建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控方法分析

作者簡介：薛瑞東，（1993.7-），男，回族，河北省張家口市，本科，助理會計(jì)師，從事會計(jì)工作。

摘要：在城市化的發(fā)展過程中，建筑事業(yè)的發(fā)展十分迅速，也就帶動了建筑企業(yè)的快速發(fā)展，造成企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。在此背景下，其承接的工程規(guī)模也就不斷擴(kuò)大，需要花費(fèi)的資金也就越來越多，很容易在資金方面出現(xiàn)問題，造成企業(yè)的損失，所以就需要針對建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，避免可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展。并且相關(guān)人員還需要針對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，找出切實(shí)可行的解決辦法。本文就從建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入手，淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其管控方法。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);資金;管控方式

建筑施工企業(yè)作為城市發(fā)展過程中的重要機(jī)構(gòu)，對城市建筑事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，而隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，社會對于建筑事業(yè)的需求也不斷提升，也就間接促進(jìn)了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，造成其規(guī)模不斷擴(kuò)大，流動資金不斷增長，就可能會遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以相關(guān)企業(yè)就需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的重視力度，建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理。但是由于市場經(jīng)濟(jì)變化莫測，相關(guān)人員要想規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，就需要在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的情況下深入地對經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行研究，然后找出切實(shí)可行的管控方法，這樣才能在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中盡量規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)濟(jì)損失。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，城市化的發(fā)展對建筑事業(yè)的要求不斷提升，也就在很大程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展壯大。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指包含有企業(yè)可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)和股東收益的可變性。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，其要想在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動，通過各種資金的流動為自己獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在這過程中，就會增加企業(yè)支出的固定費(fèi)用，如果投資回報(bào)周期過長或者是投資錯誤，就會使企業(yè)喪失現(xiàn)金償付能力的可能[1]。為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，就需要相關(guān)人員針對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，更好地發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，需要從事各種經(jīng)濟(jì)性的經(jīng)營活動，而市場卻是在不斷變化的，所以就可能產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。而建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有相關(guān)特征，需要相關(guān)人員進(jìn)行了解。首先就是必然性的特點(diǎn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法規(guī)避的。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中每時每刻都在產(chǎn)生資金流動，相關(guān)人員無法保證每一筆資金都能取得收益，就和容易出現(xiàn)自己方面的問題，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長期性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件作用下或一定時期內(nèi)都有可能發(fā)生，企業(yè)在發(fā)展的整個過程中都有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后就是具有輕重之分，根據(jù)企業(yè)情況的不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小也存在差異，一般來說，收益和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，存在的風(fēng)險(xiǎn)越大，能夠獲得的效益就越高，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，就需要綜合考慮多方面的因素，盡量規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控就成為企業(yè)發(fā)展的重要活動。相關(guān)企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)，針對企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，盡量規(guī)避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)作為企業(yè)各項(xiàng)活動開展的基礎(chǔ)和支撐，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)管理，一方面能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各方收支，保證企業(yè)收支平穩(wěn)，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，還能夠在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上對支出的可行性進(jìn)行明晰，進(jìn)而規(guī)避一些效益低下甚至是存在風(fēng)險(xiǎn)的投資活動，就能在很大程度上避免經(jīng)濟(jì)損失。而且在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理綜合性強(qiáng)、涉及面廣、滲透力也很大，企業(yè)投資活動的成敗都會直接反應(yīng)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，就能在很大程度上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的掌握[2]，并及時地分析可能存在的問題，提出解決的可行性方案，為企業(yè)的發(fā)展提供支撐，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2.2 是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)通過各種方式想要完成的任務(wù)，既是企業(yè)發(fā)展的方向，也為企業(yè)指引發(fā)展的道路。而在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，就需要財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行資金的分配和監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理通過對企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查，然后結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，就能在一定程度上預(yù)測該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和成本支出，從而規(guī)劃有利于企業(yè)管理的策略。而在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并不是單一的，尤其是對于建筑施工企業(yè)來說，需要涉及到的方面眾多，所以企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)制定的過程中就需要依據(jù)預(yù)算進(jìn)行門類、層次的分割，就很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，相關(guān)人員就能夠?qū)⑵髽I(yè)的目標(biāo)分到各個部門的具體目標(biāo)之中，并且根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行活動實(shí)現(xiàn)方式的調(diào)整，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時實(shí)現(xiàn)總體的目標(biāo)。

