水利水電工程施工安全管理與安全控制研究

由中洋

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國水利水電工程項目也逐漸增加，為此施工過程的事故風險也就成為了當前考察的主要目標。水利水電工程安全事故不僅對施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響，還對施工人員的人身安全形成了威脅。為此，企業(yè)和相關管理人員就需要采取科學的安全管理措施，加強對工程項目施工過程的合理控制，以此來為我國水利水電工程的安全管理與未來發(fā)展奠定堅實的基礎。鑒于此，本文主要分析探討了水利水電工程施工安全管理與安全控制方面的內(nèi)容，以供參閱。

關鍵詞：水利水電工程;施工安全;管控策略

引言

無論是水利水電工程還是其它工程，在我國進行管理時，各個行業(yè)都十分重視安全第一的觀念。安全是水利水電工程施工過程中一項十分重要的基礎因素，對于我國水利水電事業(yè)的發(fā)展來說有極大的影響，所以相關工作人員需要意識到水利水電施工安全中存在的問題并予以有效的控制，這樣才有助于提升水利水電施工的管理質(zhì)量，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和水利水電工程建設來說，起到良好的促進作用。

1安全施工體系的健全，細化安全管理措施

首先，建設專門化的施工安全管理部門，嚴格結合水利水電工程項目實際情況，完善安全管理制度，細化制度落實到每一個施工環(huán)節(jié)、施工階段的應用評估指標和管理標準。其次，安全管理工作必須促使安全管理人員追隨跟進，注重安全管理人員專業(yè)化安全管理水平的提升，憑借更加專業(yè)化的安全管理知識深入到施工設備、施工材料和施工操作技術等安全管理中。最后，加強安全培訓工作，創(chuàng)新安全管理培訓方式，促使施工人員認識到安全施工的重要性，并且定期針對施工人員加強安全管理知識的評估總結和分析。此外，規(guī)范安全管理措施，通過嚴格的措施的制定為安全管理人員和施工人員產(chǎn)生限制，尤其強化獎懲管理措施的制定，提升安全管理人員工作的警覺性，全身心投入到安全管理工作中。

2對水利水電工程施工原材料必須把好質(zhì)量關

做好水利水電工程施工安全管理以及安全控制工作，首先將原材料作為質(zhì)量把控的切入點。鑒于水利水電工程項目施工責任重大，因此在實際建設環(huán)節(jié)有必要建立標準的安全管控體系，并且指定安全生產(chǎn)負責人，必須強化安全管理，必須將與工程建設相關的安全制度切切實實的落到實處，一旦出現(xiàn)隱患最好是消除在萌芽狀態(tài)，即使沒有及時發(fā)現(xiàn)危險，也應該強化處理，以盡可能快的速度完成處理，減少安全事故造成的不利干擾;安全管理工作需要有效的資金支持，因此需要開設專門的賬戶，一定要將資金真正用到安全防護工作層面，建立標準的獎懲制度，對高效貫徹安全管理制度的人員給與獎勵，調(diào)動工作人員的工作積極性，同時將其工作責任意識不斷強化。

3切實消除施工過程中的各種安全質(zhì)量隱患

在水利水電工程項目的施工過程中，各種惡劣的自然環(huán)境難以避免。為了能夠改善自然環(huán)境對項目工程施工的實際影響，在施工之前企業(yè)就需要針對當前施工環(huán)境進行具體的勘測，對于其地質(zhì)條件、自然環(huán)境條件等指標進行細致的分析，這樣能夠及時尋找到影響施工過程安全的實際影響因素。在后續(xù)施工過程中，結合現(xiàn)實條件來針對性的采取應對措施，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各種安全事故，制定出合理的防護措施。在實際施工過程中，施工現(xiàn)場的安全管理人員還需要定期對施工環(huán)境的周邊進行及時性的巡視，盡可能地減少自然環(huán)境對施工過程的整體性影響。與此同時，還需要對施工現(xiàn)場的原材料質(zhì)量進行綜合性的檢測，對于其堆放位置、施工進度的標準配置用量等進行管理，防止由于原材料的質(zhì)量問題對工程項目綜合性的質(zhì)量產(chǎn)生影響，以此來針對性的做好水利水電工程施工的安全管理和安全控制工作。

