企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理模式及實踐研究

馮云

摘要：在企業(yè)生產(chǎn)中加強安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理制度的建設(shè)，有助于提高項目的生產(chǎn)效果，同時也可以使整個項目能夠更加安全和穩(wěn)定的進行，所以在實際實施需要相關(guān)崗位人員加強對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理的重視程度，根據(jù)項目的特點分析在項目中的一些安全隱患，提出針對性較強的應(yīng)對方案，從而使安全管理效果和水平能夠得到全面的提高，提升項目的整體效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準化生產(chǎn)

在進行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理時，要強化性的安全的管理力度，使企業(yè)安全能夠具備標(biāo)準化的特點，同時還需要持續(xù)更新新型的安全管理模式，建立相對應(yīng)的內(nèi)部組織架構(gòu)，做好安全管理順序的科學(xué)調(diào)整，融入新型的管理方法，滿足項目安全管理的要求，促進行業(yè)的進步以及發(fā)展。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理的必要性

（一）有利于強化工作人員的安全理念

工作人員是企業(yè)生產(chǎn)中必不可少的部分，也是提升現(xiàn)場安全系數(shù)的重要基礎(chǔ)，在實際工作中需要強化相關(guān)崗位人員的安全理念，從而使得企業(yè)生產(chǎn)工作可以更加有序的進行。在進行標(biāo)準化生產(chǎn)時要逐漸的轉(zhuǎn)變以往被動聽指揮的工作模式，落實主動性的工作原則，不斷的完善安全生產(chǎn)標(biāo)準化的生產(chǎn)模式[1]。在生產(chǎn)作業(yè)中，要根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的要求和標(biāo)準，逐漸的提高管理體系的應(yīng)用效果，并且還要制定完善的責(zé)任機制，從而使不同部門能夠明確自身工作職責(zé)，更加有條理的開展現(xiàn)場的安全管理。另外還需要制定獎懲機制，使得相關(guān)崗位人員可以快速排查在現(xiàn)實中存在的一些安全隱患，通過定期和不定期的巡視，落實安全生產(chǎn)的相關(guān)原則以及標(biāo)準，提高最終的執(zhí)行力。在潛移默化中能夠在管理內(nèi)部形成良好的安全管理機制，再配合著相關(guān)部門所開展的安全培訓(xùn)工作，能夠大幅度提高相關(guān)崗位人員的安全意識，為企業(yè)生產(chǎn)工作科學(xué)實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）有助于落實標(biāo)準化的管理制度

在企業(yè)項目生產(chǎn)中，要加強安全管理重視程度，并且落實到不同的工作環(huán)節(jié)中保持主動管理的狀態(tài)，從而使得項目建成效果能夠得到全面的提高。在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)中，由于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性的特征，如果出現(xiàn)安全事故的話，那么會影響系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，所以在實際工作中需要將安全生產(chǎn)意識落實到不同的工作環(huán)節(jié)中，滿足標(biāo)準化生產(chǎn)要求以及標(biāo)準。為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準化能夠得以充分的落實，要注重設(shè)備的維護管理體制的創(chuàng)新，同時還需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，有效地應(yīng)對在安全標(biāo)準化生產(chǎn)中的一些問題，逐漸的完善整體的工作模式[2]。在實際工作中需要逐步的完善標(biāo)準化的生產(chǎn)系統(tǒng)，在內(nèi)部形成良好的安全管理氛圍，不斷的強化崗位人員的安全意識，在日常工作中牢固樹立安全第一的原則，保證企業(yè)項目生產(chǎn)效果的提升。

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)中加強安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理是非常重要的，因此相關(guān)崗位人員需要明確安全管理主要職責(zé)，積極的推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理的全面落實，為企業(yè)生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)，以此來延長設(shè)備的使用壽命。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理的措施

（一）明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)

為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理工作可以更加有序進行，在實際實施時需要明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)，為后續(xù)安全管理工作指明正確的方向。相關(guān)部門要根據(jù)人員站生產(chǎn)的實際要求，制定很假科學(xué)的管理制度，保證目標(biāo)分解和控制效率，在日常管理時要每個月制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并且還要結(jié)合以往工作經(jīng)驗分析在實際生產(chǎn)時所存在的問題以及突發(fā)情況，制定科學(xué)的緊急預(yù)案，將安全事故發(fā)生之后的損失降到最低，逐漸的完善整體的工作模式[3]。另外還需要采取科學(xué)的安全隱患排除策略，明確事故企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，比如編制安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實到不同的管理人員的身上之后，再根據(jù)安全管理要求和標(biāo)準配置相對應(yīng)的安全負責(zé)人，這樣一來可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)等全面監(jiān)督提高后續(xù)工作效果和質(zhì)量。在實際安全管理時要定期召開安全組織會議，分析在當(dāng)前生產(chǎn)活動中所存在的安全隱患，優(yōu)化整體的安全管理措施，并且督促相關(guān)人員將安全意識融入到不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，逐漸的提高整體的管理效果以及水平，為后續(xù)生產(chǎn)活動的實施提供重要的基礎(chǔ)。因此，在實際工作中需要根據(jù)實際情況建立更加完善的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為后續(xù)安全管理工作提供重要的基礎(chǔ)。

