公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升路徑

孫德波

(濰坊市寒亭區(qū)公路事業(yè)發(fā)展中心，山東 濰坊 261100)

安全管理在公路工程施工現(xiàn)場起著至關(guān)重要的作用。首先要對施工工序進行合理安排，將具體責(zé)任落實到相應(yīng)的人員，施工過程確保各項工序的正常開展，尤其在生產(chǎn)設(shè)備、施工道路以及用水方面等原則上需做到先通后善，確保各項主體工程如期完成，全面提升施工效率，以安全保障為前提[1]。對此，在公路工程施工項目建設(shè)活動中，應(yīng)綜合分析安全事故案例，同時通過多種有效途徑來找尋相關(guān)管理控制措施。唯有如此，才能為公路工程健康發(fā)展提供扎實的理論依據(jù)，也能促進我國公路工程施工行業(yè)朝著健康的趨勢發(fā)展。

1 公路工程施工現(xiàn)場安全管理基本要求

1.1 組織管理要求

建設(shè)部門需結(jié)合實際情況創(chuàng)設(shè)安全生產(chǎn)管理部門，對相關(guān)單位安全生產(chǎn)責(zé)任加以確認，然后簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書[2]。一旦管理層出現(xiàn)任何改變，需要結(jié)合實際情況以及有關(guān)規(guī)定及時辦理變更手續(xù)。

1.2 人員管理要求

施工單位需要對工作人員進行安全方面的專項培訓(xùn)，如果未通過有關(guān)培訓(xùn)科目，員工必須要繼續(xù)進行培訓(xùn)，正式通過后才能上崗。所有人員都要進行實名登記，在動態(tài)方面展開全面管理。

1.3 設(shè)備管理要求

在設(shè)備使用過程中，需要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定，到安全監(jiān)管部門辦理有關(guān)數(shù)據(jù)，建設(shè)部門需結(jié)合實際情況創(chuàng)建目錄分類管理，同時還要創(chuàng)建與設(shè)備有關(guān)的檔案目錄，如表1所示。

表1 公路工程施工現(xiàn)場安全管理扣分標(biāo)準(zhǔn)

2 公路工程管理中存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場管理問題

目前在公路工程施工時，施工現(xiàn)場管理仍存在不少問題，主要體現(xiàn)在以下兩點：首先，施工質(zhì)量檢查與相關(guān)要求存在偏差，偷工減料等問題屢屢發(fā)生；其次，在現(xiàn)場施工的時候材料出現(xiàn)不達標(biāo)的問題，資源沒有得到合理配置，同時還沒有進行優(yōu)化調(diào)整[3]。

2.2 成本管理問題

在公路工程施工的時候，成本管理對工程建設(shè)以及后期經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，然而就當(dāng)前整體情況而言，不少施工部門在施工成本方面未做到有效管理。就我國目前的整體情況來看，大多數(shù)施工管理單位皆未對施工成本做到有效管理。例如：施工建筑單位在管理施工材料時會出現(xiàn)各種問題，并未根據(jù)材料制定一套符合自身需求的領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)。另外，在人員管理環(huán)節(jié)也存在各種弊端，未有效分配人員的優(yōu)勢所在，以至于出現(xiàn)人員配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生，最終導(dǎo)致施工成本遠遠超過預(yù)期值，對企業(yè)經(jīng)濟效益構(gòu)成嚴(yán)重影響。

2.3 養(yǎng)護管理問題

目前國內(nèi)公路建設(shè)里程持續(xù)增加，然而管理模式?jīng)]有與發(fā)展步伐保持一致，因此無法滿足公路發(fā)展的快速需求[4]。而且不少施工企業(yè)在管理方面使用傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致不符合當(dāng)今發(fā)展需求等問題。例如：在對公路進行養(yǎng)護時，如若未有明確的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其養(yǎng)護管理機制比較落后，其養(yǎng)護人員的綜合素質(zhì)也不會太高。對此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定符合新時代發(fā)展需求的養(yǎng)護管理機制。

2.4 管理意識問題

從我國目前的公路施工現(xiàn)場實際情況來看，在工程建設(shè)初期，諸多施工單位皆未重視安全管理環(huán)節(jié)，并未對其制定相應(yīng)的管理體系，管理人員沒有樹立正確的責(zé)任安全意識和良好的工作態(tài)度。這不僅會對施工現(xiàn)場造成嚴(yán)重影響，也會增加企業(yè)單位的成本，重則對社會產(chǎn)生影響。對此，這便要求相關(guān)工程建設(shè)施工單位應(yīng)增強管理人員的安全責(zé)任意識，堅決抵制責(zé)任意識落實不當(dāng)?shù)膯栴}發(fā)生。如若工程項目建設(shè)時出現(xiàn)安全事故，應(yīng)持以嚴(yán)肅的態(tài)度處理，并對相關(guān)責(zé)任人員追責(zé)問責(zé)，以免出現(xiàn)更為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失及人身傷亡事故。另外，相關(guān)管理人員也應(yīng)該重視對機械設(shè)備和施工作業(yè)環(huán)節(jié)，以便高效的管理工作。

