供求理論視角下跆拳道互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式質(zhì)性研究

袁曉琳，劉利麗，李春明，王 彬，任棟棟

供求理論視角下跆拳道互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式質(zhì)性研究

袁曉琳1，劉利麗2，李春明2，王 彬3，任棟棟2

1.巢湖學(xué)院體育學(xué)院，安徽 巢湖，238000；2.西華大學(xué)體育學(xué)院，四川 成都，610039；3.武漢體育學(xué)院運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)院，湖北 武漢，430079。

在供求理論視角分析思路下，運(yùn)用實(shí)地考察法、訪談法、文獻(xiàn)資料法等方法，研究跆拳道產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的理論條件、特征優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)形成因素、發(fā)展路徑分析。研究表明：通過供求理論、體育消費(fèi)者行為學(xué)相關(guān)理論，分析跆拳道產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與問題，進(jìn)而研究跆拳道互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式影響因素。內(nèi)部因素的訴求：產(chǎn)業(yè)主體利益驅(qū)使，價(jià)值觀念的認(rèn)同；大眾需求轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)；產(chǎn)業(yè)規(guī)模增加，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展。外部因素的影響：國(guó)家政策賦能，協(xié)會(huì)改革促進(jìn)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，體育消費(fèi)水平提高；新科技新業(yè)態(tài)發(fā)展。在新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與體育產(chǎn)業(yè)快速融合的背景下提出發(fā)展策略，從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)、政府協(xié)會(huì)的引領(lǐng)發(fā)展、發(fā)揮市場(chǎng)主體的決定性作用、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)等方向，以新思路助力跆拳道產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

供求理論；跆拳道產(chǎn)業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式；APP；市場(chǎng)主體

自政府出臺(tái)2014年46號(hào)文件、2015年85號(hào)文件和2016年“十三五規(guī)劃”等政策促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入多元融合、百花齊放的快速發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，隨著國(guó)家“全民健身”“健康中國(guó)2030”口號(hào)的提出，人們的健身意識(shí)不斷增強(qiáng)，體育人口不斷增加，進(jìn)一步夯實(shí)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。另外，國(guó)辦發(fā)2019年《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》指出激發(fā)市場(chǎng)活力和消費(fèi)熱情，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，支持體育融合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方式，提升體育服務(wù)業(yè)比重，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民支柱性產(chǎn)業(yè)[1]。跆拳道作為體育產(chǎn)業(yè)中服務(wù)業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展格局呈現(xiàn)以服務(wù)型消費(fèi)為主、實(shí)物型消費(fèi)協(xié)同發(fā)展的實(shí)體商業(yè)模式，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下形成了上游、中游、下游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條[2]。

通過文獻(xiàn)分析、走訪調(diào)查和專家訪談，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)內(nèi)動(dòng)力不足是阻礙跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因。從現(xiàn)實(shí)情況來看，跆拳道傳統(tǒng)商業(yè)模式就當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境使其經(jīng)濟(jì)效益較低，也導(dǎo)致諸多問題如跆拳道俱樂部的“招生難”、行業(yè)發(fā)展速度減緩、成本上漲、供求失衡、場(chǎng)館閑置、惡性競(jìng)爭(zhēng)等，無法科學(xué)調(diào)節(jié)需求端與供給端，沒有形成健康的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制。商業(yè)模式創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，其重點(diǎn)優(yōu)化了供給與需求，而跆拳道新建和固有的產(chǎn)業(yè)形式仍然以傳統(tǒng)商業(yè)模式為主。在“互聯(lián)網(wǎng)+”體育背景下，從供給和需求角度分析，跆拳道產(chǎn)業(yè)能否運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)模式？綜合國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)資料分析和走訪調(diào)查，依靠供求理論對(duì)跆拳道商業(yè)模式從供給和需求角度分析，分析商業(yè)模式特點(diǎn)，剖析影響跆拳道產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的內(nèi)部因素與外部環(huán)境，研究跆拳道產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)代體育市場(chǎng)的發(fā)展策略。

1 基于供求理論視角，跆拳道互聯(lián)網(wǎng)模式的理論探源、特征分析

1.1 跆拳道互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的理論探源

供求理論闡明了一定時(shí)期某個(gè)商品需求與供給量相對(duì)變動(dòng)，使供給與需求產(chǎn)生相互作用關(guān)系趨于動(dòng)態(tài)平衡，解釋了供給、需求、市場(chǎng)價(jià)值、價(jià)格等范圍相互作用關(guān)系的科學(xué)說明。馬克思主義供求理論也深刻闡述了需求與供給的辯證關(guān)系，從另一種角度看需求就是供給、供給屬于需求，指出了生產(chǎn)本身就決定供給與需求。商業(yè)模式是為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，把企業(yè)內(nèi)外各要素整合，通過提供產(chǎn)品和服務(wù)，完成消費(fèi)終端形成體系，是價(jià)值傳遞、創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)的邏輯過程。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式從根本上說是零售行為，商家與消費(fèi)者交流的平臺(tái)，連接供給、需求的中介商業(yè)形式。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)，通過互聯(lián)網(wǎng)為依托平臺(tái)，對(duì)客戶資源進(jìn)行著整合，融合線上線下，連接各種商業(yè)渠道，以簡(jiǎn)約、極致、迭代、大數(shù)據(jù)、跨界等思維為主打，具有高創(chuàng)新、高盈利、高價(jià)值的商業(yè)模式運(yùn)作和組織架構(gòu)。

