全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用研究

安森蘭

摘 要：在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展階段，需要從內(nèi)部經(jīng)營管控層面入手，建立完善的內(nèi)控體系。在實施全面預(yù)算管理理念的同時，落實完善的預(yù)算機制，做好資源科學(xué)化配置的基礎(chǔ)目標(biāo)和合理化的決策，促進后續(xù)經(jīng)濟活動順利開展，建設(shè)良性循環(huán)機制。本文從全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用意義入手，分析了全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控中面臨的核心問題。并以此為依據(jù)，提出了建立系統(tǒng)化內(nèi)控制度、避免資金流失風(fēng)險問題發(fā)生、建設(shè)“點線面”相結(jié)合的內(nèi)控體系、健全風(fēng)險評估體系、建設(shè)信息化管理平臺等幾個方面的策略，具體闡述如下。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;內(nèi)部控制;信息化平臺;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行

引言：當(dāng)前我國社會處于關(guān)鍵發(fā)展階段，我國對企業(yè)的扶持力度也逐漸加大，出臺了許多調(diào)整經(jīng)濟政策。受到這些因素的影響，企業(yè)運營方式發(fā)生了一定的變化，管理水平顯著提高，預(yù)算管理也在不斷的變化過程中。與傳統(tǒng)的運營管理模式相比，現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)算管理工作目標(biāo)產(chǎn)生了較大變化，相關(guān)人士需要明確工作重點、范圍。在開展全面預(yù)算管理工作的過程中，安全生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門都應(yīng)當(dāng)積極參與其中。以完善的內(nèi)控機制為核心，做好基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作，制定合理化的預(yù)算編制方案。以全面預(yù)算管理手段為核心，促進企業(yè)各個部門迅速適應(yīng)市場環(huán)境，減少管理成本支出，促進財務(wù)風(fēng)險防控與經(jīng)營風(fēng)險工作順利開展，切實提升綜合管理水平。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用意義

1.有利于促進內(nèi)部控制制度實施

企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作的階段，應(yīng)當(dāng)從全局性的角度進行分析，做好預(yù)算編制活動的把控工作。結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，提出合適的管理方法。在實現(xiàn)資源科學(xué)化配置目標(biāo)的同時，直觀地發(fā)揮資源使用效果。在建設(shè)完善考評體系的同時，落實配套的改進方案。從管理制度順利執(zhí)行角度入手，需要以優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，落實配套的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，有效激發(fā)業(yè)務(wù)人員主觀能動性，促進各項管理活動滲透到運營活動中。管理人員需要做好各項活動的監(jiān)督工作，實現(xiàn)運營活動規(guī)范化運營管控目標(biāo)，做好風(fēng)險防控工作，發(fā)揮內(nèi)部控制約束機制的效用。

2.有利于規(guī)避風(fēng)險問題

企業(yè)做好全面預(yù)算管理的工作，需要做好市場調(diào)研的工作。立足于企業(yè)的實際戰(zhàn)略發(fā)展情況，編制未來一段時間的預(yù)算計劃。不僅可以做好有效預(yù)測的工作，還可以編制一系列的經(jīng)營活動，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險與采購風(fēng)險。以相應(yīng)的經(jīng)濟管理手段為基礎(chǔ)，順利地達成預(yù)期目標(biāo)，并且對企業(yè)的環(huán)境與資源的關(guān)系進行協(xié)調(diào)處理。全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制的關(guān)鍵手段，需要利用量化處理、具體化的方式，幫助企業(yè)規(guī)避存在的風(fēng)險問題。

3.有助于實現(xiàn)業(yè)績量化目標(biāo)

