加強頂層設(shè)計 走向深度融合
——地方臺媒體融合發(fā)展的實踐探索

文｜張國政

隨著媒體融合發(fā)展的深入推進，從中央到地方新媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，特別是一些地方臺，各個頻道、頻率、欄目都在創(chuàng)辦新媒體平臺，有客戶端、微信公眾號、微博、抖音、快手、頭條號、百家號等等。有的廣播電視臺旗下有二三十家微信公眾號，但是由于人員、經(jīng)費等問題，往往達不到應(yīng)有的傳播效果，傳播力、引導(dǎo)力、影響力相對疲弱。

一、現(xiàn)狀分析

（一）人員兼職 不能全身心投入

地方臺創(chuàng)辦新媒體只能啟用現(xiàn)有的人員，有記者、有主持人、有導(dǎo)播等等。這樣，在編輯內(nèi)容時，在時間分配上會發(fā)生沖突，比如有的記者要下鄉(xiāng)采訪，有的主持人要備稿上節(jié)目，有的導(dǎo)播要值班接熱線，一旦發(fā)生沖突，制作編輯新媒體內(nèi)容就會讓位于主業(yè)，或是拖延、延誤了推送的最佳時機，或是草草了事、制作不夠精良。［1］

（二）投入不夠 人才技術(shù)匱乏

現(xiàn)在，一臺電腦、一部手機幾乎就是新媒體記者的全部家當(dāng)。目前，對這些兼職編輯除了發(fā)放一些必要的制作費以外，基本沒什么投入；既鮮有動漫、美編、包裝之類的專業(yè)人才，采訪專用的話筒、無人機、VR、AR等技術(shù)設(shè)備配備也很少，每個頻率、頻道也不可能家家都有技術(shù)人員，在客戶端或者第三方平臺上直播時，就是一個手機+一個支架，無法切換，畫面單一、死板。

（三）整合疊加 原創(chuàng)動力不足

新華社新媒體創(chuàng)新孵化基地。

新媒體在編輯制作上依賴傳統(tǒng)媒體，大部分內(nèi)容是新聞記者提供的稿件，傳統(tǒng)媒體記者在新媒體語言應(yīng)用、圖片視頻拍攝等方面都明顯不足。而新媒體小編一般不進行一線采訪，只是把記者的稿件整合疊加，加一些圖片或視頻然后發(fā)布，甚至只是一些黑白文字，不符合新媒體的傳播特點，原創(chuàng)融媒體產(chǎn)品明顯缺失。

(四)內(nèi)容同質(zhì)化 定位不清晰

各家媒體不管是否有資質(zhì)發(fā)布新聞，都在發(fā)布一些動態(tài)消息，尤其是一些人事任免、組織部公示、紀(jì)委監(jiān)委通報之類熱點新聞，各媒體都在爭著發(fā)，滿屏的內(nèi)容都一樣，擠占了手機空間，浪費了寶貴的資源。

種種現(xiàn)象表明，即使多辦一個公眾號或者多一個宣傳平臺，也只是完成了內(nèi)容搬家，或者是拼湊重組，并不是融為一體合而為一。傳統(tǒng)媒體和新媒體只是簡單地相加，而不是相互融合，達到“你就是我，我就是你”的新業(yè)態(tài)，部分地方臺還未從全員的思想認(rèn)識上、頂層設(shè)計上、體制機制上等方方面面配套推進媒體深度融合，沒有真正做到“四全媒體”，需要在內(nèi)部進行深刻變革、迎頭趕上。

二、對策建議

（一）加強頂層設(shè)計，強化龍頭帶動作用

目前，部分省市地方臺在新型媒體和傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展上，沒有形成合力，各頻道頻率、都有各自的公眾號，各自主打自己的專業(yè)內(nèi)容，還沒有形成一個拳頭產(chǎn)品，或是品牌效應(yīng)，打造一個特別有影響力的客戶端或者公眾號。因此要集中人力、財力、技術(shù)力量，做大做強一到兩個起龍頭作用的新媒體平臺。

1、精心打造融媒體客戶端 當(dāng)下已經(jīng)進入一部手機走天下，一部手機“閱”天下的時代，手機因其隨身攜帶、閱讀方便等特點，已經(jīng)讓人們須臾不可分離。移動傳播是各家媒體的必爭之地，客戶端建設(shè)首當(dāng)其沖。要加強與各職能部門的合作，把客戶端打造成“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的多功能平臺；要發(fā)揮“統(tǒng)”的作用，集中全臺各頻道各頻率優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和融媒體工作室原創(chuàng)生產(chǎn)力；同時組建隊伍，強化議題設(shè)置能力和特色內(nèi)容生產(chǎn)能力，把客戶端打造成全媒體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容集成平臺和區(qū)域傳播平臺。

在這個方面，一些地方臺的客戶端建設(shè)走在了前列，如：芒果TV、津云、長江云、閃電新聞、觸電新聞客戶端等，這些客戶端都有強大的內(nèi)容生產(chǎn)能力和傳播能力，比如閃電新聞客戶端，真正實現(xiàn)了移動優(yōu)先、多平臺發(fā)布、全媒體覆蓋，內(nèi)容采集完成后，先客戶端發(fā)送，然后再分發(fā)到各個頻道頻率，一次采集、生產(chǎn)出多種產(chǎn)品。

