建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

張釗

關鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

1科學優(yōu)化建筑企業(yè)成本監(jiān)控系統(tǒng)

科學監(jiān)控建筑企業(yè)工程信息的理念應當始終貫穿建筑項目運轉(zhuǎn)的整體過程，無論是在企業(yè)成本管控與造價管理的前期規(guī)劃階段，還是在企業(yè)成本管理中的質(zhì)量把控和風險規(guī)避，或者是施工質(zhì)量檢驗、項目投入使用時的實際效益和使用效果，都要通過優(yōu)化工程動態(tài)化造價管理，進行全面、及時的成本管控。建筑企業(yè)必須時刻保持對工程成本管控與造價管理的關注度和敏感性，實現(xiàn)企業(yè)成本管控與造價管理流程的優(yōu)化升級。為了充分實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管控與造價管理的動態(tài)化，必須建立屬于自身的監(jiān)控系統(tǒng)，及時解決成本管理過程中的許多限制因素。面對實踐中存在的很多限制環(huán)節(jié)和流程，企業(yè)必須從具體的內(nèi)部管理業(yè)務上進行優(yōu)化，重視提高設計方案的專業(yè)性，必須保證設計方案充分適應施工實踐，另一方面，由于當前我國建筑工程成本管理的相關法律法規(guī)不完善，無法全面對項目施工中相關行為進行監(jiān)管，也無法根據(jù)市場實際情況來進行造價行為的監(jiān)督，必須通過細化具體的管理制度來優(yōu)化成本監(jiān)控的成效，科學節(jié)省建設項目的成本投入。

2設計審核階段強化建筑工程造價控制

設計水準的高低在很大程度上影響著建筑工程造價的合理性。設計階段強化建筑工程造價控制具有很強的現(xiàn)實價值，有助于提升建筑項目投資計劃的科學性，改善建筑工程設計方案，縮減工程工期，減少項目成本，實現(xiàn)投資效益最大化。同時還能夠變事后管理為事前管理，變被動管理為主動管理。當前諸多企業(yè)注重工程竣工階段的項目造價結(jié)算工作，往往不注重設計環(huán)節(jié)中的預算管理，從而導致各方面資金在工程實踐過程中布局不合理。所以在設計時期，建筑企業(yè)要強化對設計階段的造價管控力度。比如完成好目標成本的預測工作，全面地掌握項目造價結(jié)構(gòu)，合理分配投資資金，提升資金利用率。除此之外，針對建筑工程設計出多系列的設計方案，對各個方案展開比較，明確最佳設計方案。一旦明確方案，施工單位就要為設計圖紙?zhí)峁┳灾鲗彶?。審查的核心在于主體結(jié)構(gòu)是否科學，設計工藝技術(shù)是否符合標準，如果不符，那么就要求相關單位重新優(yōu)化方案。

3做好設計變更管理

為了最大限度地提高投資資金的利用效率，降低施工成本，造價管理人員還需要做好設計變更費用的預算管理。同時要求建設單位在建設前期應結(jié)合施工圖紙與施工單位、監(jiān)理單位及相關單位進行交底，通過多次圖紙會審，確保方案可行，避免不必要的圖紙變更，保證工程項目的建設質(zhì)量，同時應減少頻繁變更。管理人員需要在項目前分析與研究設計方案，調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)條件環(huán)境，結(jié)合施工所需的內(nèi)容，完成審核工作。造價管理人員應當著重關注施工方案質(zhì)量，并采取有效措施避免工程發(fā)生頻繁變動。

