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    硅谷做對(duì)了什么?

    2022-03-27 10:39:12彭丹妮
    中國(guó)新聞周刊 2022年10期
    關(guān)鍵詞:斯坦福大學(xué)寧寧硅谷

    彭丹妮

    從硅谷最高峰Mission Peak上觀看硅谷日落。圖/視覺(jué)中國(guó)

    國(guó)內(nèi)科技公司洛微科技的創(chuàng)始人馮寧寧在美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)完成博士后研究工作后,曾經(jīng)在洛杉磯創(chuàng)業(yè)。在MIT讀書(shū)時(shí),他的導(dǎo)師自己喜歡做基礎(chǔ)研究,但是鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè),且會(huì)給學(xué)生提供幫助。同門(mén)的很多同學(xué)都在創(chuàng)業(yè)。

    一位MIT的畢業(yè)生回憶,在他的宿舍里,有焊接設(shè)備、木材切割設(shè)備、電子儀器等各式各樣的奇怪設(shè)備。在虛擬化技術(shù)普及之前,他的宿舍里面放了15臺(tái)VR機(jī)器,他對(duì)門(mén)宿舍的哥們自己做了一個(gè)激光切割設(shè)備,另外一個(gè)舍友則在忙著鼓搗一個(gè)山寨的RF芯片識(shí)別設(shè)備……在不危及安全的情況下,學(xué)校默許學(xué)生們把校園變成了一個(gè)高科技的惡作劇試驗(yàn)場(chǎng)。

    “MIT就是帶著技術(shù)轉(zhuǎn)移的DNA而創(chuàng)建的?!鼻靶iL(zhǎng)蘇珊·霍克菲爾德經(jīng)常說(shuō)。在加入MIT之前,她在耶魯大學(xué)工作了將近20年,與耶魯不同的是,MIT許多教職員工會(huì)短暫離崗創(chuàng)業(yè),然后再回到大學(xué),直到他們弄清楚如何創(chuàng)辦下一家公司。

    創(chuàng)業(yè)本不是馮寧寧的職業(yè)規(guī)劃,他原本打算在高校謀個(gè)教職。但從位于美國(guó)東部的MIT來(lái)到美國(guó)西部之后,他發(fā)現(xiàn),這里的人們更加喜歡創(chuàng)業(yè)。在咖啡館、在餐廳,人們似乎無(wú)時(shí)不在談?wù)搫?chuàng)業(yè)。在這種環(huán)境的熏陶下,他想起自己手中也有一些核心技術(shù),便萌生出想試一試的念頭。

    高??茖W(xué)研究成果衍生的高新企業(yè)往往集聚在母校附近,逐漸促成了一個(gè)吸引風(fēng)險(xiǎn)資本家、企業(yè)家、管理者和其他支持機(jī)構(gòu)的地理集群,成為區(qū)域創(chuàng)新體系基礎(chǔ)性“磁鐵”。而位于美國(guó)加州的硅谷,無(wú)疑是當(dāng)中最值得一再被講述和研究的那個(gè)典范。將硅谷從一片荒涼的農(nóng)業(yè)區(qū)中拔地而起的,是斯坦福大學(xué)。

    以MIT為榜樣,斯坦福也非常重視基于學(xué)術(shù)知識(shí)創(chuàng)辦企業(yè)?!?1世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng):國(guó)家和地區(qū)創(chuàng)新舉措的最佳實(shí)踐》一書(shū)中寫(xiě)道,在斯坦福,幾乎有一條不成文的規(guī)定,要成為斯坦福大學(xué)的頂尖教授,必須創(chuàng)辦過(guò)一家公司。如今已經(jīng)全球知名的跨國(guó)大科技企業(yè),包括惠普、雅虎、谷歌等,其發(fā)展史都可以追溯到斯坦福大學(xué)。

    查克·艾斯利是斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)副教授,也是該?!凹夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目”的一員。他在回復(fù)《中國(guó)新聞周刊》的郵件中寫(xiě)道,斯坦福-硅谷模式的特點(diǎn)是科學(xué)家、天使投資人、風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)機(jī)構(gòu)等參與者自下而上的驅(qū)動(dòng),這里的文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力和扁平的組織層級(jí)。

    美國(guó)華盛頓大學(xué)歷史學(xué)教授瑪格麗特·瑪拉在《打造下一個(gè)“硅谷”的秘密》一文中寫(xiě)道,在硅谷,很多技術(shù)自由主義者認(rèn)為,這里的成功歸咎于創(chuàng)業(yè)熱潮,政府放手是最好的支持,但是,這忽略了太多因素。

