論工程建設(shè)過程中設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)管理措施

王金瑛

（哈爾濱市阿城區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 黑龍江哈爾濱 150300）

經(jīng)過長期的發(fā)展，建設(shè)工程項目呈現(xiàn)出了規(guī)?；I(yè)化的發(fā)展趨勢，對于工程設(shè)計及施工技術(shù)有了越來越高的要求。在建筑工程項目中，設(shè)計是非常關(guān)鍵的部分，而施工是實現(xiàn)設(shè)計的重要途徑。在對工程進(jìn)行建設(shè)時，利用施工圖來展現(xiàn)出具體的設(shè)計思想，之后再通過施工工作將施工圖的內(nèi)容落實，二者缺一不可，具有著非常密切的關(guān)聯(lián)。但就實際來看，設(shè)計和施工是存在區(qū)別的專業(yè)技術(shù)，在工程項目實施的各個階段中，不同專業(yè)的設(shè)計容易出現(xiàn)一定的沖突，在進(jìn)行施工時，可能會產(chǎn)生相關(guān)工藝、技術(shù)和設(shè)計圖紙不符的現(xiàn)象，倘若設(shè)計人員和施工人員沒有做好溝通，就很難充分發(fā)揮出設(shè)計對于施工所具有的作用，導(dǎo)致建筑的整體質(zhì)量受到影響，不利于整個工程項目各方面的效益。所以，針對工程建設(shè)中設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)管理非常有必要。

1 工程建設(shè)過程中設(shè)計與施工間的聯(lián)系

就工程設(shè)計來看，其主要就是為了使項目目標(biāo)順利實現(xiàn)而制訂方案的過程，而施工是實施目標(biāo)方案的一個過程。設(shè)計和施工間的協(xié)調(diào)配合將會對工程項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量及安全等帶來非常大的影響［1］。在建筑工程項目中，各分項施工必須要按照項目設(shè)計階段的相關(guān)設(shè)計圖，在對工程進(jìn)行建設(shè)時，保證各專業(yè)在設(shè)計和施工上的協(xié)調(diào)配合，設(shè)計方需要向施工方提供相應(yīng)的圖紙與技術(shù)文件指導(dǎo)，而施工方則需要根據(jù)圖紙來進(jìn)行施工［2］。由設(shè)計方所提供的施工圖會對工程實施階段的施工材料、工藝及技術(shù)等帶來很大影響。因此，設(shè)計者需要對工程現(xiàn)場的具體情況有一個充分的掌握，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整設(shè)計的內(nèi)容，從而使所設(shè)計的施工圖充分考慮到了工程項目的特點，能夠?qū)こ添椖康氖┕碛行е笇?dǎo)，從而保證工程項目的質(zhì)量。

2 工程建設(shè)過程中設(shè)計與施工協(xié)調(diào)的重要性

針對工程建設(shè)所進(jìn)行的設(shè)計，將會對建筑結(jié)果及建筑材料選擇造成非常大的影響，并且還將直接影響到工程項目的整體造價。例如，在實施工程建設(shè)設(shè)計的過程當(dāng)中，不管是所規(guī)定的層數(shù)還是結(jié)構(gòu)等，都將會直接影響到工程項目的造價。因此，針對建筑設(shè)計與施工所進(jìn)行的協(xié)調(diào)是非常重要的，要采用最為合適的建筑設(shè)計，實現(xiàn)對工程造價的有效降低，做好對工程建設(shè)成本的控制。建筑設(shè)計不但會對工程項目的施工造成影響，在建筑投入使用以后，還將會對安裝空調(diào)和后期的維護(hù)等造成很大影響［3］。通常情況下，在前期施工階段投入大量成本，能夠降低后期維護(hù)所需要的費用。在對工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，一定要重視對于設(shè)計方案的完善，盡量縮減前期施工階段的投入，充分協(xié)調(diào)后期施工，控制建設(shè)成本，以此來提高工程的整體效益。

