基于數(shù)字化交付協(xié)同應(yīng)用平臺的研究與實(shí)踐

張賀旗 洪景延

中國化學(xué)工程第九建設(shè)有限公司 遼寧盤錦 124000

所謂數(shù)字化交付，從字面上理解，就是指各種資料、信息通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化并完成交付。數(shù)字化交付是通過數(shù)字化的交付平臺，將在建設(shè)生產(chǎn)中設(shè)計(jì)、采購、施工、管理、結(jié)算等全過程產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、信息、資料、數(shù)據(jù)模型等以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式提交給業(yè)主的交付方式。結(jié)合生產(chǎn)過程中的實(shí)際，努力解決項(xiàng)目施工全過程的工程資料等的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、數(shù)字化、移動化，以及項(xiàng)目管理中信息反饋不及時、響應(yīng)不到位、資料整理存放不規(guī)范和不標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)際問題。

1 數(shù)字化交付的發(fā)展必要性

項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)往往既繁雜又零散、彼此關(guān)聯(lián)不大，企業(yè)很難進(jìn)行查詢、監(jiān)督和過程管理，對項(xiàng)目后期的運(yùn)維、結(jié)算和交付工作造成了極大困難。而通過數(shù)字化交付平臺，企業(yè)獲得了一個能夠真實(shí)反映實(shí)際情況的多維數(shù)字化池。在此平臺上，可以從源頭掌握項(xiàng)目管理中的各種數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對建筑的數(shù)字化運(yùn)營。數(shù)字化交付平臺可以有效地整合項(xiàng)目部部分和企業(yè)總部部分，使管理可以橫向到邊、縱向到底，同時深耕先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化的模板等，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化的項(xiàng)目管理要求。

2 數(shù)字化交付的特點(diǎn)

通過數(shù)字化交付，每個管理版塊高度透明化，上傳的資料項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人人可見，做到信息的互通互聯(lián)，規(guī)避了各自為政的信息孤島現(xiàn)象；做到了信息共享，對團(tuán)隊(duì)工作高效性、準(zhǔn)確性具有極大的促進(jìn)作用；覆蓋流程審批，使上下級工作溝通更便捷規(guī)范。建筑、化工施工等屬于勞動密集型，數(shù)字化交付可以為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐，對項(xiàng)目全過程管理及結(jié)算交付具有極大的價值。

數(shù)字化交付平臺管理是同步的，需要每個環(huán)節(jié)都能做到閉環(huán)。傳統(tǒng)管理上不同步的現(xiàn)象在數(shù)字化交付平臺運(yùn)行中會馬上凸顯出來，因此施工中拖沓、消極怠工、節(jié)點(diǎn)沒有按時完成，以及安全、質(zhì)量等工程資料管理不規(guī)范、不及時、不到位的情形都能一目了然的體現(xiàn)。這也變相地督促每個環(huán)節(jié)做到事情件件有落實(shí)，問題事事有回復(fù)，真正達(dá)到管理和現(xiàn)場實(shí)際的高度同步。

實(shí)現(xiàn)無紙化工程資料歸集使用，便于查詢調(diào)用的同時，充分降低工作成本和時間成本，有效提高工作效率。同時，有效減少和規(guī)避紙質(zhì)材料的遺失、混亂和破損。

移動端的靈活使用，即拍即傳即管，記錄清晰可視，二維碼管理方便快捷，加密處理安全穩(wěn)定，便于管理人員對整個項(xiàng)目細(xì)節(jié)管控。同時，實(shí)現(xiàn)快速跟蹤推進(jìn)，及時解決現(xiàn)場問題，達(dá)到提高響應(yīng)速度的目的，減少工程人員非必要時間的浪費(fèi)。

從施工技術(shù)、城建模式、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目分布、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目狀態(tài)等維度做數(shù)據(jù)分析，讓相關(guān)人員能簡單、高效地掌握第一手項(xiàng)目信息。既可以輕松查看各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，又可以通過看板中間位置進(jìn)行放大及縮小，與項(xiàng)目所在進(jìn)行關(guān)聯(lián)，方便人員快速定位項(xiàng)目情況。實(shí)時關(guān)注當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài)，查看項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目問題、工程動態(tài)、項(xiàng)目模型及項(xiàng)目組織架構(gòu)等。并且通過項(xiàng)目看板可以更直觀地了解當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度，方便追溯整個項(xiàng)目的生命周期，還原項(xiàng)目現(xiàn)場留痕數(shù)據(jù)，掌控項(xiàng)目各方關(guān)注的問題及各工程師的協(xié)作情況。