跆拳道產(chǎn)業(yè)不同于其他實(shí)物型消費(fèi)為主的產(chǎn)業(yè)，不能簡(jiǎn)單嫁接互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，應(yīng)立足于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)思考和解決跆拳道產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的問題[3]。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做到產(chǎn)品為王、運(yùn)營(yíng)升級(jí)、模式創(chuàng)新[4]，跆拳道產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)融合，拉近供給端、需求端，讓消費(fèi)者在平臺(tái)預(yù)定合適的商品。在供求理論視角下，跆拳道互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一方面讓跆拳道產(chǎn)業(yè)供給端更敏銳的捕捉需求，精準(zhǔn)營(yíng)銷從而引導(dǎo)需求端消費(fèi)；另一方面消費(fèi)者需求端以需求調(diào)整供給，刺激科學(xué)供給。跆拳道互聯(lián)網(wǎng)模式區(qū)別于單純實(shí)體經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，通過探討其商業(yè)模式特征優(yōu)勢(shì)，探索形成條件以及解決跆拳道實(shí)體經(jīng)濟(jì)供求失衡、市場(chǎng)失靈等問題的策略。

1.2 跆拳道互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式特征分析

在健康中國(guó)的背景下，生活水平和健身意識(shí)的提高，對(duì)運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所、時(shí)間、環(huán)境、途徑等越來越重視，人們?nèi)绾卧鯓舆x擇健身項(xiàng)目、場(chǎng)地成為一個(gè)問題。如圖1所示跆拳道傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)模式營(yíng)銷方式、溝通類型、銷售渠道較為單一，以線下實(shí)體消費(fèi)為主，商家不能及時(shí)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求變化，消費(fèi)者尋找商家也較為困難。而互聯(lián)網(wǎng)從資本、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)策略等角度為體育產(chǎn)業(yè)帶來變革，解決了傳統(tǒng)商業(yè)模式凸顯的問題[5]，跆拳道產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)思維通過創(chuàng)新業(yè)態(tài)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、延展功能、豐富產(chǎn)品重構(gòu)商業(yè)模式，圖1中互聯(lián)網(wǎng)模式以多渠道拉近商家與消費(fèi)者對(duì)其特征分析：（1）跆拳道商家?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)要求客戶在網(wǎng)站平臺(tái)，進(jìn)行注冊(cè)支付，商家了解并搜集消費(fèi)習(xí)性，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷、服務(wù)定位，降低成本和地理位置的依賴程度，擴(kuò)大與客戶溝通渠道，更精準(zhǔn)了解需求端信息。（2）消費(fèi)者?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)為消費(fèi)者提供了全面、詳細(xì)的商家信息，消費(fèi)者快捷訂購(gòu)合適的商品，進(jìn)行售后評(píng)價(jià)促進(jìn)有更好的服務(wù)，平臺(tái)資金管理機(jī)制增加需求端的安全感。（3）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)模式吸引大規(guī)模高黏度的消費(fèi)者，遴選合格商家加入，實(shí)現(xiàn)資源整合供求交互，但其消費(fèi)者粘性、平臺(tái)服務(wù)、線上線下的融合也制約著其發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)學(xué)來看跆拳道市場(chǎng)的供求規(guī)律：一是供求決定價(jià)格；二是價(jià)格調(diào)整供求，但如今復(fù)雜的市場(chǎng)不能用簡(jiǎn)單的供求關(guān)系理論來解釋，如近年來國(guó)際上的炒貨行為，中國(guó)人買什么什么漲價(jià)，導(dǎo)致供求失衡加劇。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下，跆拳道產(chǎn)業(yè)沒有形成協(xié)調(diào)、交互的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)，將導(dǎo)致其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失調(diào)、供求失衡，減弱跆拳道在體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過探究跆拳道產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的形成因素。

圖1 跆拳道傳統(tǒng)實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)比

2 影響跆拳道互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的因素分析

針對(duì)不同的市場(chǎng)情況，商業(yè)模式不同，需求或供給端激勵(lì)效果也不一樣，根據(jù)本地實(shí)際情況等選擇合理商業(yè)模式，以充分調(diào)節(jié)供給與需求端。通過搜集大量相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合新時(shí)代我國(guó)跆拳道產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況，初步篩選了跆拳道產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部因素（P）和外部環(huán)境（E）等影響商業(yè)模式選擇的因素，從組織行為學(xué)中的基本公式：B=F（P，E）式中B代表跆拳道產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，P代表內(nèi)部因素，E代表外部因素。在供求理論視角下，商業(yè)模式的變革是為追求供給端、需求端的相對(duì)均衡發(fā)展，跆拳道產(chǎn)業(yè)成本和收益的客觀存在、不同因素目標(biāo)的沖突與融合及供求失衡等決定了商業(yè)模式選擇的必要性。

