基于供應(yīng)鏈上下融合的供應(yīng)商寄售模式探討

摘要：隨著國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的持續(xù)深化，以“大云物移智邊鏈”技術(shù)，以“e鏈國網(wǎng)”為門戶，以“五E--中心”為核心的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系得到大力發(fā)展，其中電力物資供應(yīng)是智慧供應(yīng)鏈重要的核心環(huán)節(jié)，而供應(yīng)商寄售模式作為供應(yīng)鏈上下融合發(fā)展的產(chǎn)物，在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用也日顯普及。本文以供應(yīng)商寄售模式為議題，分析目前電力物資供應(yīng)中存在的問題，詳述了供應(yīng)商寄售的基本概念、工作思路、實施的方法及意義，探討供應(yīng)鏈上下有機結(jié)合過程中的管控措施和具體做法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ??供應(yīng)鏈? ?寄售模式

電力供應(yīng)商寄售是一種常用的供應(yīng)鏈協(xié)作方式，指供應(yīng)商在電力協(xié)議庫存物資采購方式下，依據(jù)自愿參與的原則，將貨物存放在供電企業(yè)的倉庫中，在貨物沒有被使用之前，貨物的所有權(quán)歸供應(yīng)商，待貨物領(lǐng)取后進行結(jié)算，完成物權(quán)轉(zhuǎn)移的一種供應(yīng)方式。目前，供應(yīng)商寄售業(yè)務(wù)在現(xiàn)代生產(chǎn)性企業(yè)中得到了廣泛運用。

一、電力物資供應(yīng)目前存在的問題

電網(wǎng)企業(yè)目前的采購方式，主要是批次集中采購和協(xié)議庫存采購兩種模式，這兩種模式作為電網(wǎng)物資主要采購形式和供應(yīng)保障策略，在電網(wǎng)企業(yè)采購經(jīng)營管理的過程中占據(jù)了重要的地位，尤其是中低壓配農(nóng)網(wǎng)物資主要是通過協(xié)議庫存進行采購，在實際運營過程中，也出現(xiàn)了許多問題。

物資采購空檔期，影響物資供應(yīng)的及時性

協(xié)議庫存執(zhí)行每年兩次采購的“限次班車”，物資匹配執(zhí)行到中標(biāo)額度120%的數(shù)量上限，而新的協(xié)議庫存尚未招標(biāo)的情況經(jīng)常出現(xiàn)，造成部分物資無法采購，同時也暴露出協(xié)議庫存需求數(shù)量預(yù)測不準確的問題，物資供應(yīng)的連續(xù)性和及時性缺乏有效保障。

信息協(xié)同不完善，影響物資供應(yīng)的合理性

協(xié)議庫存應(yīng)用缺乏相應(yīng)的信息協(xié)同，準確地說，供應(yīng)商作為物資供應(yīng)側(cè)不能準確把握物資需求時間和數(shù)量，而企業(yè)作為需求側(cè)無法感知供應(yīng)商產(chǎn)能，這樣就容易造成在某一個時間段內(nèi)，一部分供應(yīng)商受產(chǎn)能限制，無法正常履約，而另一部分供應(yīng)商雖然產(chǎn)能充足，卻受到協(xié)議應(yīng)用數(shù)量比例均衡限制，不能執(zhí)行排產(chǎn)計劃，供需雙方的信息不對稱，物資供應(yīng)的合理性不能體現(xiàn)。

需求時間易集中，影響物資供應(yīng)的安全性

配農(nóng)網(wǎng)工程投資力度不斷加大，特別是“井井通電”、“煤改電”等政府重點工程，具有項目集中下達、物料需求數(shù)量大、計劃集中提報、需求時間緊急的特點，供應(yīng)商面對一段時間內(nèi)的集中需求，難以在約定時間內(nèi)完成排產(chǎn)和交貨，不僅供貨效率降低，而且在產(chǎn)能不足的情況下，為完成合同，有的尋求貼牌生產(chǎn)，供應(yīng)商放松對物資質(zhì)量的管控，物資供應(yīng)形勢嚴峻，物資供應(yīng)的安全性隱患也隨之而來。

二、開展供應(yīng)鏈上下融合的供應(yīng)商寄售模式

針對目前電力物資供應(yīng)存在的問題，從提高物資供應(yīng)效率出發(fā)，依托協(xié)議庫存物資采購方式，充分利用現(xiàn)有倉庫資源，在自愿平等互惠的原則下，開展供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作。

