趙彥博 內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司薛家灣供電分公司
二十大閉幕標(biāo)志著我國(guó)正式進(jìn)入全新發(fā)展階段,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化,主動(dòng)開(kāi)始現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí),增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)的影響,為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè),注入源源不斷的生命力。但正因如此,對(duì)企業(yè)宣傳思想工作提出了全新的要求,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展精髓,企業(yè)應(yīng)響應(yīng)二十大政策,開(kāi)辟全新的宣傳思想方式,為企業(yè)現(xiàn)代化改革施助。
企業(yè)的形象關(guān)乎著企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展、受到用戶的認(rèn)可與支持,同樣,宣傳工作的好壞是企業(yè)能否建立優(yōu)秀形象的關(guān)鍵因素,如若一個(gè)企業(yè)的宣發(fā)工作十分優(yōu)良,那么其知名度、形象、品牌以及用戶的喜愛(ài)程度也會(huì)有所提升。反之,如若企業(yè)無(wú)法落實(shí)自身的宣發(fā)計(jì)劃,無(wú)法完成階段性發(fā)展任務(wù),則不利于企業(yè)形象的建立,使企業(yè)的運(yùn)行如履薄冰。因此,企業(yè)的宣發(fā)工作十分重要,需要企業(yè)在新階段有所改良與創(chuàng)新。
企業(yè)文化是組成企業(yè)軟實(shí)力的重要部分之一,也是一個(gè)企業(yè)與同行產(chǎn)生區(qū)分的主要因素,從某種意義上講,企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種。優(yōu)化企業(yè)宣發(fā)工作有助于提升自身的軟實(shí)力,促使企業(yè)內(nèi)部形成意氣高昂的實(shí)用意識(shí)。同樣,科學(xué)高效的宣發(fā)工作有助于建立企業(yè)在社會(huì)的形象與口碑,使員工更能了解企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)與發(fā)展歷程,進(jìn)而有助于企業(yè)多維度、多層次發(fā)展,促使企業(yè)能夠持續(xù)健康科學(xué)地經(jīng)營(yíng)[1]。
企業(yè)的宣發(fā)包含兩個(gè)部分:對(duì)內(nèi)與對(duì)外。同樣,擔(dān)任企業(yè)思想宣傳工作的宣發(fā)部門(mén)不僅要注重企業(yè)對(duì)外形象的建立,也要時(shí)刻揣度企業(yè)管理階級(jí)的想法與意圖,促使其能夠正確傳遞給企業(yè)各個(gè)部門(mén)員工,從而使其對(duì)企業(yè)新階段的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃有所了解,促使企業(yè)新政策的落實(shí)與完成。從另一角度分析,宣發(fā)工作的高效開(kāi)展能夠提升員工的綜合素質(zhì)與文化素養(yǎng),提升員工對(duì)企業(yè)的依賴感與責(zé)任心,進(jìn)而提高員工在企業(yè)的向心力與感染力,助推企業(yè)的前進(jìn)。
在新時(shí)代,企業(yè)若想取得科學(xué)長(zhǎng)效的發(fā)展,需要進(jìn)行與之對(duì)應(yīng)的黨建工作與思政工作,同樣,企業(yè)的正常進(jìn)行也需要有黨建工作與思政工作的支撐。同樣,企業(yè)黨建工作與思政工作的宣傳不僅是如實(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)發(fā)布的各項(xiàng)指令或業(yè)務(wù)工作,還需要保障宣發(fā)工作與企業(yè)項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性與互通性,促使企業(yè)能夠在宣發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)表的各種命令與項(xiàng)目工程,還應(yīng)當(dāng)保證宣發(fā)工作與企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)涉程度與連帶關(guān)系,促使員工能夠明確企業(yè)下一階段的工作重點(diǎn),并在宣發(fā)工作的助力下?lián)碛懈鼜V闊的發(fā)展空間與前進(jìn)動(dòng)力[2]。因此,企業(yè)黨建工作與思政工作的宣傳工作有助于企業(yè)科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)在完成社會(huì)、時(shí)代賦予的重任時(shí),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是階段性發(fā)展的主要目標(biāo),只有保證企業(yè)內(nèi)部員工的工作素養(yǎng)與綜合能力有所提升,才能促使企業(yè)達(dá)到理想的預(yù)期效果。同樣,黨建與思政工作的正常開(kāi)展也需要宣發(fā)工作的支撐與幫助,使其能夠依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀而布置相吻合的活動(dòng),引導(dǎo)職員形成科學(xué)的工作態(tài)度與政治信念,激起職員的工作熱忱,挖掘職員的潛力與才能,確保企業(yè)能夠擁有廣闊的發(fā)展空間。同樣,黨建工作與思政工作的宣發(fā)有助于員工多樣化、多維度的開(kāi)展日常工作,加強(qiáng)企業(yè)軟硬件的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮黨建工作與思政工作在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn),推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí),促使企業(yè)業(yè)務(wù)的完成提質(zhì)增效,讓職員明確黨建工作與思政工作的主旨。總之,宣傳工作是高效完成黨建工作與思政工作的前提,能夠加速企業(yè)智慧化、自動(dòng)化發(fā)展,在新時(shí)期中力爭(zhēng)上游、獨(dú)占鰲頭。
