內(nèi)部控制導(dǎo)向下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

金燕

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制在我國(guó)諸多企業(yè)中已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。內(nèi)部控制在企業(yè)具體開(kāi)展過(guò)程中需要良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為支撐。但從內(nèi)部控制的視角看，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍存在一定的不足，需要采取有效的策略加以解決?；谶@種情況，本文面向內(nèi)部控制管控下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的研究，主要分為三個(gè)部分：第一部分介紹了內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的關(guān)系;第二部分對(duì)內(nèi)部控制導(dǎo)向下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析;第三部分提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。希望能夠指導(dǎo)當(dāng)前的內(nèi)部控制工作，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步完善起到一定的借鑒作用。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性有越來(lái)越高的要求。企業(yè)內(nèi)控下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、資金使用安全、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有序運(yùn)行，能夠有效控制和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，我們對(duì)此的認(rèn)識(shí)還不充分，還需要進(jìn)一步對(duì)其產(chǎn)生的作用和影響進(jìn)行分析研究。才能使內(nèi)部控制下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不斷完善、充分發(fā)揮作用。同時(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也隨著內(nèi)部控制的深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，以精準(zhǔn)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展護(hù)航。

一、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的關(guān)系

內(nèi)部控制是各類(lèi)企業(yè)主要的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方法，在企業(yè)的內(nèi)部控制中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是其重要的組成部分。因此，內(nèi)部控制的進(jìn)一步規(guī)范和完善，既能促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利開(kāi)展，又能有效地提高財(cái)務(wù)工作效率和工作信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的運(yùn)行有效與否，反映出企業(yè)內(nèi)部控制是否完善和規(guī)范，在很大程度上成為衡量企業(yè)內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行的關(guān)鍵。所以，內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的關(guān)系既互相促進(jìn)、又互相制約，彼此影響、共同發(fā)展。

二、內(nèi)部控制下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行不到位

在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，會(huì)計(jì)工作要求嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，流程化。但是因?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容重復(fù)繁瑣，因此，在開(kāi)展工作時(shí)，有的財(cái)務(wù)人員不能完全地時(shí)時(shí)按照相關(guān)規(guī)定和要求，做到認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度及流程，及時(shí)準(zhǔn)確核算，必然帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更新不及時(shí)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息與實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況不相符的現(xiàn)象，不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。這是因?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行不到位導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作不能有序開(kāi)展。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范

在企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，如果企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作無(wú)規(guī)范、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)工作將會(huì)雜亂無(wú)章，無(wú)真實(shí)性可言。譬如：一是沒(méi)有完整的原始會(huì)計(jì)記錄，這往往會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息有遺漏、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的支持依據(jù)不足，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中將不能真實(shí)、正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。如果涉及資金支付業(yè)務(wù)，還有虛假業(yè)務(wù)套取資金的可能，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金使用安全。二是有的財(cái)務(wù)人員在編制記賬憑證時(shí)，文字表達(dá)含糊不清，不能準(zhǔn)確簡(jiǎn)練地描述相關(guān)業(yè)務(wù)，沒(méi)有做到清晰明了。還有的財(cái)務(wù)人員的憑證摘要出現(xiàn)張冠李戴的情況，正確的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)配著錯(cuò)誤的摘要，混淆財(cái)務(wù)信息。三是在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，存在會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確或者錯(cuò)誤的現(xiàn)象。這種情況會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算失真，無(wú)法正確反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)內(nèi)容，導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)也出現(xiàn)錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，甚至失真，使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地提供有效的會(huì)計(jì)信息。

（三） 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待提升

當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作大部分已實(shí)現(xiàn)電子信息化，然而，在會(huì)計(jì)實(shí)際工作中仍然存在著大量的手工工作項(xiàng)目。這要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的責(zé)任心。如果財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作將缺乏準(zhǔn)確性，掣肘經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。例如，2017年6月，一家企業(yè)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，一名剛從大學(xué)畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，由于個(gè)人實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)不足，在核算過(guò)程中，標(biāo)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)。這一“點(diǎn)”錯(cuò)誤造成企業(yè)生產(chǎn)所需原材料無(wú)法按時(shí)供應(yīng)，給企業(yè)帶來(lái)200多萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失。從這個(gè)案例可以看出，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不足，導(dǎo)致自身工作失誤，嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的欠缺給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)非常消極的影響。