（一）供應(yīng)商寄售的工作思路

1、以協(xié)議庫存為基礎(chǔ)，選取部分通用性強、標(biāo)準化程度高的設(shè)備和材料開展供應(yīng)商寄售，提高現(xiàn)有倉儲資源利用效率，增強配農(nóng)網(wǎng)工程物資供應(yīng)的靈活性，縮短物資采購供應(yīng)周期，實現(xiàn)物資供應(yīng)與生產(chǎn)實際需求高度對接的精準化供應(yīng)，進一步推動檢儲配一體化的電力物資管理建設(shè)，為電網(wǎng)建設(shè)提供堅強可靠的物資保障，形成供需雙贏，構(gòu)建“你中有我、我中有你”的供應(yīng)鏈格局。

2、以供應(yīng)商寄售業(yè)務(wù)為契機，促進供需雙方上下融合，共建互融互通的信息平臺，制定寄售物資優(yōu)先使用的戰(zhàn)略合作意向，實現(xiàn)從提報、審批、驗收、入庫、質(zhì)檢、調(diào)庫、換貨、補庫的一條龍整體合作運行框架，設(shè)定數(shù)量預(yù)警，核定結(jié)算方式和時間，對受市場價格影響較大的設(shè)備和材料執(zhí)行價格聯(lián)動，同時結(jié)合電力生產(chǎn)峰谷，適時把握供應(yīng)商產(chǎn)能，合理開展寄售工作。

（二）供應(yīng)商寄售的具體做法

1、數(shù)據(jù)收集分析，確定寄售物資種類

結(jié)合歷年采購數(shù)據(jù)，選取通用性強，技術(shù)條件統(tǒng)一的設(shè)備和材料開展寄售，一般要求是經(jīng)常使用，且用量和庫存金額較大的物資，同型號規(guī)格的物資年度使用頻次較高的，市場價格相對穩(wěn)定，適合簽訂長約協(xié)議的。比如：一二次融合柱上斷路器、變壓器、一二次融合環(huán)網(wǎng)箱、水泥桿等物資。

2、數(shù)量需求預(yù)測，確定寄售物資定額

結(jié)合歷年采購和物資消耗數(shù)量，分析本年度項目計劃，統(tǒng)籌考慮倉庫存儲能力，利用數(shù)據(jù)模型，測算年度寄存物資的需求數(shù)量，確定安全庫存數(shù)量、實際寄存數(shù)量、最高寄存數(shù)量。寄售物資應(yīng)有一個合理的度，一旦超過最大數(shù)量，就會造成庫存壓力增大，成本相應(yīng)增加。

3、生產(chǎn)需求預(yù)測，確定寄售儲備時間

根據(jù)項目進度和需求計劃時間安排，明確設(shè)備和材料的具體寄售時間，制定合理方案，加強寄售物資的可控度。原則上寄售物資在庫控制到6個月內(nèi)，最長不得超過9個月，這也是行業(yè)內(nèi)約定的最長期限。

4、工程使用控制，確定寄售優(yōu)先原則

為保護供應(yīng)商的積極性，發(fā)揮供應(yīng)鏈合作的作用，基于互惠、互利、共贏和延續(xù)的原則，建立寄售物資強制優(yōu)先使用規(guī)則，儲備額度不滿足要求的，不足部分納入正常協(xié)議庫存匹配。

5、倉庫協(xié)調(diào)控制，確定寄售物資補庫

當(dāng)物資儲備低于安全庫存觸發(fā)采購警戒線時，或在可預(yù)見的時間內(nèi)庫存不足以滿足物資供應(yīng)需求時，要對需求進行預(yù)測，并結(jié)合寄售倉庫的實際，為寄售倉庫進行補貨，報上級公司實施寄存物資供應(yīng)商匹配，完成寄存補庫訂單簽訂。

6、物資財務(wù)協(xié)同，確定寄售物資結(jié)算

物資部門根據(jù)實際耗用情況，將寄存物資轉(zhuǎn)為自有庫存，定期統(tǒng)計寄存物資耗用情況，生成寄存物資耗用清單，按照月度與供應(yīng)商盤點，確認無誤后，供應(yīng)商按照寄存物資耗用清單，開具發(fā)票，省物資有關(guān)部門完成發(fā)票審驗，由財務(wù)部門進行付款。

（三）供應(yīng)商寄售的重點策略

1、依據(jù)區(qū)域特點，建立多點區(qū)域寄售

倉庫的合理布局是在綜合因素的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌的，電力企業(yè)是行政國企，一般市級公司下轄多個縣（區(qū)）公司，分別建有各自的倉庫。供應(yīng)商寄售要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，依托現(xiàn)有倉庫進行配置。首先以地市公司倉庫為中心，設(shè)立輻射型寄售物資倉庫，其次根據(jù)有利于生產(chǎn)、加快物流和提高效益的原則，更為了完成最后一公里配送，考量在各縣公司倉庫基礎(chǔ)上建立寄售物資的分支倉庫。市公司承擔(dān)倉儲管理和區(qū)域間的物流配送，實現(xiàn)不同縣區(qū)內(nèi)的協(xié)同聯(lián)動，方便對各縣區(qū)倉庫統(tǒng)籌調(diào)配和物資的靈活運用，實現(xiàn)寄售物資市縣區(qū)域間的精準配合。