3 數(shù)字化交付的應(yīng)用

數(shù)字化交付的應(yīng)用流程如圖1 所示。

圖1 數(shù)字化交付的應(yīng)用流程圖

數(shù)字化交付平臺的應(yīng)用是價值的體現(xiàn)。數(shù)字化交付平臺根據(jù)各企業(yè)項(xiàng)目管理的不同，可進(jìn)行專項(xiàng)定制。而在化工施工行業(yè)的項(xiàng)目管理中，最少應(yīng)該包含但不限于：文檔管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、焊接管理及試車管理等。

（1）文檔管理版塊有四分類，分別為文檔管理、文檔查找、文件柜和個人文件柜。其中文檔管理小分類反應(yīng)了一個文件從提交時的編號、部門出處到附件添加及審批人員，全過程核對審查了每一份文件，做到了文件資料過程中的真正內(nèi)控、可控。剩余小分類中，文檔查找及文件柜功能真正將項(xiàng)目每一份資料可靠、系統(tǒng)的存儲，隨用隨調(diào)，也方便上級主管部門檢查巡查時翻閱每份資料。

（2）質(zhì)量管理版塊有六分類，分別為WBS 管理、綜合管理、過程控制、質(zhì)量檢查、施工方案管理和資料管理。其中WBS 管理小分類囊括了本工程所有質(zhì)量三級控制點(diǎn)的基礎(chǔ)信息；過程小分類體現(xiàn)了自檢互檢共檢的三檢制特性；質(zhì)量檢查小分類充分發(fā)揮巡檢作用，方便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，上傳隱患圖文資料，此時被巡查者需要馬上閉合整理，真正做到問題馬上發(fā)現(xiàn)、馬上整改。

（3）安全管理版塊有五分類，分別為人員信息、教育培訓(xùn)、HSE 檢查、HSE 會議和績效評價管理。其中人員信息分類涵蓋所有特種設(shè)備人員檔案資料、人作業(yè)資質(zhì)及安管人員資質(zhì)，保證安全管理人員資質(zhì)的基本管理；教育培訓(xùn)分類從培訓(xùn)計(jì)劃、任務(wù)到考試計(jì)劃、任務(wù)，做到入場三級教育的全覆蓋；HSE 檢查包含了巡檢制度的閉環(huán)管理；HSE 會議將周會議、月會議及其他重大會議全部包含其中。安全管理版塊還開發(fā)了手機(jī)APP 軟件，工人入場三級教育不受制于空間和時間上的約束，尤其疫情期間，所有操作可以提前在線上操作，非常方便快捷。

（4）進(jìn)度管理版塊有五分類，分別從項(xiàng)目劃分的綱領(lǐng)性屬性出發(fā)，設(shè)置好單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程；從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃到人材機(jī)的定額消耗，真正做到進(jìn)度計(jì)劃實(shí)操性強(qiáng)，能落實(shí)落地，和現(xiàn)場很好融合，且實(shí)現(xiàn)了實(shí)時動態(tài)檢測。

（5）焊接管理版塊有十三個分類，分別從焊工管理、工藝評定、檢測管理、試壓管理等方面涵蓋焊接的各個工序及核心控制點(diǎn)?；ろ?xiàng)目的高溫高壓、有毒有害屬性決定了焊接工作是管理中的重中之重。因此，對焊接工序及焊接控制點(diǎn)的控制至關(guān)重要。實(shí)際操作中，從一開始焊接人員進(jìn)場，焊工考試記錄的錄入，做到人員資質(zhì)臺賬清晰，這是保證焊接的人的因素；焊材庫的建立，每日焊材烘烤發(fā)放記錄臺賬明了，這是保證了焊接最重要的材料控制。同時對管材管件進(jìn)場臺賬的錄入，數(shù)據(jù)翔實(shí)可控，對需要抽檢的材料第一時間進(jìn)行第三方檢查，涉及壓力管道的分門別類錄入、現(xiàn)場查驗(yàn)特種設(shè)備標(biāo)識符號，以及信息臺賬的統(tǒng)一性。通過焊機(jī)信息臺賬的建立，保證交流和直流焊機(jī)不混用，真正從信息臺賬到現(xiàn)場一人一機(jī)，焊材領(lǐng)用和管材使用的高度清晰可控。

