論建筑工程企業(yè)財務管理中存在的風險及對策

夏夢君

摘要：中國近年來由于國民經濟快速發(fā)展，人民的生活水平獲得了很大的提高，對住房條件的需求也愈來愈高，從而促進了中國建筑行業(yè)的高速發(fā)展。從而建筑工程企業(yè)財務管理便是企業(yè)施工過程中的核心，財務管理的水平高低直接影響到建筑資本的投放與運用，通過分析建筑企業(yè)可能面臨的經營風險，通過搞好財務工作，可以盡量避免建筑資本運營風險，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。隨著我國綜合國力的日益增強，城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設事業(yè)也蒸蒸日上。工程建筑行業(yè)在近年來的發(fā)展十分迅速，但由于很多相關行業(yè)的公司財務管理水平并不高，對經營風險的辨識和管理能力也不強，所以如果出現了項目經營風險，建設公司就會束手無策。施工中存在的主要經營風險還包括安全風險和工程質量風險，由于上述經營風險的存在，會直接導致施工公司的資金鏈斷裂，甚至影響公司的外在形象?；诖耍疚纳钊敕治鼋ㄖ呢攧战洜I風險，然后給出合理高效的措施建議，期望可以為施工企業(yè)增強經營風險預防能力貢獻些許力量。

關鍵詞：建筑工程;財務風險;對策

加強施工企業(yè)中財務的風險規(guī)避措施的運用，提高施工企業(yè)財務管理落實的有效性，維護施工企業(yè)實踐中良好的財務狀態(tài)，防止對其效益產生不良影響。所以，政府必須在維護建筑工程良好效益狀態(tài)的過程中，給予施工企業(yè)財務管理的風險規(guī)避措施科學合理的使用更多的資金配置，從而減少工程中財務管理風險出現的幾率，維護其財務管理良好的功能特點。建筑行業(yè)要想達到長期良性發(fā)展目標，就必須提高公司的經營風險預警能力，全方位、科學地評價和對企業(yè)財務經營風險進行預判，并盡量減少由于投資決策的盲目性而給企業(yè)造成經濟損失的情況，從而避免財務經營風險的發(fā)生。本文著重剖析建筑的財務風險，給出合理的防范措施，力求增強施工企業(yè)的風險抵御能力。

1 財務管理風險概述

財務經營風險指的是在建筑公司的運營管理中，因為根本無法預測的各種因素而對公司的經濟性、社會發(fā)展效果等帶來不利負面的影響，即為財務經營風險。由于財務經營風險可以造成一些工作人員根本無法預測的不良影響，比如在項目施工階段建成后，實際收益大大小于預測的收益等。因此，財務經營風險也可以認為是在項目施工階段實際收益遠遠小于預測收益的情況。

2 財務風險的主要特點

一般而言，企業(yè)財務風險的重要特點體現在如下幾方面。其一，客觀性。公司經營的一個必然產物就是經營風險，它并不是以人的意愿或想法而出現與消失的，而是因其時時出現，且并沒有辦法從根本層面上減少出現的頻率，所以公司只能通過采取相應的方式來降低經營風險，但是公司還是必須按照成本效益的準則，努力地把經營風險控制在公司所能夠承受的范圍之內，而不要一味地過分要求零經營風險，在設定控制目標的時候，公司必須從不同的方面加以考量。第二，不確定性。企業(yè)管理經營風險在特定條件影響下，在特定時間內有可能會出現還是不會出現都有著極大的不確定性，而且每一次出現的影響也具有不確定性。同樣，由于風險所帶來的結果，也存在著不確定性。第三，全局性。風險在整個企業(yè)資金運用中必然存在，并會具體反映到與企業(yè)財務的各種關系上，存在于整個企業(yè)財政管理的全部流程中，在資本流入公司，資本在公司中流轉使用、資本利用以及資金支付等諸多環(huán)節(jié)中，均有可能存在風險。