    “二戰(zhàn)”、美蘇爭(zhēng)霸等歷史事件為當(dāng)時(shí)落后的美國(guó)西部帶來(lái)了大量研發(fā)投入和科學(xué)家,而斯坦福大學(xué)又在物理、工程和電氣領(lǐng)域培養(yǎng)了大量人才,迅速崛起的美國(guó)西部城市向人們提供了便宜的住房和易得的工作機(jī)會(huì)等多種條件,成就了硅谷。

    斯坦福的管理者富有遠(yuǎn)見(jiàn)也是一個(gè)重要因素。學(xué)校當(dāng)時(shí)的教務(wù)長(zhǎng)弗雷德里克·特曼的博士導(dǎo)師是MIT教授萬(wàn)尼瓦爾·布什,后者提倡大學(xué)不要只做象牙塔,更要成為產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)中心,這影響了特曼的治校風(fēng)格。早在1930年代,特曼就鼓勵(lì)他的學(xué)生考慮電子設(shè)備的商業(yè)可能性,并從事具有理論和實(shí)踐潛力的跨學(xué)科研究。

    1951年,特曼創(chuàng)建了世界上第一個(gè)高校工業(yè)園——斯坦福科技園,吸引了許多高科技企業(yè)入駐,包括惠普、通用電氣和洛克希德等。這片產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的試驗(yàn)田,逐漸形成了硅谷電子業(yè)的雛形。

    然而,有熟悉美國(guó)創(chuàng)投領(lǐng)域的專(zhuān)家指出,近二十年間,中國(guó)不少高校效仿斯坦福,推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和科研成果轉(zhuǎn)化,取得了一定的成功,但其影響力還遠(yuǎn)不及斯坦福大學(xué)。更糟糕的是,有些地方學(xué)得走了樣,把高??萍紙@變成了房地產(chǎn)生意。

    光有自下而上的創(chuàng)業(yè)氛圍是不夠的。在1940年代,當(dāng)MIT校長(zhǎng)康普頓企圖將學(xué)校的研究成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、推向現(xiàn)實(shí)世界時(shí),發(fā)現(xiàn)難以找到資金。1946年,康普頓聯(lián)合哈佛大學(xué)商學(xué)院多里奧特等人,推動(dòng)發(fā)起了美國(guó)研究開(kāi)發(fā)公司(ARD),成為全球第一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司,早期基金350萬(wàn)美元。

    1957年,ARD對(duì)數(shù)字設(shè)備公司(DEC)進(jìn)行了投資。當(dāng)年7萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資,到1971年已增值為3.55億美元,增加了5000多倍。一下子名聲大噪,也開(kāi)創(chuàng)了新的金融模式。因此,歷史悠久的美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè),更愿意為早期科技項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),而且在投資前沿技術(shù)上更有耐心。

    這與中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮中成長(zhǎng)起來(lái)的比較野蠻的風(fēng)投“打法”不同——VC的投資邏輯更多是燒錢(qián)、搶占流量和市場(chǎng),快速帶來(lái)回報(bào)。不過(guò),除了社會(huì)資本,美國(guó)政府資金在孵化早期的、充滿(mǎn)未知的創(chuàng)新技術(shù)中也扮演著非常重要的角色。

    劉少山是美國(guó)硅谷地區(qū)一家AI科技公司PerceptIn的創(chuàng)始人,因?qū)γ绹?guó)創(chuàng)新機(jī)制感興趣,還專(zhuān)門(mén)到哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院攻讀過(guò)公共管理碩士。劉少山告訴《中國(guó)新聞周刊》,中國(guó)現(xiàn)在更多是風(fēng)險(xiǎn)投資追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),進(jìn)而找到賽道和科學(xué)家。但美國(guó)的情況并不大一樣。美國(guó)是通過(guò)資金引導(dǎo),來(lái)強(qiáng)有力地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。為達(dá)到這個(gè)目的,美國(guó)國(guó)防先進(jìn)研究計(jì)劃局(DARPA)就是其中一個(gè)關(guān)鍵的機(jī)制。

    DARPA的起源可以追溯到1957年美國(guó)人造衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目。他介紹,DARPA在技術(shù)規(guī)劃上非常前瞻,反映出該機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)前最新科學(xué)技術(shù)的理解,并完成針對(duì)具體領(lǐng)域的技術(shù)突破。如今,互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)語(yǔ)音識(shí)別、全球定位系統(tǒng)(GPS)、自動(dòng)駕駛、光電一體化集成等重大技術(shù)突破和布局,都有DARPA的影子。