（二）明確組織機構(gòu)的職責(zé)

由于企業(yè)生產(chǎn)包含內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，安全管理工作也非常的繁瑣，因此為了避免存在著嚴重的安全隱患，在實際實施時需要明確不同機構(gòu)的工作職責(zé)，落實責(zé)任制度從而提供安全生產(chǎn)管理的效果，對于組織機構(gòu)而言要建立專業(yè)性的負責(zé)小組，開展各種各樣的安全生產(chǎn)活動。同時還需要加強對機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做好全面管理，減少在實際生產(chǎn)中的一些安全隱患。相關(guān)部門要明確組織機構(gòu)的職責(zé)，建立專業(yè)化的部門以及班組確定巡視的時間和次數(shù)，并且在內(nèi)部建立更加完善的考核機制，協(xié)同安全生產(chǎn)的相關(guān)問題。通過科學(xué)的工作思路來實現(xiàn)安全性能效果和水平的提高。

（三）制定完善的安全管理制度

為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理工作可以更加有序進行，在實際實施時離不開完善的規(guī)章制度，因此相關(guān)崗位人員要加強對這一問題的重視程度，根據(jù)實際項目生產(chǎn)要求提高安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理的針對性，為項目持續(xù)發(fā)展奠定堅實的保障。在規(guī)章制度建立之前要加強安全生產(chǎn)的投入力度，配合著規(guī)章制度，提高后續(xù)的安全管理效果。相關(guān)部門要建立專門的決策機構(gòu)，明確資金投入責(zé)任，完善安全生產(chǎn)資金的投入制度，為后續(xù)生產(chǎn)提供必要性的保證。同時相關(guān)部門要根據(jù)現(xiàn)場情況制定完善的預(yù)算編制工作，也可以成立專門的經(jīng)費管理機構(gòu)，科學(xué)的編制安全防護清單，融入先進的安全防護工具，為生產(chǎn)人員提供充足的保障。其次要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)明確安全生產(chǎn)的行為，保證工作質(zhì)量的提升，同時還需要開展更加科學(xué)的培訓(xùn)管理制度和安全檢查制度等等，全面提高實際的工作質(zhì)量。另外還要明確安全生產(chǎn)的流程，比如要定期開展檢查和維修工作，按照生產(chǎn)的要求和圖紙中內(nèi)容，提高后續(xù)安全管理的針對性，減少各類安全事故的發(fā)生。最后在實際工作中要進行作業(yè)安全的管理，保證各個生產(chǎn)內(nèi)容能夠符合相關(guān)的標(biāo)準，同時要融入各種安全生產(chǎn)的設(shè)備，做好安全性能的檢查，并且開展相對應(yīng)的培訓(xùn)工作，使不同提供人員能夠熟練的操作安全生產(chǎn)工具，避免出現(xiàn)較為嚴重的安全生產(chǎn)問題。生產(chǎn)企業(yè)要嚴格的執(zhí)行調(diào)度命令的要求，嚴格按照規(guī)章制度形成的操作，使得各個設(shè)備能夠符合安全管理的要求。

（四）安全隱患的排查和整治

安全隱患排查和整治也是非常重要的，相關(guān)部門要定期組織事故檢查小組，做好專業(yè)性的處理，如果發(fā)現(xiàn)重大安全事故的話，那么要提出更加科學(xué)的應(yīng)對策略，將損失降到最低，以此來提高后續(xù)安全管理的效果。其次，還需要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準評定危險源的等級，做好危險源的評估，并且融入遠程監(jiān)控技術(shù)，加強對企業(yè)生產(chǎn)項目的全面監(jiān)督，嚴格開展后續(xù)的管理工作，避免危險源對后續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)生一定的影響。

結(jié)束語：

在企業(yè)生產(chǎn)中，相關(guān)部門要重視安全生產(chǎn)的工作，達到標(biāo)準化生產(chǎn)的目的，在內(nèi)部形成良好的管理機制，逐漸的豐富安全技術(shù)管理標(biāo)準，并且根據(jù)實際的情況提出多元化的緊急預(yù)案，既要滿足技術(shù)實施的要求，還要提高現(xiàn)場的安全管理系數(shù)，全面的提高企業(yè)的生產(chǎn)效果，逐漸的完善我國的基礎(chǔ)設(shè)施。

參考文獻

[1]謝思欽.水電企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2018，37（12）：131-133.

[2]楊裕國.淺談如何做好中小企業(yè)的安全生產(chǎn)工作管理[J].水電水利，2020，43）：9-10.

[3]何永慧.水電廠運行管理在安全生產(chǎn)標(biāo)準化中的運用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2019，16（16）：163-164，166.