3 關于建筑施工公司財務管理的問題情況

3.1 建筑施工公司財務管理制度不健全

當前中國建筑施工公司財務制度并不足夠健全，重點在對公司財務預算方面的監(jiān)督管理。目前，由于許多公司中的財務制度不健全，在一定程度上影響著公司資金周轉，無法順利進行下去。在公司財務中，計劃管理工作是一個關鍵的工作程序，可以協助公司科學合理地計劃投資費用，使得公司項目在執(zhí)行的過程中，可以有規(guī)劃地進行資金運用，以便進一步提升資金運用效率。目前，在中國公司財務計劃中仍面臨著一些實際問題，公司內部財務人員的管理能力低下，更有甚者對財務管理管理工作形成了厭煩心理。對財務預算管理工作沒有相應的技術規(guī)范標準，并且由于建筑施工公司財務狀況審核人員沒有相應的工作經歷和專業(yè)的財務管理水平，也無法協助公司在財務預算的流程中，更好地對資金進行合理的把關。倘若影響了計劃的有序實施，下一步就會抑制公司的長期發(fā)展。財務體系不健全還體現為企業(yè)想要獲得最佳的經營效益，但施工企業(yè)并未將成本費用管理工作加以廣泛運用，也未能建立健全的管理制度，同樣未能把材料施工的質量管理擺在第一地位，進而產生了重投入、輕質量的經營思想，忽略了對施工用料等實際管理的重要意義，也沒有建立與企業(yè)內部財務管理制度相適應的成本核算組織體系，從而形成了企業(yè)重成本費用核算而輕實際管理的現狀，也沒有注重完善材料管理的有關規(guī)章制度，從而不利于施工的進行。

3.2 建筑施工企業(yè)內部監(jiān)督機制不完善

在當今施工行業(yè)的發(fā)展中已經出現了監(jiān)督不夠嚴格的狀況，由于當前施工行業(yè)中的監(jiān)管機制還不夠健全，從而在一定程度上造成了公司所建立的一些規(guī)章制度并不能起到自身所具有的約束效果，從而存在著相應的社會風險性。目前，當前行業(yè)中也因為沒有合理的監(jiān)管機制，從而導致了公司的資金無法科學合理的運用。在資金利用的過程中往往超越了單位監(jiān)督機關所能監(jiān)管的范疇，也因此導致了公司無法科學合理的把握資金的運用走向，比如進行投資購置機械設備、擴大業(yè)務規(guī)模、人員引進等等。互聯網科技的提高與發(fā)達，當前公司將財務信息系統合理地加以更新，但有的公司為了節(jié)省高成本的投資，而使用了陳舊的設備管理系統，這樣的公司在財務系統管理過程中產生了較大的安全隱患，在一定程度上也會導致企業(yè)成本的丟失，并對公司的發(fā)展前景產生了一定的負面影響，也使得公司的經營與發(fā)展及財務管理上存在著脫節(jié)的問題。

3.3 建筑施工企業(yè)財務管理意識薄弱

當前施工企業(yè)管理者也面臨著對中小企業(yè)財務管理工作不夠關注的現狀，部分施工企業(yè)管理者的財務管理觀念較為淡薄，對中小企業(yè)財務管理關注程度也不足，多數管理人員只關注于工程的速度、品質以及整個企業(yè)的績效，而忽略了中小企業(yè)財務管理工作。此外，有些施工中小企業(yè)的領導層并沒有企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性經營理念，造成了在財務會計管理崗位和建筑施工中小企業(yè)的經營管理工作之間產生了明顯的不協調現象，在民營企業(yè)中會計管理崗位還存在著一些漏洞，盡管中國當前已實施營改增稅務改革，但由于許多中小企業(yè)財務意識比較淡薄，針對企業(yè)中的貨款核算不準確，缺少必要的稅務籌劃。建筑施工公司的工程項目施工費用，大部分要采用投資或者借貸的方法取得，而公司也存在著融資難，融資貴的問題，公司非常擔心融資的來源，使公司的有關領導對財務的關注度受到一定的負面影響。當前雖然明確提出了新的財務管理觀念，但一般情況下公司還是感到一頭霧水，不清楚從哪著手，公司不能制定長期的規(guī)劃，這樣就會影響公司總體發(fā)展管理水平的提高，進而造成公司的有關地財務管理意識相對來說較為淡薄，不能合理地把經營與財務管理工作有機融合在一起。

4 建筑工程財務管理中的風險分析

4.1 企業(yè)融資投資規(guī)劃風險

隨著國民經濟快速發(fā)展，人民的日常生活水平也需要日益提高，同時社會建設的腳步也在不斷推進，從而受各種外部環(huán)境因素影響促進了施工企業(yè)的高速發(fā)展。不過，由于施工企業(yè)所承攬的工程項目規(guī)模一般都相當大，花費的資金數目也相當龐大，所以如果對這方面的資金把控不善，也會存在一定的風險漏洞。一旦缺乏足夠的資金，那些施工公司將無法順利施工，工程的進展將會被延緩。為防止爛尾的狀況出現，施工公司必須從金融機構籌款來解燃眉之急。