此外,企業(yè)若想科學(xué)長(zhǎng)效地運(yùn)行,在企業(yè)的日常工作中,應(yīng)當(dāng)注重黨建工作與思政工作的宣傳,改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)階段的管理模式,依據(jù)社會(huì)發(fā)展的主流方向與市場(chǎng)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì),推動(dòng)企業(yè)工作的高效完成。因此,在宣傳黨建工作與思政工作時(shí),可以采取以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先,在宣傳工作的輔助下,企業(yè)內(nèi)部的黨建工作與思政工作能夠鞏固黨在企業(yè)工作中的重要地位,使黨的思想與理論能夠落實(shí)在企業(yè)的日常生活中,使其明確企業(yè)下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),拓寬企業(yè)前進(jìn)的方式。其二,隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)性的深化改革,企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)愈加嚴(yán)峻,為促使企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展,黨建工作與思政工作的宣傳應(yīng)將其納入在企業(yè)的日常工作中,在高質(zhì)高效的宣傳工作的輔助下,明確社會(huì)的發(fā)展方向,以黨的綱領(lǐng)為基礎(chǔ),做好戰(zhàn)略性規(guī)劃與部署,為企業(yè)的發(fā)展提供舒適的空間。合理地運(yùn)用宣傳工作有助于凝聚員工的向心力,使員工明確企業(yè)的發(fā)展方向,用黨建與思政工作管束職員的身心,促使企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)步。
面對(duì)風(fēng)云突變的新時(shí)期,企業(yè)在日常的生產(chǎn)與發(fā)展中,黨建與思政的宣傳工作應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)去完成與落實(shí),以宣傳工作推動(dòng)黨建工作與思政工作的完成,用黨建工作與思政工作反作用于宣傳工作的進(jìn)行,以達(dá)到二者之間相生相成、相待而成的理想效果,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展要求,符合新時(shí)期社會(huì)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
宣傳部門(mén)是完成一切活動(dòng)的基礎(chǔ),一個(gè)企業(yè)需要一支堅(jiān)定自身政治立場(chǎng)、高質(zhì)高效完成宣傳工作、基礎(chǔ)能力與專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬的宣傳隊(duì)伍[3]。發(fā)揮宣傳部門(mén)在企業(yè)建設(shè)中的作用不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)大格局的發(fā)展奠定基礎(chǔ),還能強(qiáng)化企業(yè)的黨建工作與思政工作。企業(yè)要為宣傳部門(mén)提供創(chuàng)造與發(fā)展的機(jī)遇,使其能夠真正感受自身肩上的使命,才能更為敬業(yè)負(fù)責(zé)。同樣,宣傳部門(mén)也要持續(xù)加強(qiáng)綜合能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì),豐富學(xué)識(shí)與才能,依據(jù)企業(yè)對(duì)于黨建工作與思政工作的標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮宣傳工作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)作用,持續(xù)自我優(yōu)化與提升,唯有如此,方能在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,使企業(yè)立于不敗之地,為其提供源源不斷的高質(zhì)量人才。
企業(yè)在管理相關(guān)人員的宣發(fā)工作時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化程度有全面的理解,尤其是在規(guī)定與操作方式這兩個(gè)層面,完善精細(xì)化管理的方式與內(nèi)容,使企業(yè)能對(duì)所有黨的建設(shè)思想理論方面的管理過(guò)程及其管理內(nèi)涵都形成全面了解,并采取更加科學(xué)的管理方式去完善企業(yè)精細(xì)化管理體系,促使企業(yè)由內(nèi)而外、自上而下,主動(dòng)地遵循宣傳部門(mén)制定的各項(xiàng)章程,致使企業(yè)的黨建工作與思政工作的提質(zhì)增效。同樣,建立精細(xì)化的企業(yè)內(nèi)部管理制度,從某種程度上可以規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的言行以及相關(guān)制度的制定,為企業(yè)黨的建設(shè)管理素質(zhì)及其參加企業(yè)黨建管理工作的人員頻率提供了較好的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),防止企業(yè)的黨建管理流于表面化。