財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

崔彤

【摘? 要】信息化是當(dāng)前企業(yè)管理中各個領(lǐng)域不可回避的重要趨勢。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)前置以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，成為企業(yè)智能化、信息化管理發(fā)展中的關(guān)鍵問題。論文以闡述財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性為切入點(diǎn)，闡述財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所面臨的困境，最后提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體路徑，以此助力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

【Abstract】Informatization is an inevitable trend in all fields of enterprise management. Realizing the transformation of financial informatization and promoting business development with financial data has become a key issue in the development of intelligent and informationized management of enterprises. Starting from the importance of financial management informatization construction， this paper expounds the difficulties faced by the construction of financial management informatization， and finally puts forward the specific path to strengthen the construction of financial management informatization， so as to help enterprises improve their financial management ability and continuously enhance the ability to create value.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;信息化;業(yè)財(cái)融合;風(fēng)險(xiǎn)防控

【Keywords】financial management; informatization; integration of business and finance; risk prevention and control

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）01-0075-03

1 引言

財(cái)務(wù)管理信息化是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及遠(yuǎn)程化的新型財(cái)務(wù)管理模式。隨著業(yè)財(cái)融合的深度發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為企事業(yè)單位適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展理念的必然舉措。尤其是“金稅三期”系統(tǒng)的應(yīng)用要求企事業(yè)單位必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，構(gòu)建實(shí)時(shí)控制的財(cái)務(wù)管理模式。因此，作為財(cái)務(wù)工作者必須要加大對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究力度，結(jié)合企事業(yè)單位經(jīng)營管理戰(zhàn)略要求構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化體系。

2 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

財(cái)務(wù)管理信息化是建立在傳統(tǒng)的會計(jì)電算化基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)等對財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行優(yōu)化并且建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息化突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作受時(shí)間、空間限制的弊端，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，為企事業(yè)單位管理者提供了更為全面的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理效益。因此，在高質(zhì)量發(fā)展理念下大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有助于提升企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率，提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企事業(yè)單位通過建立一套完善的、行之有效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠有效改變傳統(tǒng)被動式的財(cái)務(wù)信息獲取方式，這樣能夠大大提升企事業(yè)單位獲取和使用信息數(shù)據(jù)的能力，使財(cái)務(wù)管理工作變得更加主動和高效。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有助于增強(qiáng)企事業(yè)單位的內(nèi)部控制能力，有效降低企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理信息化依托大數(shù)據(jù)技術(shù)建立與企事業(yè)單位相適應(yīng)的工作流程和工作模式，這樣可以有效解決財(cái)務(wù)管理工作所存在的效率低下、工作重復(fù)的問題，便于企事業(yè)單位通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，進(jìn)而大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)設(shè)置監(jiān)管預(yù)警規(guī)則，可以對財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算、資金使用以及業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，這樣無疑會大大提升企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有助于推動企事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。我國進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，隨著企事業(yè)單位精細(xì)化管理模式的發(fā)展與運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)由過去的分散走向集中，管理由粗放走向精細(xì)，數(shù)據(jù)的高效集中和精細(xì)化管理，需要以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)就是推動企事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在必然要求。

3 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的困境

基于業(yè)財(cái)融合深度發(fā)展，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為企事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。雖然在區(qū)塊鏈、云計(jì)算等技術(shù)的推動下，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)取得巨大成效，但是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)涉及諸多方面，基于各種因素制約使得我國財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還面臨諸多困境。

3.1 財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一難，系統(tǒng)兼容性不足

目前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化存在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、系統(tǒng)兼容性不足的問題：首先，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的集約化、網(wǎng)絡(luò)化。例如，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員主要是利用賬務(wù)核算系統(tǒng)的預(yù)算管理、會計(jì)核算以及集中支付等模塊對單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行控制，但是在實(shí)際運(yùn)行中，上述三大模塊之間的信息無法直接共享，需要財(cái)務(wù)人員手動從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取使用，影響工作效率。分析原因主要是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在接口不統(tǒng)一的問題，導(dǎo)致單位內(nèi)部業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)無法共享。其次，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與單位業(yè)務(wù)需求不匹配，業(yè)財(cái)融合深度不夠。根據(jù)調(diào)查，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中往往重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的性能，而忽視了與本單位實(shí)際業(yè)務(wù)的融合，導(dǎo)致所構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不符合單位戰(zhàn)略發(fā)展的要求，最終影響財(cái)務(wù)信息化的效果。最后，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的兼容性不足，尤其是企事業(yè)單位信息技術(shù)平臺較為單一落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理軟件存在信息對接不暢的問題。

3.2 單位組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求不符，財(cái)務(wù)管理流程相對混亂