2.1 基于內(nèi)部因素的訴求，探尋跆拳道互聯(lián)網(wǎng)模式形成要素

在跆拳道產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，內(nèi)部因素的訴求是創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式原動(dòng)力，為探尋新的商業(yè)模式起導(dǎo)向作用。

2.1.1 產(chǎn)業(yè)主體利益驅(qū)使，價(jià)值觀念的認(rèn)同在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)業(yè)以追求利益最大化為基本目標(biāo)，崇尚利益優(yōu)先。城市化進(jìn)程加快，引起物價(jià)水平上漲等一系列因素，加之電子商務(wù)的沖擊，實(shí)體零售業(yè)開始衰敗進(jìn)入寒冬。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，跆拳道產(chǎn)業(yè)在我國(guó)發(fā)展仍處于初級(jí)階段，市場(chǎng)規(guī)模還小，過分依賴地域經(jīng)濟(jì)因素，經(jīng)營(yíng)管理水平較低，精英人才缺乏，跆拳道產(chǎn)業(yè)仍通過線下做活動(dòng)、發(fā)傳單、朋友介紹等途徑尋找客戶為主，少數(shù)通過網(wǎng)頁發(fā)布、朋友圈、淘寶合作等線上渠道營(yíng)銷。地理位置多處在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、交通便利、人口密集區(qū)域，使得房租成本偏高；經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，使得跆拳道產(chǎn)業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)水平較低，人才招聘主要通過招聘會(huì)、朋友介紹等線下途徑，信息資源互通效率很低；消費(fèi)人群?jiǎn)我?，就如跆拳道俱樂部?duì)象以青少年為主，上課時(shí)間多集中在周末，存在大量時(shí)段的場(chǎng)館閑置，使得供求失衡；商業(yè)模式以線下為主，商家尋找消費(fèi)者、消費(fèi)者尋找商家只能在實(shí)體模式下進(jìn)行，存在潛在消費(fèi)商機(jī)的流失，眾所周知，網(wǎng)紅直播購(gòu)物抓住互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式這一特性，實(shí)現(xiàn)商品線上線下融合營(yíng)銷，使商家與消費(fèi)者互通過程更精準(zhǔn)更高效。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，跆拳道商家認(rèn)為在城市化加劇下尋求消費(fèi)者較難，而且房租價(jià)格上漲、員工工資提高使傳統(tǒng)商業(yè)模式乏力，認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式會(huì)帶來更多消費(fèi)需求，而規(guī)模較大的商家擔(dān)心會(huì)沖擊自身原本的經(jīng)營(yíng)模式，消費(fèi)者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式方便快捷性將受到人們青睞，但對(duì)平臺(tái)安全性、信賴程度存在疑惑。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式由于理念的先進(jìn)性與模式的高效性，使其具有顯著的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，提升最大利潤(rùn)空間，商家與消費(fèi)者認(rèn)同跆拳道融合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，有利于更高效的拉近供給端、需求端來節(jié)約成本、時(shí)間創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而推進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)。

2.1.2 大眾收入水平提高，產(chǎn)品服務(wù)需求轉(zhuǎn)變 大眾需求層次的變化帶動(dòng)跆拳道產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)。在新時(shí)代背景下，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)發(fā)生變革，如何滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要怎樣解決發(fā)展的不平衡不充分，成為一個(gè)社會(huì)難題但同時(shí)也蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。鮑明曉學(xué)者指出體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初心和宗旨要以人民為中心，始終對(duì)標(biāo)人民群眾日益增長(zhǎng)的多層次、多樣化的體育需求[6]。從馬斯洛需求層次理論來看，隨著我國(guó)國(guó)民收入的提高，人們從基礎(chǔ)的物質(zhì)需求層次會(huì)逐步向高層次的精神需求轉(zhuǎn)變。黃海燕學(xué)者認(rèn)為從體育消費(fèi)產(chǎn)品的實(shí)物型、服務(wù)型等角度看，目前我國(guó)體育消費(fèi)基本以實(shí)物型消費(fèi)為主、服務(wù)型消費(fèi)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局[7]。隨著人們體育消費(fèi)觀念的變革，人們不僅注重實(shí)物型體育消費(fèi)，更注重服務(wù)型體育消費(fèi)，不但只看重產(chǎn)品的質(zhì)量屬性，更看重其服務(wù)屬性。跆拳道產(chǎn)業(yè)屬于體育服務(wù)業(yè)的分支，以中低端消費(fèi)服務(wù)形式為主、高端消費(fèi)較少、服務(wù)形式單一?，F(xiàn)階段跆拳道產(chǎn)業(yè)鏈分為上、中、下的產(chǎn)業(yè)鏈條，其產(chǎn)品主要通過實(shí)體店、朋友圈、當(dāng)面交易等線下途徑營(yíng)銷，面對(duì)新時(shí)代消費(fèi)者多樣化需求，無法及時(shí)獲取最新信息以靈活應(yīng)對(duì)。比如制造業(yè)和服務(wù)業(yè)有時(shí)無法精確掌握市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)對(duì)新式道服的熱愛，生產(chǎn)過多的傳統(tǒng)道服，造成產(chǎn)品積壓進(jìn)而低價(jià)促銷。而且實(shí)體也出現(xiàn)很多問題如跆拳道館跑路、教練宣傳時(shí)打架、惡性毆打?qū)W員等得不到有效的監(jiān)管，消費(fèi)者維權(quán)也面臨種種困難，監(jiān)察與服務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞。人民需求的轉(zhuǎn)變使跆拳道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變革、服務(wù)升級(jí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化也拉動(dòng)其消費(fèi)水平的提高。從供求理論可以看出供給決定需求、需求引導(dǎo)供給，為及時(shí)滿足消費(fèi)者更高的需求，從線上平臺(tái)進(jìn)行信息互通、線下實(shí)體店消費(fèi)服務(wù)、再回歸到線上服務(wù)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督形成一個(gè)閉環(huán)，及時(shí)掌握跆拳道市場(chǎng)動(dòng)向，優(yōu)化供給端、需求端，加速跆拳道產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化進(jìn)程。