同時(shí),企業(yè)要將黨的建設(shè)思想與黨組織理論等相關(guān)的宣傳工作整合在企業(yè)日常管理的實(shí)踐中,促使企業(yè)的管理體系變得更為人性化和細(xì)致化,也可以深刻適應(yīng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)職員的實(shí)際管理需要,從而全面改善企業(yè)管理層的思想與政治覺(jué)悟。但精細(xì)化管理的具體操作要求也呈現(xiàn)其更加繁雜的性質(zhì),隨著工程量的不斷增大,也需要建立更加具體的管理制度以適應(yīng)企業(yè)的具體特點(diǎn)與需要,并加強(qiáng)對(duì)各種制度的合理運(yùn)用。精細(xì)化宣傳管理體系的建立,不僅僅要求對(duì)黨建工作與思政工作的實(shí)施做出具體的規(guī)定,還要求對(duì)黨建工作與思政工作的實(shí)施情況給出具體的要求和標(biāo)準(zhǔn),可以在管理體系內(nèi)建立具體的獎(jiǎng)懲制度,保證管理體系執(zhí)行的有效性,使組織員工可以把自己的工作價(jià)值與黨建事業(yè)進(jìn)行有機(jī)整合,自覺(jué)投身到黨的建設(shè)事業(yè)中去,進(jìn)而提高員工的思想政治覺(jué)悟[4]。
企業(yè)宣傳工作的改良與革新需要以我國(guó)現(xiàn)階段的基本國(guó)情為出發(fā)點(diǎn),依據(jù)我國(guó)新時(shí)期的基本現(xiàn)狀、二十大的政策與綱領(lǐng)設(shè)計(jì)黨建工作與思政工作的宣傳方案與宣傳形式。黨是我國(guó)開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ),黨的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)層面包羅萬(wàn)象,且錯(cuò)綜復(fù)雜,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一,是企業(yè)立足于時(shí)代的中堅(jiān)力量。因此,企業(yè)的宣傳工作必須要以基本國(guó)情為出發(fā)點(diǎn),支持并鼓勵(lì)黨建工作與思政工作的進(jìn)行,擴(kuò)大黨對(duì)于企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的影響,持續(xù)深化黨在員工心中的地位。時(shí)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)全面步入高速發(fā)展時(shí)期,企業(yè)若想在新時(shí)代有所突破,就要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)放在可循環(huán)基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。為落實(shí)全面建成小康社會(huì)這一宏偉的歷史重任,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)黨建工作與思政工作的宣傳,充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn),正確地處理員工的思政理念與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系,擴(kuò)大基層黨組織在企業(yè)的影響??傊?,企業(yè)在進(jìn)行宣傳工作時(shí)必須立足于新時(shí)期我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀,重點(diǎn)關(guān)注“兩個(gè)覆蓋”,完成“兩個(gè)作用”,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)若想保障宣傳工作的高效進(jìn)行就要制定與之呼應(yīng)的制度與體系,確保員工能夠依據(jù)高質(zhì)高效的宣傳工作,了解黨在新時(shí)期的建設(shè)性綱領(lǐng)與思政教育。站在企業(yè)員工的角度分析,企業(yè)在宣傳工作時(shí),所展現(xiàn)的態(tài)度與落實(shí)程度,將直接影響員工對(duì)于宣傳工作的關(guān)注與執(zhí)行。因此,企業(yè)必須建立考核機(jī)制,改良現(xiàn)階段的管理模式,使員工能夠正視企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作,并主動(dòng)完成宣傳工作提出的相關(guān)要求。同樣,建立一定的考核制度能夠從根本上加深員工對(duì)于黨建工作與思政理念學(xué)習(xí)的效率與效果,進(jìn)而使企業(yè)的管理水平得到提升,加速戰(zhàn)略性目標(biāo)的完成。
黨的發(fā)展歷程是最具有現(xiàn)實(shí)意義的史學(xué)課本,我黨歷來(lái)重視中國(guó)共產(chǎn)黨黨史學(xué)習(xí)教育工作,尤其強(qiáng)調(diào)用共產(chǎn)黨的斗爭(zhēng)發(fā)展光輝歷史和豐功偉業(yè)鼓足斗志、明辨是非,用用我黨優(yōu)秀的傳統(tǒng)與卓越的成績(jī)使單元篤信好學(xué)、自強(qiáng)不息、積累動(dòng)力,用黨的實(shí)際成就和豐富史學(xué)成功經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)心智、砥礪品質(zhì)。所以,為完成企業(yè)黨建與思政工作的宣傳,需要做好黨史學(xué)習(xí)教育工作。對(duì)于企業(yè)家,學(xué)習(xí)黨史可從中國(guó)共產(chǎn)黨的奮斗史上汲取精神,認(rèn)識(shí)和貫徹黨中央的工作方針,在掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指明方向,敢于自主改革,增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)危機(jī)的意識(shí),從而成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“掌舵者”。