3 公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化提升路徑

3.1 優(yōu)化安全管理流程，理清管理思路

對安全管理流程思路加以明確，才能確保施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的正常開展。在實際操作過程中，針對施工安全管理要使用有效的安全管理理論，對管理重點加以明確，確定管理核心，為之后的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化開展打下堅實基礎(chǔ)[5]。另外，對于一般項目而言，其管理思路主要包含：公路工程施工初期，需結(jié)合當(dāng)?shù)赝临|(zhì)勘測結(jié)果及施工影像資料等，進而要求第三方評估機構(gòu)對施工現(xiàn)場的風(fēng)險點進行分析，并將所得報告對施工具體流程及方案進行調(diào)整，以確保安全管理的科學(xué)性及時效性。

3.2 制定科學(xué)的安全管理內(nèi)容

在公路工程施工作業(yè)過程中，應(yīng)結(jié)合自身實際情況及施工作業(yè)環(huán)境制定科學(xué)的施工安全管理工作。在實際工作中不僅要綜合考量施工現(xiàn)場的綜合條件，還應(yīng)提升對施工現(xiàn)場的重視程度。另外，綜合考量國家及地方政府的施工安全規(guī)定及相關(guān)法律條文等，在實際施工作業(yè)中才能確保施工項目順利實施[6]。再者，應(yīng)重視施工安全現(xiàn)場管理，在實際施工過程中要樹立“文明施工”的意識，以此來提升施工作業(yè)效率。當(dāng)然還要依據(jù)施工方的要求來進行作業(yè)，并結(jié)合工作實際情況制定科學(xué)的規(guī)章制度，以此來明確員工的職責(zé)。

3.3 強化安全管理，細化管理職責(zé)

古言云“沒有規(guī)矩，不成方圓”，公路工程施工活動亦是如此，若要達成公路工程項目保證質(zhì)量控制的效果，應(yīng)該盡快建立科學(xué)且完善的管理制度，細化管理職責(zé)。公路工程施工項目比較復(fù)雜，所涉及的范圍較大，所以說，制定相關(guān)管理制度也應(yīng)該具備一定“針對性”。

3.4 完善安全監(jiān)管措施，確保安全生產(chǎn)投入

我國施工現(xiàn)場在安全管理環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，且涉及到的范圍比較廣泛，對此，在進行安全管理工作時應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定科學(xué)的安全管理工作。與此同時，工作人員在日常工作時應(yīng)注重自身安全管理水平的提升，并增強其自身安全管理意識，這樣一來才能確保安全管理力度達到如期標(biāo)準(zhǔn)。對此，應(yīng)在確保經(jīng)費充足的前提下來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，排除一切建設(shè)單位外界影響因素，深刻認識到安全經(jīng)費的投入作用。另外，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與提升還要注意做到安全投入，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，加強制度方面的建設(shè)與規(guī)劃，針對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中有關(guān)規(guī)定加以細化，將具體責(zé)任落實在對應(yīng)的管理人員身上，這樣才能排除主觀因素帶來的影響，全面確保公路工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的正常開展。

3.5 增強工作人員的安全意識

近年來，隨著人們生活水平的提升，越來越重視公路工程安全管理工作。如若工程安全管理工作得不到保障，其工程質(zhì)量也會大打折扣。總的來說，相關(guān)工作人員應(yīng)注重自身使命感及責(zé)任感的加強，建立正確的工作作風(fēng)。另外，從管理層面來講，管理人員應(yīng)注重對工作人員的安全意識培訓(xùn)工作，在日常生活中多與工作人員進行交流，精準(zhǔn)掌握工作人員的思想動態(tài)，避免因個人情緒影響作業(yè)的安全性，同時還要盡量減少因施工作業(yè)帶來的矛盾現(xiàn)象，解決處理人際關(guān)系等問題，這樣一來才能更好地開展工程施工現(xiàn)場安全管理工作。

4 結(jié) 語

綜上所述，本文對施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升展開全面探究，找到其中存在的問題并提出合理的解決對策，希望為全面提升公路項目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供參考建議，為確保工程施工的安全穩(wěn)定開展打下堅實基礎(chǔ)。