    2021年11月,美國(guó)國(guó)防先進(jìn)研究計(jì)劃局開(kāi)展的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn):軍用運(yùn)輸機(jī)在空中對(duì)無(wú)人機(jī)進(jìn)行回收。圖/澎湃影像

    2014年2月,麻省理工學(xué)院機(jī)械工程系參與制作的一套裝置中,人們可以無(wú)視地心引力,如同飛檐走壁般地實(shí)現(xiàn)直立圓形繞圈跑。圖/IC

    DARPA并不運(yùn)營(yíng)自己的實(shí)驗(yàn)室,而是資助在各自機(jī)構(gòu)工作的研究人員(通常需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)合作),且每年檢查項(xiàng)目進(jìn)展程度,這有效地推動(dòng)了產(chǎn)學(xué)研的融合。馮寧寧在美國(guó)剛剛參加工作的那家公司,就是在完成DARPA的一個(gè)二期項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的第一期是由MIT主要負(fù)責(zé)、這家公司參與;第二期是這家公司領(lǐng)導(dǎo)、MIT參與,因此,在MIT期間就參與這個(gè)項(xiàng)目的馮寧寧,在畢業(yè)后就順理成章地加入這家公司了。

    馮寧寧說(shuō),DARPA項(xiàng)目是前瞻性研究的商業(yè)化,某個(gè)項(xiàng)目任務(wù)公布、開(kāi)放申請(qǐng)的時(shí)候,人們通常會(huì)覺(jué)得“太扯了”,技術(shù)指標(biāo)高到無(wú)法實(shí)現(xiàn),但是,一旦能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的60%~80%,基本上一項(xiàng)技術(shù)就有了商業(yè)化的基礎(chǔ)。

    而且,很有意思的是,申請(qǐng)者比拼的是能力,只要某個(gè)團(tuán)隊(duì)覺(jué)得自己敢挑戰(zhàn),不區(qū)分規(guī)模大小和背景,就可以申請(qǐng)。他當(dāng)時(shí)所在的團(tuán)隊(duì)只有40多個(gè)人,就拿到一個(gè)五千萬(wàn)美元規(guī)模的項(xiàng)目。一旦申請(qǐng)成功,DARPA會(huì)派人進(jìn)行考核,第一年結(jié)束時(shí),如果做得好,就能拿到資金,兩三年差不多能做出來(lái)。

    DARPA其實(shí)就扮演了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)的角色。但與DARPA相比,VC的投資是相對(duì)短視的,因?yàn)楹笳叩耐顿Y和孵化期限通常在10年內(nèi)。劉少山說(shuō),每當(dāng)DARPA發(fā)起一項(xiàng)突破性技術(shù),該技術(shù)會(huì)轉(zhuǎn)讓給軍方以完成數(shù)十年的孵化期。在該技術(shù)成為GDP的主要貢獻(xiàn)者之前,將需要再花上10~20年的時(shí)間完成商業(yè)化。

    瑪格麗特·瑪拉指出,要打造下一個(gè)硅谷,需要公共支出和市場(chǎng)資本共同合作,這些資金要能夠激勵(lì)和維持基礎(chǔ)研究,而不指望立即將其商業(yè)化。此外,要慷慨地資助高等教育,使研究者能夠嘗試冒險(xiǎn)的、甚至是打破常規(guī)的科研項(xiàng)目而無(wú)經(jīng)濟(jì)的后顧之憂(yōu)。

    新冠疫情中大放異彩的mRNA疫苗,便是這種長(zhǎng)期主義的投資的勝利。上個(gè)世紀(jì)70年代,一位匈牙利科學(xué)家率先開(kāi)展了針對(duì)mRNA的早期研究,從那時(shí)起,截至2020年12月14日美國(guó)首次批準(zhǔn)使用mRNA疫苗,已經(jīng)過(guò)去了40多年。此前,這一被認(rèn)為很難的技術(shù)一直在少數(shù)實(shí)驗(yàn)室里低調(diào)地研究和改進(jìn),直到2010年左右,Moderna得到生命科學(xué)領(lǐng)域非常著名的風(fēng)投機(jī)構(gòu)Flagship Pioneering的投資并持續(xù)孵化至今。

    憑借Moderna的成功,F(xiàn)lagship Pioneering創(chuàng)始人、Moderna董事長(zhǎng)努巴爾·阿費(fèi)揚(yáng)在2021年登上了福布斯美國(guó)富豪榜。阿費(fèi)揚(yáng)是MIT生物工程專(zhuān)業(yè)博士,他喜歡在生物技術(shù)、生命科學(xué)領(lǐng)域不斷地假設(shè)一些瘋狂的、甚至不合理的科學(xué)想法,并從實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)想法開(kāi)始孵化一家公司。他在去年末接受《福布斯》雜志采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),“我們的每一家公司都是為了取得像Moderna那樣的成就而誕生的。為什么不可以在自己耕耘的領(lǐng)域里真正改變世界呢?”

