南硬公司 增產(chǎn)不增污不增耗

2021年，工業(yè)總產(chǎn)值上升34.49%，化學(xué)需氧排放量下降49.11%，用水同比下降12.69%，實(shí)現(xiàn)了“增產(chǎn)不增污”；綜合能源消耗量僅上升了8.69%，實(shí)現(xiàn)了“增產(chǎn)不增耗”。這是南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱南硬公司）的綠色成績單。作為一個1966年建廠的老牌國有制造加工企業(yè)，南硬公司的目標(biāo)是打造江西省標(biāo)桿深加工企業(yè)，建成現(xiàn)代化綠色工廠。

直面歷史問題，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)不增污

作為建廠近60年的老企業(yè)，南硬公司不可避免地存在一些歷史遺留的環(huán)保問題。對此，南硬公司直面問題，不推諉、實(shí)整改、不拖延，主動接受監(jiān)督并嚴(yán)格落實(shí)。

2020年1月，南硬公司徹底關(guān)停原氧化鎢車間生產(chǎn)線，拆除主體生產(chǎn)設(shè)施，妥善處置氨廢水，從源頭上解決了含氨尾氣問題。公司投入近600萬元開展清（雨）污分流和廢水處理工程，封死了合金車間清洗廢水排放口，將所有廢水轉(zhuǎn)運(yùn)到有資質(zhì)的第三方公司處理。同時，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)立污水處理站，確保所有污水排放都能得到有效管控，從此解決了雨污混流問題。

公司多次召開生態(tài)文明建設(shè)專題工作會，制定了環(huán)境風(fēng)險分級清單，落實(shí)管控責(zé)任人，從廢水、廢氣、噪聲、固體廢物四個方面開展環(huán)保專項整治工作。

在廢水方面，委托第三方污水運(yùn)營公司運(yùn)營污水處理站，安排專職人員不定期檢查運(yùn)行情況，保證廢水始終達(dá)標(biāo)排放。

在廢氣方面，針對不同廢氣采購相應(yīng)的高效廢氣治理設(shè)備、設(shè)施，安排人員定期對環(huán)保設(shè)備及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并委托第三方單位定期出具檢測報告。

在噪聲方面，由于建廠時間早于周圍居民樓，部分廠區(qū)與居民樓距離過近，公司采取了一系列舉措，更新了一批高效、低噪的設(shè)備，在水泵和風(fēng)機(jī)等高噪聲設(shè)備上增設(shè)隔音罩，在靠近居民樓的噪聲源附近增設(shè)隔音墻，全力降低廠界噪聲對周邊環(huán)境的影響。

在固體廢物方面，按規(guī)定設(shè)置危險廢物暫存庫，要求管理人員做好防風(fēng)、防雨、防曬措施，委托有資質(zhì)的公司定期處理危險廢物，轉(zhuǎn)移過程嚴(yán)格按照《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》執(zhí)行，確保危險廢物處理合法合規(guī)。

完善專業(yè)隊伍，助力管理上臺階

公司聘請第三方單位提供環(huán)保管家服務(wù)，定期深入現(xiàn)場診斷環(huán)保問題，開具治理良方。招聘具有多年環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)精益管理理念，在各部門配齊專職環(huán)保管理人員。將環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計劃，定期開展分層次、分重點(diǎn)的專項培訓(xùn)。鼓勵員工“走出去，帶回來”，不定期組織環(huán)保管理人員前往集團(tuán)公司及其他公司交流學(xué)習(xí)，并和其他公司進(jìn)行交叉互檢，杜絕出現(xiàn)“燈下黑”情況，全面提高生態(tài)環(huán)境管理能力。

貫徹綠色理念，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)不增耗

南硬公司深入踐行綠色低碳發(fā)展，狠抓節(jié)能降耗，加快采用綠色環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到原料無害化、生產(chǎn)清潔化、廢物資源化、能源低碳化。2021年在工業(yè)總產(chǎn)值上升34.49%的情況下，綜合能源消耗量僅上升了8.69%，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)不增耗。

公司停用“用電大戶”電解氫工藝，采用更加節(jié)能的管束氫；用更加節(jié)能高效的十五管還原爐代替原來的十四管還原爐；投入酒精回收系統(tǒng)等，節(jié)能降碳成效顯著。鼓勵員工找出工作中的能源浪費(fèi)問題并提出相應(yīng)的解決方案，根據(jù)方案產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益給予員工不同程度的獎勵，充分調(diào)動員工的能動性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗全員參與。