現(xiàn)代水利工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的措施

房建強(qiáng)

摘要：水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的助推力，在防洪抗旱、保障人們生命財產(chǎn)安全和地方穩(wěn)定發(fā)展方面具有十分積極的作用。做好水利工程施工過程中質(zhì)量控制，既是發(fā)揮水利工程基本性能的重要要求，也是夯實經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展基石的重要措施?；诖?，本文主要對現(xiàn)代水利工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的有效措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工過程;質(zhì)量控制;有效措施

引言：現(xiàn)階段，現(xiàn)代水利工程項目規(guī)模不斷加大，對于施工技術(shù)的要求更是有所提高，因水利工程的復(fù)雜性，提高了施工技術(shù)控制的難度。為了加強(qiáng)現(xiàn)代水利工程建設(shè)水平，技術(shù)人員要強(qiáng)化質(zhì)量控制，應(yīng)結(jié)合具體施工內(nèi)容，有針對性地制定更加完善的施工技術(shù)應(yīng)用與質(zhì)量控制方案，不斷改善水利施工技術(shù)，進(jìn)一步推進(jìn)水利工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展。

1 水利工程的概念和類型特點

水利工程是用于控制、調(diào)配自然界地表水和地下水，以達(dá)到除害興利目的而修建的基礎(chǔ)工程。水是人類生存的必要資源，而水利工程修建的目的是對水流進(jìn)行控制，防止洪澇災(zāi)害的發(fā)生，同時對水量進(jìn)行調(diào)節(jié)、分配，以滿足人們生產(chǎn)生活對水資源的不同需求。不同地區(qū)、區(qū)域建設(shè)的水利工程性質(zhì)、類型和特點是不同的，從整體上來說，水利工程包括了水庫、堤壩、農(nóng)田水利灌溉設(shè)施、生態(tài)水土保持站以及蓄水池等多種類型。不同類型的水利工程其功能和用途是不同的，比如農(nóng)田水利灌溉設(shè)施建設(shè)的主要目的是抗洪、抗旱，為農(nóng)業(yè)種植和生產(chǎn)提供水利服務(wù)，而生態(tài)水土保持站建設(shè)則是為了保護(hù)區(qū)域生態(tài)的平衡，保護(hù)地下水不受到污染，而蓄水池則是用來緩解用水緊張的重要設(shè)施之一。

實際上，水利工程的修建功能和切入點是隨著人類社會的發(fā)展而發(fā)展的，現(xiàn)階段水利工程修建的切入點主要包括四個方面，即環(huán)境、生態(tài)、水質(zhì)和水源，不論是修建大壩、蓄水池，還是水力發(fā)電、灌溉農(nóng)田，水利工程在促進(jìn)人類社會發(fā)展方面起到積極的促進(jìn)作用。

2 加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的有效策略

2.1 建立切實可行的質(zhì)量控制體系

首先，按照企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃內(nèi)部控制細(xì)則，對特定崗位工作責(zé)任劃分明確，針對水利工程項目組建監(jiān)管小組，按照崗位職責(zé)明確工作內(nèi)容，在特定工作環(huán)境中履行相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)。小組成員明確分工，對自身掌握的權(quán)利及義務(wù)詳細(xì)了解，按照人員培訓(xùn)規(guī)則，提高全體工作人員責(zé)任意識。其次，水利工程項目復(fù)雜，涵蓋內(nèi)容廣泛，工程人員要嚴(yán)格履行自身責(zé)任和義務(wù)，將理論與實際充分結(jié)合，遇到問題從多個角度對問題進(jìn)行結(jié)果探究，調(diào)控工作內(nèi)容。最后，對于相應(yīng)的制度管理內(nèi)容進(jìn)行逐步完善，以更好的規(guī)范和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)，建立健全相應(yīng)控制管理體系，最終發(fā)揮質(zhì)量控制體系的價值。

2.2 加大水利設(shè)施的投資力度

水利建設(shè)需要耗費大量的資金才能完成，政府部門在未提供相應(yīng)資金支持的前提下，多數(shù)企業(yè)無法順利開展工程項目，所以，為鼓勵企業(yè)完成相應(yīng)工程的建設(shè)，政府會積極利用相關(guān)政策進(jìn)行引導(dǎo)和幫持，比如：土地租金和買賣過程中，對稅款進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)目前建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)履行義務(wù)和利益保障政策。為吸引更多有能力的企業(yè)參與投資活動，政府部門會帶頭進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，并提供對應(yīng)的技術(shù)保障。

2.3 強(qiáng)化施工工序的管理

水利工程開展前，提前對內(nèi)部施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，了解整體施工工序和工作細(xì)則，對于已完成的工作內(nèi)容及時進(jìn)行驗收和檢查，將具體的驗收標(biāo)準(zhǔn)明確。根據(jù)工序的把控標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題時應(yīng)及時進(jìn)行解決，進(jìn)一步保證后續(xù)工序順利執(zhí)行。監(jiān)管部門有責(zé)任對上道工序的全部流程做進(jìn)一步優(yōu)化，其中包含水利工程的多項隱蔽工程內(nèi)容，雖然整體監(jiān)管難度較大，但為了保證質(zhì)量，各方面應(yīng)多多配合，在自檢、互檢的同時，及時上報問題信息，由設(shè)計單位和建筑單位共同進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，避免在施工階段出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題。