4加強水利水電工程的質(zhì)量管理

為了保證水利水電工程的整體施工質(zhì)量，就要加強水利水電工程的質(zhì)量管理。而加強建筑水利水電的質(zhì)量管理力度，不僅可以保證水利水電工程整體施工質(zhì)量的牢靠性，同時也能提高水利水電筑工程的安全性能。在進行水利水電工程的施工的過程中，由于需要控制的因素有很多，因此，在進行水利水電工程施工時，首先要做好施工圖紙設計工作。在進行施工圖紙設計時，著重設計的就水利水電工程的質(zhì)量控制問題。為了更好的對水利水電工程的質(zhì)量進行合理的控制，就要根據(jù)實際的施工情況和技術要求進行合理的設計。

5實行標準化控制管理模式

在進行水利水電的工程施工中，需要對管理模式進行改變，從而實現(xiàn)管理模式的標準化。所以實現(xiàn)標準化控制管理模式，首先要對施工安全問題進行監(jiān)督管理。要對施工時間以及施工人員進行嚴格控制，嚴格操作人員的工作流程，對于可能出現(xiàn)的安全隱患要進行及時排除。同時還要嚴格按照標準化的要求和規(guī)定來執(zhí)行相應的安全管理規(guī)定。除此之外，實現(xiàn)標準化管理，還需要施工管理人員做好施工前期以及施工后期的工作，明確施工地點以及施工程序，規(guī)范施工人員的施工技術和施工意識，提高他們的施工水平，從而保證施工質(zhì)量。施工標準化管理不是一成不變的，它需要根據(jù)施工環(huán)境的變化而變化，尤其是在水利水電行業(yè)的施工中，環(huán)境比較復雜，水文地質(zhì)條件也不盡相同，所以管理人員也應該根據(jù)環(huán)境變化，改變相應的管理方法，從而提高管理效率，減少安全事故的發(fā)生，最終實現(xiàn)管理的標準化和效率化。

6加強對員工的安全意識教育

要完善水利水電工程施工安全管理方面的工作，通過培訓落實好員工的安全意識教育。安全意識教育應該有計劃，有針對性的進行，要長期堅持，讓其成為企業(yè)日常管理的一部分，真正發(fā)揮它應有的作用。從培訓對象以及培訓內(nèi)容的確定，到培訓形式的選擇，都應該形成完整的工作方案。具體來說培訓對象應該具有一定的層次性，不同崗位以及不同崗位性質(zhì)的工人，其培訓的內(nèi)容深度要有所區(qū)別。要針對不同工種的工作性質(zhì)以及不同的施工環(huán)境來進行培訓，可以通過現(xiàn)場講解的方式來進行培訓，也嘗試邀請相關的技術專家對某些特殊崗位上的工人進行有針對性的指導。為了將培訓效果真正落到實處，還應該將員工培訓的成績與他們的績效掛鉤，制定完善的激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要進行獎勵，通過這種方式能夠有效的調(diào)動起員工參與培訓的積極性。

7加大施工安全監(jiān)管力度、提高安全管理效率

在我國現(xiàn)階段的水利水電工程施工時，對施工過程的安全監(jiān)管意識薄弱，重視程度不足和投入力度不夠，一些施工責任方為了盡可能的節(jié)約成本和提高經(jīng)濟效益，在對安全管理方面的資金投入明顯不足，致使整個工程缺乏科學的安全監(jiān)管機制，從根本上降低了工程的安全管理效率;不僅如此，由于工程安全監(jiān)管工作人員的安全監(jiān)管意識較低，致使其在工作中自由散漫，對于安全監(jiān)管工作投入力度不夠，從而對水利水電工程施工質(zhì)量造成了影響。因此，相關政府部門一定要加強對水利水電工程施工安全監(jiān)管力度及資金投入力度，加強對監(jiān)管人員的專業(yè)培訓，從而來提高工程安全管理效率，為施工質(zhì)量安全提供有力地保障。

結束語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展不斷加快，這也使得我國的水利水電工程數(shù)量逐漸增多，而水利水電工程出現(xiàn)安全事故的概率也逐漸降低，這些故障的出現(xiàn)，不但給水利水電工程帶來了一定的經(jīng)濟負擔，同時也給水利水電工程的質(zhì)量埋下了安全隱患。因此，加大水利水電工程施工安全管理的力度是非常重要的。

參考文獻

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