工程建設(shè)中施工企業(yè)精細(xì)化管理概論

程維

摘要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以往施工過程中施工企業(yè)粗獷式管理模式在當(dāng)今社會發(fā)展要求下已不能滿足時代需求，從而對施工企業(yè)的管理能力提出了更高的要求了。施工企業(yè)管理能力的高低體現(xiàn)在施工過程中精細(xì)化管理的深度，提高管理能力需要從施工組織、安全管理、質(zhì)量管理以及材料設(shè)備管理等方面入手。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);組織體系;安全管理;質(zhì)量管理

引言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以往工程建設(shè)領(lǐng)域中粗獷式大發(fā)展已不滿足當(dāng)今社會發(fā)展要求，通過粗獷式管理與建造的工程產(chǎn)品，在建造過程中消耗了大量財(cái)力、物力人力，而產(chǎn)品質(zhì)量往往達(dá)不到預(yù)期。國內(nèi)建設(shè)高潮逐漸遠(yuǎn)去，對施工企業(yè)在工程施工過程中提出了更高的要求，只有在過程中做到精細(xì)化管理才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求。

1 施工企業(yè)管理存在的不足之處

1.1組織體系不完善

某些建筑施工單位，主要采用承包制的形式進(jìn)行施工組織管理，有的承包商并不具備足夠的專業(yè)設(shè)備和完善的組織管理能力，不符合承包的條件，但仍承建工程進(jìn)行工程施工，將會導(dǎo)致在施工過程中極易出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。特別是在工程建設(shè)施工時，部分承包商為了謀求利益最大化，在施工材料和施工技術(shù)管理等方面偷工減料，將會直接影響工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。

1.2安全管理不完善

安全意識不足，安全管理不到位，執(zhí)行力度不夠，對工人及管理人員的安全教育嚴(yán)重滯后。施工現(xiàn)場高空作業(yè)多，交叉作業(yè)頻繁，人員流動大，物體打擊、高空墜物、坍塌、觸電、以及中毒等事故時有發(fā)生。部分施工現(xiàn)場存在場容場貌較差、施工交通不暢通、施工材料及廢棄物亂堆亂放、施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志但懸掛位置不合理、封閉管理不到位、辦公及生活設(shè)施不符合規(guī)定等現(xiàn)象，安全問題得不到重視，最終也將影響施工進(jìn)度與建造成本，造成企業(yè)效益不佳。

1.3質(zhì)量管理有待提高

大部分施工企業(yè)的管理仍過于粗放，無法做到精細(xì)化管理[1]，工人專業(yè)技能較差，管理人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺，質(zhì)量管理不嚴(yán)。在施工企業(yè)中，套用施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制點(diǎn)情況經(jīng)常發(fā)生，所采用的質(zhì)量管理體系和管理措施沒有針對性，對分包工程質(zhì)量控制不嚴(yán)，產(chǎn)生施工質(zhì)量隱患，導(dǎo)致施工質(zhì)量極其不穩(wěn)定，最終導(dǎo)致交付成品質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.4進(jìn)度管理過于粗獷

在進(jìn)度管理方面，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過于粗糙。雖然有合同條款和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)作為進(jìn)度管理依據(jù)，但通常情況下還是未按照科學(xué)方法進(jìn)行計(jì)劃編制，而是依靠管理者的工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行計(jì)劃編制。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，通常只是編制了施工進(jìn)度總計(jì)劃，沒有編制分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，或是從總進(jìn)度計(jì)劃中截取部分作為分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制的進(jìn)度計(jì)劃可執(zhí)行性低，沒有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

2 施工企業(yè)精細(xì)化管理措施

精細(xì)化管理作為一種新型管理方法，能夠有效推動工程建設(shè)朝向更加高質(zhì)量、科學(xué)穩(wěn)定的方向前進(jìn)[2]。通過詳細(xì)的計(jì)劃將全過程、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化管理，優(yōu)化系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)按時、高質(zhì)量的工作，使企業(yè)內(nèi)部管理更加穩(wěn)健、細(xì)致、科學(xué)。精細(xì)化管理具體體現(xiàn)在施工過程中，需要及時、定量、準(zhǔn)確、詳細(xì)的信息和數(shù)據(jù)處理，完善規(guī)范，建立管理流程，確保嚴(yán)格執(zhí)行。管理應(yīng)重視施工全過程、各環(huán)節(jié)相互配合，無論是工程施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量和施工安全，應(yīng)嚴(yán)格按照管理思路和方法的要求精細(xì)控制[3]。

2.1施工組織的精細(xì)化

合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排。編制完善的施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況編制分部工程、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案;合理分配資源、配置生產(chǎn)要素，采取措施對生產(chǎn)活動進(jìn)行有效的控制和組織。

加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行各自職能。工程能如期竣工，不僅需要施工企業(yè)的努力，還需加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等溝通和協(xié)調(diào)，充分理解建設(shè)單位需要和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，減少工程施工過程中的由于溝通不暢導(dǎo)致的工程變更。

2.2安全管理的精細(xì)化

安全生產(chǎn)管理對施工過程中精細(xì)化管理至關(guān)重要[4]，施工企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并設(shè)專職安全員，使安全責(zé)任落到實(shí)處。制定合理且有針對性的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會使管理人員掌握安全法規(guī)和安全管理制度;同時還需加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)，向工人不斷強(qiáng)化安全作業(yè)的意識，使工人主動規(guī)避作業(yè)中不安全的行為。

在安全管理的過程中，每天做好安全檢查記錄，每周總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)。針對查出的安全問題和隱患，未能整改的堅(jiān)決不放過;并在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

2.3質(zhì)量管理的精細(xì)化

施工過程中，工序繁雜，材料眾多，需從源頭上控制材料質(zhì)量，從每一道工序上進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。為了達(dá)到既定的工程質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，可以按照以下途徑進(jìn)行精細(xì)化管理：

（1）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解并落實(shí)到人。建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

（2）在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程總質(zhì)量目標(biāo)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工技術(shù)人員要對施工員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，使每道工序做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

（3）加強(qiáng)過程控制，檢驗(yàn)批嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、專職質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度。隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序施工，技術(shù)資料、保證資料等按照規(guī)范要求同步形成，牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都建成精品。

2.4材料設(shè)備管理的精細(xì)化

對主要材料和設(shè)備建立臺賬指定專員進(jìn)行管理，規(guī)范材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場程序，從源頭嚴(yán)控施工材料和施工設(shè)備質(zhì)量關(guān)。建立材料臺賬記錄主材和輔材的領(lǐng)用量及消耗量，詳細(xì)記錄用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少;建立機(jī)械設(shè)備租賃臺賬，做好詳細(xì)記錄，并設(shè)專職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械磨損消耗，同時做好詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。

3 結(jié)論

在工程建設(shè)中采用精細(xì)化管理方法與措施，不僅可以全面提高施工企業(yè)管理能力，提高工程建設(shè)質(zhì)量，極大減少安全事故，降低工程建設(shè)成本，還可以形成良好的社會效益，形成良好的企業(yè)口碑，增加企業(yè)無形資產(chǎn)，可為后期工程的投標(biāo)與承建打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯春燕.建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（30）：90-91.

[2]劉穎.工程建設(shè)施工精細(xì)化管理研究[J].四川建材，2021，47（12）：188-189.

[3]李華師.精細(xì)化管理在工程建設(shè)項(xiàng)目施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2017（33）：155-156.

[4]趙輝.工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理精細(xì)化研究[J].城市住宅，2019，26（04）：157-158.