2.1.3 市場(chǎng)規(guī)模增加，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府不斷深入推進(jìn)體育改革建設(shè)“體育強(qiáng)國(guó)”，實(shí)行“放管服”、取消體育賽事審批權(quán)、協(xié)會(huì)組織實(shí)體化改革等重大決策，盡可能將各種體育資源推向市場(chǎng)，依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律激活體育市場(chǎng)，同時(shí)，隨著體育產(chǎn)業(yè)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的積極性空前高漲，跆拳道產(chǎn)業(yè)作為體育服務(wù)業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)發(fā)展空間與產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進(jìn)一步提升。目前中國(guó)社會(huì)快速步入少子化、老齡化社會(huì)，如何通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來豐富產(chǎn)品供給，培育這兩代人體育消費(fèi)，將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。當(dāng)前跆拳道產(chǎn)業(yè)有效消費(fèi)客戶主要集中在青少年，對(duì)于老年人客戶群體需求供給有待進(jìn)一步提升，想要做強(qiáng)做大體量增加產(chǎn)業(yè)規(guī)模，怎樣借助互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式快速捕捉不同客戶群體需求將成為一個(gè)突破口。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局指出2016-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模1.9萬億、2.2萬億元、2.4萬億，可以看出體育市場(chǎng)份額在不斷增加，人們參與體育熱情在增長(zhǎng)，跆拳道在中國(guó)跆拳道協(xié)會(huì)推廣下，會(huì)員數(shù)目也接近百萬之眾，僅道館營(yíng)業(yè)部門目前有7萬多家，同時(shí)，2018年跆拳道運(yùn)動(dòng)已納入全國(guó)高考統(tǒng)考，激發(fā)了跆拳道市場(chǎng)潛力，尤其我國(guó)比較重視青少年體質(zhì)發(fā)展，市場(chǎng)需求進(jìn)一步擴(kuò)大。易劍東學(xué)者指出中國(guó)體育達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，企業(yè)的利益就會(huì)奔涌而來[8]，國(guó)家發(fā)改委數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2020年中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)將達(dá)到1.5萬億元，面對(duì)體量如此大蛋糕的誘惑，跆拳道產(chǎn)業(yè)規(guī)模會(huì)不斷增加，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)也會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)。跆拳道市場(chǎng)前景有了如何進(jìn)行科學(xué)供給，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到了怎樣進(jìn)行精準(zhǔn)供給，人民需求在進(jìn)一步擴(kuò)大，怎樣搭建供給側(cè)與需求側(cè)暢通的橋梁，不單是內(nèi)在因素所能決定的，更依賴外在因素條件影響。

2.2 基于外部因素的助力，探尋跆拳道互聯(lián)網(wǎng)模式形成要素

在體育產(chǎn)業(yè)由高速往高質(zhì)量方向發(fā)展背景下，借助外在環(huán)境積極因素影響，融合產(chǎn)業(yè)相關(guān)的資源成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征。