2.3 有利于協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，多個部門需要協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能在發(fā)展過程中更加便捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)管理水平的提升。而在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，由于各個部門之間的發(fā)展形勢不一樣，承擔(dān)的工作也有很大的差異，所以各個部門在發(fā)展過程中就很容易出現(xiàn)各種問題，產(chǎn)生各種矛盾，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，相關(guān)財(cái)務(wù)人員就能在中間起到協(xié)調(diào)作用，一方面避免了部門之間產(chǎn)生沖突，一方面也在發(fā)展的過程中通過預(yù)算和資金分配整合各個部門之間的工作。這樣一來，建筑企業(yè)的各個部門就會在發(fā)展過程中按照本職工作展開活動，避免了糾紛的產(chǎn)生。

2.4 是規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段

企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的功能還是可以在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的過程中盡量規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場，就需要進(jìn)行各種競爭，風(fēng)險(xiǎn)就無法避免，所以要想促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。通過該制度的開展，就能夠提升企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和對風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度，從而提供人員方面的支撐。而且在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控還在很大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效管理風(fēng)險(xiǎn)[3]，能夠在了解風(fēng)險(xiǎn)的成因以及特征之后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，從而盡可能地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

3 建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.1 融資方面的風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)作為現(xiàn)階段社會發(fā)展的重要構(gòu)成，承擔(dān)著重要的功能，而現(xiàn)代社會的建筑工程一般規(guī)模較大，工程技術(shù)較為復(fù)雜，相關(guān)企業(yè)想要完成施工，就需要花費(fèi)大量的資金。而且現(xiàn)階段的建筑市場發(fā)展迅速，相關(guān)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭，在競爭業(yè)務(wù)的過程中，相關(guān)企業(yè)往往會采用壓低價格的方式。這樣一來，企業(yè)在進(jìn)行建筑的過程中就受到了資金的限制，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)資金不足的局面，就需要進(jìn)行融資。在融資的過程中，企業(yè)就會產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)成本，給企業(yè)造成了很大的壓力，而且大量的融資還會增加企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，降低企業(yè)的信譽(yù)度，致使企業(yè)資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2 資金回籠方面的問題

建筑施工企業(yè)的主要功能是進(jìn)行各種工程建筑，在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，建筑一般向規(guī)?；痛笮突较虬l(fā)展，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行建筑的過程中就需要花費(fèi)很長的時間，造成資金回籠方面的問題。在實(shí)際的建筑過程中，招標(biāo)單位一般按照企業(yè)的施工進(jìn)度撥付工程款，而且企業(yè)在得到資金之后還需要繳納工程造價5%的履約保證金和3%的治理保修，工人的工資以及設(shè)備材料的購買等各種資金花費(fèi)。在這一過程中，建筑施工企業(yè)就可能會出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度。而且部分企業(yè)對于工程尾款的重視力度不足，缺乏對資金的管控，就造成工程尾款回收困難，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流動，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 生產(chǎn)經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)

