建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制研究

馬有新

（浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 溫州 325000）

1 工程造價(jià)概述

工程項(xiàng)目的成本主要是項(xiàng)目涉及的所有投資費(fèi)用。在某一工作階段，通過準(zhǔn)確計(jì)算相關(guān)項(xiàng)目成本，可以從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)等方面協(xié)調(diào)投資管理工作，精準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)，在一定程度上可以有效促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，通過對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)展開科學(xué)的規(guī)劃，可以有效控制工程造價(jià)，保證項(xiàng)目建設(shè)有計(jì)劃、規(guī)范性地推進(jìn)。此外，工程造價(jià)也是項(xiàng)目建設(shè)全周期中的一個(gè)重要管理要素，使用科學(xué)的方法控制項(xiàng)目成本是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體效益的重要條件。

2 控制建筑工程造價(jià)的重要性

2.1 減少施工成本支出

工程項(xiàng)目建設(shè)過程很容易受到外部環(huán)境和內(nèi)部因素影響，如施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地形以及業(yè)主意見的變化，會(huì)導(dǎo)致多次設(shè)計(jì)變更，從而增加工程項(xiàng)目的造價(jià)；若某個(gè)工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤或存在異常，會(huì)影響工程實(shí)際進(jìn)度，從而不可避免地出現(xiàn)成本增加的問題。而通過對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)的控制，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)研究與審查，可以在一定程度上更好地協(xié)調(diào)后續(xù)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)，以最大限度地減少設(shè)計(jì)與施工變更的發(fā)生，降低施工成本，同時(shí)，進(jìn)一步確保整體項(xiàng)目的交付效率[1]。

2.2 優(yōu)化工程資源配置

近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，全國各地區(qū)工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都有了大幅增長，但同時(shí)也在一定程度上帶來了一些問題，例如，工程對(duì)資源的消耗以及成本也在一定程度上顯著增加，需要盡快實(shí)施有效的項(xiàng)目成本控制措施，對(duì)原材料、設(shè)備、機(jī)械和人力資源的使用情況進(jìn)行全面分析，細(xì)化項(xiàng)目成本分類，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的最大化利用，促進(jìn)相關(guān)資源配置的優(yōu)化。此外，在施工過程中，工作人員可以根據(jù)施工環(huán)節(jié)的需要嚴(yán)格控制所有原材料使用，杜絕材料浪費(fèi)。這樣，不僅可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)材料的優(yōu)化使用，還可以有效防止工程質(zhì)量和安全問題，從而避免停工或返工造成的成本增加。

2.3 增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

盈利能力是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，是有效保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，通過加強(qiáng)建設(shè)成本的合理使用，完善相關(guān)建設(shè)成本管理，嚴(yán)格控制各方建設(shè)成本，能夠在一定程度上有效避免成本超支，增加企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外，成本全過程控制的實(shí)施在一定程度上有助于準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、衡量市場趨勢并相應(yīng)地重新分配資源配置，以進(jìn)一步避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，也能在一定程度上達(dá)到增加公司經(jīng)濟(jì)效益的目的[2]。

3 建筑工程管理全過程造價(jià)控制存在的問題

3.1 忽視投資決策階段工程造價(jià)控制

項(xiàng)目建設(shè)的初始階段是投資決策階段，該階段的決策在一定程度上決定著項(xiàng)目成本和投資回報(bào)。在該階段，建設(shè)單位需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、詳細(xì)的分析，并對(duì)各建設(shè)方案進(jìn)行對(duì)比分析，在此基礎(chǔ)上制訂相關(guān)決策，才能有助于后期建設(shè)階段的成本控制，項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。目前，我國多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段對(duì)成本控制的關(guān)注不夠，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生了較大的影響，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制不夠深入

建設(shè)項(xiàng)目開工前制訂科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案非常重要，但是，一些設(shè)計(jì)單位尚未進(jìn)行全面的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，有的設(shè)計(jì)人員僅重視設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量而忽略了方案的經(jīng)濟(jì)性，沒有在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的成本控制，不利于施工過程的成本控制。

3.3 其他問題

工程項(xiàng)目建設(shè)過程極其復(fù)雜，具有一定的系統(tǒng)性。在施工過程中，常出現(xiàn)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和施工圖不一致的問題，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更。對(duì)此，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在方案設(shè)計(jì)前深入施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，以便在施工過程中減少或避免設(shè)計(jì)變更，從而在一定程度上有效控制工程成本。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，以確保參建各方的利益。從目前的情況來看，很多建設(shè)項(xiàng)目在工程竣工階段往往會(huì)面臨利益沖突，導(dǎo)致工程延期竣工，這就在一定程度上影響了工程造價(jià)。