三、內(nèi)部控制在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要性

為了滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，建筑企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下，有必要促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)發(fā)展，而有效的內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用可以深入結(jié)合財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn)。內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理功能。 內(nèi)部控制有助于準(zhǔn)確判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量，以及經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和納稅情況的實(shí)時(shí)審計(jì)，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)分析，能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，投資決策行為作出準(zhǔn)確判斷提供依據(jù)。

（二）防范風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警。 內(nèi)部控制有助于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，通過(guò)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管制功能，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。譬如：企業(yè)對(duì)外進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，企業(yè)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，以及投資收益、風(fēng)險(xiǎn)情況等作出評(píng)估，判斷投資項(xiàng)目是否可行，從而可以有效避免因盲目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資帶來(lái)的虧損隱患。

（三）提高財(cái)務(wù)管理能力。 內(nèi)部控制管理有利于提高財(cái)務(wù)管理的服務(wù)工作質(zhì)量。管理能力提高有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)有效融合，形成一個(gè)健康的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，也可以借助內(nèi)部控制的監(jiān)管功能，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞，從而提出合法合規(guī)的改進(jìn)建議，解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)整體內(nèi)部管理水平提高。

四、內(nèi)部控制導(dǎo)向下對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的策略

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理和各方面發(fā)展的重要基礎(chǔ)，內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)工作具有指導(dǎo)作用。所以，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)，從根本上解決會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（一）內(nèi)部控制環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

從成功企業(yè)的發(fā)展中，我們可以看到內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的重要性，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，他們之間有著密切的聯(lián)系。舉例，同一行業(yè)內(nèi)A公司和B公司，開(kāi)始的年?duì)I業(yè)利潤(rùn)均都是1000萬(wàn)元。但經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)管理，A公司不斷提升對(duì)內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，完善管理制度，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理構(gòu)建，財(cái)務(wù)管理、決策質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防范能力不斷提高，使其年?duì)I業(yè)利潤(rùn)得到增長(zhǎng)，從以前1000萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1240萬(wàn)元。同時(shí)，B公司一直以來(lái)不重視內(nèi)部控制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，影響了企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平、決策質(zhì)量不斷降低，其年?duì)I業(yè)利潤(rùn)從以前的1000萬(wàn)元降至現(xiàn)在的760萬(wàn)元。不僅是利潤(rùn)的差別，在企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，A公司均具有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，良好的內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，是練好內(nèi)功，能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，能促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的平穩(wěn)有序發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)、規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)信息溝通

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通和共享，這樣有利于財(cái)務(wù)信息及時(shí)、有效地傳遞交流。通過(guò)信息的共享以及有效溝通，可以讓企業(yè)主要管理人員了解財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各方面經(jīng)濟(jì)信息全面準(zhǔn)確掌握。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做到業(yè)財(cái)融合，更精準(zhǔn)地針對(duì)節(jié)稅、降低成本、增加收入、融資等等方面提出行之有效的解決方案，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，各行業(yè)都面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在工作效率、工作質(zhì)量方面都提出了更高的需求。因此，要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展良好的溝通、協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督機(jī)制，讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)揮應(yīng)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控作用。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息交流，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)核算工作更精準(zhǔn)地服務(wù)企業(yè)，這對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將持續(xù)發(fā)揮重要作用。

（三）提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員職業(yè)綜合素質(zhì)

