淺析房建工程監(jiān)理中存在的不足及改進(jìn)策略

蔡迎昌

摘要：監(jiān)理工作貫穿于房建工程全過程，監(jiān)理工作開展水平對房建工程施工綜合效益具有直接影響。受各類因素影響，現(xiàn)階段監(jiān)理機(jī)制落實(shí)期間依然存在較多問題亟待解決。本文就針對此。以房建工程監(jiān)理工作實(shí)施重要性及實(shí)施流程為切入點(diǎn)，提出現(xiàn)存于房建工程監(jiān)理工作中的不足之處，制定專項(xiàng)改進(jìn)對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;監(jiān)理;不足之處;改進(jìn)策略

前言：現(xiàn)階段房建工程建設(shè)規(guī)模日漸擴(kuò)大，施工期間的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本管理要求更高。為從根本上增強(qiáng)房建工程管控效果，還需要積極引入監(jiān)理制度。充分發(fā)揮出監(jiān)理部門對工程管理工作的輔助及協(xié)調(diào)職責(zé)，幫助建設(shè)單位及時發(fā)現(xiàn)工程施工期間存在的各類問題，制定出專項(xiàng)可行解決對策。

1房建工程監(jiān)理重要性及實(shí)施流程

1.1房建工程監(jiān)理工作開展重要性

房建工程監(jiān)理部門主要肩負(fù)起監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收房建工程實(shí)施水平，判斷房建工程實(shí)際建設(shè)效果是否滿足現(xiàn)有房建標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。監(jiān)督指導(dǎo)施工方，確保工程施工質(zhì)量、效率、成本管控效果能夠滿足實(shí)際設(shè)計(jì)目標(biāo)。結(jié)合參與房建工程實(shí)施全過程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，專業(yè)工程驗(yàn)收報告等重要職責(zé)。

現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，房建工程數(shù)量增多、建設(shè)規(guī)模逐步增大，工程監(jiān)理作為輔助房建工程管理工作的重要手段，其對于保障工程建設(shè)綜合效益的作用更為顯著^[1]。監(jiān)理單位可為建設(shè)單位選擇適宜設(shè)計(jì)單位、施工單位過程中提供重要建議，參與實(shí)施工程設(shè)計(jì)方案審核、配合工程啟動與落實(shí)內(nèi)容。通過做好資料收集、現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管、設(shè)計(jì)方案把控等情況，加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)監(jiān)管力度。同時，通過配合施工單位、建設(shè)單位監(jiān)管工程實(shí)施全過程，收集施工階段文件資料，輔助施工組織方案編制工作，還可使確保施工所需的材料及機(jī)械設(shè)備能夠落實(shí)到位，提升房建工程施工全過程的可控性。

1.2房建工程監(jiān)理工作實(shí)施流程

施工準(zhǔn)備階段。在準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作開展時，建立人員需要對設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行充分分析，著重審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)內(nèi)容，把握工程施工期間的重點(diǎn)及難點(diǎn)。與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行密切溝通交流，制定出有效的事前預(yù)控措施;

施工階段。在施工階段監(jiān)理工作開展期間，需要做好過程監(jiān)理工作，加強(qiáng)施工期間質(zhì)量及安全性管控水平。針對房建工程施工期間的隱蔽環(huán)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)式旁站監(jiān)理，幫助施工單位排除施工期間的隱患問題。要求在工程施工過程中，監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)場施工人員進(jìn)行密切配合，在確認(rèn)本工序施工質(zhì)量沒有問題后才可以開展后續(xù)施工工作。對房建工程施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行清晰的監(jiān)理記錄。

竣工驗(yàn)收階段，在工程施工完畢后，監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)遵照收工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作^[2]。通知施工單位及時整改存在于工程實(shí)施期間的質(zhì)量問題，提升工程施工全過程質(zhì)量管控力度。要求監(jiān)理單位需要采用統(tǒng)一化工程審查機(jī)制，確保監(jiān)理工作能夠更好落實(shí)在工程實(shí)施期間。