城市化的發(fā)展為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了可行性的策略，就造成建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增長，所以在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)就面臨很大的競爭壓力。部分企業(yè)在競爭業(yè)務(wù)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)壓價現(xiàn)象，不僅造成企業(yè)利潤方面的問題，還在發(fā)展的過程中還會造成企業(yè)可流動資金減少，引發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在建筑施工的過程中，為了保證雙方的信用，通常需要進(jìn)行合同的簽訂，合同中可能會存在不利于本企業(yè)發(fā)展的條款，如果相關(guān)人員在簽訂過程中忽略了對合同的查看，也有可能會對企業(yè)未來的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。此外。合同中規(guī)定的資金流轉(zhuǎn)方式和支付方式如果不加以確定，也會造成企業(yè)資金方面的問題。最后就是稅收對財(cái)務(wù)的影響，現(xiàn)階段我國已經(jīng)逐步開始實(shí)現(xiàn)“營改增”，就是將營業(yè)稅轉(zhuǎn)化為增值稅，這一規(guī)定在很大程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，對其有很大的促進(jìn)作用。但是卻也對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了要求，如果其對最新的稅收政策了解程度不深，不加強(qiáng)對“營改增”后的稅收政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，就會在發(fā)展過程中導(dǎo)致收到的增值稅發(fā)票不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，從而增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問題。

4 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控方法分析

針對上述的建筑施工企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，為了進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展壯大，就需要相關(guān)人員加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和復(fù)雜性，還需要相關(guān)人員通過合理的方式進(jìn)行解決。

4.1 強(qiáng)化成本控制，正確進(jìn)行融資

企業(yè)在競標(biāo)的過程中經(jīng)常會以較低的價格搶占業(yè)務(wù)，然后造成資金的不足，只能通過融資獲取足夠的資金，就有可能造成融資方面的風(fēng)險(xiǎn)。所以為了規(guī)避建筑企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，首先就需要對招標(biāo)成本進(jìn)行控制。建筑施工企業(yè)做好成本管理工作十分重要，只有確定好成本，才能在建設(shè)環(huán)節(jié)以最經(jīng)濟(jì)的方式獲取更大的效益。在發(fā)展過程中，相關(guān)人員需要針對建筑項(xiàng)目的整體流程進(jìn)行研究，大致上估算其項(xiàng)目成本，然后確定好相關(guān)目標(biāo)，通過各個部門人員對施工方案進(jìn)行探究匯總不同的意見，從而實(shí)現(xiàn)成本最低化的目標(biāo)，而在施工階段，就需要相關(guān)人員結(jié)合材料的價格以及人工費(fèi)用，合理地進(jìn)行選擇，從而降低在施工環(huán)節(jié)的花費(fèi)，有效降低企業(yè)的支出。而在融資環(huán)節(jié)，企業(yè)在進(jìn)行融資決策時，需要從整體上出發(fā)，在結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資，并且保證融資的金額占比在一定的范疇內(nèi)。而且在融資的過程中，就需要相關(guān)人員根據(jù)事先擬定的計(jì)劃進(jìn)行資金的使用，保證資金的合理性[4]。針對融資過多造成的企業(yè)信用下降等問題，就需要相關(guān)人員在發(fā)展過程中通過對某一商業(yè)銀行進(jìn)行長期合作，來降低借款利息，并且及時記性償還，避免信用度降低，從而降低企業(yè)融資成本。

4.2 提升企業(yè)防范意識，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響，但是部分的管理人員依舊存在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的輕視心理，沒有加強(qiáng)對其的重視力度，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以要想對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，就需要強(qiáng)化相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，并且建立完善的管理機(jī)制。在意識方面，可以通過對行業(yè)內(nèi)類似企業(yè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)和借鑒，從施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，通過對工作項(xiàng)目的整個流程和要求進(jìn)行分析，在結(jié)合實(shí)際市場的背景下進(jìn)行管理。企業(yè)還可以通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及公司群進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的宣傳，使企業(yè)全體人員都參與到本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。還可以通過召開公司會議的形式，針對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行分析概念意識的培養(yǎng)，從而在發(fā)展的過程中增強(qiáng)決策層的分析概念意識。在管理機(jī)制方面，企業(yè)要在領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。一方面，企業(yè)的管理人員應(yīng)該設(shè)置一個明確的目標(biāo)，然后對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行計(jì)劃的制定，并通過合理分配人員崗位的方式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員身上，這樣一來，相關(guān)人員就在發(fā)展的過程中保證了資金使用流程的正規(guī)性。另一方面，就是需要設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，針對企業(yè)施工過程中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)資金的濫用和中飽私囊等現(xiàn)象。

