新能源發(fā)電企業(yè)管理模式探討

潘宇

摘要：在電力生產(chǎn)過程中，始終存在著安全風(fēng)險(xiǎn)，為了降低各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)電力生產(chǎn)的不利影響，需要嚴(yán)格堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則，并形成良好的工作氛圍。在對(duì)實(shí)現(xiàn)電力安全管理水平提高的措施進(jìn)行研究時(shí)，可發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場的重視、開展主題鮮明的安全生產(chǎn)活動(dòng)等主要環(huán)節(jié)，能有效提高電力管理安全性，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新能源、發(fā)電、企業(yè)、管理模式

引言：新能源發(fā)電技術(shù)的主要應(yīng)用價(jià)值就是具有環(huán)保屬性，發(fā)電過程中不會(huì)生成有害物質(zhì)。而且，這類能源具有可再生的特點(diǎn)，能夠滿足供電公司的電力供應(yīng)工作需求?；诿總€(gè)地區(qū)的自然氣候環(huán)境不同，地形、地勢也存在差異，所以，需要對(duì)新能源發(fā)電技術(shù)進(jìn)行合理的選擇，并應(yīng)當(dāng)注重考慮將多種發(fā)電技術(shù)融合在一起，來全面提高電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。

1新能源發(fā)電企業(yè)與傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)管理的區(qū)別

在對(duì)新能源發(fā)電企業(yè)與傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)間安全生產(chǎn)管理存在的差別進(jìn)行研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)主要存在：一是生產(chǎn)方式的不同，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)一般為就地控制運(yùn)行，新能源發(fā)電企業(yè)多為遠(yuǎn)程控制運(yùn)行;二是管理模式的不同，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)大多是在“圍墻內(nèi)”集中管理，新能源發(fā)電企業(yè)多為“跨地域”分散管理;三是調(diào)度方式不同，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的機(jī)組并網(wǎng)解列需要嚴(yán)格按照調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行，新能源發(fā)電企業(yè)根據(jù)風(fēng)、光條件自動(dòng)并網(wǎng)解列。并且新型發(fā)電企業(yè)在班組建設(shè)上也體現(xiàn)了一定優(yōu)勢。新型發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)的特點(diǎn)在于班組具有一定的獨(dú)立性，并且不同班組之間的關(guān)聯(lián)性有所增強(qiáng)，著重實(shí)行場站負(fù)責(zé)制，在各場站可配備相對(duì)較少的管理人員，并由場站自身進(jìn)行人員配置等，對(duì)發(fā)電生產(chǎn)安全性有重要影響。另外，對(duì)于新型發(fā)電企業(yè)來講，主要應(yīng)用的是無公害能源，并能產(chǎn)生較大電能，對(duì)電力行業(yè)的整體發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。

2新能源發(fā)電技術(shù)的特點(diǎn)

在制定新能源的發(fā)電計(jì)劃時(shí)，應(yīng)全面分析出新能源發(fā)電工作的應(yīng)用優(yōu)勢及基本特點(diǎn)，確定技術(shù)研發(fā)工作的方向，為推動(dòng)供電工作的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)來看：新能源發(fā)電技術(shù)充分利用了清潔型、可再生的能源來進(jìn)行發(fā)電工作，整個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中不會(huì)產(chǎn)生污染物質(zhì)，對(duì)于環(huán)境保護(hù)工作有著重要意義。基于發(fā)電技術(shù)水平的不斷提高，可以用于發(fā)電的新能源種類也不斷增多，這主要得益于基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善以及技術(shù)人員對(duì)新能源綜合利用能力的逐漸提升。目前，符合新能源發(fā)電工作要求的能源主要有風(fēng)能、太陽能以及水資源，這些能源的利用率比較高，應(yīng)用范圍也比較廣。具體在選擇發(fā)電方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)成本和當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、地勢等因素進(jìn)行分析，并應(yīng)當(dāng)充分確保發(fā)電工作的穩(wěn)定性及安全性。

3新能源發(fā)電企業(yè)管理模式探討

3.1 充分發(fā)揮集控中心運(yùn)行管理職能

突出集控中心在負(fù)荷優(yōu)化調(diào)度、運(yùn)行數(shù)據(jù)分析、設(shè)備運(yùn)行方式管理、缺陷管理等方面的管理職能，構(gòu)建以遠(yuǎn)程集控為主體的，職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效的生產(chǎn)管理模式。

3.1.1 優(yōu)化負(fù)荷調(diào)度

充分發(fā)揮集控中心負(fù)荷集中監(jiān)控的優(yōu)勢，以接入電網(wǎng)同一送出斷面的場站為單元，集中負(fù)荷調(diào)配。在電網(wǎng)送出斷面受限的情況下，根據(jù)上網(wǎng)電價(jià)，優(yōu)化同一單元內(nèi)場站限負(fù)荷順序，優(yōu)先保證高電價(jià)項(xiàng)目發(fā)電，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。針對(duì)風(fēng)電、光伏電站接入同一調(diào)度斷面送出的情況，努力爭取通過風(fēng)、光電送出負(fù)荷的同等置換，實(shí)現(xiàn)光伏項(xiàng)目零限電。針對(duì)同一風(fēng)光電場站不同建設(shè)期項(xiàng)目電價(jià)存在差異的，可配套建設(shè)場站大型功率優(yōu)化系統(tǒng)，根據(jù)負(fù)荷、電價(jià)情況，智能分配負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷最優(yōu)調(diào)度。

