建筑工程管理的影響因素及對(duì)策研究

王 磊

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030000）

0 引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)面臨的復(fù)雜情況也逐漸增多，存在的影響因素更為多樣。若想保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，提高最終的經(jīng)濟(jì)效益，就要根據(jù)目前的情況，做好建筑工程管理的創(chuàng)新優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)有影響因素給出有針對(duì)性的解決措施，以此對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)管控，為行業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

1 建筑工程管理的內(nèi)容

1.1 施工管理

施工管理需要先對(duì)工程建設(shè)內(nèi)容及大概情況予以明確了解，展開(kāi)數(shù)據(jù)資料收集和整理工作。結(jié)合這些資料內(nèi)容，規(guī)劃施工管理要點(diǎn)，注重人員配置及部門(mén)間的協(xié)調(diào)，以此促進(jìn)施工作業(yè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，在施工管理中須完善管理和監(jiān)督制度，科學(xué)指導(dǎo)管理工作[1]。

1.2 造價(jià)管理

造價(jià)管理的最終目的是保障工程建設(shè)的效益和利潤(rùn)，造價(jià)管理的有效落實(shí)需要根據(jù)市場(chǎng)定位、資金投放及經(jīng)濟(jì)效益要求編制預(yù)算方案?？紤]到工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，要合理控制造價(jià)成本，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)資金費(fèi)用支出予以良好把控。造價(jià)管理能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和控制，在不影響質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑建設(shè)的核心內(nèi)容，是工程管理的基礎(chǔ)要點(diǎn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起到了決定性的作用。建筑工程管理中，質(zhì)量管理的落實(shí)需要先開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，深化管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)，明確作業(yè)要點(diǎn)及要求，并通過(guò)責(zé)任制的落實(shí)，針對(duì)建筑工程作業(yè)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，給出合理的管控方案。在實(shí)際作業(yè)中，質(zhì)量管理人員應(yīng)加大對(duì)材料、設(shè)備、人員的管理力度，保障材料設(shè)備的質(zhì)量和性能，確保人員操作的規(guī)范性與合理性，最終提高總體工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理是完成建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵，是保證工程質(zhì)量、加快作業(yè)進(jìn)程、保障經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)鍵手段。在推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展上起到了重要的作用。只有做好建筑工程管理工作，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的科學(xué)管控，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和控制目標(biāo)，滿足建設(shè)要求，彰顯工程的建設(shè)價(jià)值。建筑工程管理的必要性可總結(jié)為以下3 點(diǎn)。

（1）控制資源消耗，減少浪費(fèi)。建筑工程作業(yè)中，材料管理是較為重要的環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生的支出占總支出的6 成以上。但因?yàn)橐恍┮蛩氐挠绊?，材料在使用中存在著明顯的浪費(fèi)現(xiàn)象，如果不對(duì)此加以管理，則會(huì)帶來(lái)較大的資金損耗，增加工程建設(shè)損耗率。而且材料過(guò)度損耗還會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)不足，拖慢工程進(jìn)度[2]。

（2）保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全性。建筑工程作業(yè)中，因工程管理不到位引發(fā)的安全事故頻頻發(fā)生，且已經(jīng)受到行業(yè)的廣泛關(guān)注。為避免這一情況產(chǎn)生，需加大工程管理重視力度，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全等級(jí)，規(guī)避事故帶來(lái)的資源損耗及人員傷亡。再者，科學(xué)劃分管理職責(zé)和義務(wù)，讓全體人員參與到管理活動(dòng)中來(lái)。

（3）強(qiáng)化工程質(zhì)量，滿足建設(shè)要求。精品工程是目前建筑行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，建筑工程管理的落實(shí)可為達(dá)成該目標(biāo)提供助力和支持，也可對(duì)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)予以監(jiān)督和控制，保證作業(yè)質(zhì)量。同時(shí)，在工程管理下，精細(xì)化處理得到改善，在不影響經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠?qū)ㄖこ虒?shí)行優(yōu)化處理。

3 建筑工程管理中的影響因素

建筑工程管理是一門(mén)含金量較高的學(xué)科，內(nèi)部涵蓋專(zhuān)業(yè)知識(shí)多樣，復(fù)雜性強(qiáng)。應(yīng)用在建筑工程中，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本均有著直接影響。若想推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要的。但從目前的形勢(shì)分析可以看出，建筑工程管理因?yàn)橐恍┮蛩氐挠绊?，很難發(fā)揮其全部作用，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)存在諸多問(wèn)題。故有必要展開(kāi)深入研究，制定可行的措施。對(duì)建筑工程整體產(chǎn)生影響的因素有很多，主要包括人、材料、機(jī)械設(shè)備和環(huán)境等。