企業(yè)做好全面預(yù)算管理工作，需要合理安排崗位工作人員，對影響業(yè)績的因素進行全局性考量，還需要踐行配套的評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)整合一段時間的業(yè)績，采用貨幣方式做好量化處理的工作。管理人員需要分析業(yè)績，還需要以績效考核作為核心關(guān)鍵參考指標(biāo)，是現(xiàn)代化的評價方式。企業(yè)需要踐行具體評價標(biāo)準(zhǔn)，建立配套的激勵體系，約束員工的工作行為，督促其利用合理的方法，切實提升業(yè)績。以完善的內(nèi)控制度為核心，對日常業(yè)務(wù)活動進行管控，形成良好的全面預(yù)算管理意識，還需要對各項規(guī)章制度與內(nèi)控準(zhǔn)確有基本的了解，進而切實提高內(nèi)部控制的實效性。

4.有利于擴大發(fā)展規(guī)模

企業(yè)需要對財務(wù)內(nèi)控的基本情況有充分的了解，并且將全面預(yù)算管理的實際優(yōu)勢發(fā)揮出來，制定長效發(fā)展目標(biāo)，踐行各項規(guī)章管理制度，創(chuàng)設(shè)良好的條件。以整合財務(wù)內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，有效降低企業(yè)運營成本支出、生產(chǎn)成本，并創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。以合理成本費用預(yù)算工作模式為基礎(chǔ)，降低企業(yè)的損耗，做好支出控制的工作。在對存貨進行提前預(yù)算的同時，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，并且顯著降低存貨存儲，獲得較高的經(jīng)濟庫存效益。以提前預(yù)算資金模式為主，創(chuàng)造較高的資金使用效益，實現(xiàn)資金合理化統(tǒng)籌調(diào)配的基礎(chǔ)目標(biāo)，規(guī)避資金浪費風(fēng)險問題發(fā)生。在整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的同時，創(chuàng)造較高的資源使用效益，做好全過程管理與監(jiān)督工作，編制長效發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮全面預(yù)算管理的實際作用。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控中面臨的核心問題

1.缺乏良好的內(nèi)控環(huán)境

當(dāng)前，許多企業(yè)都沒有建設(shè)配套的內(nèi)控體系，會對各個層級、部門執(zhí)行工作產(chǎn)生直接的影響。例如，基于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)管理能力不足，各個部門存在溝通協(xié)調(diào)不到位的情況，沒有做好經(jīng)濟活動、投資活動的有效把控與分析工作，甚至出現(xiàn)盲目投資風(fēng)險問題發(fā)生，會對企業(yè)的健康長效發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。另外，企業(yè)沒有建立配套的人力資源管理制度，無法做好員工激勵的工作，導(dǎo)致員工對本職工作存在參與性不高的情況。

2.缺乏完善的風(fēng)險評估

企業(yè)在促進業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營活動開展的過程中，可能面臨許多層面的財務(wù)風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險，會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定影響。雖然企業(yè)都引入了全面預(yù)算管理手段，但是也存在流于形式化的問題。若企業(yè)在做好風(fēng)險評估工作的階段，沒有做好科學(xué)化的管理工作，就不利于相關(guān)管理人員識別存在的風(fēng)險，甚至引發(fā)更多的財務(wù)風(fēng)險問題與經(jīng)濟損失。

3.信息溝通不及時

企業(yè)建設(shè)完善的內(nèi)控體系，需要確保各個部門實現(xiàn)信息傳遞與溝通。然而就實際情況進行分析，企業(yè)存在信息化建設(shè)滯后的問題，還會影響信息共享與傳遞的速度。對于信息化建設(shè)發(fā)展情況來看，雖然企業(yè)建立了管理系統(tǒng)與投資系統(tǒng)，但是還存在缺乏統(tǒng)一平臺的情況，會在一定程度上對數(shù)據(jù)信息使用效率產(chǎn)生影響，甚至影響預(yù)算管理工作的順利進行。如果相關(guān)人員無法在信息化平臺上獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與真實的會計信息，就無法開展全面的數(shù)據(jù)分析工作。