3.1.2 加強(qiáng)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析

集控中心負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備電壓、電流、壓力、溫度、振動(dòng)值等數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視、記錄，對(duì)異常運(yùn)行的設(shè)備分析原因并及時(shí)通知檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查。風(fēng)電場站對(duì)每臺(tái)風(fēng)電機(jī)組配備大部件振動(dòng)監(jiān)測設(shè)備，可有效監(jiān)測大部件運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合監(jiān)測設(shè)備數(shù)據(jù)診斷結(jié)果，開展大部件排查，可提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免事故的擴(kuò)大。集控中心應(yīng)定期開展風(fēng)電機(jī)組功率曲線核查工作，針對(duì)部分實(shí)際功率明顯低于理論功率曲線的督促檢修人員開展機(jī)組能效排查，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)。

3.1.3 設(shè)備運(yùn)行方式管理

運(yùn)行方式管理包括場站的起停、開關(guān)變位、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的調(diào)整等。各場站設(shè)備運(yùn)行方式由集控中心統(tǒng)一安排，集控中心綜合考慮安全、經(jīng)濟(jì)因素，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行方式，在滿足電力系統(tǒng)電壓、頻率等要求的前提下，合理調(diào)配各場站運(yùn)行方式。集控中心應(yīng)根據(jù)風(fēng)光場站功率預(yù)測情況，合理安排場站計(jì)劃性檢修工作，充分利用低負(fù)荷或限負(fù)荷時(shí)段開展設(shè)備維護(hù)，平衡檢修與電量之間的關(guān)系，在保證設(shè)備健康水平的前提下，實(shí)現(xiàn)檢修對(duì)電量影響最小化。

3.1.4 缺陷管理

集控中心負(fù)責(zé)對(duì)各場站缺陷進(jìn)行匯總并監(jiān)督消缺，風(fēng)光場站應(yīng)定期總結(jié)風(fēng)電機(jī)組、公用系統(tǒng)遺留缺陷及消缺情況報(bào)集控中心匯總，集控將各場站缺陷分類并錄入缺陷臺(tái)帳。缺陷臺(tái)帳應(yīng)定期在生產(chǎn)系統(tǒng)公布，對(duì)未及時(shí)消除的缺陷，集控中心負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。

3.2 以電量為中心做好市場營銷管理

發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，而在當(dāng)前消納問題日趨嚴(yán)峻的情況下，電量營銷工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)調(diào)控中心管理結(jié)構(gòu)，“立體營銷”是比較有效的電量營銷管理模式，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、營銷人員、集控值班人員逐級(jí)與區(qū)域負(fù)荷調(diào)度中心對(duì)接，24 小時(shí)值班，搶發(fā)電量。正常上班期間，實(shí)時(shí)與調(diào)度各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，爭取上送負(fù)荷，確保負(fù)荷指標(biāo)壓調(diào)度紅線運(yùn)行。在白天大風(fēng)時(shí)段送出負(fù)荷達(dá)到電網(wǎng)送出斷面極限的情況下，實(shí)現(xiàn)高低電價(jià)項(xiàng)目送出負(fù)荷的置換，優(yōu)先保證高電價(jià)項(xiàng)目發(fā)電。充分利用夜間或其他用電負(fù)荷高峰期時(shí)段，加大上送負(fù)荷協(xié)調(diào)力度，確保各風(fēng)光電站在此期間限電量降到最低。針對(duì)低于地區(qū)保障利用小時(shí)數(shù)或在同區(qū)域排名靠后的場站，積極向電網(wǎng)調(diào)控中心及其他監(jiān)管部門反應(yīng)場站情況，努力協(xié)調(diào)爭取長期負(fù)荷指標(biāo)，盡最大可能降低限電損失。

3.3 綜合、專項(xiàng)治理結(jié)合做好檢修管理

加大設(shè)備缺陷治理力度，提高利用率，在不限電時(shí)爭取多發(fā)電。以設(shè)備綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合的方式做好設(shè)備檢修，綜合治理一般結(jié)合設(shè)備年度檢修維護(hù)，對(duì)照設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表逐項(xiàng)排查、治理設(shè)備缺陷，可有效治理設(shè)備缺陷，但維護(hù)時(shí)間長，效率較低。專項(xiàng)治理是針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的某一共性、需集中處理的缺陷，開展全面排查和集中整治。在檢修工作安排時(shí)要處理好兩種設(shè)備治理方式之間的關(guān)系，建議以專項(xiàng)治理為主，綜合治理為輔的方式，提升設(shè)備治理效率。在生產(chǎn)管理中，針對(duì)設(shè)備利用率、臺(tái)均故障次數(shù)、利用小時(shí)相對(duì)率、綜合廠用電率等指標(biāo)可制定小指標(biāo)競賽管理辦法，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)員工主動(dòng)消缺，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”，全面提升設(shè)備健康水平。

結(jié)束語：新能源發(fā)電是指利用傳統(tǒng)能源以外的各種能源形式，包括太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、地?zé)崮?、潮汐能、生物質(zhì)能源等實(shí)現(xiàn)發(fā)電的過程。其中風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電在過去十幾年的發(fā)展最為顯著，產(chǎn)業(yè)投資十分活躍，新增裝機(jī)規(guī)模屢創(chuàng)紀(jì)錄，投資收益率也保持在較高水平。近年來受新能源補(bǔ)貼政策收緊、標(biāo)桿電價(jià)多次下調(diào)、優(yōu)質(zhì)資源消耗殆盡及棄風(fēng)棄光限電等因素影響，新能源企業(yè)經(jīng)營面臨著新的挑戰(zhàn)。政策紅利正在逐步消退，競爭壓力日益凸顯，在日趨嚴(yán)峻的外界條件下，如何深入挖潛企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

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