2、優(yōu)化整合平臺賬號，對影響力大、用戶多的新媒體平臺予以扶持，鼓勵他們多生產(chǎn)原創(chuàng)產(chǎn)品、多出精品 對定位不準(zhǔn)、影響力小、用戶量少的賬號予以關(guān)停，或者轉(zhuǎn)到大的新媒體平臺。各頻道、頻率、節(jié)目、欄目所辦的新媒體賬號定位要準(zhǔn)確，專業(yè)化分工，避免內(nèi)容的交叉、形式雷同。要通過內(nèi)部優(yōu)化整合、資源集中利用，形成建設(shè)新型主流媒體的強大合力。

（二）改革體制機制增加創(chuàng)新活力

一些地方臺體制機制僵化死板，還沒有建立起適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的一體化組織架構(gòu)，還沿用傳統(tǒng)媒體的采編審簽流程，沒有布局集約高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系、形成全媒體傳播格局或鏈條。因此要創(chuàng)新體制機制，盡快建立起與媒體融合發(fā)展相適應(yīng)的相配套的考核考評體系、激勵機制。

1、建立全新的考核和激勵體系 在新媒體內(nèi)容的生產(chǎn)上，應(yīng)針對性地建立考評體系，要把新媒體納入進來。移動端首發(fā)、優(yōu)發(fā)相關(guān)指標(biāo)權(quán)重總和一般應(yīng)高于50%，用好考核指標(biāo)這個指揮棒，加入原創(chuàng)條數(shù)、閱讀量、影響力指數(shù)、活躍度等重要元素。同時，用好項目制、工作室、產(chǎn)品事業(yè)部等各種內(nèi)容生產(chǎn)組織和運營方式，實行靈活的運行機制，賦予必要的人、財、物使用支配等自主權(quán)，充分激發(fā)采編制作人員的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

2、鼓勵新媒體先行先試和探索創(chuàng)新 在新媒體這塊“試驗田”里建立一套靈活高效的管理制度，打破體制機制的束縛，建立容錯機制，保護和激勵新媒體人員的主動性和積極性。把生產(chǎn)力解放出來，把從業(yè)人員的潛能充分激發(fā)出來。

（三）培育專業(yè)隊伍打造原創(chuàng)精品

地方傳統(tǒng)媒體要建立一支專業(yè)的人才隊伍，要把內(nèi)部挖潛和人才引進相結(jié)合，內(nèi)部激發(fā)活力，外部引入活水，盤活人才資源，打造一支充滿活力的新媒體隊伍。

1、加大對現(xiàn)有傳統(tǒng)媒體記者的培訓(xùn)力度

學(xué)習(xí)新媒體語言、掌握照片視頻的拍攝等技巧，從思想上認(rèn)識到融媒體傳播的重要性，促其向全媒體記者盡快轉(zhuǎn)型。

2、引進新媒體人才 媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，新媒體更需要專業(yè)的人才。［2］廣播電視亟需引進平面設(shè)計、繪畫美工等人才來彌補自身的不足。語言鮮活、視頻生動、圖文并茂以及各種新媒體技術(shù)的綜合應(yīng)用，是對從業(yè)者的必要要求，需要有各方面的專業(yè)人才來配合實現(xiàn)。

新華媒體創(chuàng)意工場 MR智能演播廳。

記者用手持云臺采訪。

3、加強原創(chuàng)產(chǎn)品的策劃生產(chǎn) 根據(jù)各個時期的宣傳重點，找到各個階段的熱點亮點，深入挖掘，重點突破，集合專業(yè)人才、優(yōu)勢兵力出擊，設(shè)計策劃出高品質(zhì)的融媒體產(chǎn)品。津云新媒體集團專門建立了特稿團隊，精心打造的短視頻《臊子書記》榮獲第二十九屆中國新聞獎一等獎，這個作品講述了一位“80后”青年教師擔(dān)任第一書記帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧的故事，主題深刻，表現(xiàn)手法多樣，制作時不僅采用了“連續(xù)蒙太奇”編輯手法，還應(yīng)用了MG動畫和3D建模等技術(shù)手段，融合傳播特點非常突出。

（四）運用先進技術(shù)支撐融媒體平臺

傳播技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，是新媒體建設(shè)和融合的直接推動力。一些地方傳統(tǒng)媒體由于受到經(jīng)費的制約，在技術(shù)的投入上略顯遲緩和不足，欠賬較多。對地方新媒體而言，研發(fā)水平有限，更多的是將應(yīng)用技術(shù)崗位嵌入到采編系統(tǒng)之中，成為采編流程的有機組成，以便更好適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)傳播的需要。因此，要開放辦臺，引入市場機制，盤活多方資源，多方合作，找到突破口，充分應(yīng)用5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及云計算等新技術(shù)成果，構(gòu)建新技術(shù)生態(tài)，支撐建立一個以內(nèi)容為主體的區(qū)域融媒體生態(tài)平臺。［3］

總之，地方臺要想在媒體融合發(fā)展上盡快有所建樹，突破重圍，必須跳出傳統(tǒng)思維，以“闖”的勇氣、“創(chuàng)”的意識、“干” 的作風(fēng)，努力打造新型主流媒體傳播矩陣，以形式多樣的傳播手段打造當(dāng)?shù)氐男麄髦麝嚨?。XWCB