京津冀協(xié)同發(fā)展背景下廊坊企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的困境與對策研究

王紅霞

【摘? 要】在京津冀協(xié)同發(fā)展背景下，廊坊企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，必須要順勢而為，根據(jù)自身發(fā)展條件和優(yōu)勢，展開二次創(chuàng)業(yè)，只有這樣，才可打造出一條成熟、高效且極具競爭力的“道路”，從而為自身更好發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。論文對二次創(chuàng)業(yè)的含義與特點進(jìn)行解讀，剖析廊坊企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的可行性，闡述其二次創(chuàng)業(yè)面臨的困境，而后總結(jié)出具體應(yīng)對策略，以供參考。

【Abstract】Under the background of the coordinated development of Beijing-Tianjin-Hebei region， enterprises in Langfang must take advantage of the situation and launch a second entrepreneurship according to their own development conditions and advantages in the face of increasingly fierce market competition. Only in this way can they create a mature， efficient and highly competitive "road" and lay a solid foundation for their own better development. This paper interprets the meaning and characteristics of the second entrepreneurship， analyzes the feasibility of the second entrepreneurship of enterprises in Langfang， expounds the difficulties faced by the second entrepreneurship， and then summarizes specific coping strategies， for reference.

【關(guān)鍵詞】京津冀;廊坊企業(yè);二次創(chuàng)業(yè)

【Keywords】Beijing-Tianjin-Hebei; enterprises in Langfang; second entrepreneurship

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）01-0066-03

1 引言

基于京津冀協(xié)同發(fā)展背景下，為抓住國家政策機遇窗口，相關(guān)地區(qū)企業(yè)要“苦練內(nèi)功”，探究利用自身資源優(yōu)勢與國家政策紅利做大的發(fā)展路徑。廊坊以其獨特區(qū)位優(yōu)勢及地理條件在京津冀區(qū)域占有重要位置，是當(dāng)?shù)貐f(xié)同發(fā)展的中心城市之一。故此，廊坊企業(yè)可借助京津冀一體化戰(zhàn)略加快發(fā)展速度，積極開展“二次創(chuàng)業(yè)”，解決一次創(chuàng)業(yè)面臨的發(fā)展困境和問題，以此助力廊坊地區(qū)經(jīng)濟崛起繁榮。

2 二次創(chuàng)業(yè)概述

2.1 含義

事物由出生到死亡是一個客觀發(fā)展規(guī)律，如若事物未能發(fā)生本質(zhì)性變化，那么事物定然會沿著原有繼續(xù)發(fā)展，直至結(jié)束死亡，區(qū)別只是時間的長短。企業(yè)亦是如此，從最初創(chuàng)立，到發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在特定階段達(dá)到巔峰，最終均會發(fā)生衰退，或是一蹶不振，進(jìn)而走向破產(chǎn)，這一過程也屬于事物發(fā)展的客觀規(guī)律。進(jìn)一步來講，企業(yè)在經(jīng)歷一次創(chuàng)業(yè)后，就已擁有較強實力，根據(jù)事物發(fā)展應(yīng)遵循的客觀規(guī)律，如若企業(yè)未能進(jìn)行變革創(chuàng)新，那么其定然會走向衰亡?；诖?，若想讓企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)更高、更大的目標(biāo)，唯有對企業(yè)展開徹底改造，才可使其在新的領(lǐng)域重新發(fā)展，即企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”?？梢姡蝿?chuàng)業(yè)就是社會企業(yè)在獲得高速增長后，為實現(xiàn)更高層次發(fā)展而實施內(nèi)部變革創(chuàng)新的過程。換句話來講，就是企業(yè)發(fā)展的特定時期進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，亦是企業(yè)經(jīng)歷的革命性變化。值得注意的是，二次創(chuàng)業(yè)要在企業(yè)發(fā)展達(dá)到巔峰時開始著手。如若企業(yè)未能達(dá)到頂峰，原有框架還有發(fā)展余地，沒有必要開展二次創(chuàng)業(yè)，這時不僅缺少緊迫感，而且也會影響企業(yè)的積累與擴張，甚至?xí)蜃兏镉绊懫髽I(yè)正常運行。如若企業(yè)發(fā)展速度明顯下降后開始進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，則缺乏開展二次創(chuàng)業(yè)需要的時間與承受力，革新難度大，成功率低，此時企業(yè)極可能需要再次創(chuàng)業(yè)，并非二次創(chuàng)業(yè)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)家要明確二次創(chuàng)業(yè)真正含義，抓住二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展時機，從而為開展二次創(chuàng)業(yè)打造良好改革氛圍，降低革新難度，提高成功率。

