建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施分析

林建軍 姜曉燕 黃文晉

摘要：當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，人們對(duì)工程質(zhì)量和性能也提出了更高的要求。但是在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中依然存在著明顯的不足，為了改變這一現(xiàn)象，應(yīng)積極采取有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，以推動(dòng)工程順利竣工。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;管理措施

引言：

最近幾年，我國(guó)建筑企業(yè)的規(guī)模日益增大，而在建筑項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)管理是極為重要的組成部分，其有利于保障建筑工程的質(zhì)量。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理既可以減少施工操作中的錯(cuò)誤，同時(shí)還能有效控制工程造價(jià)，以此使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到保證。不斷創(chuàng)新的建筑工程建筑工程施工技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提出了更高的要求，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。因此，必須高度重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并把優(yōu)化策略提出，以有效提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中應(yīng)將管理規(guī)范滲透在每個(gè)細(xì)節(jié)中，充分利用動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)人員和設(shè)備及資源進(jìn)行統(tǒng)一分配與管理。當(dāng)前，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理能效較高，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中涉及到的因素較多，如現(xiàn)場(chǎng)人員、材料和設(shè)備分配等。在配置現(xiàn)場(chǎng)資源時(shí)，要采取有效措施不斷提高配置的科學(xué)性與合理性，提高資源的利用效率，進(jìn)而更好地發(fā)揮管理的效能。再者，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的人員、材料和設(shè)備眾多，多個(gè)部門在建設(shè)的過(guò)程中也容易出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，因此資源分配容易出現(xiàn)混亂和無(wú)序的問(wèn)題。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

（一）建筑設(shè)施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料選擇至關(guān)重要，如果建筑材料不符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)建筑材料種類紛繁復(fù)雜，給管理工作帶來(lái)了更大的難度。要想尋找合適的、優(yōu)質(zhì)的、價(jià)格合理的兼具環(huán)保性能的材料就顯得格外困難，無(wú)法保證所有材料的質(zhì)量。目前市場(chǎng)上還存有大量不守誠(chéng)信的企業(yè)，偷工減料，以次充好。企業(yè)資金投入影響建筑設(shè)施的選擇，因?yàn)橘Y金限制，很多中小企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備還比較落后，無(wú)法保證安全和效率。

（二）不規(guī)范的施工程序

豆腐渣工程在當(dāng)今建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中普遍存在。建筑企業(yè)部分管理者為了自己的切身利益，多次轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目，省去大量的投資成本，沒(méi)有切實(shí)依照施工流程進(jìn)行，因此在施工現(xiàn)象中出現(xiàn)偷工減料等諸多問(wèn)題。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的安全問(wèn)題

安全性是建筑工程項(xiàng)目順利完工的首要其前提條件，因此安全管理是其施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。目前各地建筑工程施工企業(yè)將管理重點(diǎn)傾向于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而施工安全性則較為忽視，在這一管理失衡的狀態(tài)中施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻頻爆發(fā)，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)立的施工安全管理相關(guān)制度形同虛設(shè)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員自身缺乏安全管理責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致安全施工制度難以發(fā)揮出實(shí)效，不能做到高效的監(jiān)督及指揮施工人員安全作業(yè)，這也是目前存在較為嚴(yán)重的施工現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞之一。

（四）管理人員的管理能力不足

管理者是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵要素，可以說(shuō)管理的素質(zhì)與管理者的綜合能力息息相關(guān)。只有管理者具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，才能保證施工管理的有效性。在施工管理過(guò)程中，管理人員缺乏管理技能是普遍存在的問(wèn)題。一些管理者缺乏責(zé)任感，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，在管理行為、思想和態(tài)度上形式化、走過(guò)場(chǎng)情況嚴(yán)重，沒(méi)能發(fā)揮出管理者應(yīng)有的價(jià)值，也對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，項(xiàng)目管理技能水平的局限性也是一個(gè)重要問(wèn)題，導(dǎo)致管理任務(wù)的低效開展，都是由于管理技能水平不足造成的，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

