論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

李福榮

（泰安市城市管理綜合服務(wù)中心 山東泰安 271000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展較為迅速。從建筑工程專業(yè)來(lái)進(jìn)行分析，建筑工程質(zhì)量會(huì)影響到居住人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，相關(guān)人員必須要對(duì)施工質(zhì)量予以充分關(guān)注，而施工技術(shù)管理能夠在一定程度上決定施工質(zhì)量，對(duì)于施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，可以較為有效地實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制目標(biāo)，相關(guān)人員需要制定適宜的措施。

1 建筑施工技術(shù)管理

1.1 建筑施工技術(shù)管理作用

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，對(duì)于建筑有了更高的要求，我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，這也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了較為有利條件。但是，由于建筑企業(yè)數(shù)量眾多，導(dǎo)致建筑行業(yè)過(guò)于雜亂，建筑質(zhì)量得不到改善，人們對(duì)于建筑行業(yè)缺乏信任。為了提高建筑工程質(zhì)量，就必須要加大力度開(kāi)展建筑施工技術(shù)管理，提高建筑企業(yè)對(duì)于建筑施工技術(shù)的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照要求對(duì)于技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，并對(duì)于施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，只有如此，才能夠使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在減少成本投入的同時(shí)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件［1］。

1.2 建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容

1.2.1 應(yīng)用預(yù)測(cè)

建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用預(yù)測(cè)，主要是指對(duì)于所用施工技術(shù)進(jìn)行的預(yù)測(cè)，這一階段是工程技術(shù)管理的關(guān)鍵，需要項(xiàng)目部門和技術(shù)管理部門共同負(fù)責(zé)開(kāi)展。

1.2.2 管理規(guī)劃

在進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理時(shí)，管理人員需要明確會(huì)對(duì)于施工技術(shù)產(chǎn)生影響的因素，并運(yùn)用多種措施進(jìn)行優(yōu)化，從而盡最大可能減小將這些因素對(duì)于施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，有效降低施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的概率，使施工更加高效、優(yōu)質(zhì)地開(kāi)展。在開(kāi)展技術(shù)管理和規(guī)劃工作時(shí)，施工人員和監(jiān)督人員還能夠在第一時(shí)間反饋施工存在的技術(shù)問(wèn)題，并嚴(yán)格控制施工技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)，分析施工質(zhì)量是否可以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中，管理人員還需要對(duì)于施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，使技術(shù)管理規(guī)劃更加科學(xué)、高效，確保建筑項(xiàng)目可以符合要求。

1.2.3 管理成本

在對(duì)于技術(shù)管理成本進(jìn)行分析時(shí)，需要考慮技術(shù)管理各項(xiàng)花費(fèi)，并合理地進(jìn)行分類，明確工作中的成本投入。技術(shù)管理成本包含以下兩點(diǎn)內(nèi)容：第一，在施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的直接投入［2］；第二，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的額外成本及工程今后需要投入的資金，并加大力度進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。除此之外，施工技術(shù)管理專業(yè)性比較強(qiáng)包含較為復(fù)雜的內(nèi)容，需要考慮到各環(huán)節(jié)內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)致評(píng)比，并確保技術(shù)管理工作能夠融入工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中。

1.3 建筑施工技術(shù)管理特征

大部分建筑工程施工需要露天開(kāi)展，因此在施工過(guò)程中，很可能會(huì)出現(xiàn)較多難以確定的因素，危險(xiǎn)程度較高，且由于受到這些外界因素的影響，施工技術(shù)在一定程度上會(huì)決定施工質(zhì)量。建筑工程技術(shù)管理特征可以表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

1.3.1 復(fù)雜程度較高

建筑施工包含著不同的階段，內(nèi)容比較復(fù)雜，并且各個(gè)施工環(huán)節(jié)的聯(lián)系較為密切，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要有至少一名工作人員負(fù)責(zé)，在銜接的過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，只有明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠使銜接順利、有序［3］。

1.3.2 需要長(zhǎng)期開(kāi)展

在建筑行業(yè)中，大部分工程施工都需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，這主要是由于工程規(guī)模較大。在開(kāi)展施工時(shí)，不但會(huì)被材料和設(shè)備所影響，施工人員的專業(yè)水平及工作素養(yǎng)等也會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生不同程度的影響。

