芻議機械設備管理存在的問題及解決方法

許坤

摘 要：近年來，隨著我國科技技術飛速的發(fā)展，機械設備的技術水平在逐年提升，在管理使用設備時，重點分析設備的故障問題，制定維護保養(yǎng)計劃，提高機械設備運作的水平。本篇文章就重點論述了機電設備管理中存在若干問題，同時提出了合理的解決措施。

關鍵詞：工程設備 問題 管理措施

1 引言

公司提高設備安全管理水平，對于保障生產(chǎn)現(xiàn)場里作業(yè)的安全至關重要，因此，工作人員就要重點關注設備的合規(guī)操作性問題。統(tǒng)籌各項資源，給作業(yè)現(xiàn)場配備足夠的機械設備，定期檢查設備的運行狀態(tài)，做好設備的保養(yǎng)維護，使設備處于穩(wěn)健運行狀態(tài)。設備操作人員合規(guī)使用各項設備，避免誤操作而造成設備的損壞。

2 機械設備管理的重要性

科學的管理設備能夠發(fā)揮設備最大化的價值，提高設備安全管控效率，管理設備是當前工程作業(yè)的重點關注問題，也是未來設備管理的工作重點。在項目建設中，強化對各界設備使用力度，來保證設備的關鍵技術得以實施，以此才能夠推動整個工程行業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。

工程項目發(fā)展需要跟隨時代發(fā)展，因此目前工程建設公司更加關注于使用一些大型機械設備來提高施工效率，機械設備使企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力得以提升的關鍵。因此設備管理人要緊緊抓住設備操作關鍵點，應在實際項目建設中，由工程人員掌握足夠的設備管理經(jīng)驗，以此才能夠提高項目的質(zhì)量水平，不斷擴充設備管理的發(fā)展空間，工程項目機械化發(fā)展是未來工程行業(yè)發(fā)展的新趨勢[1]。

3 機械設備管理中存在的問題

3.1 機械設備操作人員素質(zhì)較低

在操作機械設備時，設備操控人員在整個工程項目作業(yè)中發(fā)揮了比較關鍵性的作用，特別設備的操控人員，只有科學的管控好設備，才能夠發(fā)揮設備的價值。為了使設備能夠正常使用，那么就要在理論和實際上加大對設備使用人員的專業(yè)化培訓。目前很多建筑施工團隊的工作人員并不具備專業(yè)的技術操作技能，只是略作設備操作要領。操作人員自身的素質(zhì)偏低，沒有在上崗前期，接觸過全面設備操作培訓。在現(xiàn)場開展設備操作的知識教育培訓工作難度也很大，還有一些負責人壓根不懂理論專業(yè)化知識，這是模仿他人操作來執(zhí)行，對機械設備使用知識和安全知識都不太懂，甚至屬于無證上崗，這就會造成設備操作人員在使用設備時，出現(xiàn)大量的錯誤，而帶來更嚴峻安全問題和施工問題，從而對整個項目施工效率產(chǎn)生巨大的影響，也會延誤工程項目實施[2]。

3.2 機械設備操作人員對設備的維修及保養(yǎng)意識偏低

在當前國內(nèi)工程項目開發(fā)建設速度提升的環(huán)境下，工程公司使用大型機械化設備，已經(jīng)成為了工程業(yè)發(fā)展的新趨勢，而大型機械設備成本也在逐步增加。如果在設備操作中使用操作方法不恰當，就會給設備帶來一定的損傷，也會延誤項目工期，影響到項目的竣工驗收。有一些企業(yè)為了追求項目進度，存在著追趕工期的問題，使得設備處于連續(xù)工作狀態(tài)，甚至會出現(xiàn)超負荷運行的狀態(tài)，這一來就會嚴重損壞設備，甚至會危及到設備操控人員的人身安全。

個別單位對于設備維護管理認識不足，沒有認識到設備管理工作的重要性，而且沒有制定完整的管理機制。并沒有在制度上規(guī)范設備管控工作，造成設備使用很大隨意性。有些單位制度缺乏必要的監(jiān)管，就會造成制度形同虛設，造成設備管理工作成空談。在道路養(yǎng)護中，目前設備存在問題之一，就是過度使用設備，由于一些項目運作時間長，就會重復使用設備，甚至連續(xù)使用該設備一個月，而沒有維護，沒有檢查設備故障，造成設備出現(xiàn)故障，就會出現(xiàn)巨大損失，影響到了公司經(jīng)營工作，有些設備出現(xiàn)大故障，只能夠自動報廢處理[3]。

4 機械設備管理措施

4.1 采用先進的工藝

在項目建設中，公司需要將工作重點放在項目管控上，使得項目質(zhì)量達標，同時還要使得資金發(fā)揮到最大的價值。比如引入高端機械設備，科學地使用設備，避免設備閑置，科學利用資源，來提高項目施工效率，減少人工使用，壓縮人工成本。公司引入先進的設備、工藝技術，來提高整個公司的經(jīng)營水平，也使公司在同行業(yè)內(nèi)能有更強烈競爭優(yōu)勢。組織施工人員去學習一些新型的機械設備的操作要點，以使機械設備發(fā)揮出最大化的價值。

