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    基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制策略分析

    2022-03-27 00:08:10王杰
    科學(xué)與生活 2022年2期
    關(guān)鍵詞:工程預(yù)算建筑工程造價(jià)控制策略

    王杰

    摘要:建筑工程造價(jià)預(yù)算控制有助于降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證工程施工的質(zhì)量,使工程能夠在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。通過對預(yù)算人員的職業(yè)素質(zhì)和能力進(jìn)行提高,有助于保證預(yù)算工作的質(zhì)量,全面控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié),避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況。企業(yè)應(yīng)建立和完善管理體系,提高企業(yè)的決策能力,更好的保證工程的質(zhì)量,推動企業(yè)的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:工程預(yù)算、建筑工程造價(jià)、控制策略

    1建筑工程開展預(yù)算造價(jià)控制的必要性

    為促進(jìn)建筑工程發(fā)展,管理人員在工程建設(shè)前期應(yīng)開設(shè)預(yù)算造價(jià)控制,其一,加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性,在前期建設(shè)建筑工程時(shí),針對預(yù)算造價(jià)控制,其可實(shí)行科學(xué)的計(jì)算與評估,在獲得工程文件并取得有關(guān)部門批準(zhǔn)后,可將其作為工程建設(shè)的依據(jù)與文件,增強(qiáng)其合理性。管理人員在完成工程預(yù)算審核后,有助于資金流動的控制,改善工程建設(shè)效率。其二,開展預(yù)算造價(jià)控制還能提高工程造價(jià)的控制度,由于造價(jià)控制的基礎(chǔ)通常為工程預(yù)算,在進(jìn)行計(jì)算的過程中需對照施工圖紙與方案,并對工程內(nèi)部的每項(xiàng)投入都實(shí)行科學(xué)、合理的控制,因此,在前期控制工程預(yù)算造價(jià)時(shí),若能準(zhǔn)確計(jì)算與匯總每筆工作量,可有效增強(qiáng)其預(yù)算造價(jià)的控制力度,參照匯總結(jié)果,其具體的施工工作的安排也會更加合理,既能將其作為造價(jià)控制的主要依據(jù),還能科學(xué)評判工程資金支出的合理性。

    2當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制存在的問題

    2.1工程造價(jià)管理目標(biāo)不明確

    在建筑企業(yè)工程造價(jià)管理過程中,應(yīng)該要設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo),為建筑工程造價(jià)控制提供準(zhǔn)確地方向。具體說來,對建筑工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行明確及時(shí)要確定企業(yè)的成本控制范圍,要將工程建設(shè)成本控制在一定范圍之內(nèi),預(yù)留一部分超限額度,使得工程項(xiàng)目施工管理更加靈活,推進(jìn)工程進(jìn)度。在實(shí)際施工過程中很多企業(yè)的工程造價(jià)管理目標(biāo)不夠明確,因此導(dǎo)致企業(yè)的工程造價(jià)管理工作受到影響。導(dǎo)致工程造價(jià)管理目標(biāo)不明確的主要原因是企業(yè)的工程造價(jià)管理意識不足,比如在材料采購過程中沒有足夠的工程造價(jià)管理意識,在對各種材料進(jìn)行保存和利用的時(shí)候沒有做到規(guī)范化保存,比如一些鋼筋材料露天放置,導(dǎo)致鋼筋生銹,有些材料不能使用,最終導(dǎo)致材料浪費(fèi)。

    2.2工程造價(jià)管理體系不健全

    工程造價(jià)管理是一個(gè)全面、動態(tài)管理過程,必須要對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析,在此基礎(chǔ)上對工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分析,并且制定完善的工程造價(jià)方案。但是當(dāng)前有的建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中,對工程造價(jià)管理的重視程度不夠高,因此導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理安排不合理,例如在造價(jià)過程中重視施工過程中的造價(jià)控制,對項(xiàng)目施工之前以及施工結(jié)束之后的造價(jià)控制沒有足夠的重視,對整個(gè)工程建設(shè)過程中的造價(jià)統(tǒng)籌度不高,從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理效率不高。

    2.3工程造價(jià)管理方案不科學(xué)

    工程造價(jià)管理方案是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容,制定造價(jià)管理方案應(yīng)該要具有全面意識,確保工程成本管理按照成本預(yù)算方案進(jìn)行控制。因此預(yù)算管理方案是否科學(xué),對整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展都有影響,當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有重視工程造價(jià)管理方案的制定,對招標(biāo)、立項(xiàng)等過程進(jìn)行成本造價(jià)控制,另外,在造價(jià)過程中有的預(yù)算方案并不合理,比如在制定預(yù)算方案之前,對市場的情況了解不夠清楚,對市場的價(jià)格、人工成本等信息沒有及時(shí)更新,因此導(dǎo)致工程造價(jià)控制方案與實(shí)際情況不符合,不利于工程造價(jià)管理,不能體現(xiàn)出造價(jià)管理的價(jià)值。

    3完善基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制的有效對策

    3.1設(shè)置前期造價(jià)控制系統(tǒng)