3.1 人為因素

人是建筑工程作業(yè)得以開(kāi)展的基礎(chǔ)，是關(guān)乎建筑工程管理效果的關(guān)鍵。人員在建筑工程作業(yè)中兼具著被管理和管理者的雙重角色，影響著建筑工程的質(zhì)量、安全及成本效益。同時(shí)，人員具有不可控性，思想意識(shí)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，若想改善建筑工程管理效果，忽略人的管理是萬(wàn)萬(wàn)不可的。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工程案例進(jìn)行分析可知，建筑工程管理中經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷?zhuān)業(yè)人才缺失、人員綜合素質(zhì)能力薄弱而產(chǎn)生管理不到位的情況，增加質(zhì)量和安全問(wèn)題出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)的工程建設(shè)作業(yè)受到了諸多因素的影響，很難在規(guī)定要求下快速完工。此外，由于管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工流程的基本操作以及施工人員的操作技能不甚了解，最終施工人員的作業(yè)質(zhì)量不符合施工要求，造成了建筑工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，降低了建筑工程建設(shè)的質(zhì)量[3]。

3.2 材料因素

材料因素以原材料選型、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)因素為主，材料是建筑工程施工的核心內(nèi)容，影響著建筑工程的質(zhì)量。在材料選擇上，因?yàn)樾б娉杀镜挠绊?，材料質(zhì)量無(wú)法得到保障。再加上質(zhì)量檢測(cè)不到位，使得不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，破壞了工程的建設(shè)效果，削弱了管理的有效性。此外，建材市場(chǎng)管理制度不健全，利益沖突較為嚴(yán)重，材料管理很難達(dá)到規(guī)范要求。對(duì)此，工程管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到原材料管理對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的重要性，抵制不良誘惑。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)選材標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格原材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，使建筑工程原材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)原材料管理的目標(biāo)。

3.3 機(jī)械設(shè)備因素

在工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中，建筑工程施工中使用的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)逐漸增多，一些大規(guī)模建筑項(xiàng)目會(huì)引入大型機(jī)械設(shè)備，替代傳統(tǒng)人工作業(yè)，解放勞動(dòng)者的雙手，提高建設(shè)水平。但機(jī)械設(shè)備在使用中難免會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩氐挠绊懚霈F(xiàn)故障問(wèn)題，這時(shí)就需要科學(xué)的管理措施和手段，對(duì)存在的問(wèn)題加以處理，保證機(jī)械設(shè)備的科學(xué)運(yùn)用。機(jī)械設(shè)備因?yàn)榕c工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的聯(lián)系較為緊密，且容易受到外界環(huán)境、操作等因素的影響，在對(duì)其展開(kāi)管理時(shí)，需要充分考慮這些內(nèi)容，以加強(qiáng)管理的有效性，發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備對(duì)整個(gè)工程作業(yè)的作用。另外，做好日常管理也是非常必要的。管理者需開(kāi)展日常狀態(tài)檢查，準(zhǔn)確判斷存在的問(wèn)題，以此提高機(jī)械設(shè)備利用率。同時(shí)，參考施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的良好狀態(tài)，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本。如今，我國(guó)施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大距離，在建筑工程實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中相關(guān)人員應(yīng)注意新型設(shè)備的開(kāi)發(fā)與引進(jìn)。

3.4 環(huán)境因素

環(huán)境因素雖然對(duì)建筑工程質(zhì)量影響不是十分明顯，但其導(dǎo)致的一系列問(wèn)題也會(huì)對(duì)工程作業(yè)落實(shí)造成阻礙。所以有必要加大重視力度，合理規(guī)劃工程管理內(nèi)容。當(dāng)前我國(guó)針對(duì)環(huán)境因素還沒(méi)有制定出較為明確的方案，管理上的有效性和及時(shí)性不夠，尤其是在建筑過(guò)程中產(chǎn)生的大量粉塵會(huì)使附近居民的日常生活受到極大影響。同時(shí)，還會(huì)有大量的廢水排出。若處理不及時(shí)，就會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生破壞，并由此導(dǎo)致企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)受損，面臨經(jīng)濟(jì)糾紛[4]。

4 提升我國(guó)建筑工程管理水平的策略

針對(duì)上述情況，為更好地提升建筑工程管理水平，發(fā)揮其作用，需給出有針對(duì)性的措施，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等多角度展開(kāi)綜合考量，完善建筑工程管理方案，加強(qiáng)管理效果，最終達(dá)成工程的建設(shè)目標(biāo)。