3 工程建設(shè)過程中設(shè)計與施工存在不協(xié)調(diào)的原因

3.1 設(shè)計不合理

現(xiàn)階段，針對工程建設(shè)所進(jìn)行的設(shè)計缺乏合理性，有著非常多的缺陷，導(dǎo)致建設(shè)工程項目的施工難以順利進(jìn)行。一方面，因為工程項目的設(shè)計者缺乏足夠的專業(yè)能力，并未對工程項目的市場行情有一個充分的了解，僅僅注重于工程項目的美觀性與獨特性，所以所選擇的材料大都成本較高，并且所采用的技術(shù)也都較為先進(jìn)，這就致使工程項目建設(shè)所需的成本變得更高，超出原本預(yù)算，使得工程建設(shè)過程中的設(shè)計和施工難以實現(xiàn)充分的協(xié)調(diào)。另一方面，在工程建設(shè)項目設(shè)計的過程中，相關(guān)設(shè)計人員所采用的材料和工程項目的實際情況存在不符，導(dǎo)致材料的性能在建筑中無法得到充分發(fā)揮，甚至對建筑的質(zhì)量造成影響。這是因為相關(guān)設(shè)計人員對于材料性能的了解程度不高，導(dǎo)致所采用的材料不滿足施工要求，這就對工程的建設(shè)帶來了很大影響，甚至?xí)虼硕l(fā)嚴(yán)重?fù)p失。

3.2 施工人員專業(yè)素質(zhì)較低

在工程項目中往往有著大量的施工人員，而許多施工人員都并非專業(yè)出身，大部分都是農(nóng)民工，他們的專業(yè)素質(zhì)較低，在很多情況下都無法完全理解施工圖紙的內(nèi)容，因此，在進(jìn)行施工的過程中很容易發(fā)生和施工圖不符的現(xiàn)象，從而使工程施工出現(xiàn)各種問題，無法確保工程建設(shè)的質(zhì)量。同時，在工程實際建設(shè)的過程中，相關(guān)施工人員缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)水平，在進(jìn)行施工時，許多工序的施工技術(shù)都不符合要求，并且施工工作也并未嚴(yán)格依據(jù)施工圖來進(jìn)行，習(xí)慣于根據(jù)自身的經(jīng)驗展開施工，因此，在進(jìn)行施工時很容易產(chǎn)生質(zhì)量方面的問題，與工程建設(shè)的設(shè)計出現(xiàn)不符。

3.3 缺乏協(xié)調(diào)管理人員

工程建設(shè)過程中的設(shè)計和施工協(xié)調(diào)管理是很復(fù)雜的一項工作，這就對協(xié)調(diào)管理人員提出了較高的要求。因此，協(xié)調(diào)管理人員必須要充分發(fā)揮自身的作用，結(jié)合實際情況來采用最為合適的管理方式，以確保整個工程項目建設(shè)的順利實施。但就實際來看，在工程建設(shè)中進(jìn)行設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)管理的過程中，缺乏滿足相關(guān)要求的管理人員，許多管理人員都不具備豐富的專業(yè)知識，技術(shù)水平也并不高，在開展工作的過程中很容易發(fā)生問題。除此之外，工程建設(shè)過程中的設(shè)計和施工協(xié)調(diào)管理人員與設(shè)計人員、施工人員的溝通不夠通暢，這就使管理人員難以掌握工程設(shè)計的具體意圖，在進(jìn)行施工的過程中未依據(jù)設(shè)計圖來展開施工，從而導(dǎo)致工程建設(shè)和施工產(chǎn)生了不協(xié)調(diào)，這將會給工程建設(shè)的整體質(zhì)量帶來很大影響。

4 工程建設(shè)過程中設(shè)計與施工協(xié)調(diào)管理的有效措施

4.1 加強工程設(shè)計和施工的認(rèn)識

在工程建設(shè)的過程中，無論是設(shè)計還是施工，都是非常關(guān)鍵的部分，不管是哪一個沒有做好，都將會對工程建設(shè)的整體質(zhì)量帶來很大影響。所以，必須要對工程建設(shè)過程中的設(shè)計和施工有一個正確的認(rèn)識，充分意識到二者對于工程建設(shè)的重要意義，真正做好對于工程建設(shè)的設(shè)計和施工，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。針對工程所進(jìn)行的設(shè)計，將會給施工帶來重要依據(jù)，而工程施工是對設(shè)計的直接體現(xiàn)，二者具有著非常密切的關(guān)聯(lián)。所以，為了更快地完成工程建設(shè)，必須要盡可能地提高工程設(shè)計的合理性，不斷對工程施工進(jìn)行改進(jìn)，保證設(shè)計和施工間的協(xié)調(diào)管理，以此來使工程建設(shè)的預(yù)期要求及目標(biāo)都得以順利實現(xiàn)［4］。