2、房建工程監(jiān)理工作不足之處

2.1監(jiān)理理念偏差

現(xiàn)階段房建行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，房建工程監(jiān)理工作實(shí)施難度日漸增長。監(jiān)理工作實(shí)施效果的重要性更為突出。但受傳統(tǒng)監(jiān)理理念等因素影響，各單位對監(jiān)理工作的認(rèn)知存在一定偏差，沒有正確理解監(jiān)理工作開展內(nèi)容、開展范圍以及開展方式。部分建設(shè)單位將監(jiān)理工作只作為施工現(xiàn)場的一種管理手段，無法充分發(fā)揮出監(jiān)理工作實(shí)施期間的重要作用，導(dǎo)致存在于工程施工過程中的各類問題難以得到及時解決。

同時，工程監(jiān)理工作需要著重關(guān)注施工質(zhì)量監(jiān)督及施工投資建設(shè)管理重要內(nèi)容，在過于關(guān)注施工質(zhì)量或施工安全的情況下，極易出現(xiàn)工程投資成本日常增長問題，導(dǎo)致工程建設(shè)期間的利潤點(diǎn)被壓低，建設(shè)綜合效益無法得到根本上保障。

3.2監(jiān)理機(jī)制落實(shí)效果不佳

當(dāng)前監(jiān)理工作在房建工程的落實(shí)現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作執(zhí)行力度普遍較低，監(jiān)督管理效果預(yù)期目標(biāo)存在一定差距，難以滿足房建工程建設(shè)要求^[3]。因我國監(jiān)理工作實(shí)施起步較晚，在實(shí)際落實(shí)過程中缺乏系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)秩序混亂，監(jiān)理工作實(shí)施理念較為粗放?，F(xiàn)有房建工程監(jiān)理行業(yè)規(guī)范、法律法規(guī)處于有待完善階段，對具體監(jiān)理行為的約束力不足，導(dǎo)致房建工程監(jiān)理工作經(jīng)常會出現(xiàn)疏忽問題，嚴(yán)重影響到房建行業(yè)綜合發(fā)展水平。

3.3監(jiān)理人員專業(yè)水平有待提升

房建工程監(jiān)理工作實(shí)施水平也會受到監(jiān)理人員綜合素質(zhì)等因素影響。現(xiàn)有環(huán)境工程監(jiān)理工作的開展難度進(jìn)一步提升，對監(jiān)理人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的要求也更為嚴(yán)格。為保障監(jiān)理工作能夠落實(shí)在各施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員也是要嚴(yán)格履行個人職責(zé)，有序開展監(jiān)理工作。但由于監(jiān)理單位沒有制定出專項(xiàng)可行的人員管控機(jī)制，專業(yè)監(jiān)理人員數(shù)量較少。部分監(jiān)理人員在上崗前沒有經(jīng)過系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較淺，難以在工程中充分發(fā)揮出應(yīng)有監(jiān)理職能，導(dǎo)致工程建設(shè)時的質(zhì)量及安全隱患問題無法得到及時監(jiān)管。

4、提升建設(shè)工程監(jiān)理工作實(shí)施水平的具體措施

4.1優(yōu)化房建工程監(jiān)理理念

在房建工程監(jiān)理工作開展期間，監(jiān)理人員需引進(jìn)更加先進(jìn)的管理理念，落實(shí)質(zhì)量管控意識。加強(qiáng)管理理論及管理實(shí)踐活動的緊密性，在日常工作中落實(shí)監(jiān)理目標(biāo)^[4]。注重在建立工作開展期間應(yīng)用精細(xì)化管理體系，優(yōu)化工程實(shí)施全過程考核內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)工程整體監(jiān)管水平。要求在房建工程監(jiān)理工作開展期間應(yīng)用更為先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，構(gòu)建起專項(xiàng)針對建筑工程管理工作的信息系統(tǒng)。通過收集并對比評估工程實(shí)施過程中的數(shù)據(jù)處理結(jié)果，發(fā)件存在于工程中的不穩(wěn)定因素，細(xì)致優(yōu)化監(jiān)理工程施工方案內(nèi)容，提升房建工程整體管理水平。