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要求企事業(yè)單位必須要主動調(diào)整組織架構(gòu)，但是基于傳統(tǒng)工作理念的束縛，使得企事業(yè)單位組織架構(gòu)模式成為制約財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要瓶頸：首先，傳統(tǒng)的企事業(yè)單位組織架構(gòu)不符合會計(jì)信息化發(fā)展要求。傳統(tǒng)的會計(jì)組織采取的是垂直管理的方式，其主要呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)，處在頂端的是決策層，其主要是企業(yè)財(cái)務(wù)總會計(jì)師或者財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其主要職能就是制定財(cái)務(wù)決策;處在中間的是管理層，管理層主要是起到承上啟下的作用;處在底端的是實(shí)際業(yè)務(wù)操作人員，也就是一般會計(jì)人員，其主要是按照預(yù)定的規(guī)定操作。此種模式在會計(jì)信息化環(huán)境下不僅暴露出溝通流程煩瑣的弊端，而且還制約企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。其次，財(cái)務(wù)管理流程混亂，缺乏精細(xì)化管理。隨著會計(jì)信息化環(huán)境的不斷完善，暴露出企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的不規(guī)范。例如，企事業(yè)單位依托會計(jì)信息化模式實(shí)現(xiàn)了對每日收入、支出的自動化分析，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程仍然是以圍繞會計(jì)核算為中心，其與會計(jì)信息化環(huán)境要求不相符。

3.3 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制不健全，內(nèi)部審計(jì)體系不完善

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用對企事業(yè)單位內(nèi)部控制工作要求更為嚴(yán)格，基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展，暴露出企事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制不健全，內(nèi)部審計(jì)體系不完善：首先，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下，企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估集中于對事后財(cái)務(wù)活動的監(jiān)督，而缺乏對事前與事中的有效監(jiān)督。例如，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化管理平臺雖然實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，但是在事前風(fēng)險(xiǎn)評估上卻存在諸多的缺陷，最突出的現(xiàn)象就是企業(yè)的銷售情況與庫存管理缺乏聯(lián)動機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率不高。其次，企業(yè)會計(jì)監(jiān)督主體管理不到位。在會計(jì)信息化環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間的界定越來越模糊，信息化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)工作人員之間的關(guān)聯(lián)性越來越高，例如，在“一鍵式”會計(jì)報(bào)表模式下，報(bào)表系統(tǒng)參數(shù)及取數(shù)關(guān)系等已統(tǒng)一設(shè)置，報(bào)表專員只需要按照相關(guān)的操作要求進(jìn)行就可以，其不能對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，因此，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，財(cái)務(wù)崗位必須要加強(qiáng)與信息化業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)，但是目前企業(yè)對于財(cái)務(wù)監(jiān)督主要局限在對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，而缺乏對前端業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督。最后，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系不完善，缺乏對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。審計(jì)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的關(guān)鍵手段，在會計(jì)信息化環(huán)境下，企業(yè)審計(jì)工作遇到新的問題，例如，在會計(jì)信息化環(huán)境下，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)，但是在審計(jì)結(jié)果上卻存在整改不認(rèn)真的問題。

3.4 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能有待提升，信息化管理意識淡薄

財(cái)務(wù)管理人員不僅是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要主體，也是財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用與推廣的關(guān)鍵力量。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要求財(cái)務(wù)人員具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理技能，而且還必須要掌握大數(shù)據(jù)操作技能。當(dāng)前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員絕大多數(shù)是財(cái)務(wù)出身，他們具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識，但是缺乏大數(shù)據(jù)操作技能，結(jié)果導(dǎo)致在操作財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)仍然按照傳統(tǒng)的工作思維方式進(jìn)行操作，并未有效應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析與預(yù)測功能，致使財(cái)務(wù)管理工作比較滯后。另外，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的信息化管理意識也比較淡薄，缺乏網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)意識。在財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作的安全性工作顯得格外重要，但是財(cái)務(wù)管理人員卻沒有樹立與財(cái)務(wù)信息化相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能及時(shí)有效地預(yù)防網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者被竊取。

4 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體路徑

基于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所面臨的諸多困境問題，為了構(gòu)建業(yè)財(cái)深度融合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求需要從以下路徑入手。

4.1 統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，提升系統(tǒng)兼容性

針對財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行中所存在的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、系統(tǒng)兼容性不足的問題，我們首先要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)。企事業(yè)單位要站在成本戰(zhàn)略管理的視角統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一報(bào)表數(shù)據(jù)模塊的標(biāo)準(zhǔn)，打通數(shù)據(jù)傳遞通道，保持與財(cái)政部門所需報(bào)表數(shù)據(jù)一致性，降低財(cái)務(wù)信息化的轉(zhuǎn)換成本，提高資金的使用效益。其次要提升財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的兼容性，防止因財(cái)務(wù)軟件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而導(dǎo)致后期融合過程中出現(xiàn)兼容性問題。例如，針對企事業(yè)單位業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)模塊兼容性差的問題，針對各單位業(yè)務(wù)需求，做好跨單位、跨部門協(xié)同，設(shè)計(jì)同一平臺、多個功能模塊遷移上線的方案。最后要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全管理。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所面臨的主要瓶頸就是安全問題，因此，為了推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)軟件的安全管理，例如，企事業(yè)單位在引入財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)時(shí)必須要選擇安全性能高、售后服務(wù)好的財(cái)務(wù)軟件企業(yè)，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的安全維護(hù)與管理，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生泄露。

