孟小剛
(甘肅三泰綠色科技有限公司,甘肅蘭州 730000)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,石油化工企業(yè)的發(fā)展迎來了重要的機(jī)遇,很多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,隨著技術(shù)的不斷發(fā)展以及生產(chǎn)產(chǎn)品的不斷復(fù)雜化,企業(yè)存在的安全問題逐漸復(fù)雜,完善安全管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理者需要重視的問題。在石油化工生產(chǎn)的過程中,做好安全管理工作是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ),直接影響到企業(yè)員工的人身安全以及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。在安全管理工作不斷復(fù)雜的背景下,及時(shí)運(yùn)用信息化技術(shù)開展安全管理工作十分必要,信息化技術(shù)是一種借助信息化管理平臺(tái)、軟件系統(tǒng)以及硬件設(shè)施來實(shí)現(xiàn)的一種管理方式。目前,在很多行業(yè)的管理當(dāng)中,信息化技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛運(yùn)用,事實(shí)證明,信息化技術(shù)的運(yùn)用獲得了滿意的效果。石油化工安全管理中,有必要運(yùn)用信息化技術(shù)開展管理工作。
對(duì)于石油化工企業(yè)而言,安全管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的名譽(yù)和發(fā)展質(zhì)量,一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,帶來的影響將會(huì)是毀滅性的,如果發(fā)生安全事故,將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人還可能面臨刑事處罰,企業(yè)的名譽(yù)也會(huì)受到嚴(yán)重影響。從環(huán)境保護(hù)以及健康的角度講,石油化工企業(yè)一旦出現(xiàn)事故,將會(huì)對(duì)周邊的環(huán)境造成嚴(yán)重影響,甚至一些有害物質(zhì)的排放還會(huì)影響人們的生命健康。
由此可見,石油化工生產(chǎn)過程中,安全管理工作落實(shí)不到位,帶來的消極影響將會(huì)是十分復(fù)雜的,對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)造成巨大的打擊。但從目前的石油化工企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)的安全管理工作氛圍散漫,很多安全管理工作的內(nèi)容未能夠得到落實(shí),一些安全管理人員存在文化程度較低、安全管理意識(shí)不強(qiáng)的問題。很多石油化工企業(yè)的管理者將主要的精力投入到經(jīng)濟(jì)效益的提升方面,試圖運(yùn)用多種途徑節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,力爭(zhēng)不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。這就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致部分石油化工企業(yè)內(nèi)部管理處于無序的狀態(tài),很多時(shí)候管理者并未落實(shí)對(duì)安全管理工作的督導(dǎo)工作,導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)當(dāng)中,存在安全隱患。
很多企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展管理當(dāng)中,存在一種錯(cuò)誤的意識(shí),管理理念存在“重經(jīng)濟(jì),輕管理”的主要問題,這也導(dǎo)致很多石油化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,存在安全隱患。企業(yè)管理者對(duì)很多安全管理工作選擇將就或者忽視,對(duì)安全事故的發(fā)生存在僥幸心理,認(rèn)為安全事故的發(fā)生概率極低,這些現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,隨時(shí)可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