    在《MIT教職工和學(xué)生創(chuàng)業(yè)指南》中,開(kāi)篇是MIT技術(shù)授權(quán)辦公室主任的話(huà):每個(gè)星期,我們都希望看到,帶著發(fā)明、打算創(chuàng)業(yè)的教職工和學(xué)生推開(kāi)我們辦公室的門(mén)。不管你們是已經(jīng)有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的來(lái)訪(fǎng)者抑或是新手,我們都在這里等著提供幫助,讓創(chuàng)業(yè)發(fā)生。

    2020年,中國(guó)國(guó)家科技部成果轉(zhuǎn)化與區(qū)域創(chuàng)新司處長(zhǎng)沈文京在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)談及,2015年中國(guó)出臺(tái)《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》之前,科技部和教育部針對(duì)高??萍汲晒D(zhuǎn)化問(wèn)題開(kāi)展了多年調(diào)研,發(fā)現(xiàn)中國(guó)高校缺少一種與國(guó)際接軌的技術(shù)轉(zhuǎn)移支撐機(jī)制和服務(wù)能力。

    沈文京提到,國(guó)外一些知名大學(xué),專(zhuān)門(mén)有一批人士為學(xué)校的成果轉(zhuǎn)化提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。斯坦福大學(xué)能夠成為美國(guó)硅谷地區(qū)最有能力的創(chuàng)新源頭,與這所學(xué)校技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的工作密切相關(guān)。

    劉少山也指出,美國(guó)高校的成果轉(zhuǎn)化率高,一個(gè)重要原因就是它們有一套完整的孵化體系。在高校層面,技術(shù)轉(zhuǎn)化辦公室本身就能夠給學(xué)校項(xiàng)目投資少量起步資金,再加上這些學(xué)校與頂尖的、垂直領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資人有長(zhǎng)期良好互動(dòng)和合作,能夠?yàn)樾S秧?xiàng)目對(duì)接到社會(huì)資本。

    1970年,斯坦福大學(xué)首創(chuàng)在學(xué)校內(nèi)部成立技術(shù)許可辦公室(OTL),但它涵蓋的工作,要遠(yuǎn)超出專(zhuān)利申請(qǐng)、保護(hù)、發(fā)明以及許可這些工作。斯坦福大學(xué)“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目”成員查克·艾斯利介紹,在過(guò)去的40年里,這個(gè)機(jī)構(gòu)的努力為斯坦福大學(xué)創(chuàng)造了8000多項(xiàng)發(fā)明、3000多項(xiàng)許可和超過(guò)13億美元的收入,這些成果又反哺學(xué)校的研究和教育使命。

    而在國(guó)內(nèi),直到今天,與逐漸升溫的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)熱潮不相匹配的是,高校和科研院所的專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)建設(shè)遠(yuǎn)未成熟。

    在去年發(fā)表的一篇的論文中,國(guó)家教育行政學(xué)院李秀坤等人指出,科技成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)涉及技術(shù)開(kāi)發(fā)、法律財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、商業(yè)談判等眾多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)資本化過(guò)程,但中國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的能力嚴(yán)重滯后于實(shí)際需求。

    就以法律事務(wù)為例,南京大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)張辰宇就有深刻體會(huì)。他在哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院攻讀博士后的時(shí)候,就發(fā)現(xiàn)學(xué)院有專(zhuān)利辦公室,這個(gè)辦公室的人員了解學(xué)科、經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠評(píng)估一項(xiàng)專(zhuān)利是否值得申請(qǐng)。如果值得,也會(huì)由他們“操刀”完成撰寫(xiě),科學(xué)家只需要提供數(shù)據(jù)而已,專(zhuān)利申請(qǐng)的費(fèi)用也無(wú)需科學(xué)家支付。