1.3.3 危險(xiǎn)程度較高

為了使施工符合相關(guān)要求，在進(jìn)行施工時(shí)存在交叉施工，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)較為雜亂。特別是隨意地放置電線與進(jìn)行接線處理等，很可能會(huì)引發(fā)工程安全問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)虧損。因此，在開(kāi)展建筑施工技術(shù)管理時(shí)，需要對(duì)其予以充分關(guān)注。

2 建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理效果并不是非常理想，較為常見(jiàn)的問(wèn)題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容，需要相關(guān)人員加大力度進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地作出改進(jìn)。

2.1 對(duì)施工技術(shù)的重視程度不足

建筑施工項(xiàng)目包含較為復(fù)雜的內(nèi)容，任務(wù)量較大，需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和資金。在現(xiàn)實(shí)施工時(shí)需要對(duì)于多種不同工藝和技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，因此必須要作好施工技術(shù)管理，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。但是，從現(xiàn)實(shí)情況分析發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理時(shí)，相關(guān)人員并不是非常關(guān)注這一工作的開(kāi)展，并沒(méi)有按照現(xiàn)實(shí)要求進(jìn)行人員分配，構(gòu)建完善的技術(shù)管理制度。在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，問(wèn)題較多，比較隨意，難以根據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，施工難以高效優(yōu)質(zhì)開(kāi)展。此外，施工技術(shù)管理不當(dāng)還會(huì)出現(xiàn)較大資源消耗，難以合理地對(duì)于人力資源、物力資源和資金進(jìn)行應(yīng)用，施工過(guò)程中所用的技術(shù)也難以及時(shí)優(yōu)化，不利于施工的有序開(kāi)展。因此，在開(kāi)展建筑施工技術(shù)管理時(shí)，需要認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，了解到建筑施工技術(shù)管理在其中的優(yōu)勢(shì)，借助于科學(xué)合理的技術(shù)管理時(shí)，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件［4］。

2.2 施工技術(shù)管理機(jī)制并不完善

完善可靠的施工技術(shù)管理機(jī)制能夠確保建筑施工技術(shù)得到充分應(yīng)用，但是因?yàn)椴煌瑓^(qū)域中建筑企業(yè)的實(shí)力存在較大差距，所用的軟件設(shè)施和硬件設(shè)施也并不一致。我國(guó)建筑系統(tǒng)中總包和分包較為常見(jiàn)，這從某種角度來(lái)說(shuō)，增加了建筑施工技術(shù)管理困難程度，無(wú)法樹(shù)立統(tǒng)一的建筑施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)實(shí)分析發(fā)現(xiàn)，這一施工技術(shù)管理工作缺乏聯(lián)系，分包單位缺乏可用設(shè)備也阻礙了施工技術(shù)監(jiān)督管理工作的開(kāi)展，這就導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)施工環(huán)節(jié)較為雜亂，無(wú)法根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工無(wú)法按時(shí)完成，材料消耗過(guò)于嚴(yán)重，不僅增加了建筑施工需要投入的資金，還降低了施工質(zhì)量。

2.3 建筑施工制度體系并不科學(xué)

從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，大部分施工單位并不具備施工資質(zhì)，所進(jìn)行的競(jìng)標(biāo)并不符合要求，是以非法手段獲取到的施工資格，如果這部分施工單位開(kāi)展工程施工，很可能會(huì)導(dǎo)致建筑物質(zhì)量得不到保障，無(wú)法確保人們的居住安全，不利于建筑行業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目施工時(shí)，大部分單位并沒(méi)有根據(jù)我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展操作，尚未形成健全的施工制度和監(jiān)督管理機(jī)制，專業(yè)人員和技術(shù)人才的數(shù)量比較少，難以科學(xué)地對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行區(qū)分，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，互相推卸情況較為嚴(yán)重，不利于建筑施工管理水平的提高。并且，因?yàn)榻ㄖ┕挝徊⒉皇欠浅ｊP(guān)注人員技術(shù)培訓(xùn)，尚未形成完善的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，并沒(méi)有對(duì)于施工工序進(jìn)行檢查，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)存在著諸多方面的不足，不利于施工技術(shù)管理水平的提高［5］。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

