概預(yù)算編制質(zhì)量對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

潘華明

摘要：工程造價(jià)管理工作在建筑工程設(shè)計(jì)階段中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用與意義，為了能夠提升工程造價(jià)管理的整體質(zhì)量，需要更好的落實(shí)概算編制工作，基于此，需要根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)概預(yù)算編制方式加以創(chuàng)新、優(yōu)化，從而促進(jìn)建筑工程的整體發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文對(duì)概預(yù)算編制質(zhì)量對(duì)建筑工程造價(jià)的影響進(jìn)行深入性的分析與探究。

關(guān)鍵詞：概預(yù)算編制;質(zhì)量;建筑工程;造價(jià)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段中，概預(yù)算編制工作作為重要的關(guān)鍵內(nèi)容，必須引起建筑行業(yè)的重視與關(guān)注，此項(xiàng)工作能夠促進(jìn)建筑工程的整體效益。由于建筑工程具有周期長(zhǎng)、投資大的特點(diǎn)，因此，其工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)與工程造價(jià)都有著必然的聯(lián)系。為了嗯呢該個(gè)對(duì)建筑方案進(jìn)行合理、有效的規(guī)劃，保證預(yù)算人員能夠和設(shè)計(jì)人員之間做好對(duì)接工作，從而提升概預(yù)算編制的質(zhì)量水平，對(duì)建設(shè)成本投入進(jìn)行合理有效的控制。

1.概預(yù)算編制質(zhì)量對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

1.1對(duì)工程量的影響

通常，概預(yù)算編制所需要進(jìn)行的主要工作內(nèi)容需要詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算建筑工程的實(shí)際工程量，以此更好的控制相關(guān)的成本投入。在建筑工程施工時(shí)，動(dòng)態(tài)變化是整體施工的主要特點(diǎn)[1]。而工程造價(jià)方面也存在著不穩(wěn)定性。基于此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)施工的實(shí)際情況以及相關(guān)內(nèi)容充分合理的進(jìn)行良好的規(guī)劃，利于后期工作的順利實(shí)施。

2.2對(duì)材料采購(gòu)的影響

在建筑工程施工過(guò)程中，施工材料是工程中的關(guān)鍵內(nèi)容之一。基于此，采購(gòu)材料、工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)預(yù)算這三方面會(huì)存在直接的關(guān)聯(lián)性，決定著整體支出經(jīng)費(fèi)的情況。在建筑工程施工時(shí)，通常需要嚴(yán)格要求施工材料的種類(lèi)與質(zhì)量，避免在此環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何差錯(cuò)，都會(huì)對(duì)工程的整體性造成不良影響[2]。當(dāng)材料的價(jià)格、種類(lèi)等情況出現(xiàn)改變，也會(huì)對(duì)工程整體概預(yù)算造成影響。為了能夠工程概預(yù)算會(huì)受到采購(gòu)材料以及材料價(jià)格變動(dòng)情況的影響。在對(duì)工程進(jìn)行概預(yù)算工作前，需要深入分析、調(diào)查施工材料的具體市場(chǎng)情況，對(duì)不同材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行明確后進(jìn)行對(duì)比，合理控制工程造價(jià)的波動(dòng)范圍，確保在合理的波動(dòng)范圍內(nèi)，提升工程造價(jià)的有效性與科學(xué)性，促進(jìn)后續(xù)施工工作的有效進(jìn)行。

2.3對(duì)工程設(shè)計(jì)的影響

在進(jìn)行建筑施工時(shí)，設(shè)計(jì)作為施工中的重要環(huán)節(jié)，資金支出方面在設(shè)計(jì)過(guò)程中相對(duì)較少。但是，在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一旦發(fā)生任何問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)一系列的工程變更情況，從而使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不同程度的變化，增加工程量[3]?；诖耍嚓P(guān)人員必須對(duì)工程設(shè)計(jì)方面給予更多的重視與關(guān)注。在對(duì)工程進(jìn)行概預(yù)算的過(guò)程中，需要有效控制設(shè)計(jì)方案的實(shí)際質(zhì)量水平。例如，可通安排組織專(zhuān)業(yè)的工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好勘察工作，并在此基礎(chǔ)上對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行 充分的分析，提升設(shè)計(jì)方案的有效性與合理性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程方案的管理與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)此環(huán)節(jié)中所存在的問(wèn)題，通過(guò)合理的方式進(jìn)行良好的解決，確保工程概算編制的合理性，降低投入成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2提高工程概預(yù)算質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

