淺議建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

莫惠峰

摘要：為保證建筑工程施工中的質(zhì)量和安全，減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率，在建筑工程開展的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好管理工作，完善相關(guān)細(xì)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點(diǎn)，節(jié)約成本，完善技術(shù)制度，采取優(yōu)化措施，圓滿完成建筑施工目標(biāo)?；诖?，以下對(duì)建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;管理措施

引言

目前，建筑行業(yè)無論是建設(shè)的數(shù)量還是規(guī)模都在不斷增加，而建筑行業(yè)管理水平的高低與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有著緊密的聯(lián)系和關(guān)系，能夠妥善解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和下崗工人的再就業(yè)問題。建筑施工團(tuán)隊(duì)中有1/2的工作人員都是下崗工人以及農(nóng)民工，這給管理工作人員進(jìn)行建筑工程施工管理帶來了許多困難和壓力。因此，運(yùn)用怎樣的方法才能夠進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平和效率，如何讓每一位施工工人明確自身所肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，是每一位管理工作人員亟待解決和值得深思的問題。

1建筑工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)

各行各業(yè)在發(fā)展的過程中都存在自己的特點(diǎn)，但是都會(huì)涉及各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)中，工程風(fēng)險(xiǎn)是最為典型的、最復(fù)雜的。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理都是在特定的范圍之內(nèi)，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量、安全、成本等都可以進(jìn)行科學(xué)合理的管理，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，這樣可以選擇并且制定完善的管理措施，有效降低工程建設(shè)過程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)可以為工程建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的管理依據(jù)，但是與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑行業(yè)法律法規(guī)還存在一些問題，不能對(duì)工程建設(shè)提供足夠的理論支撐。建筑工程建設(shè)中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)楝F(xiàn)階段工程管理的模式以及理念不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，所以為了能夠更好地保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量以及提升工程經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)防與處理，保證建筑行業(yè)的發(fā)展。

2管理現(xiàn)狀

2.1技術(shù)要求不高

建筑施工中需要很多基層勞動(dòng)人員，如果管理人員對(duì)操作技術(shù)的要求不高，就容易出現(xiàn)基礎(chǔ)施工人員工作中技術(shù)性不強(qiáng)、操作失誤、對(duì)施工要求不清楚等情況。對(duì)技術(shù)要求的過于寬松，會(huì)影響建筑施工效率，降低建筑工程質(zhì)量。

2.2不完善的管理機(jī)制

工作人員對(duì)管理工作掌控不及時(shí)，人員之間缺乏溝通交流，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，無法及時(shí)采取相應(yīng)措施予以化解，導(dǎo)致一些問題不能被迅速發(fā)現(xiàn)或久拖未決，使問題擴(kuò)大化，成為影響企業(yè)管理工作水平的關(guān)鍵因素。二是對(duì)管理工作監(jiān)管不到位，也是一大重要制約因素。由于項(xiàng)目監(jiān)管工作不到位，使得部分人員在監(jiān)管過程中懈怠不盡職，甚至有一些違規(guī)行為，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)也產(chǎn)生了不利影響。三是問責(zé)機(jī)制的匱乏，導(dǎo)致問題發(fā)生后不能“追蹤到人”，一定程度上助長(zhǎng)了工作作風(fēng)的懈怠和工作效率的降低。因此，擁有完善健全的規(guī)章制度，不僅能保障項(xiàng)目工作的順利推進(jìn)，在發(fā)生問題時(shí)，還可以追責(zé)到人，能有效避免或降低問題發(fā)生率，對(duì)于提升項(xiàng)目整體管理水平會(huì)有很大的助推作用。

2.3安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，無法科學(xué)地安排好施工管理人員。管理部門沒有準(zhǔn)確地將施工安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)文件傳達(dá)給施工人員，只是在口頭上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、文明施工，安全管理流于表面，這無疑會(huì)影響到施工的安全保障。