建筑施工技術(shù)管理有著非常關(guān)鍵的作用，能夠?qū)こ陶w質(zhì)量產(chǎn)生較為直觀的影響，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化。

3.1 對(duì)于施工管理制度進(jìn)行補(bǔ)充

健全的管理制度可以為施工技術(shù)管理工作的開(kāi)展提供支持，建筑行業(yè)想要獲得健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對(duì)于現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行分析，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整。無(wú)論是項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工安全，還是工期，都需要有制度作為保障，并確保施工人員可以根據(jù)要求進(jìn)行施工，確保施工處在安全狀態(tài)下。在這個(gè)過(guò)程中，還需要加強(qiáng)制度之間的聯(lián)系，從而增強(qiáng)施工質(zhì)量，使施工更加安全可行。在制度建設(shè)過(guò)程中，需要了解員工的看法和觀點(diǎn)，并將以人為本觀念融入其中，達(dá)成員工和企業(yè)之間的和諧。此外，想要對(duì)于職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要打造完善的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)于員工進(jìn)行約束，使員工更加主動(dòng)地投入生產(chǎn)中。

在對(duì)于制度進(jìn)行完善的過(guò)程中，還應(yīng)該考慮到員工現(xiàn)實(shí)要求，制定人性化特征較為明顯的條款，使人才感受到被尊重，愿意留在企業(yè)中開(kāi)展工作，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。此外，施工單位還需要考慮到工程現(xiàn)實(shí)情況及工程施工需要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我國(guó)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范，打造出科學(xué)的技術(shù)管理制度，并加大力度對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，確保技術(shù)人員能夠科學(xué)地進(jìn)行施工，增強(qiáng)建筑工程整體質(zhì)量。

3.2 開(kāi)展精細(xì)化管理工作

因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぐ膬?nèi)容比較多，需要的工藝較為復(fù)雜，想要使建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量符合需要，就必須要加大力度進(jìn)行細(xì)節(jié)管理工作。借助于多層次管理模式開(kāi)展活動(dòng)，打造網(wǎng)絡(luò)化管理體系。對(duì)于材料的應(yīng)用是建筑施工技術(shù)非常重要的組成，能夠在一定程度上決定施工項(xiàng)目質(zhì)量。一般情況下，建筑材料有原材料、配件和成品。如果監(jiān)督管理不到位，很可能會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)降低施工的安全性，還會(huì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損［6］。因此，必須要加大力度開(kāi)展精細(xì)化管理工作，對(duì)于負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)管，并根據(jù)相關(guān)要求開(kāi)展材料選購(gòu)和存儲(chǔ)等工作。借助于多家廠商對(duì)比，選擇性價(jià)比較高的材料，盡量降低企業(yè)資金投入，為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)社會(huì)影響力。

3.3 增強(qiáng)施工隊(duì)伍整體水平

施工人員的整體水平能夠在一定程度上決定施工技術(shù)管理效果。但是，從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前施工人員的專業(yè)水平比較低，這并不利于工程施工的順利開(kāi)展。因此，為了確保施工技術(shù)處在安全狀態(tài)下較為可靠，就需要增強(qiáng)施工人員和管理人員的安全觀念，組織其參與到學(xué)習(xí)中，提升各方面能力，并確保施工人員可以根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范地進(jìn)行施工。此外，在對(duì)于施工人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，還需要堅(jiān)持可持續(xù)觀念，這主要是因?yàn)殡S著技術(shù)水平的提高，我國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)系越發(fā)密切，建筑施工人員的整體水平需要不斷進(jìn)步。為了更加符合時(shí)代特征，需要構(gòu)建長(zhǎng)期培訓(xùn)機(jī)制，并從多個(gè)角度出發(fā)組織施工人員加入到學(xué)習(xí)中。