2.2.1 國(guó)家政策賦能，協(xié)會(huì)改革促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策引領(lǐng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新時(shí)期[6]。國(guó)家相繼出臺(tái)一系列政策促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，自國(guó)辦發(fā)〔2014〕46號(hào)文件，將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國(guó)家戰(zhàn)略”高度，“互聯(lián)網(wǎng)+”體育模式被高度重視。2016年《十三五規(guī)劃》引導(dǎo)支持“互聯(lián)網(wǎng)+”體育發(fā)展，鼓勵(lì)開發(fā)以互聯(lián)網(wǎng)為主體的體育產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)及體育電商交易平臺(tái)，鼓勵(lì)并引導(dǎo)社會(huì)資本引流到體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，培育多元化市場(chǎng)的主體。2018年又將體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)總體布局的高度上升到國(guó)家層面，明確指出了發(fā)展方向與“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能產(chǎn)業(yè)等新元素融合發(fā)展，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新風(fēng)口”。2019年國(guó)辦發(fā)40號(hào)《綱要》與43號(hào)《意見》再一次提出實(shí)施“體育+”行動(dòng)，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供體育消費(fèi)服務(wù)，促進(jìn)體育服務(wù)業(yè)為主體內(nèi)容的智能體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合。中跆協(xié)主席管健民為響應(yīng)國(guó)家協(xié)會(huì)實(shí)體化改革政策，對(duì)中國(guó)跆拳道協(xié)會(huì)國(guó)內(nèi)競(jìng)賽體系、賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮劑工作、級(jí)位段位制、協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等進(jìn)行改革，進(jìn)一步促進(jìn)跆拳道市場(chǎng)良性發(fā)展。政府政策與協(xié)會(huì)改革為跆拳道產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力，但政府與協(xié)會(huì)只能引導(dǎo)促進(jìn)供給與需求發(fā)展，進(jìn)行上層建筑的引導(dǎo)與規(guī)劃，不能包辦一切，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行調(diào)節(jié)，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。

2.2.2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，體育消費(fèi)水平提高 從消費(fèi)者心理學(xué)來看影響人們消費(fèi)行為的主要因素是居民可支配收入高低（個(gè)人因素），對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系影響很大。體育消費(fèi)行為學(xué)同樣指出收入水平?jīng)Q定著消費(fèi)水平，也決定需求的滿足程度，還決定著消費(fèi)方式的變化[9]。再?gòu)慕?jīng)濟(jì)學(xué)角度剖析，體育產(chǎn)品的有效需求形成包括：（1）是居民有身體鍛煉的愿望；（2）是居民達(dá)到參與體育消費(fèi)的能力，消費(fèi)能力的大小直接影響居民進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)量[10]。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展新常態(tài)下，2018年我國(guó)居民人均可支配收入是28228元，中國(guó)居民可支配收入明顯增長(zhǎng)，人均體育消費(fèi)支出將不斷增加，中產(chǎn)階級(jí)群體迅速增多，老年群體規(guī)模加大，對(duì)體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)需求往更高層次的專業(yè)化、個(gè)性化需求發(fā)展[6]。同時(shí)，學(xué)者指出當(dāng)國(guó)家人均GDP突破5千美元，體育消費(fèi)需求就會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，如今我國(guó)人均GDP接近1萬美元，人們參加體育鍛煉的體育需求將明顯提高。按照凱恩斯的絕對(duì)收入假定，2018年我國(guó)恩格爾系數(shù)28.4%，收入增加消費(fèi)結(jié)構(gòu)在升級(jí)，消費(fèi)觀念在轉(zhuǎn)變，由實(shí)物消費(fèi)更多的轉(zhuǎn)向服務(wù)消費(fèi)，跆拳道產(chǎn)業(yè)怎樣改革將居民體育需求植入到產(chǎn)業(yè)中。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物的火熱，2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)規(guī)模達(dá)9670億美元，占GDP比重第一，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)成為人們消費(fèi)方式的主流。人們體育消費(fèi)需求提高，促進(jìn)跆拳道產(chǎn)業(yè)高層次消費(fèi)建設(shè)，借助新科技完善跆拳道產(chǎn)業(yè)供求矛盾。

2.2.3 新科技進(jìn)步，新業(yè)態(tài)發(fā)展 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展，碰撞出新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式[6]，新科技新業(yè)態(tài)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前體育發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧制造等新技術(shù)與體育深入融合創(chuàng)新，單純的傳統(tǒng)體育發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代體育發(fā)展。如今互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力推手，互聯(lián)網(wǎng)思維也成為解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段，2017年使用過互聯(lián)網(wǎng)體育媒介的總體人群比例已擴(kuò)大至70.5%，2018年全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額突破9萬億元遠(yuǎn)高于我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)，截止2019年6月中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.54億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)61.2%，新技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)跆拳道新業(yè)態(tài)變革。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、微博、物聯(lián)網(wǎng)等已經(jīng)充斥了我們的生活，據(jù)中國(guó)青年報(bào)（2018）獲悉中國(guó)中小學(xué)生智能手機(jī)擁有率68.1%，86.5%的中小學(xué)生擁有多種電子產(chǎn)品，1995出生以后群體是互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)的主力軍，而跆拳道產(chǎn)業(yè)的有效消費(fèi)也主要來自于青少年，產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)模式，為青少年群體以及老年群體提供更便捷獲取信息的平臺(tái)，也為商家提供了大量客戶信息。線上微信群、微博等社交媒體普及，將快速融入新興消費(fèi)群體，通過群體消費(fèi)效應(yīng)，激發(fā)人們社會(huì)關(guān)系構(gòu)架形成需求的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，促進(jìn)更多的人群了解跆拳道，走進(jìn)跆拳道產(chǎn)業(yè)進(jìn)行消費(fèi)。體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的興起，促使跆拳道產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)模式，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，構(gòu)建平臺(tái)匯集資源，形成以消費(fèi)者為中心的服務(wù)體系。