4.2 企業(yè)招投標過程中存在的風險

招投標也是建筑企業(yè)非常重要的工作環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中也很容易產生對企業(yè)風險。招投標風險主要面臨的是工程報價不合理、工程決策失誤或者招標報價過低引起的。出現招投標風險的根本原因就是我國建筑行業(yè)的招標體系還不夠健全、不夠完善。國內的所有建筑行業(yè)，基本上都是采用政府平臺公開招標的方式，而企業(yè)管理層是否參與其中則是最關鍵的一步，也是決定企業(yè)今后能否實現良性發(fā)展的重中之重。

4.3 合同簽訂存在的風險

中標后建筑企業(yè)簽訂了合同，建筑企業(yè)才會落實下一部施工，而工程合同的簽訂細則規(guī)定才是風險問題發(fā)生最多的環(huán)節(jié)，所以需要格外重視。合同中的各項條款，建筑企業(yè)都要安排專業(yè)的法律顧問來強細閱讀，避免合同條款中存在不合理的條款。不少施工單位會利用建筑企業(yè)急于達成目標的心理，倘若合作方提出先給工程款的要求，建筑企業(yè)如果不能判斷這種條款提前預支費用的行為是存在風險和違法的，建筑企業(yè)就會通過借款的方式先來墊付資金，一旦建筑企業(yè)因為業(yè)主的款項沒有及時到賬，就會陷入財務危機。

5 建筑工程企業(yè)財務管理中的財務風險防范對策

5.1 提高建筑施工企業(yè)財務管理部門的權力

為了更好地防范建筑工程的財務風險，企業(yè)對財務部門人員的關注程度必須大大提升。企業(yè)需要提高財務管理部門的權力，并且給予更多的權限，使財務管理人員能意識到企業(yè)的重視程度，進而提高對業(yè)務辦理過程中的責任性與警惕性，這樣就能很及時地發(fā)現事情風險的可能性，然后用自身專業(yè)知識應對財務風險防范，避免風險進一步惡化。

5.2 完善施工企業(yè)融資渠道的合理建設

投資經營風險也是施工企業(yè)面臨的經營風險之一，為了應對施工企業(yè)經營風險，施工企業(yè)必須合理的完善融投資渠道，提高資本的使用率。就某鐵道建設企業(yè)來說，通過加強投資渠道的構建，能夠有效避免工程融資的系統性風險。有調查報告結果顯示，某鐵道建設企業(yè)通過采取融資控股布局，進一步提升了對工程的投資實力，從而提高了社會資本的合理運用，減少了工程融資系統性風險出現的幾率。

5.3 加強財務人員內部培訓機制，強化財務人員的風險意識與能力

建筑施工過程中發(fā)生的風險問題，大部分原因是來源于施工企業(yè)財務人員自身專業(yè)性不夠強，法律意識淡薄。對業(yè)務辦理過程中產生的經營風險沒有做到事前科學合理的預防，也沒有有效的科學處理方案。對此，建筑施工企業(yè)應該加強內部財務人員進行專業(yè)知識和法律意識培訓，要確保每一位財務人員都必須具備財務風險防范和處理能力，從而減少企業(yè)在施工過程中產生的巨大經濟損失。

5.4 加強對施工企業(yè)工程合同的管理

企業(yè)在中標后，需要簽訂工程合同的過程中，施工企業(yè)要認真仔細地審閱合同中的具體內容，施工企業(yè)盡量減少墊付工程款這種要求。在簽訂合同的時候，施工企業(yè)應該注意幾方面的內容。首先是要嚴格按照各地方招投標程序來簽署合同，其次是要保證工程合同中的條款都是合法合理的要求，如果存在對一方嚴重不公平的條款可以拒絕簽訂合同。在合同的專業(yè)條款中，要注明工程付款的方式和時間，工程款節(jié)點?？傮w來說要加強合同管理水平，降低合同簽訂環(huán)節(jié)中產生的風險概率，才能保證雙方合作的順利。