3.4 做好施工監(jiān)管

為了使工程施工更加高效地開(kāi)展，質(zhì)量符合相關(guān)要求，需要嚴(yán)格按照要求對(duì)于施工工序和技術(shù)進(jìn)行管控，確保能夠達(dá)成工程目標(biāo)。第一，管理部門需要構(gòu)建完善的監(jiān)管系統(tǒng)，了解到監(jiān)督管理所包含的不同內(nèi)容，將監(jiān)管工作啰嗦到位，并做好施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的施工問(wèn)題并進(jìn)行優(yōu)化。第二，要加大力度對(duì)于施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行處理，從而使材料配置和采購(gòu)工作更加科學(xué)合理地開(kāi)展。在這個(gè)過(guò)程中，還需要做好工程質(zhì)量檢測(cè)工作，確保施工方案能夠和相關(guān)技術(shù)規(guī)范相一致。例如，管理人員需要按照要求對(duì)于材料存儲(chǔ)、放置，從而使材料得到更加高效地應(yīng)用。第三，施工單位和工程單位需要重視對(duì)于現(xiàn)金的管控，并嚴(yán)格按照合同進(jìn)行操作，從而確保施工監(jiān)管工作質(zhì)量可以符合要求。

3.5 調(diào)整施工技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)有著非常關(guān)鍵的作用，這一階段的質(zhì)量和管理會(huì)對(duì)于整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此必須要加大力度進(jìn)行技術(shù)管理工作。第一，施工單位在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，需要考慮到多方面因素，如說(shuō)氣象、技術(shù)、簽訂的合同、圖紙、所處的環(huán)境等，從而確保施工方案是科學(xué)的，具有較強(qiáng)可行性的，并合理地對(duì)于施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。第二，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該考慮到施工進(jìn)度及預(yù)付款金額，使材料采購(gòu)方案更加科學(xué)、可靠。借助于工程項(xiàng)目的預(yù)估成本，有針對(duì)性地對(duì)于設(shè)備進(jìn)行更新。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，需要考慮到施工現(xiàn)實(shí)需要及規(guī)范，制定適宜的施工規(guī)劃，從而確保其能夠按照要求進(jìn)行一系列施工。如果在這個(gè)過(guò)程中存在突發(fā)情況，施工人員應(yīng)該設(shè)計(jì)應(yīng)急方案，從而減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的不確定因素，為工程創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益。在開(kāi)展技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)，施工人員需要了解到工程需要達(dá)成的目標(biāo)，并對(duì)于施工工作進(jìn)行細(xì)致劃分，加大監(jiān)管力度，并借助信息反饋、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等方式使這一技術(shù)更加安全、可靠。

此外，在施工的過(guò)程中，施工單位之間的配合也有著非常關(guān)鍵的作用，要做好多項(xiàng)工序之間的銜接。只有在結(jié)束某一工序，并確保這一階段質(zhì)量符合要求之后，才能夠開(kāi)展后續(xù)施工，從而避免由于銜接不當(dāng)所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。

3.6 做好技術(shù)資料審查

施工單位在進(jìn)行技術(shù)資料審核時(shí)，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行操作。首先，要對(duì)于工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行把控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)仍然堅(jiān)持使用原本的施工設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記載，通過(guò)自檢或者是互檢等手段，找出工程施工存在的問(wèn)題，在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化。并對(duì)于前期資料進(jìn)行優(yōu)化，提高基層施工人員的責(zé)任感，使其在質(zhì)量關(guān)鍵的引導(dǎo)下，進(jìn)行一系列工作。在這個(gè)過(guò)程中，還可以構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，如果某一個(gè)施工人員在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，就給予其物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使其更加主動(dòng)地參與到工作之中，如果員工存在違規(guī)行為，就需要對(duì)其進(jìn)行懲處，從而確保施工技術(shù)資料可以符合要求。

4 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文進(jìn)行分析，建筑施工技術(shù)管理有著非常關(guān)鍵的作用，會(huì)對(duì)于施工質(zhì)量產(chǎn)生較為直觀的影響，能夠在一定程度上決定整體施工效果。因此，施工團(tuán)隊(duì)必須要重視施工技術(shù)管理，有針對(duì)性地改善其中不足之處，使施工展現(xiàn)出最大化優(yōu)勢(shì)。在今后，建筑行業(yè)將會(huì)進(jìn)一步改革，需要相關(guān)人員加大力度對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理優(yōu)化，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。