上述通過訪談同領(lǐng)域?qū)＜液Y選房租價(jià)格、人口收入水平、消費(fèi)者人數(shù)、消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)前景等因素較為顯著影響商業(yè)模式選擇，還存在其他影響因素，如地區(qū)生產(chǎn)總值、地區(qū)發(fā)展水平、購(gòu)物習(xí)慣等，本研究只篩選影響較為顯著的因素分析。

3 跆拳道互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的路徑研究

新時(shí)代便捷化、品牌連鎖化、網(wǎng)絡(luò)化的互聯(lián)網(wǎng)模式逐漸取代實(shí)體的、固化的傳統(tǒng)模式，如常見的淘寶、美團(tuán)、攜程、網(wǎng)約車囊括了我們的衣食住行。鮑明曉認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展從政府、社會(huì)、市場(chǎng)、公民個(gè)人四輪驅(qū)動(dòng)[11]，為應(yīng)對(duì)跆拳道產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的問題以及促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)模式融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、政府、協(xié)會(huì)、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品角度提出發(fā)展路徑。

3.1 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，增進(jìn)供給需求端互動(dòng)

互聯(lián)網(wǎng)模式核心在于平臺(tái)建設(shè)，其特點(diǎn)利用消費(fèi)者群體關(guān)系網(wǎng)實(shí)現(xiàn)無線增值的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合，借助高新信息技術(shù)，促進(jìn)體育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深度融合，促進(jìn)體育與新聞、教育、健康、醫(yī)療等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)[12]。跆拳道互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)抓緊硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)資源、增值服務(wù)等建設(shè)，通過自建APP平臺(tái)與合作模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)交易、咨詢、體驗(yàn)、互動(dòng)的綜合平臺(tái)。合作模式，如摩拜單車，不僅自建移動(dòng)客戶端、網(wǎng)頁版，還與微信、支付寶合作[13]，跆拳道有龐大消費(fèi)者流量，再積極與美團(tuán)、淘寶、支付寶、京東、拼多多等合作擴(kuò)展流量。平臺(tái)建設(shè)以良好的服務(wù)、嚴(yán)格的監(jiān)督、放心的信用為宗旨，如針對(duì)跆拳道特點(diǎn)進(jìn)行健身、娛樂視頻課程開展，來彌補(bǔ)促進(jìn)線下跆拳道課程，協(xié)調(diào)線上線下進(jìn)行雙向溝通，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)感。平臺(tái)與明星、運(yùn)動(dòng)健將等合作，形成明星經(jīng)紀(jì)人，聚合明星效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)宣傳力，吸引青少年興趣，來購(gòu)買使用跆拳道服裝、器材、課程，在平臺(tái)和線下舉辦各種跆拳道形式比賽，增加跆拳道運(yùn)動(dòng)的曝光度，促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)粘度與忠誠(chéng)度，再通過大數(shù)據(jù)挖掘潛在客戶群體，滿足其多元化需求，使跆拳道項(xiàng)目與時(shí)代結(jié)合，促進(jìn)與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式融合。自建APP平臺(tái)包括跆拳道產(chǎn)業(yè)的實(shí)體形式與虛擬資源，開展跆拳道產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷、賽事開發(fā)、場(chǎng)地與教練預(yù)約、運(yùn)動(dòng)商城、社交互動(dòng)、培訓(xùn)、客服服務(wù)、平臺(tái)監(jiān)管、人才招聘、體育醫(yī)療等環(huán)節(jié)形成一體化鏈條，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)多層次融合，擴(kuò)大延伸范疇。

3.2 政府協(xié)會(huì)引領(lǐng)，頂層促進(jìn)跆拳道產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展