4.2 加大機械設備維修保養(yǎng)力度

機械設備的運作時間相對較長，因此做好設備日常維修維護檢查非常有必要，要使用科學方法給予維護，這樣才能夠保證設備的高效穩(wěn)健運轉(zhuǎn)，以最大化發(fā)揮設備的作用，降低設備的損耗，能夠延長設備使用時間。在設備維護時，還要做到養(yǎng)護與設備管理相融合，高效的養(yǎng)護工作，能夠控制好設備內(nèi)部零部件的損耗狀況，將成本費用管控在最佳的范圍之內(nèi)。在落實設備管理工作時，還要制定合理設備維護維修保養(yǎng)體系，嚴格遵循相關操作流程，執(zhí)行養(yǎng)護工作計劃，不能夠隨意保養(yǎng)，要根據(jù)設備使用狀況，來發(fā)現(xiàn)故障問題，快速保養(yǎng)維修，做好大修、中修、小修的維修工作，可設置專項維修計劃。在維修期間，還要做到全方位多角度，選擇最恰當維修工作方案，以使設備能夠在出現(xiàn)問題時，快速解決問題在此環(huán)節(jié)，要提高維修工作專業(yè)性，使得維修工作順利推進執(zhí)行下去[4]。

機設備要由設備管理部來負責管理，因此要加強設備巡查、性能檢測，掌握各設備運作狀況，為工程建設作業(yè)而提供多的依據(jù)支持。因此，要進一步加強對設備的培訓管理，聘請一些專業(yè)人員找出設備運作中存在的問題，制定有針對性的設備管理保障制度，使機械設備性能完整。公司要給設備養(yǎng)護工作投入更多的人才、資金政策支持。工作人員在機械設備管理全程監(jiān)控中，如果出現(xiàn)了問題，那么就定期開展設備維修維護，做到防患于未然，延長設備使用年限，保證其能高效應用，做好公路設備養(yǎng)護服務，建立起一支專業(yè)高素質(zhì)技術團隊，來做好設備管理，提高設備運維管理水平。

4.3 統(tǒng)籌各項資源的配置工作

公司要配備一定數(shù)量設備，還要做好設備定期檢查及維護工作，使設備能夠處于穩(wěn)健運行態(tài)勢，保留一定設備操控人員，提高人員專業(yè)能力和技術水平，以使得工程作業(yè)順利推進，保證施工作業(yè)安排合理的設備。財會人員不斷完善預算的工作體系，在作業(yè)各個方面都做好設備使用的費用統(tǒng)計，做好前期費用核算和預算工作，為工程項目順利執(zhí)行開展而打下基礎。設計項目使用資料的詳細規(guī)劃，保證能夠滿足項目建設要求，不會出現(xiàn)材料浪費、堆積的不良問題發(fā)生。

4.4 增強機械設備采購人員的培養(yǎng)

設備采購人員會影響到設備質(zhì)量和設備來源，科學控制公司內(nèi)部設備，采用資金預算，對采購來設備進行質(zhì)量監(jiān)控，還要培養(yǎng)采購人員專業(yè)技術。采購員增強對采購企業(yè)設備用途了解，使得采購及設備可發(fā)揮最大化的效應，采購工作人員不能夠只是紙上談兵，還要在市場上多方詢價、問價，避免單純買賣，而不關注設備性能和設備的使用效能。

4.5 設備管理新制度規(guī)定

企業(yè)設備功能的差異性就決定設備管理工作不能夠執(zhí)行一個統(tǒng)一的標準，公司要將設備管理人員科學劃分給每個設備上，都制定合理操作細則和具體操作規(guī)定。設備維護也由專人負責，將設備管理與員工工資掛鉤，員工在實操時，還要隨機檢測設備性能、設備靈活度，快速發(fā)現(xiàn)設備故障的來源。在每天完成工作之后，還要記錄設備使用信息，及時向上級領導去反映狀況，在有問題，立即要處理。人員是設備管理工作中的核心，設備管理人員的作業(yè)能力、技術水平會影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。因此，對機械設備使用實操都會有重大影響，公司要定期組織員工開展專業(yè)培訓，只有持有國家規(guī)定設備操作資格證才能夠上崗，企業(yè)在這個方面，要與國家相同步，落實設備安全質(zhì)量的管理規(guī)定。企業(yè)可以讓技術人員走進課堂，邀請一些技術方面的專家來公司授課，才能夠全面培養(yǎng)設備管理人員綜合能力，讓設備操作人員合規(guī)合法使用設備，減少設備中的故障，消除設備中的風險因素。

5 結束語

為了使得項目作業(yè)順利推進，要使用高端機械設備來提高作業(yè)效率，在目前機械設備使用中，仍然存在一系列問題，要求工作人員重點關注，不斷完善設備的維護維修方案，對工程現(xiàn)場各項資源作出科學分配?？茖W把控項目進度及工程現(xiàn)場的質(zhì)量，保證些設備使用流程更加流暢，減少施工可能會發(fā)生的故障概率，進而能夠高效全面的保障施工作業(yè)穩(wěn)健的推進執(zhí)行下去。針對于機械設備的管理，制定設備維護管理機制，組織人員去開展設備維護管理，盡可能去延長設備使用時間，為機械設備的管理人員供必要的技術支持。

參考文獻：

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[4]哈達.工程機械設備管理問題與改善方法探析[J].產(chǎn)城（上半月），2019，000（001）：1-1.

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[6]楊斌.機械設備管理中存在的問題及解決方法分析[J].中國設備工程.2020（06）：162.

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