對(duì)企業(yè)的黨員干部企業(yè)工人進(jìn)行黨史教學(xué),可以更進(jìn)一步提高政治自覺(jué),提升集體責(zé)任感和光榮感,在自己所在的位置中充分展示我黨干部的原創(chuàng)力與匠心所在,起好社會(huì)主義先進(jìn)角色,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)努力,從而助推我國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和中華民族的輝煌。而對(duì)于沒(méi)有入黨的員工也是企業(yè)職工階層的一分子,能夠利用黨史知識(shí)用馬克思主義理論知識(shí)武裝頭腦,豐富文化生活,切身體會(huì)到黨的初心宗旨,積極地向黨看齊[5]。
優(yōu)秀青年人才思想活動(dòng)活躍。由于大學(xué)生的思想和價(jià)值觀都是自由的、多樣的,極易與企業(yè)的發(fā)展方向與轉(zhuǎn)變發(fā)生沖突。時(shí)下,部分企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀青年人員對(duì)黨建的管理方法,還停留在一般化的系統(tǒng)行動(dòng)上,既沒(méi)有突破的發(fā)展亮點(diǎn),對(duì)優(yōu)秀青年人員的社會(huì)吸引力也不足。而宣傳工作理念的滯后,將使企業(yè)不能及時(shí)應(yīng)對(duì)社會(huì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變,從而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,面對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的困難,企業(yè)在宣傳工作時(shí),要深入分析優(yōu)秀青年人員的創(chuàng)新思想,并透過(guò)深入研究基礎(chǔ),尋找優(yōu)秀青年人員的發(fā)展方向和問(wèn)題導(dǎo)向,以開(kāi)闊視野理論與優(yōu)化工作方式。在完成企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)與工作的前提下,進(jìn)行黨建活動(dòng)或思政活動(dòng),引領(lǐng)優(yōu)秀青年人員為企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)更多的社會(huì)價(jià)值,全方位推動(dòng)優(yōu)秀青年人員的成長(zhǎng)與發(fā)展。
黨的建設(shè)工作是企業(yè)工作的特點(diǎn)和一種表現(xiàn),如何做到黨建的宣傳工作與企業(yè)運(yùn)行的結(jié)合,還需要深入推進(jìn)各個(gè)文化之間的交流與合作。但在實(shí)際進(jìn)行黨建工作的思政教育時(shí),部分企業(yè)的宣傳工作并沒(méi)有取得好成效,這種現(xiàn)象也在部分二中外合資的企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。
首先,要加強(qiáng)企業(yè)自身的文化自信與制度自信,敢于主動(dòng)宣傳我黨與我國(guó)優(yōu)秀的文化與建設(shè)歷程。在過(guò)去很長(zhǎng)的時(shí)間里,為降低內(nèi)部員工之間的矛盾與重視人文習(xí)慣,我國(guó)企業(yè)忽視對(duì)外方員工進(jìn)行黨建與思政工作的宣傳,使其對(duì)中國(guó)文化與相關(guān)元素一知半解,也對(duì)相關(guān)工作敬而遠(yuǎn)之。因此,企業(yè)必須擁有一定的文化自信和制度自信,還應(yīng)當(dāng)勇于在企業(yè)相關(guān)活動(dòng)中介紹自我,以尋求彼此的了解。
其次,在不影響雙方合作發(fā)展的前提下積極獲取外方的認(rèn)可與支持。良好的合作有助于加強(qiáng)外方工作人員對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)可與了解,也是雙方尋求合作的前提,從企業(yè)發(fā)展的層次分析,科學(xué)有效的宣傳工作有助于外方職員與本國(guó)人才的整合,也是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的必然要求,在追求合作時(shí),要避免過(guò)硬的指令,發(fā)揮企業(yè)人道主義關(guān)懷進(jìn)行企業(yè)的宣傳工作。
最后,堅(jiān)持以效果感染外方職員,使其能夠清楚地認(rèn)識(shí)到,隨著黨建項(xiàng)目的持續(xù)深入與進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)十分顯著的轉(zhuǎn)變與提高,以成績(jī)說(shuō)話,以效果影響人,促使外方員工能夠自內(nèi)而外、由心至行地理解與支持企業(yè)黨建活動(dòng)與思政教育工作的開(kāi)展。
未來(lái),對(duì)企業(yè)要繼續(xù)探討和研究強(qiáng)化企業(yè)宣發(fā)工作的方式與方法,深化鉆研多項(xiàng)融合開(kāi)展的可行性與相關(guān)措施,并制定針對(duì)性的策略與宣發(fā)活動(dòng),以更高效、更全面的形式解決企業(yè)現(xiàn)階段宣發(fā)工作面對(duì)的困難與問(wèn)題,始終秉持著創(chuàng)新的思維,依據(jù)國(guó)家、社會(huì)的現(xiàn)狀與時(shí)代的特征進(jìn)行相關(guān)工作,與企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)相吻合,全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,助推企業(yè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)發(fā)展目標(biāo)。