政府主導(dǎo)與協(xié)會(huì)參與進(jìn)行戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)。政府出臺(tái)〔2014〕40號(hào)、〔2015〕85號(hào)、2016年《十三五規(guī)劃》、2019年《綱要》、2019年《意見》等都強(qiáng)調(diào)體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)模式融合發(fā)展，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展，深入實(shí)施“放管服”改革，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。政府通過財(cái)政稅收手段，支持引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入跆拳道產(chǎn)業(yè)，依據(jù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，制定科學(xué)的優(yōu)惠政策。政府通過金融政策手段，降低產(chǎn)業(yè)融資成本，改善產(chǎn)業(yè)融資環(huán)境，支持放寬跆拳道產(chǎn)業(yè)上市條件。政府通過法律法規(guī)手段，完善《中華人民共和國(guó)體育法》，推動(dòng)體育市場(chǎng)監(jiān)管體制發(fā)展，提高跆拳道市場(chǎng)法治化水平，細(xì)化明確主體的權(quán)利與義務(wù)，放寬商家進(jìn)入平臺(tái)準(zhǔn)入規(guī)則，嚴(yán)格規(guī)范不合格商家，逐步建立完善新時(shí)代跆拳道市場(chǎng)監(jiān)管信用體系。政府通過行政手段，引導(dǎo)消費(fèi)者的體育消費(fèi)，廣泛開展群眾性體育活動(dòng)與完善分配政策增加居民可支配收入，提高體育消費(fèi)水平和消費(fèi)能力。政府持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)改革，同時(shí)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況出臺(tái)更多引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，不斷為跆拳道產(chǎn)業(yè)減負(fù)，如降低跆拳道產(chǎn)業(yè)的稅收，為跆拳道企業(yè)貸款提供綠色通道，從源頭上注入活力。跆拳道互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展，既需要政府看得見的手進(jìn)行正向激勵(lì)引導(dǎo)規(guī)范，還需要依靠市場(chǎng)看不見的手進(jìn)行資源配置。

3.3 發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，打造生態(tài)圈

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，跆拳道產(chǎn)業(yè)的資源配置，發(fā)揮政府功能同時(shí)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的決定性作用。市場(chǎng)決定資源配置的問題是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性，通過供求、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束等機(jī)制調(diào)控資源。跆拳道互聯(lián)網(wǎng)模式借助利潤(rùn)的導(dǎo)向功能將各種生產(chǎn)要素引流到平臺(tái)，促使產(chǎn)業(yè)主體相互競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)發(fā)揮市場(chǎng)的激勵(lì)作用，調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量，以互聯(lián)網(wǎng)的便捷性和市場(chǎng)調(diào)節(jié)的靈活性調(diào)節(jié)供給與需求趨于平衡。目前跆拳道產(chǎn)業(yè)受眾仍在低端市場(chǎng)，中高端市場(chǎng)較少，實(shí)行低中高層次的價(jià)格差異化，激發(fā)潛在消費(fèi)人群多層次的消費(fèi)需求。發(fā)揮市場(chǎng)的主體作用，擴(kuò)大各產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)的協(xié)同互動(dòng)，打造以教育、培訓(xùn)、健身、競(jìng)賽、裝備服裝、休閑旅游、影視表演等為主題的產(chǎn)業(yè)體系，完備跆拳道市場(chǎng)多元化供給，吸引更多消費(fèi)者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。同時(shí)，由于跆拳道產(chǎn)品科技含量較低，推進(jìn)智慧化跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新科技公司合作。市場(chǎng)助推跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足人民的體育需求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)圈。

3.4 促進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

政府、協(xié)會(huì)、市場(chǎng)等手段助推跆拳道互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展，其本體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展才是關(guān)鍵。商品和服務(wù)是消費(fèi)者的消費(fèi)客體，產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)是跆拳道互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展的核心。跆拳道產(chǎn)業(yè)以青少年消費(fèi)群體為主，在抓住青少年群體基礎(chǔ)上，增加其他群體需求的產(chǎn)品創(chuàng)新，如社會(huì)老齡化明顯老年人體育需求提升。產(chǎn)品創(chuàng)新針對(duì)不同人群與時(shí)代，對(duì)產(chǎn)品深挖改造，如下游跆拳道班課程研發(fā)，根據(jù)場(chǎng)地空閑時(shí)間和客戶需求分為私教、團(tuán)體課，也可以根據(jù)人群特點(diǎn)設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，如老年人課程設(shè)計(jì)以健身、簡(jiǎn)單、操舞為主題，而針對(duì)沉迷于韓劇青少年則加入更多時(shí)尚的音樂、舞蹈、武術(shù)等元素，中游制造業(yè)的服裝與裝備加入時(shí)尚元素一改固有的舊樣式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代比較注重品牌文化，通過建設(shè)跆拳道產(chǎn)業(yè)品牌文化，培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和認(rèn)同度，與地區(qū)文化融合打造區(qū)域特色產(chǎn)品，如河南鄭州是武術(shù)之鄉(xiāng)，將此地武術(shù)的空翻融入跆拳道特技中創(chuàng)造，跆拳道舞蹈加入更多的武術(shù)動(dòng)作元素，再對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行包裝，如李寧體育公司以“一切皆有可能”為宣傳標(biāo)語，將產(chǎn)業(yè)文化、精神、內(nèi)涵傳導(dǎo)給消費(fèi)者。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以快速準(zhǔn)確設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求獨(dú)特性，增加產(chǎn)品附加值，如下游跆拳道館進(jìn)行線上選購(gòu)、溝通，線下集娛樂、健身、教育、親子、技能等屬性的課程，尤其注重跆拳道運(yùn)動(dòng)線上線下的親子教育，讓家長(zhǎng)和學(xué)員一起運(yùn)動(dòng)，讓跆拳道融入家庭，增加消費(fèi)者忠誠(chéng)度，完善服務(wù)體系、從業(yè)人員素養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等要素；中游制造業(yè)也可以在線上精準(zhǔn)營(yíng)銷提供個(gè)性化定制服務(wù)，讓消費(fèi)者根據(jù)自身愛好設(shè)計(jì)商品，同時(shí)產(chǎn)品積極與新科技融合，加深消費(fèi)者的喜愛程度，還要注重研發(fā)科技含量高、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；上游賽事在平臺(tái)優(yōu)化門票、直播、轉(zhuǎn)播、競(jìng)賽表演等項(xiàng)目融合新科技，創(chuàng)新比賽形式，借助綜藝節(jié)目和明星效應(yīng)，增加比賽曝光度，如近年火熱的電子競(jìng)技項(xiàng)目，借助綜藝節(jié)目、視頻播放平臺(tái)、明星經(jīng)紀(jì)人等形式吸引大眾眼球，依據(jù)消費(fèi)者需求創(chuàng)新營(yíng)銷策略[14]，再如河南電視臺(tái)的“武林風(fēng)”節(jié)目，將拳擊與商業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)合，同時(shí)完善競(jìng)技、商業(yè)和大眾性賽事的多層次、多樣化的跆拳道賽事體系。從跆拳道產(chǎn)業(yè)本身屬性研究，促進(jìn)跆拳道產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化進(jìn)程。