4.預(yù)算指標(biāo)不合理

就企業(yè)的實際情況來看，在落實全面預(yù)算管理理念的過程中，最關(guān)鍵的問題就是缺乏合理的預(yù)算指標(biāo)。許多企業(yè)不了解全面預(yù)算管理的價值，設(shè)定的預(yù)算管理指標(biāo)簡單，僅是做好了局部管控工作，存在分析不到位的情況。大多數(shù)管理人員更加關(guān)注獲得的短期利益，沒有編制長期發(fā)展規(guī)劃，無法確保預(yù)算指標(biāo)的全面性。對于設(shè)定具體指標(biāo)的過程進行分析，相關(guān)人員將更多注意力放在收入層面、實際費用支出等方面，沒有與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相融合，對后續(xù)的財務(wù)活動開展產(chǎn)生一定影響，甚至引發(fā)各個方面的財務(wù)風(fēng)險，不利于踐行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

5.預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

企業(yè)做好預(yù)算編制的工作，最核心的問題就是企業(yè)的預(yù)算編制方案與實際情況相偏離，戰(zhàn)略導(dǎo)向存在不明確的情況。負責(zé)預(yù)算編制的工作人員對生產(chǎn)營銷的內(nèi)容不了解，也存在不了解預(yù)算管理內(nèi)容的情況。長久以往，預(yù)算編制計劃與預(yù)算指標(biāo)互相脫離，則會對預(yù)算管理工作的推進產(chǎn)生直接的影響，甚至影響財務(wù)內(nèi)控效率。

6.預(yù)算執(zhí)行不深入

企業(yè)在實際的全面預(yù)算管理過程中，都存在忽視預(yù)算執(zhí)行、注重預(yù)算編制工作開展的情況。從預(yù)算執(zhí)行角度來看，大部分領(lǐng)導(dǎo)人員重視程度不足，也沒有監(jiān)督與分析預(yù)算執(zhí)行的情況，甚至對事后的管理效果產(chǎn)生一定的影響。另外，企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，沒有結(jié)合實際的預(yù)算管理需求，建立配套的預(yù)算管理體系，存在考核流程缺乏規(guī)范性、績效考核體系不完善的情況，也沒有搭建配套的獎懲體系，會導(dǎo)致預(yù)算管理存在流于形式化的情況，預(yù)算執(zhí)行力度有待提升。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用建議

1.以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)化內(nèi)控制度

企業(yè)建設(shè)完善的內(nèi)控機制，需要做好資產(chǎn)管理工作、成本管理工作、人員管理工作，還需要做好日常行為的監(jiān)督與管理工作，建立配套的激勵機制，確保外部監(jiān)督控制工作到位，將重心放在生產(chǎn)運營活動中，確保日常的監(jiān)督管控工作與維護工作到位。企業(yè)建設(shè)完善的內(nèi)控制度，需要保證預(yù)算內(nèi)容順利執(zhí)行，切實提升預(yù)算執(zhí)行效率，促進預(yù)算管理工作落實到各個工作環(huán)節(jié)中。以完善的企業(yè)內(nèi)控制度為核心，提出系統(tǒng)化的管理目標(biāo)，還需要以做好全面預(yù)算管理工作作為基礎(chǔ)，對業(yè)務(wù)流程與財務(wù)活動進行把控。第一，設(shè)置與優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系，實現(xiàn)企業(yè)充足目標(biāo)，建立集權(quán)化的管理體系，發(fā)揮實際的管理效能，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置基礎(chǔ)目標(biāo)。在整合綜合資源的同時，要清楚地了解戰(zhàn)略發(fā)展定位，還需要促進風(fēng)險防控工作順利進行。在優(yōu)化內(nèi)部控制框架的同時，提供關(guān)鍵的保障，對多層次的內(nèi)容進行研究與分析。第二，從長遠戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，落實內(nèi)部管控基礎(chǔ)目標(biāo)，明確相關(guān)的內(nèi)容與范圍，還需要提出管理原則，確保能順利執(zhí)行，發(fā)揮出相關(guān)制度與內(nèi)容的管理作用，激發(fā)工作人員的工作主觀能動性。第三，進一步細化內(nèi)部控制管理制度，順利達成資源整合的核心目標(biāo)。在實現(xiàn)內(nèi)部資源科學(xué)化配置目標(biāo)的同時，做好推廣以及宣傳的工作，形成良好的全面預(yù)算管理意識，切實提升執(zhí)行力。在做好內(nèi)控監(jiān)督檢查工作的同時，發(fā)揮內(nèi)控體系的承上啟下作用。第四，順利地踐行各項管理制度，做好具體操作部門的管理工作，并做好相關(guān)流程、經(jīng)營環(huán)節(jié)的把控工作。在對企業(yè)內(nèi)控制度內(nèi)容有清晰了解的同時，順利地實施全面預(yù)算管控制度，促進預(yù)算編制工作順利開展，將全面預(yù)算管控效果發(fā)揮到最大化。