    哈佛的專(zhuān)利辦公室還會(huì)負(fù)責(zé)幫忙聯(lián)系產(chǎn)業(yè)界,比如生物科技公司,并做好價(jià)值評(píng)估,如果一項(xiàng)專(zhuān)利成功地被轉(zhuǎn)化,所得收益的1/3歸學(xué)校,1/3歸學(xué)院,1/3歸研究者個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。但是國(guó)內(nèi)高校目前還做不到。張辰宇告訴《中國(guó)新聞周刊》,科研人員往往需要自己從頭到尾負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化,很多人的失敗,在一定程度上是科學(xué)家自己的問(wèn)題,另一方面,也是他們根本不具備融資、公司運(yùn)營(yíng)等知識(shí)和能力。

    2021年6月,美國(guó)佛羅里達(dá)州龐帕諾海灘的一處社區(qū),與斯坦福大學(xué)的虛擬人類(lèi)互動(dòng)實(shí)驗(yàn)室合作進(jìn)行一項(xiàng)研究,以了解老年人對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的反應(yīng)以及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是否可以改善他們的幸福感。圖/視覺(jué)中國(guó)

    2013年4月22日是地球日,斯坦福大學(xué)的學(xué)生參加美國(guó)能源部組織的“太陽(yáng)能十項(xiàng)全能競(jìng)賽”。圖/中新

    而國(guó)內(nèi)專(zhuān)門(mén)設(shè)置成果轉(zhuǎn)化部門(mén)的高校比較少,一些高校依然把成果轉(zhuǎn)化視作常規(guī)的科研管理,缺乏專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、職業(yè)化意識(shí)。實(shí)際上,這樣一群高水平的技術(shù)經(jīng)理人,相當(dāng)于投資經(jīng)理,很多有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),既懂技術(shù)也懂金融、管理和法律等等。這樣的人在投資機(jī)構(gòu)能夠拿到豐厚的薪水,而高校受限于編制、收入水平等原因,比較難吸引到很頂尖的專(zhuān)業(yè)人員。

    2021年10月,科技部和教育部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于首批高校專(zhuān)業(yè)化國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)建設(shè)試點(diǎn)啟動(dòng)的通知》,共有20所高校入選試點(diǎn)名單,希望通過(guò)試點(diǎn)總結(jié)出一些可資參考的經(jīng)驗(yàn)。一些專(zhuān)家在接受媒體采訪(fǎng)中擔(dān)心,如果落實(shí)不了經(jīng)費(fèi)問(wèn)題,機(jī)構(gòu)能力建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)利申請(qǐng)前評(píng)估等都是鏡花水月、空中樓閣。

    2018年回國(guó)創(chuàng)業(yè)后,如果說(shuō)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有些什么需要改進(jìn)的,馮寧寧感到,國(guó)內(nèi)缺乏一些共享設(shè)施和能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。作為初創(chuàng)企業(yè),他的公司需要的一些上游服務(wù),比如芯片代工、鍍膜等工藝,如果找中芯國(guó)際這樣的大公司,因?yàn)橛唵瘟刻?,?duì)方不會(huì)接這種小生意。

    很多同行創(chuàng)業(yè)者問(wèn)馮寧寧,代工在哪兒做的,他說(shuō),好在因?yàn)槭煜ず芏嗝绹?guó)這類(lèi)小微企業(yè),所以知道門(mén)路,有些代工服務(wù)是寄去美國(guó)完成的。而且,美國(guó)一些大學(xué)里面,都有很多這種半導(dǎo)體的共享設(shè)施對(duì)社會(huì)開(kāi)放使用,只要花錢(qián)就可以?!埃ㄗ鳛槌鮿?chuàng)企業(yè))我們需要的不是多高大上的設(shè)施,反而是很低門(mén)檻的資金、設(shè)備,先把初始產(chǎn)品做出來(lái)”。

    做出一個(gè)“初始產(chǎn)品”,行話(huà)也被稱(chēng)為對(duì)研究的“概念驗(yàn)證”。中國(guó)科學(xué)院大學(xué)公共政策與管理學(xué)院副教授李玲娟等人在2020年發(fā)表的《美國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移政策的要點(diǎn)及借鑒》一文中提及,概念驗(yàn)證研究通常會(huì)帶來(lái)高昂的成本和風(fēng)險(xiǎn)。政府支持概念驗(yàn)證,特別是為企業(yè)提供鼓勵(lì)從事長(zhǎng)期或高風(fēng)險(xiǎn)研究的政策,有助于支持從研究到創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