2.2 特點

一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)因背景不同，社會企業(yè)所處市場環(huán)境與條件也存在很大差異，因此二者區(qū)別明顯。隨著“二次創(chuàng)業(yè)”口號的提出，社會大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者均認(rèn)識到企業(yè)在完成第一步“求生存”發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)后，其所處環(huán)境與背景都發(fā)生了改變，而二次創(chuàng)業(yè)則是根據(jù)這些變化所提出的全新口號，然而部分管理者還未真正認(rèn)識到企業(yè)在開展二次創(chuàng)業(yè)時，所處環(huán)境和自身條件發(fā)生了本質(zhì)性變化，這也是造成部分企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)以失敗告終的主要原因之一。

一次創(chuàng)業(yè)主要目的就是“求生存”，但二次創(chuàng)業(yè)則是“求發(fā)展”。因兩次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不同，二者實現(xiàn)途徑、側(cè)重點與突破點就存在很大差異。根據(jù)對一些成功創(chuàng)業(yè)的社會企業(yè)進(jìn)行全面剖析得知，一次創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵因素是擁有具備卓越眼光以及膽量的經(jīng)營者，即“能人”，其擁有較好的人際關(guān)系網(wǎng)，熟練掌握某項技術(shù)技能等。很多企業(yè)發(fā)起者都是憑借自身眼光認(rèn)準(zhǔn)某個方向后努力為其奮斗，利用自身膽識與意志鼓勵他人按照自身制定的方向前進(jìn)。只要企業(yè)經(jīng)營者目標(biāo)明確、思路清晰、鍥而不舍，便可將企業(yè)從小變大。由此可見，一次創(chuàng)業(yè)成功的主要因素就是經(jīng)營者自我素養(yǎng)，而企業(yè)內(nèi)部主導(dǎo)力量則是源于具有特殊素養(yǎng)及品質(zhì)的“能人”。基于此種背景下，企業(yè)若想持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，就須實施二次創(chuàng)業(yè)，在原有基礎(chǔ)上展開管理的高效化與科學(xué)化，挖掘內(nèi)在潛力，力爭向更高層次邁進(jìn)。

3 京津冀協(xié)同發(fā)展背景下廊坊企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的可行性

第一，金融服務(wù)的完善為廊坊企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)提供了資金來源。在京津冀協(xié)同發(fā)展視域下，金融服務(wù)創(chuàng)新及監(jiān)管力度加強，為廊坊企業(yè)融資注入全新活力和生機。國家組織對金融市場的監(jiān)管與完善，定然會加劇國內(nèi)金融行業(yè)，尤其是銀行間的競爭，而銀行要想在競爭中獲得勝利，必須注重提高自身服務(wù)素養(yǎng)，提升服務(wù)水平，以此吸引更多用戶。銀行業(yè)務(wù)及工作的創(chuàng)新與改善最大受益者就是社會企業(yè)，金融組織的發(fā)展也會為企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、內(nèi)部運營、技術(shù)創(chuàng)新提供資金方面的支持。

第二，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，促使廊坊企業(yè)擺脫了區(qū)域限制?；谛畔⒓夹g(shù)作用下，企業(yè)發(fā)展不受時空限制，所有企業(yè)均可立足于本地優(yōu)勢，將自身業(yè)務(wù)拓展到全國范圍甚至全世界，如此便有效減少了各企業(yè)間存在的差距。通過信息技術(shù)的完美“武裝”，時間與地域不再是限制企業(yè)發(fā)展的因素，這樣不但能提高企業(yè)發(fā)展速度，還能為企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)提供可能性?；ヂ?lián)網(wǎng)尤其是電商的發(fā)展，使得廊坊企業(yè)可以較低成本構(gòu)建起具備競爭力的市場營銷體系，助推廊坊企業(yè)合理運用京津冀一體化發(fā)展市場。

第三，區(qū)域分工加深，拓展企業(yè)發(fā)展空間。在京津冀背景下，企業(yè)能快速融入全球化市場中，并通過企業(yè)間的協(xié)作、互助制造出傳統(tǒng)大企業(yè)才可制造的商品。