4.2加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)監(jiān)理管控水平

針對房建工程質(zhì)量管理要點(diǎn)，建立質(zhì)量管控機(jī)制。針對施工質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量管理任務(wù)，建立起專項(xiàng)獎懲體系。對質(zhì)量管理工作完成較好的人員及小組給予一定獎勵，反之則進(jìn)行嚴(yán)肅懲處。

為規(guī)避房建工程實(shí)際建設(shè)期間存在的質(zhì)量風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)做好工程質(zhì)量控制管理機(jī)制的完善工作，不斷優(yōu)化質(zhì)量管控內(nèi)部流程。制定出嚴(yán)格規(guī)范的房建工程質(zhì)量管理控制獎懲機(jī)制，對人員以及各部門執(zhí)行工程質(zhì)量管理職責(zé)的具體情況進(jìn)行綜合管控，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識較高的的部門及管理人員，對效果不佳的部門進(jìn)行懲處。

充分發(fā)揮出監(jiān)理部門在工程成本管控中的積極作用，要求監(jiān)理部門需要對施工圖紙中存在的各類問題進(jìn)行細(xì)致分析，著重監(jiān)督工程變更環(huán)節(jié)，對變更期間的各項(xiàng)流程進(jìn)行梳理及記錄。分權(quán)限審批監(jiān)理資料，避免在變更環(huán)節(jié)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的成本浪費(fèi)問題。

建立健全施工技術(shù)專項(xiàng)管理機(jī)制，要求施工技術(shù)管理內(nèi)容能夠落實(shí)到各施工工序中。切實(shí)保障施工技術(shù)管理體系的有效性與程序性，監(jiān)理部門著重關(guān)注施工組織，設(shè)計(jì)管理、施工技術(shù)變更管理、施工檔案管理等內(nèi)容。落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任制，結(jié)合房建工程具體實(shí)施要求合理分配施工技術(shù)管理工作各項(xiàng)職責(zé)，使施工技術(shù)管理工作能夠落實(shí)到各施工技術(shù)環(huán)節(jié)。

在房建工程設(shè)計(jì)籌劃過程中，監(jiān)理部門需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)施特征以及施工作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷完善安全管理?xiàng)l例內(nèi)容，并將此項(xiàng)安全管理?xiàng)l例落實(shí)到房建工程建設(shè)全過程以及施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)^[5]。及時糾正房建工程施工期間施工人員不規(guī)范操作行為，使施工人員能夠嚴(yán)格遵照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有序開展房建施工工作，最大限度提升各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)可控性。

細(xì)致分析房建工程施工期間的安全隱患，并基于此信息安全隱患制定有效解決方式。具體而言，在腳手架搭設(shè)工作開展期間，監(jiān)理人員必須關(guān)注支架安裝工作，細(xì)致分析支架承載力，保障焊接穩(wěn)定性。

4.3培養(yǎng)高素質(zhì)監(jiān)理人員

為充分發(fā)揮出監(jiān)理工作在保障房建工程建設(shè)綜合效益的積極作用，還需要著重構(gòu)建起一支高素質(zhì)家里團(tuán)隊(duì)，做好監(jiān)理人員專業(yè)培訓(xùn)工作。結(jié)合現(xiàn)階段先進(jìn)施工管理理念及管理技術(shù)，定期在監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中開展教育活動，并可將培訓(xùn)考核結(jié)果與監(jiān)理人員薪資與職稱晉升情況，使監(jiān)理人員能夠充分認(rèn)識到當(dāng)前建立行業(yè)發(fā)展趨勢，增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)意識。

總結(jié)：總而言之，為從根本上提升房建工程監(jiān)理工作開展水平，確保監(jiān)理部門能夠進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量及效率管控力度，還需要細(xì)致分析存在于監(jiān)理工作中的各類問題，緊抓現(xiàn)階段各施工工序監(jiān)理工作重點(diǎn)。注重培養(yǎng)高素質(zhì)監(jiān)理人員，為監(jiān)理工作的高質(zhì)高效開展提供必要的人才支持。及時發(fā)現(xiàn)存在于工程實(shí)施期間的各類問題，針對此些問題制定出專項(xiàng)可行管控機(jī)制，輔助房建工程建設(shè)工作有序開展。

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