（一）完善相關(guān)的管理制度

在建筑行業(yè)，對(duì)建筑工作的種類和技術(shù)有非常嚴(yán)格的要求。良好的管理制度是保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常進(jìn)行、履行個(gè)人職責(zé)的重要手段。同時(shí)可以節(jié)省大量時(shí)間，并為施工人員提供明確的指導(dǎo)。作為建筑工地的管理人員，需要不斷改進(jìn)制度的各個(gè)方面。成熟的制度體系是保證施工有序進(jìn)行、保證建筑質(zhì)量的重要手段。在構(gòu)建相關(guān)制度時(shí)可以引入其他先進(jìn)的管理方法，根據(jù)自身的情況構(gòu)建一個(gè)合適的制度體系。保證制度的合理性和有效性，提高管理制度的應(yīng)用成效。

（二）完善現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在采購(gòu)工程施工材料時(shí)，需嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量、生產(chǎn)日期和使用期限等。并對(duì)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行全面審核，保證材料供應(yīng)商的資質(zhì)滿足要求，從源頭上改善材料的質(zhì)量和性能。另外，在工程建設(shè)中應(yīng)對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)合其標(biāo)準(zhǔn)的儲(chǔ)存條件進(jìn)行科學(xué)的分類，以提高材料儲(chǔ)存的質(zhì)量。

（三）重視現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性

在建筑工程施工過(guò)程中，施工安全是施工企業(yè)最應(yīng)當(dāng)注重的問(wèn)題，也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容。大部分施工過(guò)程都具有著較高的危險(xiǎn)性。例如：搭設(shè)腳手架、高空作業(yè)、機(jī)械使用等施工過(guò)程都非常的危險(xiǎn)。但是這些現(xiàn)場(chǎng)施工管理并沒(méi)有較強(qiáng)的安全意識(shí)，從而可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理的安全性，并且要對(duì)管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行有關(guān)安全施工和管理方面的培訓(xùn)和教育，使每個(gè)員工在工作中都能夠具有一定的安全意識(shí)。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立一定的安全施工管理制度，同時(shí)也要能夠根據(jù)實(shí)際的施工情況編制有效的安全施工方案，使每個(gè)員工都能夠重視安全的重要性。

（四）項(xiàng)目成本控制

通過(guò)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的施工組織優(yōu)化配置，以及施工方案的優(yōu)化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部成本和支出加以控制和管理，項(xiàng)目管理過(guò)程中需要從預(yù)算以及費(fèi)用等全方位加以控制，各個(gè)部門和單位要對(duì)成本的支出情況進(jìn)行全面控制，根據(jù)工程項(xiàng)目的成本管理控制制度以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，認(rèn)真將項(xiàng)目中各種費(fèi)用和成本加以了解和熟悉，確定項(xiàng)目單位中的各項(xiàng)成本參數(shù)和指標(biāo)是科學(xué)合理的，對(duì)于不同地區(qū)以及不同項(xiàng)目的分包信息價(jià)格和成本情況可以進(jìn)行信息的發(fā)布，讓成本控制和支出能夠有所依據(jù)，從工作流程上需要將技術(shù)單位以及經(jīng)營(yíng)單位之間的關(guān)系予以明確，各自進(jìn)行各自單位的負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，讓技術(shù)管理工作以及成本控制工作能夠有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制，與工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算以及審計(jì)項(xiàng)目加以全面成本分析和控制，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)督和管理。

（五）不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)

在工程建設(shè)施工前，施工企業(yè)需要定期對(duì)施工人員和管理人員開展技術(shù)和專業(yè)的培訓(xùn)工作，以此有效增強(qiáng)施工管理人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，防止工程建設(shè)和施工的過(guò)程中，出現(xiàn)十分嚴(yán)重的安全隱患和安全事故。與此同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)積極建立完善的安全管理責(zé)任制度，科學(xué)分配管理人員的責(zé)任，讓管理人員能夠以更加認(rèn)真的態(tài)度記錄并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理的基本情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

近幾年來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展迅猛，工程建設(shè)質(zhì)量的提高直接影響到建筑企業(yè)本身的生存和發(fā)展。此外，建筑工程也關(guān)乎到人民群眾的切身利益。因此，建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程質(zhì)量和管理方面還存在不少問(wèn)題，但只要建筑企業(yè)不斷完善管理體制，優(yōu)化管理手段，就會(huì)使建筑工程質(zhì)量不斷提高。此外，建筑業(yè)的發(fā)展也要跟上時(shí)代的潮流，不能脫離時(shí)代的發(fā)展。積極革新，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理方式，讓我國(guó)的建筑業(yè)朝著更好更快的發(fā)展趨勢(shì)大步邁進(jìn)。

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