3建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)回避

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目投資管理過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，也需要采取有效措施進(jìn)行處理，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。首先，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況可以選擇放棄項(xiàng)目。在建筑工程具體建設(shè)之前，如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在很多風(fēng)險(xiǎn)并且保險(xiǎn)公司拒絕承擔(dān)保險(xiǎn)，應(yīng)該先考慮是否要放棄這個(gè)項(xiàng)目。其次，項(xiàng)目可以停止。在工程項(xiàng)目建設(shè)一段時(shí)間后，因?yàn)槭艿礁鞣N影響因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)各種變化。經(jīng)過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，如果項(xiàng)目已經(jīng)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，并且超過預(yù)期時(shí)，如果工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的控制，則工程建設(shè)的成本就會(huì)過大或者是很難得到控制。此時(shí)，應(yīng)該果斷的停止這個(gè)項(xiàng)目，防止出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失，這樣才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)救。

3.2建立健全規(guī)章制度，加大監(jiān)督管理力度

建立健全完善的管理機(jī)制體系，可以為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展以及推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，而且在發(fā)生一些不良情況時(shí)，也能夠有法可依、有章可循、違法必究、公開透明，獲得工作人員的認(rèn)可和信服。所以在今后的工作中，企業(yè)首先要在建立健全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，健全問責(zé)機(jī)制，夯實(shí)管理責(zé)任，加大體系化監(jiān)督管理力度，確保規(guī)章制度能夠有效的發(fā)揮制約、監(jiān)督和保障的作用;其次在制度建設(shè)時(shí)要注重精細(xì)化和可操作性，對(duì)于管理的內(nèi)容也要進(jìn)行明確，諸如招標(biāo)投標(biāo)、工程造價(jià)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、材料采購(gòu)等諸多環(huán)節(jié)，確保各內(nèi)容的細(xì)節(jié)部分更加精細(xì)、準(zhǔn)確，足以應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各類突發(fā)性問題。最后，制度精細(xì)化的同時(shí)要確保能適應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)新要求和新變化，企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家在建筑工程管理方面出臺(tái)的政策研究分析，加大對(duì)國(guó)家政策傾向的解讀和了解;另一方面要考慮企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)劃，使二者有機(jī)結(jié)合，建立更加符合企業(yè)自身實(shí)際情況的管理機(jī)制。

3.3選用專業(yè)工程管理團(tuán)隊(duì)，制定工程進(jìn)度表

任何工作都離不開專業(yè)工作人員的幫助與支持，解決建筑工程管理中常見的問題，同樣需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出自己的作用和價(jià)值。同時(shí)，制定出嚴(yán)格的考核制度對(duì)建筑工程團(tuán)隊(duì)中的工作人員進(jìn)行考核。對(duì)那些在考核過程中獲得良好成績(jī)的工作人員，可以給予口頭、物質(zhì)、金錢等獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些考試不合格的工作人員，則要根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定的處罰。當(dāng)有了專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)后，再加上進(jìn)度表的幫助與配合，可以保證每一個(gè)部門的工作人員都能夠保質(zhì)、保量地完成自己的工作進(jìn)度與任務(wù)。

3.4綠色施工減少污染

綠色施工對(duì)于建筑工程管理來說并非新思維理念，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)在施工中也會(huì)注意到噪音降低和材料污染控制等問題。但基于可持續(xù)發(fā)展思想，在建筑工程中應(yīng)當(dāng)將“綠色施工”融入到每個(gè)環(huán)節(jié)中，以保證建造過程中對(duì)環(huán)境、資源的最小影響。綠色施工其實(shí)是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用，例如市區(qū)（距離居民區(qū)1km范圍內(nèi)）嚴(yán)禁使用柴油沖擊樁機(jī)、振動(dòng)樁機(jī)及旋轉(zhuǎn)樁機(jī)，禁止敲打?qū)Ч芎豌@桿，控制好高噪音污染。同時(shí)，施工區(qū)域和非施工區(qū)域間要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施，做到穩(wěn)固、連續(xù)、美觀、整潔。硬質(zhì)圍欄/圍擋高度須小于2.5m。容易產(chǎn)生泥漿的施工，需進(jìn)行硬化地坪施工，所有土堆、料堆都需加蓋防粉塵污染的遮蓋物或噴灑專用覆蓋劑。

結(jié)束語

在建筑工程管理過程中，仍然存在很多問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)需要增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，完善以及修訂工程建設(shè)過程中的管理制度，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。在建筑行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增強(qiáng)，對(duì)建設(shè)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，可以更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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