4.2 重組組織架構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程

構(gòu)建與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相適應(yīng)的組織架構(gòu)、遵循財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展要求重組財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程是企事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)：首先，企事業(yè)單位要優(yōu)化組織架構(gòu)，改變傳統(tǒng)臃腫的組織結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建大大提升了企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作效率，尤其是通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)增強(qiáng)了管理層與基層人員的溝通，為此企事業(yè)單位要簡化中間管理層的數(shù)量，這樣可以有效提升數(shù)據(jù)之間的傳遞效率。當(dāng)然基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的需求，企事業(yè)單位還要構(gòu)建與財(cái)務(wù)信息化相適應(yīng)的崗位。例如，企業(yè)要在財(cái)務(wù)部門中增設(shè)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析崗位，通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、商業(yè)智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的全面管理。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，構(gòu)建以財(cái)務(wù)信息化為中心的財(cái)務(wù)共享模式?；谪?cái)務(wù)信息化的發(fā)展，企事業(yè)單位要進(jìn)一步利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，利用財(cái)務(wù)共享報(bào)賬平臺實(shí)現(xiàn)對各部門資金賬戶的集中管理。

4.3 建立完善的財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)體系

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)工作效率的重要舉措：首先，企事業(yè)單位要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理信息化全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控。針對財(cái)務(wù)管理信息化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)管控難度大的特點(diǎn)，圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理的特點(diǎn)，企事業(yè)單位要建立授權(quán)管理體系。對于企業(yè)的財(cái)物信息系統(tǒng)必須要規(guī)定只有相應(yīng)的人才能進(jìn)入系統(tǒng)，防止出現(xiàn)人人登入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化崗位責(zé)任。企業(yè)要建立嚴(yán)格的職務(wù)分離制度，對于特殊崗位要建立嚴(yán)格的操作流程，尤其是要避免財(cái)務(wù)工作人員在非財(cái)務(wù)設(shè)備中登入企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。最后，完善內(nèi)部審計(jì)體系。針對企事業(yè)單位忽視內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，單位要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)體系。例如，企事業(yè)單位可以構(gòu)建在線審計(jì)模塊，將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出、收入等情況納入在線審計(jì)體系中，通過審計(jì)模塊實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)財(cái)活動的實(shí)時(shí)審計(jì)監(jiān)督。

4.4 提升財(cái)務(wù)人員綜合技能，樹立財(cái)務(wù)信息化管理意識

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)上升空間止于“勝任”階段，只突出財(cái)務(wù)專業(yè)技能方面的提升難以滿足財(cái)務(wù)信息化發(fā)展要求。因此，為了提升財(cái)務(wù)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的綜合能力，需要從以下方面入手：首先，提升財(cái)務(wù)人員的綜合技能，增強(qiáng)其綜合素養(yǎng)。在財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員需要具備全新的數(shù)據(jù)化思維、迭代的數(shù)字化能力、資本運(yùn)作能力等綜合能力。針對財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)對財(cái)務(wù)人員的新要求，企事業(yè)單位必須要注重對財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，企事業(yè)單位要鼓勵財(cái)務(wù)人員積極參加各種在職教育培訓(xùn)活動，提供參加教育培訓(xùn)掌握最新的專業(yè)技能知識。例如，企事業(yè)單位要定期組織高校財(cái)稅方面的教授、學(xué)者開展基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面的培訓(xùn)活動，讓財(cái)務(wù)人員可以接觸到最前沿的技能知識，以此增強(qiáng)其工作能力。其次，要加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)信息化管理意識。當(dāng)前企事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)人員的要求不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算能力方面，而是更加突出對財(cái)務(wù)人員輔助決策能力的考察。崗位輔助決策能力的關(guān)鍵就是要具備財(cái)務(wù)信息化管理意識，所以企事業(yè)單位要積極開展宣傳教育，通過警示教育增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)信息化管理意識。

5 結(jié)語

總之，基于高質(zhì)量發(fā)展要求，推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主要發(fā)展趨勢。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)離不開人、物、組織架構(gòu)以及資金等諸多方面的支持，所以基于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中所面臨的諸多困境，作為財(cái)務(wù)管理人員必須要立足于工作實(shí)際，圍繞業(yè)財(cái)深度融合發(fā)展要求，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，以此持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

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