2.開展合理預(yù)算編制工作，避免資金流失風(fēng)險問題發(fā)生

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢、生產(chǎn)運營特點等，選擇合適的預(yù)算編制方式。針對于工作成本總額穩(wěn)定的業(yè)務(wù)活動，提出利用固定預(yù)算編制法，主要就是因為成本不會因為業(yè)務(wù)量變化而變化，如辦公預(yù)算、租賃費支出等。而需要參照實際情況開展的業(yè)務(wù)活動，則需要引入隆基預(yù)算法，結(jié)合實際的預(yù)算工作，對比較緊急的項目進行提前資金分配，如辦公費用、差旅費。而對于相對不緊急的項目，利用滾動預(yù)算法，有效地控制資金投入時間，還可以結(jié)合市場的變化情況，對預(yù)算數(shù)據(jù)增減進行調(diào)整。在落實全面預(yù)算管理工作的同時，以滾動預(yù)算法作為核心導(dǎo)向，編制中長期預(yù)算目標(biāo)，確定管理周期，做好滾動預(yù)算編制工作，確保預(yù)算的實效性，做出合理的預(yù)決算決策，促進經(jīng)營活動順利開展。

3.構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理模式，建設(shè)“點線面”相結(jié)合的內(nèi)控體系

企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，有助于拓寬內(nèi)部管理的范圍，鼓勵相關(guān)人員參與主動管理的過程中。不僅包括生產(chǎn)運營部門，還有采購活動與銷售活動，利用的編制方法也推進了點線面的緊密融合。要想促進全面預(yù)算管理工作與內(nèi)部控制活動的緊密融合，就需要促進各項工作順利開展，并形成良好的管理意識，確保各項工作順利開展，提升內(nèi)控效率。如在實際的銷售預(yù)算編制工作中，就需要清晰地了解各個季度的收入、單價與銷量等。管理者通過提升預(yù)算執(zhí)行力的方式，使得相關(guān)人員明確執(zhí)行的內(nèi)容與目標(biāo)，還需要建設(shè)點線面互相融合的內(nèi)控體系。

4.做好財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，保障會計信息有效性

企業(yè)要想做好內(nèi)部控制的工作，就需要適當(dāng)?shù)貜娀攧?wù)管控力度，并更加關(guān)注如何做好財務(wù)管理工作。在為企業(yè)重大決策提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的同時，獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障。對于核心工作來說，最關(guān)鍵的就是財務(wù)工作，需要將全面預(yù)算內(nèi)控機制的效用發(fā)揮到最大化，并發(fā)揮主導(dǎo)性的作用，全面預(yù)算管理工作也能落到實處。在做好基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的同時，合理化的設(shè)置會計科目，獲取到真實的會計信息。以統(tǒng)一的財務(wù)軟件、互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心依托，合理化地利用總部查詢功能了解基本權(quán)限，促進監(jiān)督管理工作順利開展。在建設(shè)財務(wù)管理制度的時候，需要明確集中管理的核心目標(biāo)，對項目所需的資金進行分析，確保資金分配的合理性。企業(yè)建立配套的財務(wù)管控制度，則需要以全面預(yù)算管理工作作為核心指導(dǎo)，還需要確保全成本管理工作到位。以完善的全成本管理制度為基礎(chǔ)，落實全面預(yù)算管理原則，促進后續(xù)庫存管理工作、銷售工作、采購工作順利開展。以全成本管理網(wǎng)絡(luò)與日常管理內(nèi)容融合為核心，結(jié)合預(yù)算編制的相關(guān)內(nèi)容，建立完善的預(yù)警機制，確保會計信息的實效性，確保預(yù)算管控工作順利開展。