    美國(guó)在這方面有很多支持資金,比如,小型企業(yè)創(chuàng)新研究計(jì)劃(SBIR)。馮寧寧說(shuō),人們只要寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)就能拿到SBIR一期的10萬(wàn)美元資助,如果還能夠繼續(xù)往下走,就能申請(qǐng)第二期50萬(wàn)美元,要求是做出個(gè)樣品。美國(guó)甚至有一些小公司專(zhuān)門(mén)靠寫(xiě)SBIR的申請(qǐng)存活下去,可能一個(gè)公司每年都有十幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)運(yùn)行。

    這種資金和設(shè)施獲取的可及性,馮寧寧認(rèn)為,是在美國(guó),尤其是思想活躍的硅谷和洛杉磯地區(qū),咖啡館里人人皆談?wù)搫?chuàng)業(yè)的重要原因。個(gè)人創(chuàng)業(yè)如果沒(méi)有辦法突破最早的實(shí)踐想法、做出個(gè)樣品的初始階段,可能根本沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),畢竟,等VC介入投資時(shí),基本上創(chuàng)業(yè)還是有一定起步了。

    與韓國(guó)那種舉全國(guó)之力打造一個(gè)三星公司不同,馮寧寧說(shuō),像美國(guó)這樣,提供各式各樣低門(mén)檻的創(chuàng)業(yè)資助和共享設(shè)施,是在鋪就一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的金字塔基底,讓大量的人參與進(jìn)來(lái)。而如果把資源過(guò)分集中在少部分科學(xué)家或企業(yè)身上,就像是依賴(lài)于幾根柱子,哪怕這些柱子是金子鑄造的,這個(gè)基礎(chǔ)也不夠牢固。

    一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍,對(duì)于國(guó)家保持經(jīng)濟(jì)的活力很重要。劉少山說(shuō),回望美國(guó)的科技商業(yè)史會(huì)發(fā)現(xiàn),1950~1960年代這波大公司以芯片巨頭居多,包括曾經(jīng)一度雄霸美國(guó)科技界的英特爾。但是,英特爾沒(méi)有在軟件領(lǐng)域成功,接替它的是軟件巨頭微軟;此后,是谷歌而非微軟做成了互聯(lián)網(wǎng),但是社交軟件時(shí)代的“霸主”卻非谷歌,而是Facebook……它們起初都是一個(gè)個(gè)初創(chuàng)公司,卻一浪又一浪地推動(dòng)著新的技術(shù)和模式。期待少數(shù)巨頭包攬所有的創(chuàng)新,是經(jīng)濟(jì)缺乏活力的表現(xiàn)。

    國(guó)內(nèi)“硬科技投資”領(lǐng)域的大型機(jī)構(gòu)中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊在2021年底時(shí)撰文寫(xiě)道,創(chuàng)新分為兩種:延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新。對(duì)于延續(xù)性創(chuàng)新來(lái)說(shuō),舉國(guó)體制更有優(yōu)勢(shì),像兩彈一星,國(guó)外已經(jīng)做出來(lái)了,在這種目標(biāo)已經(jīng)明確的情況下,舉國(guó)體制會(huì)發(fā)揮其特有的優(yōu)勢(shì)。

    但在沒(méi)有明確方向的前沿創(chuàng)新情境中,米磊認(rèn)為,充分調(diào)動(dòng)民間創(chuàng)新的積極性將更有優(yōu)勢(shì)。鼓勵(lì)人們大膽地去探索,給他們提供支持,培育大膽創(chuàng)新的氛圍,是激發(fā)社會(huì)前沿技術(shù)突破的有效方式。

    美國(guó)可能有無(wú)數(shù)個(gè)“馬斯克”,只不過(guò)伊隆·馬斯克選對(duì)了方向、抓到了機(jī)會(huì)。其實(shí)冰山之下,美國(guó)還有大量創(chuàng)業(yè)者在探索。米磊也提到,美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資很活躍,在這種活躍的風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)境中,假設(shè)有一萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者得到了資助,最后可能就會(huì)有一個(gè)喬布斯或者馬斯克涌現(xiàn)出來(lái)。

    華盛頓大學(xué)歷史學(xué)教授瑪格麗特·瑪拉認(rèn)為,可持續(xù)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)需要的不僅僅是一棟棟華麗的新公司大樓,或者吸引其他區(qū)域和國(guó)家受過(guò)良好教育的人才,而是應(yīng)該為新進(jìn)入者——人、想法、公司——?jiǎng)?chuàng)造空間,并創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)與繁榮。

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