4.2 做好對設(shè)計階段的協(xié)調(diào)

在工程建設(shè)過程中的設(shè)計階段，需要盡可能地提高設(shè)計的合理性，與施工的實際情況相符，保證二者的協(xié)調(diào)。為此，工程設(shè)計人員需要到現(xiàn)場實施實地考察，對工程項目的施工現(xiàn)場有一個全面的了解，掌握施工過程中的重難點，并且在施工圖中詳細(xì)標(biāo)記，從而確保設(shè)計圖和施工現(xiàn)場情況相符，為后續(xù)的施工工作提供有效依據(jù)。與此同時，還需要針對工程設(shè)計方案展開嚴(yán)格的評審，邀請專門的人員來對此實施評審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案內(nèi)的缺陷問題后，及時對其進(jìn)行調(diào)整，保證設(shè)計方案的合理性與可靠性，使之能夠真正實現(xiàn)工程施工的充分協(xié)調(diào)。

4.3 做好對施工階段的協(xié)調(diào)

一方面，針對圖紙嚴(yán)格會審，組織施工專家和技術(shù)人員來做好對于圖紙的會審工作，找出施工圖內(nèi)的缺陷與問題，積極和設(shè)計人員商討，結(jié)合工程的實際情況，做好對于施工圖的調(diào)整。同時，還需要保證施工技術(shù)人員能夠充分理解施工圖的意圖，以便于后續(xù)施工的順利開展，倘若在施工圖內(nèi)有不能夠理解之處，就需要及時地和設(shè)計人員溝通，必須要完全理解設(shè)計人員的設(shè)計想法，之后，在進(jìn)行施工的過程中依據(jù)施工圖來做好施工工作，確保工程設(shè)計能夠在施工中得到充分體現(xiàn)。

另一方面，設(shè)計指導(dǎo)施工，保證施工人員能夠掌握施工圖的內(nèi)涵。由于在審美觀念方面有著很大不同，導(dǎo)致工程的實際施工和設(shè)計存在一定的偏差。對此，設(shè)計人員需要做好對于施工的指導(dǎo)工作，積極主動地前往施工現(xiàn)場，根據(jù)工程施工的具體情況，對施工提出合理意見。在工程建設(shè)的過程中，設(shè)計人員需要對施工人員詳細(xì)地講解施工圖的含義與意圖，保證設(shè)計人員可以嚴(yán)格依據(jù)施工圖展開施工，倘若發(fā)現(xiàn)在施工中有任何的問題，設(shè)計人員都必須要及時指出，對其施工進(jìn)行正確指導(dǎo)，確保工程設(shè)計可以在施工中得到充分體現(xiàn)，提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

4.4 做好對管理層面的協(xié)調(diào)

設(shè)計和施工之間所存在的矛盾并非無法調(diào)和的，最為重要的就是要采取有效的溝通與協(xié)調(diào)管理措施。針對設(shè)計和施工所進(jìn)行的協(xié)調(diào)管理，主要目的就是要為施工及操作帶來指導(dǎo)。設(shè)計方將會對項目各參與方的工作效率帶來影響，并且業(yè)主也會選擇不同方案，項目將會由于不同的目標(biāo)及環(huán)境條件而對設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)造成影響。因此，業(yè)主方必須要做好組織協(xié)調(diào)，要求承包方提出設(shè)計改進(jìn)的建議，保證設(shè)計和施工間的相互延伸。施工方需要結(jié)合實際情況來做到對施工圖的深化，保證功能設(shè)計和施工間的充分結(jié)合，同時，還要借助目標(biāo)控制來對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而使施工進(jìn)度能夠得到加快，節(jié)約工程成本。在進(jìn)行設(shè)計與施工時，業(yè)主一定不能盲目地縮短工期，或是為了降低成本而隨意變更設(shè)計，必須要結(jié)合實際情況來做好設(shè)計工作［5］。