4 京津冀協(xié)同發(fā)展背景下廊坊企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的困境

4.1 內(nèi)部利益方面

在京津冀發(fā)展背景下，企業(yè)要想順利推行某項改革計劃，需要許多人作為后部支撐力量，唯有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成團結(jié)氛圍，企業(yè)改革才有可能獲得成功，反之則“半路夭折”。但是，廊坊企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中面臨的主要問題即是內(nèi)部不團結(jié)，出現(xiàn)此種情況，原因在于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確、管理不完善，使得各部門和員工利益基礎(chǔ)模糊，不同主體出現(xiàn)利益分配沖突。在企業(yè)中，有些職工是管理者的親朋好友，還有些是為企業(yè)作出過貢獻(xiàn)的人，也有部分職工是企業(yè)招募并培訓(xùn)的杰出人才，這些職工均有屬于自身的價值觀與需求，一旦自我利益受到傷害后，定然會降低工作熱情和積極性。某大企業(yè)曾提出，要將員工利益與企業(yè)利益保持一致，區(qū)分員工利益基礎(chǔ)，這樣不僅能有效調(diào)整企業(yè)利益基礎(chǔ)，還能讓職工明確自身職責(zé)和義務(wù)，并為其不斷努力奮斗。因此，開展“二次創(chuàng)業(yè)”，企業(yè)首先面臨的困境就是內(nèi)部利益沖突。

4.2 人才素養(yǎng)方面

企業(yè)若想獲得成功，則需要人才作為支撐，內(nèi)部員工素養(yǎng)及綜合能力決定著企業(yè)預(yù)期目標(biāo)是否能實現(xiàn)。很多一次創(chuàng)業(yè)就獲得成功的企業(yè)因忽視職工再次教育和系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工綜合素養(yǎng)偏低，導(dǎo)致企業(yè)在還未能創(chuàng)建完備的人才機制時，就逐漸走下坡路。從決策角度而言，由創(chuàng)業(yè)者決定企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)，并獲得了成功，盡管存有民主模式，但由于員工已習(xí)慣以領(lǐng)導(dǎo)為主體的發(fā)展思路，不會考慮領(lǐng)導(dǎo)提出的決策正確與否，盲目順從，使得企業(yè)管理者漸漸喪失了自主思考能力。在具體運行中，因企業(yè)規(guī)模小，難以招聘到素養(yǎng)高、能力強的職工，由素養(yǎng)較低的員工實施決策內(nèi)容，最終結(jié)果就是缺少創(chuàng)造性，任何事情均要向領(lǐng)導(dǎo)請示，不會創(chuàng)新、變革，長此以往，必然會對企業(yè)正常發(fā)展形成嚴(yán)重影響。

5 京津冀協(xié)同發(fā)展背景下廊坊企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展對策

5.1 完善企業(yè)組織架構(gòu)

基于京津冀協(xié)同發(fā)展背景下，廊坊企業(yè)唯有通過高效科學(xué)管理，才可有機整合內(nèi)部各項資源，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多收益。從本質(zhì)角度而言，企業(yè)發(fā)展的特定時期，定然會形成屬于自身特有的企業(yè)模式和規(guī)則。而企業(yè)組織機構(gòu)的完善和健全就是打破傳統(tǒng)組織體系，以高效管理為基礎(chǔ)原則，將企業(yè)實體分成多個性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同的部門，隨后將這些部門整合成一個有機結(jié)構(gòu)體系，為企業(yè)發(fā)展管理提供扎實組織保障。另外，廊坊企業(yè)在設(shè)計組織機構(gòu)時，不僅需要考慮外部環(huán)境，還要考量自身條件和發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)揮比較優(yōu)勢，構(gòu)建一支科學(xué)、高效、完善的管理團隊，進(jìn)而為廊坊企業(yè)實施二次創(chuàng)業(yè)提供牢靠的組織保證。

5.2 強調(diào)“以人文本”

第一，樹立現(xiàn)代化人資管理觀念。在京津冀協(xié)同發(fā)展視域下，廊坊企業(yè)要明確人力資源在自身二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的地位，并對其提高重視，合理利用人力資源。例如，企業(yè)可根據(jù)創(chuàng)建科學(xué)完備的選拔及考核機制，為其發(fā)展儲備后續(xù)力量。與此同時，企業(yè)還要注重人力資源管理涉及的基礎(chǔ)性與戰(zhàn)略性工作，積極構(gòu)建符合廊坊地區(qū)社會企業(yè)發(fā)展需求的薪資體系，重視職工職業(yè)生涯設(shè)計與培育，提升員工自信心和忠誠度。