5.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，健全風(fēng)險評估體系

企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境的過程中，做好全面預(yù)算管理工作十分重要。企業(yè)要創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境，以此促進全面預(yù)算管理體系的順利執(zhí)行，從以下幾個方面入手，做好財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險的把控工作。第一，促進內(nèi)部財務(wù)管理體系的改革與深化，還需要細化財務(wù)部門的份內(nèi)工作，促進與財務(wù)分析部門、資產(chǎn)管理人員、預(yù)算管理人員的溝通。在拓寬財務(wù)部門工作范圍的同時，利用統(tǒng)一資金管理模式與會計核算模式，確保整體財務(wù)數(shù)據(jù)匯總、分析工作到位，還可以建立完善的預(yù)算績效評價體系。第二，搭建配套的內(nèi)控制度，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)內(nèi)容，做好各個崗位的約束與管控工作。在現(xiàn)代化的全面預(yù)算管理體制下，預(yù)算管理方式呈現(xiàn)出了多樣化的特點。如以銷售作為目標(biāo)預(yù)算編制基礎(chǔ)，或是直接以利潤作為預(yù)算目標(biāo)。通過對不同預(yù)算方式的分析與探究，了解實際的應(yīng)用范圍，促進全面預(yù)算管理工作落實到各個部門內(nèi)部，做好科學(xué)化財務(wù)風(fēng)險工作，直觀地發(fā)揮出預(yù)算管理的實際效用。第三，建立配套的人力資源考核體系，建立完善的用人制度，開展各個部門的預(yù)算考核工作，還需要促進員工薪資與預(yù)算考核的緊密融合，激發(fā)員工的工作主觀能動性。

與此同時，企業(yè)做好風(fēng)險評估工作，需要以全面預(yù)算作為核心依據(jù)。企業(yè)需要以全面預(yù)算作為基礎(chǔ)，不斷擴大風(fēng)險評估的范圍，了解財務(wù)活動的內(nèi)容，提出配套的解決方案，具體內(nèi)容如下：首先，財務(wù)部門要建立投資控制風(fēng)險評估模型，還需要加強對重大投資項目的把控力度。相關(guān)人員要確保事前的風(fēng)險評估工作到位，還需對項目的風(fēng)險系數(shù)進行把控，確保處于企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要進一步落實風(fēng)險分析制度，采用定量分析與定性分析的方式，了解風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的危害，還可以及時了解基本動因，提出針對性較強的解決方案。最后，企業(yè)的財務(wù)活動不只是跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，還需要分析經(jīng)營成果，對成果指標(biāo)進行觀察，了解是否存在偏離預(yù)算指標(biāo)的情況。若出現(xiàn)了嚴重偏離的問題，則需要反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，有效避免企業(yè)面臨不必要的資金風(fēng)險。