從產(chǎn)品的特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目方面進(jìn)行分析,石油化工企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),容易產(chǎn)生大量的有毒有害物質(zhì),這些有毒有害物質(zhì)一旦不能得到妥善的處理,會(huì)對(duì)環(huán)境以及人們的健康造成嚴(yán)重的影響,甚至部分有毒有害氣體不僅對(duì)健康有影響,還可能因?yàn)樾孤┗蛘吖芾聿划?dāng)而發(fā)生爆炸等嚴(yán)重的安全事故。所生產(chǎn)出的石油化工產(chǎn)品,可能也存在易燃易爆的特點(diǎn),因此,在石油化工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理過程當(dāng)中,需要時(shí)刻在安全管理方面多加重視。設(shè)置安全管理的組織、制訂健全的安全管理體系,定期對(duì)安全管理質(zhì)量進(jìn)行檢查十分關(guān)鍵。定期進(jìn)行安全管理質(zhì)量檢查,可以發(fā)現(xiàn)安全管理的漏洞,有助于提升安全管理質(zhì)量,將安全事故防患于未然。
但是,很多石油化工企業(yè)都存在安全管理質(zhì)量不高的問題,出現(xiàn)這一問題的原因往往也比較復(fù)雜,有多方面的影響因素。包括生產(chǎn)設(shè)備檢修設(shè)施落后、安全管理人員的技能不足、生產(chǎn)人員具體操作規(guī)章制度不健全、企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂等。目前,雖然很多企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)安全管理,但是實(shí)際上很多信息技術(shù)平臺(tái)存在功能不健全、信息傳遞以及共享功能不健全等問題,使得企業(yè)的安全管理質(zhì)量不夠理想。
現(xiàn)有的研究資料顯示,很多企業(yè)發(fā)生安全事故的原因主要是安全管理工作質(zhì)量不高,對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言,很多企業(yè)的安全監(jiān)管體系混亂,特別是人員分工不明確,責(zé)任落實(shí)不清,是很多企業(yè)安全管理當(dāng)中存在的主要問題,這也是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)事故的重要原因。
安全監(jiān)管體系不完善是很多企業(yè)普遍存在的問題,主要與管理者希望節(jié)省成本、減少安全管理相關(guān)工作的開支、安全管理組織體系不完整或者安全管理人員的工作檢查不到位等因素相關(guān)。
很多企業(yè)管理者為了節(jié)省成本,設(shè)置的安全管理部門過于簡(jiǎn)單,負(fù)責(zé)安全管理工作的相關(guān)人員并未獲得相關(guān)的技術(shù)資質(zhì),文化程度不高,安全意識(shí)不強(qiáng),并且日常的安全管理工作是否得到落實(shí)也處于較少得到監(jiān)管的狀態(tài),導(dǎo)致很多安全管理人員的職業(yè)責(zé)任感不強(qiáng)。實(shí)際上,石油化工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)行為處于不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài),安全管理體系不健全,導(dǎo)致人員管理方面存在諸多漏洞,安全監(jiān)管質(zhì)量難以得到保證。
在信息化時(shí)代環(huán)境之下,石油化工企業(yè)需要積極更新管理工作理念,將信息化技術(shù)運(yùn)用于安全管理工作中,盡可能運(yùn)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)進(jìn)行人員管理以及企業(yè)安全管理。依托信息化技術(shù),針對(duì)企業(yè)存在的安全管理工作漏洞,進(jìn)行科學(xué)的信息系統(tǒng)建設(shè),力爭(zhēng)運(yùn)用信息化系統(tǒng)開展人員管理以及企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作。信息化系統(tǒng)往往可以使安全管理工作更加系統(tǒng),更加具有連續(xù)性,通過信息系統(tǒng)的信息共享以及平臺(tái)的多方面功能,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門以及不同人員之間的互動(dòng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全管理效果的整體提升??茖W(xué)的信息系統(tǒng),需要包括:不同人員的登錄入口、信息錄入斑塊、調(diào)整追蹤、解讀預(yù)警以及信息互通等多個(gè)板塊,針對(duì)不同人員進(jìn)行不同的權(quán)限限制,使安全管理工作能夠形成完整的鏈條,可以使相關(guān)部門的人員及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并且及時(shí)采取措施預(yù)防事故的發(fā)生。