4.3 強(qiáng)化對合同簽訂的管理

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，合同作為一種保證性的措施，也會對企業(yè)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如在合同中規(guī)定的資金預(yù)付形式有問題，造成企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)資金短缺、尾款付費(fèi)時間不明，造成企業(yè)效益受損等情況。所以在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的過程中，需要加強(qiáng)對合同的重視程度。首先需要仔細(xì)的閱讀合同條款，在充分了解工程計(jì)價時間、計(jì)價方式、工作周期以及質(zhì)量要求等內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同的簽訂。一旦發(fā)現(xiàn)合同中有爭議性的內(nèi)容，就要及時地支出不能夠進(jìn)行重新交流，保證合同的規(guī)范性[5]。然后就是針對施工過程中的合同變更進(jìn)行了解，在合同中提前規(guī)定變更應(yīng)該支付的費(fèi)用，比如施工周期過長造成的材料價格上漲，就需要按照合同規(guī)定進(jìn)行金額的支付。最后就是針對工程報(bào)酬的支時間進(jìn)行合理地安排，由于現(xiàn)代建筑施工周期過長，所以在發(fā)展過程之后企業(yè)就很容易陷入資金不足的泥澤，所以就要事先在合同中規(guī)定酬勞的支付時間，避免資金周轉(zhuǎn)方面的問題。

4.4 強(qiáng)化投標(biāo)控制，優(yōu)化資金管理

建筑施工企業(yè)的投標(biāo)是工程的起始階段，也是關(guān)鍵時期，相關(guān)人員如果忽略了這一環(huán)節(jié)的資金管理，就可能造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以在發(fā)展的過程中，企業(yè)首先要對投標(biāo)工程進(jìn)行調(diào)查，了解工程的質(zhì)量要求、時間要求、造價控制以及招標(biāo)要求等，然后通過專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行收益的預(yù)估，確保從事相關(guān)工程建設(shè)能夠取得收益。其次是要對自身的實(shí)際情況進(jìn)行了解，現(xiàn)階段建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)也逐漸復(fù)雜，部分企業(yè)就難以滿足建筑的需要，所以在競標(biāo)前還要結(jié)合自身的實(shí)力情況，合理地進(jìn)行工程選擇。而在資金的管理環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持資金風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)的基本原則，由雙方共同承擔(dān)責(zé)任。并建立內(nèi)部資金結(jié)算中心進(jìn)行資金的調(diào)度，以保證資金的合理使用，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)語

在社會的發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)得到了快速的發(fā)展，而隨著其規(guī)模的擴(kuò)大，其資金流動也明顯增強(qiáng)，就可能出現(xiàn)各種資金方面的問題，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，就需要相關(guān)人員通過強(qiáng)化成本控制、增強(qiáng)防范意識、強(qiáng)化合同管理以及資金管理等手段對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而促進(jìn)建筑企業(yè)效率的提升，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙立偉.建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的突出問題和應(yīng)對策略研究[J].財(cái)經(jīng)界，2021（30）：135-136.

[2] 劉子超，劉鐵民.提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范能力的措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（03）：201-202.

[3] 李志強(qiáng).建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范若干問題探討[C]//“決策論壇——區(qū)域發(fā)展與公共政策研究學(xué)術(shù)研討會”論文集（上）.，2016：233.

[4] 李成文，梁佳怡，肖緒棟，曹麗蕓.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].中國市場，2019（11）：83-85.

[5] 杜瑞康.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范研究[C]/2019全國教育教學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展高端論壇論文集（卷六），2019：7-9.