第二，提高企業(yè)管理者綜合素養(yǎng)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，廊坊企業(yè)管理者整體素養(yǎng)偏低，主要原因在于大部分企業(yè)管理者均未接受過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，也不重視提高自我、完善自我，甚至有一些企業(yè)管理者根本不了解財務(wù)報表。在此背景下，要想推動企業(yè)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，管理者必須加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代化管理觀念和市場發(fā)展規(guī)律，學(xué)習(xí)最前沿的經(jīng)營技術(shù)和運行手段，提高自身知識水平與管理能力，打造良好人格魅力，以此吸引更多優(yōu)質(zhì)人才，助推企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，做好營銷管理，提升產(chǎn)品占有率。在營銷管理活動開展中，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化營銷理論，重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)營銷發(fā)展具有的推動作用。例如，將企業(yè)廣告、公關(guān)以及媒體等多種傳播渠道進(jìn)行有機整合，為企業(yè)產(chǎn)品融入相應(yīng)的文化背景及知識含量，協(xié)助廣大消費者學(xué)習(xí)同產(chǎn)品有關(guān)的信息和知識，進(jìn)而真正達(dá)到推廣宣傳產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象、提高消費者忠誠度的目標(biāo)。另外，還有部分企業(yè)在面對多變的市場環(huán)境以及競爭規(guī)則時，無所適從，缺少創(chuàng)新，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重，主要原因是企業(yè)未能根據(jù)詳細(xì)全面的市場調(diào)研確定目標(biāo)群眾，致使產(chǎn)品無法滿足消費者需求，無法進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。所以，企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)展開市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場存在的空白點，確定有助于自身二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)市場，從而實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.3 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

在京津冀發(fā)展背景下，伴隨企業(yè)改革的深化與全球市場一體化的推行，企業(yè)競爭壓力日漸劇增。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展的靈魂人物，要積極應(yīng)對市場環(huán)境變化，注重提高自身綜合素養(yǎng)，確保企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功。

第一，靈活的經(jīng)營頭腦。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)營頭腦是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)能力，其主要由預(yù)見力、靈活力與自省力等構(gòu)成。所謂預(yù)見力，就是預(yù)知未來的眼光。成熟的企業(yè)家要結(jié)合周圍環(huán)境與信息，依靠自身判斷總結(jié)發(fā)展思路，尋找發(fā)展方向。所謂靈活力，即指隨機應(yīng)變解決問題的能力。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化莫測，如若在管理時缺少靈活的頭腦則無法保證企業(yè)正常運行。所謂自省力，即冷靜評判自身的能力。在人的成長發(fā)展中，失敗隨處可見，只要掌握失敗原因，把握好機會，便可獲得成功。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須養(yǎng)成反思自我、整理經(jīng)驗的習(xí)慣，這樣就能使其在頭腦潛意識中抓住成功，以防患于未然。

第二，人格魅力。不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人格魅力不同，但積極向上、成熟、正直、守信是人格魅力的基礎(chǔ)要素，更是杰出企業(yè)家具有人格魅力的必要條件。積極向上的人總能營造出樂觀的工作氛圍，成熟的人總能給人帶來信心與安全感，而正直與守信則是人格魅力不可缺少的品質(zhì)，可將志同道合、有夢想、有追求的人才聚集到一起，以發(fā)揮集體力量。

第三，決斷能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無論處在何種情況，均應(yīng)正確判斷形勢，找準(zhǔn)時機。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，判斷好壞容易，主要難在進(jìn)退兩難時面臨的決斷。在猶豫不決時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)退一步考慮，立足他人視角進(jìn)行判斷。另外，企業(yè)的高速發(fā)展無法脫離投資，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行投資項目選擇時，要掌握好投資期望效果，認(rèn)真考慮內(nèi)部職能部門提出的建議與方案，并結(jié)合自身能力作出正確決斷。只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在展開二次創(chuàng)業(yè)時，才有能力、有把握保證創(chuàng)業(yè)成功，從而真正滿足京津冀發(fā)展背景下社會對自身所提的要求。

6 結(jié)語

綜上所述，在京津冀協(xié)同發(fā)展背景下，廊坊企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇。故此，廊坊企業(yè)要對京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)略展開科學(xué)分析，制定完善的發(fā)展策略，適當(dāng)開展二次創(chuàng)業(yè)，消除影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，提高自身競爭力，從而助推京津冀更好地協(xié)同發(fā)展。

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