4.1 人員管理

（1）改善管理人員的能力與素質(zhì)。為提升建筑工程的管理水平，應(yīng)先從優(yōu)化人員素質(zhì)角度入手，開(kāi)展管理人員的招募和考核工作。結(jié)合建筑工程的具體要求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光對(duì)管理人員予以約束和控制。強(qiáng)化其綜合能力，正確看待管理作業(yè)，落實(shí)管理目標(biāo)要求。根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展要求對(duì)管理人員及管理工作予以重新要求，注重創(chuàng)新和優(yōu)化作業(yè)。對(duì)于較為復(fù)雜的建筑工程，要做好管理人員的嚴(yán)格把關(guān)，保障管理工作的有效落實(shí)。另外，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)中管理技術(shù)手段的創(chuàng)新發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該及時(shí)掌握各類(lèi)新型管理技術(shù)手段，合理運(yùn)用這些新技術(shù)和新管理模式落實(shí)工程作業(yè)，在提高管理效率的同時(shí)，加強(qiáng)管理工作的針對(duì)性。

（2）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)人員培訓(xùn)。定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，制定合理的培訓(xùn)方案，強(qiáng)化管理人員的能力與素質(zhì)。同時(shí)，注重知識(shí)和技能的及時(shí)更新和優(yōu)化處理，嘗試建筑工程管理創(chuàng)新。在新員工入職前，要實(shí)行崗前培訓(xùn)，待其技能水平達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)要求后，方能參與實(shí)際作業(yè)。在培訓(xùn)中除需加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)外，安全和責(zé)任意識(shí)也需進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，以促使相關(guān)制度及職責(zé)的有效落實(shí)。在管理人員培訓(xùn)中，還要具備針對(duì)性、及時(shí)性，注重新理念的有效灌輸，以此提升管理水平。

4.2 材料管理

對(duì)于材料管理我國(guó)提出了一系列政策標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際作業(yè)中，除要按照政策標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展作業(yè)外，還需要結(jié)合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容展開(kāi)科學(xué)選擇和對(duì)比分析，使最終材料質(zhì)量符合要求。由于在建筑安裝工程中材料所占的成本費(fèi)用較大，一般占整體費(fèi)用的60%～70%，所以若想控制工程成本，就必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，一方面要對(duì)市場(chǎng)加以考查，選擇物美價(jià)廉的原材料；另一方面還應(yīng)開(kāi)展科學(xué)監(jiān)督及材料使用過(guò)程的安全管理，控制材料消耗，禁止不合格材料或問(wèn)題材料出現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證建筑工程的質(zhì)量和成本（圖1）。

圖1 材料管理

4.3 機(jī)械設(shè)備控制

機(jī)械設(shè)備能否正常運(yùn)行以及運(yùn)行效率的高低，會(huì)直接影響建筑工程施工效率，并引發(fā)其他問(wèn)題。所以在建筑工程管理中，機(jī)械設(shè)備控制應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注。隨著技術(shù)水平的提高，先進(jìn)技術(shù)設(shè)備種類(lèi)不斷增多，在建筑工程中的應(yīng)用頻率逐漸增加。為發(fā)揮出設(shè)備的作用，可結(jié)合工程要求開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，制定與施工條件相對(duì)應(yīng)的方案，確定機(jī)械類(lèi)型和性能參數(shù)，完成施工前的硬件準(zhǔn)備工作，以免浪費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)各種因資源配置不當(dāng)而造成的成本損失與質(zhì)量問(wèn)題（圖2）。

圖2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢查

4.4 環(huán)境保護(hù)

環(huán)境遭到破壞，不僅會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量帶來(lái)影響，還會(huì)阻礙可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。建筑工程因所在區(qū)域地理?xiàng)l件、氣候環(huán)境等特征的差異性，施工中采用的方式方法會(huì)有所不同，相應(yīng)的管理措施也會(huì)出現(xiàn)差異性的變化。但建筑工程施工中存在的環(huán)境污染問(wèn)題是相似的，如噪聲污染、廢水污染、固體廢物污染等。在對(duì)此展開(kāi)管理和保護(hù)時(shí)，需要充分考慮區(qū)域?qū)嶋H特征，如溫度變化、降雨量、土質(zhì)特征等，參照質(zhì)量及成本要求，科學(xué)規(guī)劃管理方案，加大作業(yè)過(guò)程中的環(huán)保力度，降低污染程度。管理人員還需開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定合理的防控措施，避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保護(hù)自然環(huán)境，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程與環(huán)境的協(xié)同發(fā)展[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量和效益有著重要意義。雖然現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的影響因素較多，且這些因素存在變動(dòng)性和不穩(wěn)定性，但隨著人員責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，技術(shù)水平提高，各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，建筑工程管理的有效性也將逐漸加強(qiáng)，存在的影響因素也將得到有效控制，最終在提高工程作業(yè)質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)現(xiàn)代城市的快速發(fā)展。