2、結(jié)合生產(chǎn)實際，開展分類精準寄售

電力物資具有需求量大、種類繁多、存儲需求多樣化的特點，在一定的區(qū)域內(nèi)完整實現(xiàn)物資的存儲具有一定難度，考慮市級公司的庫容能力和各縣公司實際生產(chǎn)需要，可對寄售物資執(zhí)行分類管理。一方面考慮庫容可按物資分類不同安排縣公司分別存儲，第二個方面當(dāng)某縣公司有不方便運輸?shù)拇笮驮O(shè)備和材料需求時，可直接進行寄售存儲，這樣一來，整體的寄售能力提高了，同時降低了市級倉庫的存儲壓力，在減少二次運輸費用的同時又能實現(xiàn)某個區(qū)域的精準寄售。

3、依據(jù)生產(chǎn)計劃，開展項目專項寄售

近年來國家不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，由國網(wǎng)公司承接的新一輪農(nóng)網(wǎng)改造項目和“煤改電”清潔取暖配套電網(wǎng)工程項目，都有明顯的施工季節(jié)性，同時具有立項急，時間緊、任務(wù)重的特點，尤其項目下達集中，造成供應(yīng)商產(chǎn)能不足。此時針對“煤改電”一類項目須開展峰谷需求預(yù)測，依據(jù)項目進展，開展特殊項目專項寄售，延緩生產(chǎn)壓力，縮短供應(yīng)周期，切實保障物資供應(yīng)。

4、針對物資特性，開展供應(yīng)商庫存

針對電力水泥桿、主變、組合電器等運價較高的物資，如果開展正常寄售，會產(chǎn)生大量的二次搬運費用，并且裝運損壞風(fēng)險在加大，這時可以考慮采取先寄售后由供應(yīng)商管理庫存方式，這種思維打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，更加適應(yīng)市場變化的要求。

三、開展供應(yīng)商寄售模式的意義

（一）寄售物資儲備，物資供應(yīng)效率快速提升

供應(yīng)商寄售物資儲備，不僅是供應(yīng)鏈上下雙方的融合，也是電力生產(chǎn)計劃和實際需求的有效結(jié)合，前置了生產(chǎn)周期，縮短了供應(yīng)周期，相當(dāng)于人工科學(xué)調(diào)整了產(chǎn)能分配不均的問題，提高了電力物資供應(yīng)的響應(yīng)速度，強化了應(yīng)急物資的到貨保證，解決了因物資未到貨影響施工進度的問題，物資供應(yīng)效率快速提升。

（二）寄售方式開展，物資供應(yīng)成本雙向減少

電力物資許多是特大、笨重、成本高的設(shè)備和材料，對資金的需求很高，而寄售物資在前期是不需要投入資金的，因此供電公司庫存的流動資金占用和利息支出降低了，成本相對減少。對供應(yīng)商來講，一是不必支付倉儲和管理成本，二是可以更準確的感知市場需求，強化了生產(chǎn)的彈性度，使產(chǎn)能得到緩沖，生產(chǎn)更加有序，能根據(jù)原材料市場價格波動制定靈活的生產(chǎn)計劃，其生產(chǎn)和管理成本也相應(yīng)減少。

（三）寄售方式運行，物資管理水平快速提高

企業(yè)供應(yīng)鏈上下游的合作，實現(xiàn)了整個供應(yīng)鏈的提升和完善。依據(jù)多點區(qū)域寄售、分類精準寄售、項目專項寄售和供應(yīng)商寄存模式開展的業(yè)務(wù)，豐富和完善了供應(yīng)的手段，資源調(diào)配和統(tǒng)籌能力不斷加強，同時為物資入網(wǎng)檢測管理贏得時間，能更加合理的制定抽檢計劃，高質(zhì)量開展物資抽檢工作，有利于嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)口，為電網(wǎng)建設(shè)提供堅強可靠的物資保障，物資管理水平快速提高。

四、結(jié)束語

供應(yīng)商寄售是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是供應(yīng)鏈上下層面深度融合的發(fā)展趨勢?！拔磥淼母偁幉皇瞧髽I(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。面對電力物資供應(yīng)形勢，供應(yīng)商寄售在物資供應(yīng)中扮演著重要角色，尤其在智慧供應(yīng)鏈的不斷建設(shè)中，研究供應(yīng)場景的建設(shè)和發(fā)展對當(dāng)前的智慧供應(yīng)鏈完善有重要意義。

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作者簡介

殷德鈺（1969.11.23），性別：男;籍貫：山東濟寧;民族：漢族;學(xué)歷：本科;職稱：中級經(jīng)濟師;研究方向：電力物資管理