2.1健全概預(yù)算管理體系

在工程概預(yù)算管理過(guò)程中存在體系不足的問(wèn)題，需要以整體角度為出發(fā)點(diǎn)，工程單位需要根據(jù)實(shí)際情況在內(nèi)部構(gòu)建預(yù)算管理體系，確保其管理制度體系的健全性與完善性，只能夠通過(guò)此種方式提升概預(yù)算的整體質(zhì)量水平，并在相關(guān)工作中更加適用[4]。對(duì)工程概預(yù)算管理體系的實(shí)際措施如以下幾點(diǎn)：其一，工程預(yù)算人員需要充分分析實(shí)際工程的成本方向，并對(duì)其進(jìn)行綜合性的評(píng)估，通過(guò)此種方式加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的工程預(yù)算管理基礎(chǔ)，形成良好的工作模式，從而能夠?qū)︻A(yù)算控制中所存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決;其二，相關(guān)預(yù)算人員需要充分細(xì)化工程業(yè)務(wù)，并對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的掌握與了解，在現(xiàn)代化的發(fā)展背景下，工程預(yù)算管理理論明確，通過(guò)模塊化的方式能夠促進(jìn)整體工程的預(yù)算任務(wù)。其三，工程預(yù)算人員需要構(gòu)建健全的質(zhì)量考核機(jī)制，良好工程施工中的核心關(guān)鍵性指標(biāo)，提升預(yù)算人員的整體專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)預(yù)算管理的合理性與高效性。

2.2完善概預(yù)算管理制度

在工程項(xiàng)目中，不僅需要完善與優(yōu)化相關(guān)管理體系，更需要完善相關(guān)預(yù)算管理制度，此環(huán)節(jié)具有重要意義，能夠?qū)こ毯罄m(xù)的糾紛風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的降低，同時(shí)能夠避免工程施工過(guò)程中所出現(xiàn)的偏差幾率[5]。對(duì)行業(yè)內(nèi)完善預(yù)算管理制度的主要內(nèi)容包括：其一，工程預(yù)算人員需要明確不同主體的職責(zé)，同時(shí)充分做好相關(guān)計(jì)劃工作，包括工程設(shè)計(jì)計(jì)劃、原材料供應(yīng)計(jì)劃。其二，在擬定預(yù)算方案的過(guò)程中需要充分考慮多方面的情況，確保方案的實(shí)用性、法律性以及合理性，同時(shí)在對(duì)方案進(jìn)行擬定的各個(gè)階段中，工程預(yù)算人員需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員明確相關(guān)內(nèi)容，提升合同的整體質(zhì)量。其三，工程與阿蘇拉人員需要在實(shí)際項(xiàng)目中需要預(yù)算偏差的研究并分析每一項(xiàng)作業(yè)與環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)所存在偏差的情況進(jìn)行深層次的尋找，從而有效調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目中的預(yù)算內(nèi)容。

2.3引入先進(jìn)概預(yù)算技術(shù)

針對(duì)工程行業(yè)而言，必須加強(qiáng)工程概預(yù)算技術(shù)，通過(guò)此技術(shù)的有效應(yīng)用，更好的調(diào)整當(dāng)前工程施工的實(shí)際情況，使其能夠適應(yīng)市場(chǎng)、工程的實(shí)際情況，促進(jìn)整體預(yù)算的實(shí)際質(zhì)量。基于此，需要通過(guò)以下幾點(diǎn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)工程預(yù)算[6]。其一，工程施工中的相關(guān)部門(mén)以及人員需要定期對(duì)預(yù)算員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，同時(shí)能夠提升工人專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)素養(yǎng)。以工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行分析，不要被眼前的物質(zhì)與金錢(qián)所蒙蔽，定引入國(guó)內(nèi)外教授歡迎與現(xiàn)金的預(yù)算技術(shù)、模式，提升整體行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與效率。相關(guān)政府部門(mén)需要及時(shí)開(kāi)展并定期組織員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，提升預(yù)算員工的整體水平與質(zhì)量。其二，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待經(jīng)濟(jì)效益，工程企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將國(guó)外先進(jìn)等預(yù)算技術(shù)以及相關(guān)方式引入其中，從而能夠更好地提升行業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。其三，工程企業(yè)需要構(gòu)建晚上三的技術(shù)機(jī)制，從而加強(qiáng)技術(shù)延伸，通過(guò)引入技術(shù)、資金投入以及人才培養(yǎng)等多方面充分制定合理的執(zhí)行方案。

2.4綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段

在工程預(yù)算管理過(guò)程中，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段至關(guān)重要，特別是對(duì)于工程規(guī)模較大的項(xiàng)目，

基于此，相關(guān)部門(mén)可通過(guò)以下方式做好相應(yīng)的措施。其一，在工程施工前，需要根據(jù)施工的整體情況對(duì)成本進(jìn)行合理的計(jì)劃，有效落實(shí)編制工作。其二，針對(duì)工程中所存在的不穩(wěn)定性元素，制定合理的預(yù)算預(yù)案。其三，在工程施工過(guò)程中，需要充分的收集、整合概預(yù)算方案中的關(guān)鍵性指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，避免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，相關(guān)工作人員必須注重這一環(huán)節(jié)的整體工作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程整體施工過(guò)程中，工程預(yù)算的編制工作是綜合性的考慮各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際使用情況，同時(shí)是推動(dòng)建筑企業(yè)對(duì)成本有效控制的重要方式?；诖?，在建筑工程施工過(guò)時(shí)，需要通過(guò)有效的方式提升概預(yù)算編制的整體質(zhì)量，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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