4 結(jié) 論

跆拳道產(chǎn)業(yè)需求端有很大變動(dòng)性，而產(chǎn)業(yè)供給端則具有一定的穩(wěn)定性。從馬克思主義辯證法兩點(diǎn)論看，跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能光談需求如何增加，而產(chǎn)品供給跟不上；也不能只進(jìn)行盲目供給，不及時(shí)了解市場(chǎng)，滿足不了多變的需求。在供求理論視角和市場(chǎng)規(guī)律分析商業(yè)模式改革，用互聯(lián)網(wǎng)思維助力跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)線上線下協(xié)同融合，促進(jìn)跆拳道產(chǎn)品與當(dāng)?shù)匚幕Y(jié)合，達(dá)到市場(chǎng)的供需平衡。跆拳道產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開運(yùn)動(dòng)本身的發(fā)展，完善競(jìng)技帶動(dòng)大眾、大眾反哺競(jìng)技模式，推進(jìn)政府、專業(yè)隊(duì)、高校、協(xié)會(huì)、社會(huì)協(xié)同發(fā)展競(jìng)技與大眾跆拳道。然而，市場(chǎng)瞬息萬變，沒有固定的模式應(yīng)對(duì)，只能不斷探究、嘗試、摸索合適的模式發(fā)展。

[1] 國(guó)務(wù)院辦公廳.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見[EB/OL]. （2019-09-17）. http://www.gov.cn/zhengce/content/2019-09/17/content_5430555.htm.

[2] 李春明，張祖輝，薛新軒.新時(shí)代跆拳道產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)遇、困境與治理路徑[J].武術(shù)研究，2020，5（01）：94～97.

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Qualitative Research on the Internet Business Model of TaeKwonDo from the Perspective of Supply and Demand Theory

YUAN Xiaolin1, LIU Lili2, LI Chunming2, et al

1.School of Physical Education, Chaohu University, Chaohu Anhui, 238000, China;2.School of Physical Education, Xihua University, Chengdu Sichuan, 610039, China;3.Sports training of Wuhan Sports University, Hubei Wuhan, 430079, China.

Under the perspective of supply and demand theory, this paper studies the theoretical conditions, characteristics and advantages of the development of the integrated Internet business model of TaeKwonDo industry, and analyzes the formation mechanism and path selection by using the methods of field investigation, interview and literature. The research shows that: through the theory of supply and demand and related theories of sports consumer behavior, this paper analyzes the status quo and problems of theTaeKwonDo industry, and studies the forming factors of the Internet business model of TaeKwonDo. Appeals of internal factors: driven by the interests of industrial subjects, the recognition of values; People's demand changes, product and service upgrade appeals; the industrial scale increases, the market drives the development. External factors: national policy enabling, association reform promoting; Social and economic development, sports consumption level; the development of new science and technology and new business forms. In the context of the new era, development strategies are proposed to help the sustainable development of theTaeKwonDo industry with new ideas, including the construction of Internet platforms, the leading development of government associations, the decisive role of market players, and the upgrading of industrial products and services.

Theory of supply and demand; TheTaeKwonDo industry; Internet business model; The APP; Market main body

1007―6891（2022）02―0110―05

10.13932/j.cnki.sctykx.2022.02.23

2020-03-29

2021-05-07

李春明（1996—），男，漢，河南商丘人，碩士，助教，西華大學(xué)體育學(xué)院，研究方向：體育產(chǎn)業(yè)。

G886.9

A