    建筑工程在開展預(yù)算造價(jià)控制前,應(yīng)設(shè)置科學(xué)的造價(jià)控制系統(tǒng),更為重視預(yù)算造價(jià)控制的系統(tǒng)建設(shè),若能在前期設(shè)立良好的造價(jià)控制系統(tǒng),才能使預(yù)算造價(jià)中的各項(xiàng)工作更為順利地開展。當(dāng)企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)造價(jià)問題時(shí),便于問題的及時(shí)解決,基于每項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人,在工作中也不會發(fā)生責(zé)任的相互推諉現(xiàn)象。與此同時(shí),增強(qiáng)預(yù)算造價(jià)控制的完整度,還可有效規(guī)范工作人員的具體行為,使其在操作過程中時(shí)刻遵照系統(tǒng)中的規(guī)章制度,防止收受賄賂、濫用職權(quán)等現(xiàn)象的出現(xiàn),高效保障工程建設(shè)質(zhì)量,改善其建設(shè)效率。通常來講,工程造價(jià)系統(tǒng)主要包含人員職責(zé)、追蹤方式、管理與審核現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備與材料的審核、工程索賠配費(fèi)用與進(jìn)度款的審核及工程質(zhì)量驗(yàn)收等,在做好每項(xiàng)審核或管理工作后,其工程造價(jià)控制才能更好地落實(shí)。

    3.2增強(qiáng)人員素質(zhì)

    負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制的工作人員其綜合能力與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)將直接影響造價(jià)控制工作的進(jìn)度與質(zhì)量,因此,為改善建筑企業(yè)工程造價(jià)的專業(yè)化水平,應(yīng)定期開展員工培訓(xùn),其形式可借用交流討論或講座教育,使其管理理念更為科學(xué),造價(jià)控制的方法也更加正確,在了解了造價(jià)控制對工程建設(shè)的意義后,高效開展工程造價(jià)控制。在進(jìn)行工程造價(jià)控制的過程中,造價(jià)人員需擁有工程設(shè)計(jì)、施工管理與財(cái)務(wù)預(yù)算等專業(yè)知識,運(yùn)用相關(guān)知識不僅能保證工程造價(jià)的精準(zhǔn)預(yù)算,還能對施工中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。此外,建筑企業(yè)除了要加強(qiáng)人員培訓(xùn),還要不斷引入優(yōu)秀人才,在選擇相應(yīng)人才時(shí),除了其需具備專業(yè)化的素養(yǎng)外,還要具有優(yōu)異的道德品質(zhì),從而提高工程造價(jià)控制人員的整體質(zhì)量。

    3.3提高前期造價(jià)與預(yù)算的管理水平

    隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制與工程預(yù)算時(shí)也采用了多類先進(jìn)技術(shù),并將其價(jià)值真正挖掘出來。具體來說,在開展工程預(yù)算造價(jià)管理的前,可借助預(yù)算管理軟件,并點(diǎn)擊其內(nèi)部的引入按鈕后將完整的資料信息錄入其中,可實(shí)時(shí)獲取材料價(jià)格,若材料價(jià)格發(fā)生變動,可在軟件內(nèi)部設(shè)置自動提醒裝置,在降低材料輸入時(shí)間的同時(shí),還能獲取最新數(shù)據(jù),增強(qiáng)其信息化水平。同時(shí),利用預(yù)算信息管理系統(tǒng)還有助于其內(nèi)部資料價(jià)值的發(fā)揮,有效整合系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)資源,使其管理更加精準(zhǔn)化。此外,在開展前期造價(jià)的過程中,管理人員需增強(qiáng)對其的認(rèn)識,將招標(biāo)、計(jì)劃與投資的影響因素納入其中,并嚴(yán)格設(shè)計(jì)施工圖紙。同時(shí),相關(guān)部門還需進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)研,以確保投資的正確。在開展建筑項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)需結(jié)合實(shí)際情況,防止發(fā)生因承載力不足而影響施工質(zhì)量的情況。

    3.4加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)察力

    為使建筑工程預(yù)算變得更加合理、科學(xué),其管理人員需加強(qiáng)預(yù)算工作的監(jiān)察與審核力度,發(fā)揮出預(yù)算造價(jià)控制的整體價(jià)值,才能真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。首先,在進(jìn)行工程預(yù)算審核與造價(jià)前,應(yīng)明確相應(yīng)的預(yù)算審核內(nèi)容,其主要審查部分為編制預(yù)算中的遺漏部分,審核校對時(shí)需結(jié)合工程造價(jià)的具體比例,使審核流程更為科學(xué),如互審、自審與終審等。其次,針對建筑工程項(xiàng)目中的多個(gè)部門,如貸款銀行、承包商與開發(fā)商等需明確其具體職責(zé),在開展具體的工程預(yù)算審核時(shí),若發(fā)生虛假預(yù)算或超預(yù)算等情況應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)察,嚴(yán)格審核其設(shè)計(jì)方案中的每處環(huán)節(jié),檢查其施工圖紙與工程量的一致性。最后,為增強(qiáng)預(yù)算造價(jià)控制的整體水平,企業(yè)管理部門應(yīng)制定科學(xué)性較強(qiáng)的預(yù)算監(jiān)督系統(tǒng),約束造價(jià)人員的某些行為,使其在開展預(yù)算工作時(shí)嚴(yán)格遵照處理規(guī)范,在實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的基礎(chǔ)上,改善預(yù)算效果,促進(jìn)企業(yè)效益。

    結(jié)束語:綜上所述,造價(jià)控制對建筑工程質(zhì)量影響極大,也與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著緊密聯(lián)系,在開展建筑工程預(yù)算時(shí),相關(guān)人員應(yīng)改進(jìn)造價(jià)控制水平,設(shè)置完備的預(yù)算造價(jià)控制體系,提升其信息化、科學(xué)化水平,嚴(yán)格控制工程預(yù)算的每項(xiàng)環(huán)節(jié),完善建筑企業(yè)的綜合發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳偉峰.探究基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制策略[J].中外企業(yè)家,2020(08):133.

    [2]張麗杰.淺析建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2020(02):20.

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