是通過增加產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量提高盈利。目前企業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩的問題，導(dǎo)致經(jīng)營管理風(fēng)險增加，因此企業(yè)應(yīng)該充分利用時代機遇完成企業(yè)轉(zhuǎn)型

3市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理既存問題

3.1經(jīng)濟管理理念老化陳舊

和過去經(jīng)濟模式相配套的經(jīng)濟管理理念陳舊落后，難以適應(yīng)企業(yè)新的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。過去企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)單一，連續(xù)幾年產(chǎn)品或者服務(wù)沒有更新?lián)Q代，財務(wù)尚未實現(xiàn)電算化，規(guī)范化計量更加無從談起。與之相適應(yīng)的經(jīng)濟管理理念陳舊落后，明顯不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀，更談不上發(fā)展壯大，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展壯大。

3.2企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不夠完善

企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才管理模式，很多企業(yè)的人力資源管理部門職能不清，甚至把人力資源部門與行政部門混為一談。人力劃分不清晰，部門結(jié)構(gòu)不完善，沒有發(fā)揮出每個部門應(yīng)有的作用。造成這些問題的主要原因，一方面是人才素養(yǎng)不夠高，人才結(jié)構(gòu)不合理，組織機構(gòu)職能交叉重疊，很容易產(chǎn)生利益糾紛。很多企業(yè)中，各部門責(zé)任不清，分工不夠細致，工作中出現(xiàn)重疊的部分，降低了企業(yè)整體的工作效率，有時還會出現(xiàn)管理漏洞。另一方面是企業(yè)的內(nèi)部組織方式不靈活。相對國外經(jīng)濟發(fā)展來說，我國市場經(jīng)濟起步比較晚。受這方面的影響，部分企業(yè)固守以往的組織結(jié)構(gòu)模式。這種模式相對比較守舊，難以滿足市場經(jīng)濟的需要。還有一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中過于重視眼前利益，忽視了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，缺乏對企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的投入，積累了很多的問題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏長遠發(fā)展的規(guī)劃和動力。

3.3沒有建設(shè)完善的經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資源規(guī)劃方面著手，對企業(yè)進行的模式。但是，受經(jīng)濟利潤影響，企業(yè)往往更關(guān)注生產(chǎn)管理。部分企業(yè)尚未樹立正確的經(jīng)濟管理理念，沒有認清市場形勢。而當(dāng)前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，知識化、信息化、科技化成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，否則企業(yè)只能被淘汰在沙灘上。而沒有正確認識到企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境，最終會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度改革工作一直不能有效推進，使得傳統(tǒng)成就的經(jīng)濟管理制度一直深刻影響著企業(yè)。另外，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)更重視生產(chǎn)管理，主動進行生產(chǎn)管理改革，卻忽視了經(jīng)濟管理改革工作。

4市場經(jīng)濟條件下企業(yè)對經(jīng)濟管理模式進行完善的措施

4.1更新管理理念，穩(wěn)步推進改革

只有創(chuàng)新管理理念，打造一套高效的管理制度，企業(yè)才能規(guī)范生產(chǎn)，提高運營效率。管理人員需要轉(zhuǎn)變管理理念，從長遠發(fā)展的角度制定管理制度。對于企業(yè)內(nèi)部積弊已久的管理制度，在改革時無法一步改革到位，需要全面考量改革工作，逐步實施改革措施。在管理時，管理人員不應(yīng)將關(guān)注點放在一個角度，應(yīng)該綜合企業(yè)發(fā)展全局，考慮企業(yè)發(fā)展面臨的綜合性問題，進而為企業(yè)制定出有效的管理制度。

4.2落實經(jīng)濟管理制度以確保企業(yè)順利發(fā)展

再好的管理理念也需要完善的管理制度去落實，一套健全的經(jīng)濟管理制度甚至可以說是確保企業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)，這里我們從如下幾個方面詳細展開。首先，創(chuàng)新管理制度。就是打造一套基礎(chǔ)性的經(jīng)濟管理制度，包括管理架構(gòu)、管理職能、管理手段、管理細則等。特別是要融入多種管理形式，如周期管理、測評管理等，以此為契機，不斷探索企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重點和難點，在日后的管理制度中加以改進。其次，創(chuàng)新激勵和績效機制。這部分管理工作與企業(yè)員工關(guān)系密切，往往也是員工最為關(guān)心和關(guān)注的部分。管理者需制定公平公開、靈活多樣的績效機制，不以閱歷、經(jīng)驗、層級為唯一考核標準，將個人貢獻值、創(chuàng)新創(chuàng)意活躍程度、新管理手段的使用程度等納入考核標準，讓全體員工有更加豐富的展示舞臺，獲得更多樣化的價值激勵。再次，創(chuàng)新考核制度。這里的考核與績效考核不同，存在著相應(yīng)的懲戒和淘汰制度，特別是那些墨守成規(guī)、拒絕創(chuàng)新的員工，將難以在考核中拿到較好的成績，甚至?xí)媾R淘汰的可能。

4.3加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員培養(yǎng)

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理人員可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘兩個途徑提高人才綜合素養(yǎng)，其中內(nèi)部培訓(xùn)主要對人力資源管理部門和財務(wù)管理部門工作人員進行培訓(xùn)，挑選出具有大局觀和創(chuàng)新意識的人才進入經(jīng)濟事務(wù)管理部門，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力;外部招聘可以直接招聘從事過經(jīng)濟事務(wù)管理方面的人才，讓其進入企業(yè)后可以幫助企業(yè)迅速搭建經(jīng)濟事務(wù)管理部門，內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘同時進行可以推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新速度的提高。

4.4加快技術(shù)創(chuàng)新的進度

創(chuàng)新是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的趨勢所在，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。企業(yè)一方面要樹立技術(shù)創(chuàng)新意識，瞄準市場需求，積極研發(fā)新產(chǎn)品，并進行推廣應(yīng)用，提高企業(yè)的競爭力和利潤;另一方面要樹立管理模式創(chuàng)新意識，根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營方向，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。

結(jié)束語

綜合來說，企業(yè)經(jīng)濟管理模式對應(yīng)的是企業(yè)的管理方式，其與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，經(jīng)濟管理模式變革優(yōu)化的重點是立足企業(yè)發(fā)展實際，明確企業(yè)發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，以獲得更加廣闊的發(fā)展空間。鑒于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中既存的部分問題，必須著手解決這些問題，積極革新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，通過管理理念的改革、管理制度的調(diào)整完善、組織結(jié)構(gòu)的重塑等，讓企業(yè)經(jīng)濟管理模式變革落到實處，取得實效，真正助力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)更好地參與市場競爭，融入到市場經(jīng)濟發(fā)展中。

作者簡介：張旭（1990.3），男，漢族，山東曹縣人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟管理。

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