5.5 建設完善的財務管理體制

財政系統中的會計管理制度，是一項極為關鍵的工作制度，為了能夠合理地提高建筑施工企業(yè)財務工作工作效率，需要按照建筑施工企業(yè)財務管理工作政策的規(guī)定，對財務人員加強業(yè)務培訓。而建筑施工企業(yè)財務管理工作首要任務就是財務預算管理工作、財政控制系統和財務計劃管理工作，為能夠完善建筑公司的財政管理過程，建筑公司需要進一步完善財政理念，并以此為基礎提高計劃編制工作的質量以及計劃的執(zhí)行能力，保證計劃的嚴格實施度，從而避免了在計劃實施中缺少針對性、科學化和可操作的有關問題。在對公司進行財務預算的過程中，還需要進行嚴格的內部審核，一旦出現了數額較大的財務費用問題，必須采取集中論證調研的方法得出討論成果，以防止不同的領導干部產生不同的審核結論，從而才能保證公司有關工作的順利進行與發(fā)展。

5.6 完善監(jiān)督機制

企業(yè)內部會計管理規(guī)章制度的實施，急需完善內在質量管理監(jiān)督體系來輔佐，所以應該考慮到內在質量管理監(jiān)察體系完善的必要性。通過完善的內在質量管理監(jiān)察體系，就能夠在一定程度上使該公司內在的人員更規(guī)范地實施企業(yè)內部會計管理制度。所以，建筑施工中小企業(yè)在實施企業(yè)內部財務控制過程中，一定要加強對內的財務監(jiān)督力量，中小企業(yè)財務控制部門也應該強化中小企業(yè)在對公司內部財務管理工作的督促和管理人員，從而持續(xù)提高中小企業(yè)對內財政控制的總體管理水平。完善監(jiān)管體系要求對企業(yè)內在的管理制度進行實時的更新，并且可以根據企業(yè)不同的企業(yè)財務管理問題，采用不同的監(jiān)管手段，使公司財務監(jiān)督管理工作做到有法必依，也因此政府相關機關在對建筑企業(yè)監(jiān)管的過程中，必須堅持公平、公正的原則，按照科學合理的規(guī)劃對企業(yè)會計管理風險評價的權威審核，也因此要求對企業(yè)的會計管理體系進行仔細的調研與探索，通過對企業(yè)的會計管理及運作體系的應用方式更加全面的了解，以進一步提高企業(yè)的會計管理水平。

5.7 提升財務管理意識

企業(yè)財務分析與管理可以為公司計劃與決策提供合理的根據，但企業(yè)財務理念也會影響公司的發(fā)展前景，因此公司財政管理員工要注重財務方面的培訓工作，要認識企業(yè)財務的現實情況，并應該緊跟新時期的經濟發(fā)展腳步，不斷增強自己的財務意識，進一步掌握企業(yè)相應的財務內容，以良好的態(tài)度把控公司的財務狀況，緊跟新時期的經濟發(fā)展腳步，創(chuàng)新企業(yè)管理宗旨，把企業(yè)財務優(yōu)勢和現代科學技術有機融合，通過創(chuàng)新公司財務狀況模式推動企業(yè)的全面健康發(fā)展，并建立相應管理體系，使企業(yè)管理工作能夠有章可循，企業(yè)建立健全的企業(yè)獎懲管理體系，可以調動企業(yè)職工積極性，同時又可以促進企業(yè)員工的積極主動教學，進一步提高財務人員的工作技術水平，通過積極開展財務管理活動，就能夠更積極地同其他企業(yè)溝通與合作，并掌握他們最先進的財務經驗，從而提高了企業(yè)財務管理水平。公司的管理人員必須定時進行財務管理訓練，以提高財務管理理念，使員工全面地認識財務管理的重要意義，重視和提高企業(yè)的財務管理水準。

6 結語

工程項目中的財務風險相當多，目前集中于項目融資投資規(guī)劃風險、招投標風險和履約風險這三項內容。建筑企業(yè)對建筑工程本身耗費的資金量就非常大，投資周期比較長。如果建筑企業(yè)自身風險防范能力不強，那么建筑企業(yè)將會陷入嚴重的財務危機，甚至面臨虧本倒閉。對此，建筑企業(yè)要強化內部風險意識，完善風險管控機制，有效規(guī)避項目風險，才能最終實現經濟效益。

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