縣級供電企業(yè)中低壓線損精細化管理方法研究

李躍鵬

摘要：線損率是供電企業(yè)的重要綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標，是企業(yè)利潤的重要組成部分。線損率的大小一方面取決于企業(yè)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、運行方式、電壓水平及功率因數(shù)等多種因素，另一方面取決于供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中降損節(jié)能的管理水平。精細化的線損管理模式，是實現(xiàn)供電企業(yè)節(jié)能降損目標的有效途徑。

關(guān)鍵詞：供電;線損;精細化管理

引言

線損衡量著供電企業(yè)很關(guān)鍵的技術(shù)經(jīng)濟指標，體現(xiàn)了企業(yè)整體管理水準，管理線損從一個側(cè)面體現(xiàn)了供電企業(yè)營銷管理情況?；鶎庸╇娖髽I(yè)各項重要工作和上述有很大關(guān)系。當前線損工作重心往往集中于完成年度下達的指標，將線損作為企業(yè)考核的一個重要指標，較少關(guān)注線損工作本身，需要深入研究及分析線損高的原因，逐步提升線損精細化管理水平及質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。

一、低壓線損精細化管理的存在問題

（一）低壓線損理論計算不科學

低壓線損精細化系統(tǒng)收集線路、計量等基本參數(shù)時都是在現(xiàn)場進行目測，不能真實的反映現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)狀發(fā)生設備變更后沒有及時在精細化系統(tǒng)更新，造成理論測算的線損值只能作為參考;另外線損考核指標都是根據(jù)上年完成情況綜合確定，對部分低壓配電的分配不是很合理。

（二）管理人員綜合素質(zhì)比較低

對低壓線損精細化管理，不僅要有很強的責任心，還需要具有很高的業(yè)務水平，在管理過程中，由于一些管理人員的綜合素質(zhì)不夠，一方面無法發(fā)現(xiàn)存在的諸多問題，另一方面對提出的問題沒有更好的方法進行解決，同時還有一些管理人員責任心不強，不能關(guān)注一些很久就存在的問題，而是得過且過，因此電力企業(yè)管理人員的素質(zhì)在很大程度上影響了低壓線損精細化管理的水準，使管理很難達到很高的標準。

（三）數(shù)據(jù)通道中斷

負荷測錄儀在進行數(shù)據(jù)傳輸時，傳輸?shù)臄?shù)據(jù)會以各種不同的方式呈現(xiàn)，整個信息傳輸過程比較復雜，數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐ǖ酪泊嬖谝欢ǖ牟町?。而這種復雜的數(shù)據(jù)傳輸方式一旦出現(xiàn)通道中斷就會使得數(shù)據(jù)的收集分析受到影響，導致數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤。

（四）低壓的設備損耗大

在部分供電所的低壓運行的過程中，部分配電柜存在老化漏電現(xiàn)象，相應的總保和分保的投運率不是很高，低壓配電線路的漏電斷路器不能夠動作，再加上基層供電所對低壓配電線路設備的日常維護不到位以及在農(nóng)村地區(qū)的有線和電信等線路與低壓配電線路共桿，這樣的不規(guī)范現(xiàn)象也會造成漏電現(xiàn)象，另外低壓的配變和低壓配電線路的三相負荷不平衡，同樣會造成用電客戶的末端電壓低線路損耗大。

二、低壓線損精細化管理相應對策

（一）加強對低壓的計量管理

電能表的選擇應盡量統(tǒng)一標準，嚴格精確等級，杜絕不合格產(chǎn)品流入電網(wǎng)計量。根據(jù)線損分析和各所提出的產(chǎn)生線損過高的直接原因，不定時現(xiàn)場校驗計量裝置和電能表計。在確保其各個計量裝置配置齊全的基礎(chǔ)上，對各裝置進行定期保養(yǎng)和維護，從而降低計量差錯并提高線損計量的準確性，并將線損控制在合理范圍內(nèi)。