4 全過程造價(jià)控制策略

4.1 項(xiàng)目前期決策階段

在項(xiàng)目的前期決策階段，工程造價(jià)師可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的位置、初步方案等進(jìn)行動(dòng)態(tài)綜合造價(jià)控制，即從項(xiàng)目的決策階段就開始進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，通過深入分析不同因素對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響，細(xì)化成本管理的需求和重點(diǎn)。此外，在動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目決策中的潛在隱患，從而提前制訂應(yīng)對(duì)措施或及時(shí)優(yōu)化決策方案，為項(xiàng)目的成本控制奠定基礎(chǔ)。總之，在決策階段的成本管理中，成本管理人員必須全面分析和預(yù)測項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，避免其對(duì)項(xiàng)目的成本控制造成不利影響[3]。

4.2 招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，相關(guān)部門要對(duì)整個(gè)招標(biāo)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，招標(biāo)程序如圖1 所示。在此過程中，還必須嚴(yán)格把控施工隊(duì)伍的資質(zhì)和技術(shù)水平，并按照以下幾點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：

圖1 招投標(biāo)階段

1）在分析施工團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)和建設(shè)時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)需求做出初步判斷[4]。

2）工程造價(jià)師必須仔細(xì)核算工程總量，以及建筑材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的使用情況。

3）在招標(biāo)過程中，工程造價(jià)師應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)，分析施工企業(yè)在綜合干預(yù)過程中的綜合能力，并完善制定綜合項(xiàng)目投標(biāo)書，在投標(biāo)階段將成本控制在可控范圍內(nèi)。

另外，在投標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制中，工程造價(jià)人員必須建立合同管理機(jī)制，考慮施工團(tuán)隊(duì)的整體能力、供應(yīng)商的資質(zhì)，避免后續(xù)因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加。同時(shí)，為了能夠進(jìn)一步有效控制施工過程中的安全隱患，工程造價(jià)人員必須與現(xiàn)有的市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，以便為后續(xù)成本的控制提供必要的理論支持。

4.3 設(shè)計(jì)及施工階段

在設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場時(shí)，工程造價(jià)師必須綜合材料、人工和機(jī)械的成本。由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目總成本的影響較大，必須確保設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際項(xiàng)目要求。首先，項(xiàng)目管理人員應(yīng)使用信息技術(shù)進(jìn)行施工材料使用和項(xiàng)目整體進(jìn)度控制，因?yàn)檫@些因素對(duì)項(xiàng)目成本有直接影響。在此過程中，工程造價(jià)師必須關(guān)注材料市場的價(jià)格波動(dòng)，避免材料價(jià)格波動(dòng)造成成本增加。其次，在控制現(xiàn)場施工階段的成本時(shí)，工程造價(jià)師必須確定不同階段的成本和費(fèi)用，并根據(jù)相關(guān)技術(shù)條款進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。具體來說，工程造價(jià)人員要注意以下幾點(diǎn)[5]：

1）利用BIM 技術(shù)分析設(shè)計(jì)圖和合同內(nèi)容，減少設(shè)計(jì)變更，提高施工計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。在此過程中，工程造價(jià)人員必須分析材料的使用情況和庫存情況，同時(shí)考慮到項(xiàng)目特點(diǎn)，以便為各個(gè)結(jié)算期建立和控制項(xiàng)目構(gòu)建完整項(xiàng)目清單。

2）工程造價(jià)師可通過BIM 技術(shù)建立項(xiàng)目模型，根據(jù)工程量精確計(jì)算總造價(jià)，并進(jìn)行有針對(duì)性的成本控制與協(xié)調(diào)。例如，在采購物料時(shí)，可以輸入物料的類型、規(guī)格、用途和使用要求，通過分析不同物料的計(jì)劃費(fèi)用，控制相關(guān)設(shè)備的總成本[6]。

4.4 工程竣工階段

在工程竣工結(jié)算過程中，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格審查施工過程中的所有工程量及成本支出等數(shù)據(jù)，核算人工、水電等項(xiàng)目成本，并進(jìn)行分析，以計(jì)算工程數(shù)量和現(xiàn)場作業(yè)之間的關(guān)系，作為質(zhì)量控制的一部分，如果在隱蔽或關(guān)鍵項(xiàng)目中出現(xiàn)低估或誤判，工程造價(jià)人員必須進(jìn)行徹底審查，并分析項(xiàng)目的結(jié)算費(fèi)用，提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[7]。

5 結(jié)語

針對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目，造價(jià)控制是項(xiàng)目建設(shè)全過程的重要環(huán)節(jié)。注重造價(jià)管理能夠在很大程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不合理的造價(jià)控制在實(shí)踐過程當(dāng)中不僅會(huì)影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失中標(biāo)機(jī)會(huì)，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，通過全過程造價(jià)控制將工程建設(shè)成本控制到最小，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。