2.4 加強(qiáng)施工要素的控制

第一，工程管理人員對所購材料如鋼筋、混凝土進(jìn)行質(zhì)量對比，提前對購買材料樣本進(jìn)行試驗，了解相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)。購買質(zhì)量合格產(chǎn)品，為水利工程質(zhì)量夯實基礎(chǔ);第二，聘請專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)完成材料的質(zhì)量檢測，施工前按照標(biāo)準(zhǔn)選購合適的測量儀器和挖掘機(jī)，提前對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行檢查，了解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，最終維持相對穩(wěn)定的設(shè)備運行結(jié)果;第三，按要求在對工程操作人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)能力，確保在機(jī)械發(fā)生故障時能夠及時進(jìn)行排查和檢修。最后，企業(yè)內(nèi)部要實行崗位責(zé)任劃分制，利用嚴(yán)格的獎罰機(jī)制，將特定責(zé)任落實到個人，提高全體員工的工作意識和責(zé)任意識，確保員工能夠嚴(yán)格履行自身責(zé)任，在遇到問題時能夠快速采取正確的解決方案，保證工程質(zhì)量，提高工作熱情。

2.5 提升水利工程施工管理隊伍的綜合水平

管理人員和隊伍的能力、水平關(guān)系到水利工程運行管理實踐工作開展的效果，建設(shè)高水平、綜合素質(zhì)高的水利工程運行管理隊伍是十分關(guān)鍵和必要的。首先，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)。新入職的管理人員要進(jìn)行入崗入職培訓(xùn)，重點強(qiáng)調(diào)水利工程運行管理的重要意義，提高其責(zé)任意識。同時要對全體職工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，包括新型管理思想的培訓(xùn)、管理技能的培訓(xùn)以及職業(yè)道德和素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，從多個方面夯實水利工程運行管理隊伍的質(zhì)量。其次，要做好隊伍和人員的管理。按照人崗相匹配的原則，從每個管理人員的專業(yè)背景、性格特點、專長經(jīng)驗等角度出發(fā)，對各項工作進(jìn)行合理的分配，讓每一個崗位都能夠匹配最合適的人才，同時也充分發(fā)揮每一個職工的最大價值，引導(dǎo)職工在各自崗位上獲得成功、實現(xiàn)價值。另外，水利工程運行管理部門要加大與高校、科研院所等相關(guān)單位之間的合作交流，共同開展水利工程人才的培養(yǎng)，將實踐管理經(jīng)驗和案例帶入人才培養(yǎng)，實現(xiàn)管理人才引進(jìn)前置。最后，還要注重各類高素質(zhì)、高水平人才的引進(jìn)工作，以先進(jìn)的人員管理經(jīng)驗、完善的管理制度來提升水利工程運行管理部門的綜合人才實力。

2.6 做好應(yīng)急管理預(yù)案

水利工程運行管理必須要做好應(yīng)急管理處置預(yù)案，在技術(shù)信息管理的基礎(chǔ)上，建設(shè)一套信息數(shù)據(jù)采集收集、數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計分析和信息反饋等一體的管理控制系統(tǒng)，對水利工程運行管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行及時的采集、整理和處理，根據(jù)系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)其中存在問題的地方并及時采取措施。另外，要注重引進(jìn)新的水利工程運行管理設(shè)備，對舊的設(shè)備進(jìn)行淘汰處理，同時要對運行中的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，制定嚴(yán)格的檢修保養(yǎng)計劃并且切實執(zhí)行。最后，要根據(jù)水利工程運行管理的實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成重大問題應(yīng)急處理方案，并進(jìn)行相應(yīng)的處置演習(xí)，確保在問題、險情發(fā)生時能夠及時、有效地應(yīng)對。

2.7 注重水利工程運行管理的信息化建設(shè)

引入信息化的管理技術(shù)和設(shè)備是提升水利工程運行管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。一方面，要注重信息化管理手段的引入，如遠(yuǎn)程監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、智慧管理平臺等;另一方面，要加大對信息化管理手段的應(yīng)用培訓(xùn)，讓信息管理技術(shù)手段能夠在水利工程運行管理中發(fā)揮實際的效用。

結(jié)語：

綜上所述，結(jié)合水利工程建設(shè)實際，從多方面總結(jié)了水利工程建設(shè)過程相關(guān)的施工技術(shù)應(yīng)用以施工質(zhì)量控制方法。作為新時期水利工程建設(shè)人員，要提高技術(shù)水平，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量控制方法，科學(xué)地在現(xiàn)代水利工程建設(shè)過程加強(qiáng)實踐應(yīng)用能力，從而全面保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步為社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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