激活科技創(chuàng)新“一池春水”

冷雪

“經(jīng)過近一年攻關(guān)，‘吸附材料性能提升’研制項(xiàng)目將于今年4月完成鑒定。項(xiàng)目完成后，按照預(yù)期研究目標(biāo)，將在技術(shù)上突破并實(shí)現(xiàn)吸附材料防護(hù)譜系的拓展和對典型對象防護(hù)能力2倍以上的提升，形成我院擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心關(guān)鍵技術(shù)和新型吸附材料?！?月22日，吸附材料領(lǐng)域首席專家趙婷信心十足地表示。

2021年，由趙婷組建的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成為“吸附材料性能提升”研制項(xiàng)目的揭榜者。而“揭榜掛帥”制、重點(diǎn)科研項(xiàng)目“五師分設(shè)”等管理方式，正是中國兵器集團(tuán)山西新華防化裝備研究院有限公司創(chuàng)新的項(xiàng)目管理方式，有效提升了科研項(xiàng)目研發(fā)效率。

近年來，防化裝備研究院將科技創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，通過構(gòu)建新型科研體系、改進(jìn)科研項(xiàng)目管理方式、優(yōu)化科技人才激勵(lì)政策，激活了科技創(chuàng)新“一池春水”。

據(jù)介紹，“揭榜掛帥”本著“開放、合作、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的原則，在科學(xué)制定項(xiàng)目榜單的基礎(chǔ)上，面向全院科研人員公開發(fā)布榜單內(nèi)容。在“揭榜掛帥”實(shí)施方案中，研究院賦予揭榜者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、技術(shù)方案決策權(quán)、經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、團(tuán)隊(duì)成員考核權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)分配的權(quán)利，鼓勵(lì)科研人員突破現(xiàn)有體制機(jī)制束縛，放開手腳搞科研，較好地激發(fā)了科研人員創(chuàng)新活力。

在趙婷的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新思路方法，提出了提升吸附材料性能的有效途徑。她表示，“通過承擔(dān)‘揭榜掛帥’項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)和基礎(chǔ)理論以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力都得到了很大提升，我們會以此為基礎(chǔ)，不斷開拓創(chuàng)新，相信我們會在吸附材料領(lǐng)域取得更好的成績?！?/p>

2021年11月3日，中國兵器集團(tuán)山西新華防化裝備研究院有限公司參研的《工業(yè)煙氣多污染物協(xié)同深度治理技術(shù)及應(yīng)用》項(xiàng)目榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。這項(xiàng)榮譽(yù)的取得同樣是防化裝備研究院深化科技體制機(jī)制改革取得的豐碩成果。

基于“十四五”發(fā)展和建設(shè)國內(nèi)一流的防化裝備科技創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部，防化裝備研究院以國家級企業(yè)技術(shù)中心為核心架構(gòu)，按照產(chǎn)業(yè)板塊有效整合了研究所與生產(chǎn)單位，形成了“八所一中心”的科研組織體系，進(jìn)一步改進(jìn)了組織與資源的配置關(guān)系，加強(qiáng)了科研、工藝、生產(chǎn)制造和市場的契合度，為促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化提供了有力組織保障。在外部，防化裝備研究院申報(bào)了山西省國防先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中心，充分發(fā)揮在防化裝備研發(fā)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)軍地位、技術(shù)力量、裝備水平和生產(chǎn)能力的優(yōu)勢，與山西省人防辦簽訂了政企產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作協(xié)議，申報(bào)了人防防化技術(shù)創(chuàng)新中心，積極打造先進(jìn)的防化裝備科技創(chuàng)新平臺。

人才是科技創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素。為了培育一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，防化裝備研究院制定并實(shí)施了一系列人才激勵(lì)政策，激活了科研人員創(chuàng)新活力。通過制修訂薪酬、管理、引進(jìn)等9項(xiàng)人力資源管理制度，再次明確薪酬向科研一線人員傾斜，企業(yè)首席專家、領(lǐng)域帶頭人對標(biāo)中層正（副）職平均收入，最高可達(dá)到中層正（副）職薪酬收入的110%;集聚核心骨干人才，人才庫人才由上屆111人精減壓縮至48人，人才的認(rèn)同度大大提高，對人才的責(zé)權(quán)利更加明確;針對不同層次人才，制定了“一人一策”培養(yǎng)方案和提升計(jì)劃，為防化事業(yè)發(fā)展提供了人才保障。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。防化裝備研究院將持續(xù)深化科技體制機(jī)制改革，不斷激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力，為防化與環(huán)保事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力。