（6）試車管理版塊包含試車管理、沖洗吹掃及電儀調(diào)試。從機(jī)泵的單機(jī)試車到聯(lián)動試車過程中，根據(jù)其他版塊反饋的信息，對管道試壓是否完成、管道焊接施工中的支線和探傷是否全部完善，以及試車涉及的安全問題是否全部排查等，全部通過信息化平臺一一銷項(xiàng)落實(shí)，隱患點(diǎn)不排查不允許進(jìn)入試車。沖洗吹掃根據(jù)焊接版塊信息的提示來決定管線是否具備條件；電儀調(diào)試及聯(lián)調(diào)是整體信息的體現(xiàn)，需要全工程信息的確認(rèn)落實(shí)后方可進(jìn)行。

4 數(shù)字化交付平臺建設(shè)要求

4.1 數(shù)字化交付平臺部署實(shí)施的質(zhì)量要求

（1）軟件訪問的兼容性：要求可以兼容谷歌瀏覽器、360 瀏覽器、IE 多版本瀏覽器及其他瀏覽器。

（2）軟件應(yīng)用的簡單性：要求應(yīng)用人員可以快速、熟練掌握相關(guān)管理和信息維護(hù)，邏輯要科學(xué)合理，界面要布局合理，內(nèi)容要準(zhǔn)確合規(guī)。

4.2 技術(shù)實(shí)施與技術(shù)支持的質(zhì)量要求

技術(shù)實(shí)施及支持人員對項(xiàng)目立項(xiàng)相關(guān)信息維護(hù)要及時準(zhǔn)確，對項(xiàng)目應(yīng)用問題做到及時反饋落實(shí)、處理并記錄，并做好數(shù)字化交付平臺問題的匯總分析，以及項(xiàng)目的驗(yàn)收檢查和總結(jié)工作。

4.3 軟件應(yīng)用層的質(zhì)量要求

應(yīng)用管理人員對信息維護(hù)要及時準(zhǔn)確，要勤學(xué)、勤問、勤用，敢于提出問題；要求項(xiàng)目管理人員及總部機(jī)關(guān)管理人員定期對應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和督促。

5 數(shù)字化交付平臺效益分析

5.1 管理效益

通過對數(shù)字化交付平臺的熟練應(yīng)用，可以進(jìn)行人員進(jìn)場培訓(xùn)、安全巡檢、整改單、安全會議、人員與特殊工種登記、焊口信息等進(jìn)行廣泛應(yīng)用和完整的數(shù)據(jù)記錄，在交工時可以將所有數(shù)據(jù)全部導(dǎo)出，這是數(shù)字化交付平臺建設(shè)的最重要的意義，也是實(shí)現(xiàn)管理效益的主要手段。

5.2 品牌效益

通過數(shù)字化交付平臺完成一次成功的綜合項(xiàng)目管理，打造樣板工程。對于甲方不斷提出的數(shù)字化交付要求及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，尤其是對打造高新技術(shù)企業(yè)的品牌，可以起到極大的樣板作用并產(chǎn)生明確的品牌效益。

5.3 長遠(yuǎn)效益

所謂長遠(yuǎn)效益，一方面可以打造樣板工程，另一方面可以打造一批具有高新技術(shù)管理能力的高素質(zhì)人才。通過傳幫帶的傳承方式，使數(shù)字化交付平臺應(yīng)用得到積極推廣，從而推動企業(yè)的數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型。

6 結(jié)論

通過數(shù)字化交付對施工過程中的控制和監(jiān)控，保證了施工質(zhì)量和安全使用性能。通過對施工全過程的數(shù)字化數(shù)據(jù)分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以積累大量有效的經(jīng)驗(yàn)和方法，同時以此為契機(jī)，不斷磨合管理隊(duì)伍，培養(yǎng)相關(guān)高新技術(shù)人才，打造樣板工程，規(guī)范交付標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)燃星星之火，對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展及精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理具有重要意義。