4施工準備階段的管理

首先要收集項目當?shù)叵嚓P資料，包括當?shù)厝瞬臋C價格水平、天氣水文地質(zhì)條件、依據(jù)本企業(yè)施工水平測算項目投資成本，特別加強對價格敏感性較高的分部分項工程的施工方案、招標過程、過程監(jiān)督等進行詳細策劃，確保投資估算的合理性及可行性。完成投資估算后應進行詳細審查，為實施成本動態(tài)管理提供依據(jù)。其次前期的準備工作還應包括招標等都需要進行綜合性的考量，競標公司是否具備競標資格，其公司是否各種證件都齊全，并且綜合實力以及品質(zhì)都能夠保證。認真對競標公司的方案進行比較與考量，通過這一階段工作的開展，制定客觀、穩(wěn)定的價格設計方案，選擇理想的施工單位與設備材料，動態(tài)管理施工所需的成本，并對其優(yōu)化控制。在競標過程中一定要遵循公平公正的原則，這樣不僅能夠保證工程的質(zhì)量也能夠在最大程度上保障工程的安全，同時也為今后的施工合作打下基礎。

5施工階段工程造價動態(tài)化管控

首先，在造價管控工作中，要對施工內(nèi)容展開分析，明確可能導致工程造價變動的關鍵因素，進而進行預防性控制。其次，要加強工程變更管理工作，工程項目建設期間由于受到設計、客觀因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，如果管控不到位，極易造成浪費。因此，必須高度重視變更管理，對變更后的造價進行嚴格的控制，避免返工造成浪費。再次，要認真做好工程計量工作，在施工期間要認真復核相關款項，強化現(xiàn)場簽證管理力度。同時，要準確記錄工程項目建設內(nèi)容，對工程文件及圖紙資料進行完整、有效的保存，特別是和工程變更相關的資料，禁止出現(xiàn)遺失或者不完整現(xiàn)象，避免后期造成糾紛給企業(yè)帶來損失，這是產(chǎn)生糾紛時重要的法律依據(jù)。然后，要結(jié)合工程項目建設實際情況來合理安排施工作業(yè)，保證施工進度和計劃的一致性，避免出現(xiàn)過快或者過慢等現(xiàn)象;要嚴格控制各項材料的應用，對各項資源進行合理配置，避免出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象，實現(xiàn)對工程造價的有效節(jié)約和控制。最后，在工程建設期間，為避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，可以先做樣板再進行正式施工。如果出現(xiàn)工程變更，要嚴格按照變更流程進行變更，保證變更工作的合理性，避免造成不必要的成本支出。

6竣工階段的管理

竣工階段是控制造價的收尾階段，直接關系到施工單位的利益，企業(yè)必須做到對施工結(jié)算工作的高度重視，選派精兵強將加強工程結(jié)算能力，才能實現(xiàn)預期效益，為企業(yè)的效益守好最后一道關口。要做好這些工作就要求結(jié)算人員從以下幾個方面：其一，重視結(jié)算資料的收集和整理工作，原始資料是工程結(jié)算的重要依據(jù)，包含且不限于合同。簽證、變更、圖紙會審、聯(lián)系單等所有與結(jié)算有關的資料，對收集到的上述資料進行分析、整理歸類，不要漏項從最大程度上保證企業(yè)利益;其二，按照結(jié)算步驟，分別從準備階段、編制階段、審核階段、定稿階段循序漸進，保證結(jié)算資料不漏項、不缺項;其三，重視結(jié)算重點項目，對于金額較大、定額有歧義、甲乙雙方意見不同意、有爭議的項目給予絕對的重視，最終的結(jié)果會對本工程產(chǎn)生較大的影響;其四，注重公共關系的處理，工程的結(jié)算會涉及到多家相關單位，是多因素作用的結(jié)果。工程結(jié)算中不僅重視企業(yè)內(nèi)部的管理，還要處理好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、造價咨詢等單位的關系，結(jié)算過程中遇到的問題要積極與相關單位做好溝通解釋工作，為最終結(jié)算創(chuàng)造良好氛圍;雖說法律規(guī)定合同雙方是平等的關系，但實際中甲方往往處于強勢地位，所以建立相互友好的關系，是解決重點、難點事項的關鍵。

7結(jié)束語

建筑工程的相關管理人員應該加強對造價的管控與成本優(yōu)化，將項目成本控制在合理的范疇內(nèi)，保證每一筆資金投入的合理性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，使工程造價更加的合理，確保建筑行業(yè)的順利開展，促進城市的建設與進步。

參考文獻

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