6.強化投資活動控制，建設(shè)信息化管理平臺

企業(yè)發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢，可以為后續(xù)的投資活動開展提供良好的框架，還可以對預(yù)算執(zhí)行的形式進行分析，及時洞察蘊藏的風(fēng)險問題，做好投資活動的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。對于財務(wù)部門來說，其需要更加積極參與項目決策環(huán)節(jié)中，還需要順利執(zhí)行支出性預(yù)算、投資預(yù)算等。企業(yè)需要實現(xiàn)資金集中管理，還需要做好資金預(yù)算編制工作。在年度預(yù)算范圍內(nèi)，提升預(yù)算執(zhí)行力，動態(tài)化地追蹤預(yù)算資金流向，做好資金配置審核監(jiān)督力度，確保各個部門預(yù)算支出的合理性，規(guī)避預(yù)算成本超支風(fēng)險問題發(fā)生。與此同時，企業(yè)建立信息化系統(tǒng)，有助于做好資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的有效把控工作，還可以切實提升預(yù)算管控效率，實現(xiàn)信息快速共享的基礎(chǔ)目標(biāo)。財務(wù)部門合理化地利用ERP信息化平臺，可以監(jiān)控財務(wù)信息與數(shù)據(jù)的變化，獲取關(guān)鍵的信息，及時進行賬務(wù)處理。利用先進的信息化技術(shù)，監(jiān)控項目的實際執(zhí)行情況，做好資金支付、資金結(jié)算環(huán)節(jié)的把控工作。以此為基礎(chǔ)，切實提升資金使用效率，并且做好平臺集中預(yù)算管理與核算的工作，提出集成化的管理理念，對預(yù)算執(zhí)行的偏差進行分析，規(guī)避產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

7.促進信息溝通，落實全面預(yù)算管理控制措施

企業(yè)為了提升全面預(yù)算管理質(zhì)量，就需要建立配套的內(nèi)控體系，還需要切實提高全面預(yù)算管理質(zhì)量。對于不斷改善與優(yōu)化預(yù)算管理體系來說，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)全局性的把握，并且解決存在的內(nèi)部信息溝通問題。以配套的信息化管理體系為核心，建立完善的信息化溝通平臺，踐行良性財務(wù)管控基礎(chǔ)目標(biāo)，并對資金鏈、信息流進行梳理。例如，科學(xué)化地利用ERP信息化平臺，整合信息資料與財務(wù)數(shù)據(jù)，并做好資金動態(tài)化把控工作，對資金報銷、支付的情況有充分的了解，以便于順利達成賬實相符的核心目標(biāo)。立足于企業(yè)的經(jīng)濟運行發(fā)展情況，將信息化平臺建設(shè)優(yōu)勢發(fā)揮出來，建立縱向評價機制，促進預(yù)算執(zhí)行管控工作順利開展。在建設(shè)完善運行評價體系的同時，對各項指標(biāo)有充分的了解，編制配套的投資方案，提供關(guān)鍵的決策依據(jù)。

四、結(jié)束語

綜上，在企業(yè)的運營發(fā)展階段，相關(guān)人員需要了解內(nèi)控管理中存在的問題，做好全面預(yù)算管理工作。以完善的內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，做好預(yù)算控制層面的工作，并對經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險進行有效的把控，為達成戰(zhàn)略性發(fā)展提供相應(yīng)的保障。企業(yè)財務(wù)部門需要做好財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督與分析的工作，并將全面預(yù)算管理工作落實到整個工作過程中，切實提升財務(wù)管控水平。以完善的財務(wù)管控體系為核心，還需要提出配套的管控策略，加強全面預(yù)算把控力度，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，切實提升預(yù)算管控水平。相關(guān)人員需要更加關(guān)注財務(wù)管控工作，還需要對各個崗位的行為進行約束與管理，開展科學(xué)化預(yù)算編制工作，實現(xiàn)資源科學(xué)化分配與優(yōu)化目標(biāo)。在提升預(yù)算執(zhí)行力的同時，順利地踐行預(yù)算目標(biāo)，了解各個流程中的風(fēng)險問題，落實配套的應(yīng)對方案，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃紅堅.全面預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)控相關(guān)性探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（05）：42-43.

[2]邵小紅.基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].中國市場，2020（12）：93-94.

[3]王藝璇.以全面預(yù)算管理為核心的集團企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建[J].商場現(xiàn)代化，2020（02）：144-146.

[4]胡澤彬.全面預(yù)算管理下的企業(yè)內(nèi)控管理探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2019（16）：42-43.

[5]徐峰.淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中的對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019（10）：228-229.

[6]張麗華.以全面預(yù)算管理為核心的集團企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018（31）：250+252.

[7]劉建偉.以全面預(yù)算管理為核心的集團企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建研究[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（22）：213-214.