4.5 加強協(xié)調(diào)管理人員的綜合素養(yǎng)

針對工程設(shè)計和施工所進(jìn)行的協(xié)調(diào)管理是非常關(guān)鍵的一項工作。為盡可能地提高協(xié)調(diào)管理的水平，就需要努力提高工程設(shè)計和施工協(xié)調(diào)管理人員的綜合素質(zhì)，強化他們所掌握的專業(yè)技能，保證工程設(shè)計和施工間的協(xié)調(diào)，以使得工程建設(shè)的整體質(zhì)量能夠得到提高。為此，要重點進(jìn)行對管理人員的培養(yǎng)工作，加強他們統(tǒng)籌管理的意識，使之能夠具備更強的管理能力。在開展工作的過程中，公平地對待設(shè)計和管理，確保二者的地位都是相同的。管理人員必須要充分意識到設(shè)計和施工協(xié)調(diào)的重要意義，在實際建設(shè)的過程中，對工程設(shè)計和施工引起高度重視，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作，以此來保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行［6］。此外，需要盡可能地加強協(xié)調(diào)管理人員的素質(zhì)，通過更加科學(xué)的方式做好對他們的培養(yǎng)工作，保證他們能夠具備設(shè)計及施工等各方面的專業(yè)知識，知道怎樣做好溝通，在實際進(jìn)行工作的過程中，通過專業(yè)知識來和相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，從而避免在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)的問題，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

4.6 優(yōu)化質(zhì)量保證制度

要想有效保證工程建設(shè)中設(shè)計與施工協(xié)調(diào)管理體系的順利運行，使其能夠充分發(fā)揮作用，從而達(dá)到工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建設(shè)單位需要對質(zhì)量保證制度進(jìn)行建立，就質(zhì)量保證制度來看，它涉及了組織保證、施工保證及制度保證。具體來看，其中，組織保證主要是成立相關(guān)的質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理部下面成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，在小組內(nèi)，項目經(jīng)理擔(dān)任正組長，總工程師擔(dān)任副組長，質(zhì)量、施工、設(shè)計、技術(shù)、財務(wù)等部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工作業(yè)班長則共同組成小組成員，以此小組來對全部工程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。針對于工程施工，要定期組織展開質(zhì)量檢測工作，同時，還要積極開展質(zhì)量會議，對質(zhì)量管理情況進(jìn)行分析，確保質(zhì)量計劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量方面存在的問題，針對性地采取改進(jìn)措施，以此來確保質(zhì)量管理工作的全面開展。

4.7 改進(jìn)施工單位質(zhì)量管理體制

（1）充分了解并貫徹工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強制性條文，落實質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，注重驗收規(guī)范，合理制定質(zhì)量管理制定并嚴(yán)格執(zhí)行，對施工行為予以有效的規(guī)范。

（2）以合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的工藝要求為依據(jù)，做好對施工質(zhì)量的控制工作，要將國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)作為首要根據(jù)，確保施工的規(guī)范性，同時，要強化對于隱蔽性工程的施工質(zhì)量管理及控制工作，結(jié)合實際情況，把控施工質(zhì)量。

（3）在整個施工過程當(dāng)中，嚴(yán)格落實施工前、中、后的質(zhì)量技術(shù)交底、控制、監(jiān)測、改進(jìn)及備案等的相關(guān)工作，同時，還要做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄工作，無論是哪一道工序，在完成施工之后，都應(yīng)當(dāng)有100%的自檢合格率。

5 結(jié)語

總之，針對于工程建設(shè)過程中設(shè)計和施工所進(jìn)行的協(xié)調(diào)管理，將會對工程建設(shè)的效率及質(zhì)量造成非常直接的影響。因此，在對工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須要對設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)管理引起重視，采取有效的措施來提高協(xié)調(diào)管理的有效性，做好對于設(shè)計與施工各個階段的協(xié)調(diào)工作，加強協(xié)調(diào)管理人員的綜合素質(zhì)，從而使協(xié)調(diào)管理的作用可以得到充分的發(fā)揮，保證整個工程項目建設(shè)的順利完成。