在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，以及財(cái)務(wù)安全起著至關(guān)重要的作用。為此，在內(nèi)部控制的指導(dǎo)下，為適應(yīng)當(dāng)前信息化帶來(lái)的變化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的提高，應(yīng)采取相應(yīng)的方法和手段來(lái)提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)。用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，用制度約束財(cái)務(wù)人員，可以從以下方面進(jìn)行探討：一是組織業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽。定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)稅知識(shí)、企業(yè)制度競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽方式促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)，同時(shí)也選拔出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)。二是開(kāi)展財(cái)務(wù)大講堂活動(dòng)，讓每個(gè)財(cái)務(wù)人來(lái)“講課”。要求財(cái)務(wù)人員選取財(cái)務(wù)制度進(jìn)行講解，分享制度執(zhí)行情況，通過(guò)PPT動(dòng)畫(huà)方式進(jìn)行講解，使相關(guān)人員對(duì)制度的理解深入，熟練使用辦公軟件，鍛煉了演講水平，提高綜合工作能力。三是企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，定期派遣人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提高。四是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加執(zhí)行資格考試，財(cái)務(wù)知識(shí)更新日新月異，財(cái)務(wù)人員如果不能與時(shí)俱進(jìn)，終將會(huì)被財(cái)務(wù)工作“拋棄”，可以制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加考試，提高學(xué)習(xí)積極性。五是“警鐘長(zhǎng)鳴”，組織財(cái)務(wù)人員觀看國(guó)家法制節(jié)目，加強(qiáng)警示教育作用，讓財(cái)務(wù)人員深刻認(rèn)識(shí)違法活動(dòng)帶來(lái)的后果。只有高素質(zhì)的綜合型人才，才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

（四）建立與完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，經(jīng)常面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。有法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、政策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以使企業(yè)及時(shí)識(shí)別可能存在的隱患，并及時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，就要有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作深入開(kāi)展。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，主要包括資金收支使用安全性、一致性評(píng)估，會(huì)計(jì)信息真實(shí)性評(píng)估等。在內(nèi)部控制指導(dǎo)下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，企業(yè)將有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

（五）促進(jìn)全面預(yù)算的落實(shí)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)的全面預(yù)算扮演著越來(lái)越重要的角色。有效的全面預(yù)算可以控制和降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有著重要的意義。因此，在經(jīng)營(yíng)管理工作中，通過(guò)落實(shí)全面預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)資金收支、資產(chǎn)、收入、成本、投融資業(yè)務(wù)、納稅等進(jìn)行有效管控，通過(guò)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄、報(bào)告和分析，使決策過(guò)程變得更加科學(xué)合理。同時(shí)，全面預(yù)算經(jīng)過(guò)全體員工參與并進(jìn)行匯總，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作公開(kāi)、真實(shí)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作健康發(fā)展。預(yù)算與每一員工息息相關(guān)，還可以使企業(yè)各部門(mén)員工的工作積極性得到顯著提高。

此外，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)工作升級(jí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，建立共享體系機(jī)制。一是隨著信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展，內(nèi)控制度也應(yīng)提升內(nèi)部管理方式及優(yōu)化內(nèi)部管控手段。如：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公平臺(tái)系統(tǒng)，將企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)流程納入管控，通過(guò)全過(guò)程、全級(jí)次的審批制度，加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批合法合規(guī)，提高工作效率。二是建立內(nèi)部控制制度建設(shè)長(zhǎng)效性，不斷優(yōu)化整合和不斷完善。不僅有利于制度執(zhí)行規(guī)范性，權(quán)責(zé)銜接明確，有效保證決策透明度，也利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序運(yùn)行。三是建立健全共享體系機(jī)制，如：成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，由共享服務(wù)中心對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)及管控。對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化審核，同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及防控。這些內(nèi)部控制制度的完善，在提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也給企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展提供有力保障。

結(jié) 語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力、效率和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，并提高其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，上述問(wèn)題仍然存在。需要企業(yè)強(qiáng)化規(guī)范內(nèi)部控制環(huán)境、完善標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的溝通、加強(qiáng)對(duì)員工的綜合要素培養(yǎng)、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，落實(shí)企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)。隨著社會(huì)進(jìn)步，國(guó)家稅控制度的完善，企業(yè)為了自身發(fā)展，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也將越來(lái)越受到企業(yè)的重視，只有不斷與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量、效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的管理和高效的發(fā)展。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化發(fā)展，財(cái)務(wù)共享開(kāi)展，業(yè)財(cái)融合，企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己的一席之地的同時(shí)，利潤(rùn)的提高和規(guī)模的提升將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。