（二）制定科學的培訓計劃

對供電管理人員制定科學的培訓計劃，并按時培訓，不斷提高供電管理人員的基本業(yè)務素質(zhì)。崗位技術(shù)培訓是提高供電管理人員業(yè)務素質(zhì)的最佳手段，培訓內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識的培訓、先進設備及高端技術(shù)的培訓以及責任心方面的業(yè)務培訓，通過崗位技術(shù)培訓使供電管理人員的業(yè)務素質(zhì)得到不斷的提高，同時每次培訓結(jié)束后要對參加培訓的管理人員進行嚴格考試，對考試不合格的管理人員進行淘汰，并吸收素質(zhì)高、責任心強的人員進入管理系統(tǒng)中，經(jīng)過科學的動態(tài)管理，使供電管理人員的素質(zhì)得到不斷的提高。對新進入管理系統(tǒng)的人員設置的門檻要高，比如學歷、經(jīng)歷等都要符合要求，這樣可以從源頭上解決了管理團隊素質(zhì)低的問題，可以更多的吸收同專業(yè)應屆大學生的加入，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，因為供電管理崗位非常鍛煉人，不論是技術(shù)水平、管理能力還是個人品質(zhì)都能在團隊中得到體驗和鍛煉。

（三）優(yōu)化數(shù)據(jù)通道管理

當前低壓線損管理中逐漸呈現(xiàn)出光纖通信、載波通信、無線通信等多種通信方式，而在實際通信過程中受通道異常情況的影響，時常發(fā)生供電側(cè)電量為零的情況。例如，某供電公司在低壓線損管理工作開展過程中，其將負荷測錄儀安裝在了某省和某省的交界處，但受通道漫游異常狀況的影響，造成負荷測錄儀所采集的信息無法由公網(wǎng)傳回，最終影響到了實際線損管理水平。為此，該供電公司為了滿足線損精細化管理需求，在負荷測錄儀安裝環(huán)境中，于APN接入點上添加了漫游APN，同時，針對通信終端進行了適當處理，即設計了2個APN撥號機制，就此緩解了數(shù)據(jù)通道中斷現(xiàn)象，提升了線損管理水平。此外，在電力載波通道運行過程中也會出現(xiàn)異常問題，而導致此問題發(fā)生的原因主要歸咎于線路切割后電力載波通道未及時進行更換，或者載波服務器MOSA配置等不符合相關(guān)規(guī)定，因此，在載波通道異常情況處理過程中，為了滿足主站→從站穩(wěn)定通信，從站→主站通信需求，應采取簡單化的載波鏈路設計方法，同時，在載波通信期間，采取中繼通信方式，繼而當A站點與主載波通信表現(xiàn)出干擾問題時，可將A站點與變電站間的B站點作為中繼，實施通信作業(yè)，最終達到更好的線損精細化管理狀態(tài)。

（四）對低壓高耗能設備進行更換

供電企業(yè)要將使用時間過長且能耗較高的低壓配電變壓器進行相應的更換。另外在提高負載率的基礎(chǔ)上，減少低壓配電柜漏電的損耗，加強低壓配電設備的日常檢修與維護，降低配電線路上的綜合損失，以此來提高電能的利用效率。

（五）做好反竊電管理工作

線損精細化管理過程中，竊電行為從很大程度上對線損精細化管理水平造成了一定的影響，因此能夠做好飯竊電管理工作是提升線損精細化管理的關(guān)鍵，對此提出以下三個方面的建議。首先是為了避免竊電導致線損增大，可以從用電情況出發(fā)，定期或者不定期的進行突擊檢查，同時要鼓勵用戶參與到反竊電管理中，對匿名舉報者給予一定的物質(zhì)獎勵，從而更好的控制竊電行為。此外電網(wǎng)管理部門還可以在戶內(nèi)安裝防竊電表，或者防盜鎖等，從而實現(xiàn)控制線損的目的。其次是使用科學的儀器工具，對電力用戶進行遠程監(jiān)控，并對供電總量和用戶端用電量進行比對，若是發(fā)現(xiàn)存在電量誤差較大的用戶，則可以進行密切的調(diào)查，若是確定存在竊電行為，要給予一定的處罰，從而加大打擊竊電行為。最后是在反竊電工作中，可以以“月”作為單位，對不同的線損情況進行對比，若是發(fā)現(xiàn)某地的線損率較大，則應該對該地區(qū)的進行密切稽查，從而以此更好的控制線損情況，實現(xiàn)線損精細化管理。

結(jié)束語

總而言之，線損管理的復雜程度比較強，供電企業(yè)必須要及時提升重視程度，并結(jié)合先進理論與技術(shù)攻克各個難題。相關(guān)人員在實際解決問題的過程中，也可以將其分為各個部分，在有效處理每個困難的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出線損管理整體的突破口，這也是電力營銷走向更好未來的前提，更是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的基礎(chǔ)。時代依舊在不斷向前發(fā)展，電力企業(yè)所需面臨的競爭壓力也在不斷增大，在提升低壓線損精細化管理質(zhì)量的情況下，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展已是勢在必行。

參考文獻

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