無論是對(duì)于信息化軟件,還是對(duì)于系統(tǒng)平臺(tái)而言,都需要對(duì)其功能進(jìn)行層層細(xì)化,安全管理工作越細(xì)致,管理的效果就會(huì)越好。因此,對(duì)于石油化工企業(yè)而言,在利用信息化技術(shù)進(jìn)行安全監(jiān)督管理時(shí),也需要有專門的技術(shù)人員開展技術(shù)支持工作,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)的功能,盡可能使每個(gè)版塊的功能都不斷細(xì)化,具體來說,安全信息化管理系統(tǒng)的功能主要包括“監(jiān)管計(jì)劃”“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管”“問題修正追蹤”“統(tǒng)計(jì)解析”“遠(yuǎn)程檢查”以及人員管理等多個(gè)項(xiàng)目。監(jiān)管計(jì)劃方面,對(duì)安全監(jiān)管的主要目標(biāo)、主要人員、運(yùn)用的主要安全監(jiān)管技術(shù)以及安全管理工作追蹤計(jì)劃等內(nèi)容需要詳細(xì)安排并且上傳系統(tǒng),使整個(gè)安全管理工作可以即時(shí)得到相關(guān)人員的響應(yīng)。
石油化工企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況,運(yùn)用安全信息化系統(tǒng)進(jìn)行安全監(jiān)管工作計(jì)劃的制定,還可以按照時(shí)間點(diǎn)對(duì)安全管理工作進(jìn)行分工,例如:在每年的每個(gè)季度,制定工作計(jì)劃,對(duì)涉及的部門以及所有的人員進(jìn)行確定,根據(jù)每個(gè)季度的產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際情況,對(duì)安全監(jiān)管目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要求、參與人員以及安全管理工作追蹤等多方面的事項(xiàng)進(jìn)行確定,這樣就能夠通過細(xì)化安全管理工作提升不同部門人員的安全管理責(zé)任感。針對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化時(shí),可以從人員培訓(xùn)目標(biāo)、相關(guān)參數(shù)、安全范圍等多個(gè)方面制定安全管理的目標(biāo)。
例如:可以制定人員培訓(xùn)的目標(biāo),確定在每個(gè)季度的某個(gè)時(shí)間點(diǎn),對(duì)人員的安全管理技術(shù)水平進(jìn)行考核,或者制定針對(duì)不同產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際情況的安全管理目標(biāo)。例如:將生產(chǎn)過程中的有毒有害氣體濃度或者存在風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)設(shè)備的目標(biāo)參數(shù)作為安全管理的目標(biāo)。
制定目標(biāo)可以使安全管理工作更加有計(jì)劃性,人員的工作積極性也會(huì)得到提升,同時(shí)還可以針對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)運(yùn)用心理學(xué)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。例如:對(duì)安全管理質(zhì)量理想的部門或者相關(guān)人員,給予一定的物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì),通過獎(jiǎng)懲措施強(qiáng)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管功能和問題修正追蹤功能的不斷細(xì)化可以為安全管理工作的優(yōu)化提供幫助,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管就是對(duì)生產(chǎn)過程中的有害氣體濃度、安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)跟蹤,如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督當(dāng)中發(fā)現(xiàn)某種氣體或者某些參數(shù)長(zhǎng)時(shí)間處于異常范圍,將需要及時(shí)進(jìn)行問題修正和追蹤,對(duì)導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)增加的因素進(jìn)行整體排查,針對(duì)排除出的問題進(jìn)行整改。同時(shí)將數(shù)據(jù)上傳到問題修正和追蹤的版塊當(dāng)中,落實(shí)對(duì)具體人員或者儀器設(shè)備的處理工作。
統(tǒng)計(jì)解析功能的細(xì)化,主要分成人員管理和設(shè)備管理兩大部分,設(shè)備的參數(shù)變化往往預(yù)示著安全風(fēng)險(xiǎn)的變化,統(tǒng)計(jì)解析功能可以及時(shí)記錄數(shù)據(jù),且對(duì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析,這樣可以節(jié)省安全管理人員的精力,他們可以直接在統(tǒng)計(jì)解析版塊當(dāng)中獲取安全管理質(zhì)量的相關(guān)信息,針對(duì)具體問題進(jìn)行處理。結(jié)合石油化工企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)解析數(shù)據(jù),有助于為企業(yè)管理者提供合理的問題解決方案。例如:統(tǒng)計(jì)解析數(shù)據(jù)可以為管理者的人力資源、設(shè)備性能管理等多方面的工作優(yōu)化提供真實(shí)的數(shù)據(jù),信息化時(shí)代,數(shù)據(jù)處理的速度非常快,并且數(shù)據(jù)精準(zhǔn),這對(duì)于提升安全管理質(zhì)量具有切實(shí)的幫助。
信息化安全監(jiān)管系統(tǒng)還可對(duì)員工的生產(chǎn)行為加以分析,管理者可以通過統(tǒng)計(jì)解析數(shù)據(jù)分析員工的排班是否合理或者員工的安全意識(shí)水平、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量等內(nèi)容,這些指標(biāo)的掌握可以為管理者優(yōu)化企業(yè)管理策略提供切實(shí)的依據(jù)。遠(yuǎn)程檢查功能的細(xì)化可以從生產(chǎn)工藝實(shí)施檢查、車間參數(shù)實(shí)施匯報(bào)等角度進(jìn)行,遠(yuǎn)程檢查是一個(gè)安全管理的動(dòng)態(tài)過程,直接關(guān)系到安全事故的預(yù)防質(zhì)量,因此,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際細(xì)化遠(yuǎn)程檢查的項(xiàng)目十分必要。在信息化安全監(jiān)管系統(tǒng)當(dāng)中,遠(yuǎn)程安全檢查離不開實(shí)施測(cè)試儀器以及視頻監(jiān)控設(shè)備,監(jiān)控系統(tǒng)占據(jù)整個(gè)版塊的重要比重。企業(yè)可對(duì)大型風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)合、關(guān)鍵業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程等內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控,幫助安全管理人員實(shí)施掌握生產(chǎn)線的安全信息,以便及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行處理。
信息化系統(tǒng)具有智能性強(qiáng)、功能多樣以及信息記錄和提取便利等諸多優(yōu)勢(shì),石油化工企業(yè)要想加強(qiáng)安全管理質(zhì)量,需要首先解決人員安全意識(shí)不強(qiáng)以及安全管理知識(shí)不足的問題。信息化系統(tǒng)不僅是安全參數(shù)管理的平臺(tái),也可以作為人員管理的平臺(tái),人員的工作情況以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況都可以錄入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中。例如,石油化工企業(yè)可以將人員管理和培訓(xùn)等相關(guān)工作錄入到信息細(xì)化系統(tǒng)當(dāng)中,各個(gè)工作崗位上的人員可以通過系統(tǒng)直接學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。信息化系統(tǒng)可以作為信息獲得以及人員培訓(xùn)的平臺(tái),可以設(shè)置人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的打卡功能以及學(xué)習(xí)成績(jī)監(jiān)督功能。心理狀態(tài)也是影響工作人員工作質(zhì)量的重要因素,因此,針對(duì)企業(yè)的不同崗位工作實(shí)際,可以將心理測(cè)試、心理咨詢以及工作質(zhì)量監(jiān)測(cè)等功能融入信息化系統(tǒng)當(dāng)中,企業(yè)的管理者定期根據(jù)人員的學(xué)習(xí)情況以及心理動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理策略的調(diào)整以及員工關(guān)懷。
現(xiàn)階段,石油化工企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷復(fù)雜,安全管理的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,管理者要重視安全管理工作。在安全管理方面,需要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及高質(zhì)量的技術(shù)人才,為企業(yè)的安全管理保駕護(hù)航。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中存在的安全隱患、安全監(jiān)管體系不夠完善以及人員管理不到位的問題,運(yùn)用信息化系統(tǒng)的不斷優(yōu)化加以解決。信息化系統(tǒng)在安全管理當(dāng)中加以運(yùn)用,可以有效提升企業(yè)的安全管理質(zhì)量,在實(shí)際運(yùn)用時(shí),對(duì)系統(tǒng)功能不斷進(jìn)行優(yōu)化,可以不斷提升安全管理效果,使企業(yè)健康發(fā)展。