新時期國企青年員工思想政治工作研究

秦歡 中鐵電氣化局集團有限公司設計研究院

一、新時期國企青年員工思想現(xiàn)狀分析

（一）渴望得到認可

青年員工往往富有朝氣，他們工作過程中能夠積極主動地去思考問題。他們的思維更為活躍，敢于提出新思路、新方法，在工作過程中愿意去實踐這些新的內容，即便是出現(xiàn)失誤，也從不缺乏從頭再來的勇氣。青年員工精力旺盛，他們的思維和行為都充滿了活力，無論是在日常工作中，還是在企業(yè)組織的各項集體活動中，他們都是最活躍的部分，表現(xiàn)出較強的沖勁，想要展示自己，充分發(fā)揮自己的才能，得到領導和同事們的肯定。

（二）技能提升意愿強烈

青年員工抱負遠大，往往熱衷于業(yè)務知識的學習，想要快速提升自己的專業(yè)知識能力和技術能力，希望在企業(yè)中能夠嶄露頭角、獲得進步。他們通常會將大量的精力放在業(yè)務知識的學習上，政治理論學習還存在上升空間。國有企業(yè)當前處于快速及發(fā)展的階段，青年員工平時業(yè)務內容繁多，不善于處理工學矛盾，缺乏充足的時間停下來思考如何更好地用理論去指導實踐。有的青年員工不善于結合實踐，不斷總結并提升自身能力素質，導致工作表現(xiàn)與企業(yè)要求還是存在一定差距。

（三）競爭意識強

青年員工敢于面對挑戰(zhàn)，在工作中表現(xiàn)出較強的競爭意識，對待工作往往表現(xiàn)出積極的態(tài)度，掌握了一定的工作方法，也能夠主動地開展創(chuàng)新研究，工作中希望能夠盡快地創(chuàng)造出業(yè)績。新時期部分青年員工所接受的教育強調智力開發(fā)及技能培養(yǎng)，對于人際溝通能力、協(xié)作意識等非智力因素的培養(yǎng)缺乏關注。因此，他們在工作中喜歡強調個體的獨立性，在展示出較強的競爭意識的同時，在協(xié)作意識方面存在一定的欠缺，雖然人際交往需求強烈，但在溝通、合作方面仍顯不足，合作認知、合作行為容易出現(xiàn)脫節(jié)。

（四）精細化追求不高

青年員工的工作和學習時間尚短，在工作經(jīng)驗積累方面與老員工存在差異，這是客觀存在的，他們在處理問題時難免考慮不周，影響到工作質量。對待企業(yè)布置的任務，青年員工往往都能夠積極地去完成，但也有部分青年員工出現(xiàn)浮躁心理，思考問題不全面，盲目去開展工作，導致工作中出現(xiàn)一些漏洞。他們對待工作容易缺乏高標準，缺乏對工作的精細化追求，雖然平穩(wěn)有余，但創(chuàng)新不足，認為工作完成即可，對于工作方法、工作思路的研究不夠深入，也不會對工作進行分解和細化。

二、新時期開展國企青年員工思想政治工作的意義

（一）提升工作積極性

國企開展青年員工思想政治工作，有助于幫助他們樹立正確的人生觀，培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神，確保青年員工在工作過程中能夠舉一反三，提升他們解決現(xiàn)實問題的能力，讓他們能夠對所學知識進行合理的應用，充分發(fā)揮個人潛能，為他們提供展示個人才能的舞臺，進一步提升他們的工作效率。這種情況下，青年員工也可以感受到工作樂趣，更愿意去參與到企業(yè)生產經(jīng)營過程，其工作的積極性、主動性都會大幅度的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

（二）提升經(jīng)濟效益

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內部的各項競爭關系變得更為復雜，這在一定程度上影響到了國有企業(yè)青年員工的價值取向，部分青年員工的價值觀念已經(jīng)出現(xiàn)偏差，如果未能對他們進行正確的引導，就會使偏差進一步擴大，最終影響到個人和企業(yè)的生存和發(fā)展。加大青年員工的思想政治工作研究，有助于增強青年員工的理想信念，讓他們自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)范要求去開展生產經(jīng)營活動，調動他們的工作積極性，保障企業(yè)生產目標的順利實現(xiàn)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）有助于培養(yǎng)新人

國企改革的不斷深入，思想政治工作在推動培養(yǎng)新人、穩(wěn)定發(fā)展方面的作用不斷提升。企業(yè)應當將青年員工的思想政治工作應當落到實處，健全人才培養(yǎng)機制，加大考核力度。在進行后備干部選拔工作時，應當綜合考量他們的思想政治素質及業(yè)務能力，確保他們具備過硬的思想政治素質，能夠站在企業(yè)全局去看問題、解決問題，自覺抵御來自多方的誘惑，經(jīng)受住各種考驗。

三、新時期提升國企青年員工思想政治工作水平的措施

（一）建立現(xiàn)代化溝通平臺

國有企業(yè)應當重視思想引導，鞏固廣大青年員工的責任意識、集體意識，讓他們在工作實踐過程中能夠以先進榜樣為標桿，重視技術能力和思想品質的提升，最終樹立正確的價值觀、人生觀，從而以積極向上、自強不息的心態(tài)去應對工作中的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。國有企業(yè)應當建立良好的溝通平臺，特別重視現(xiàn)代信息技術手段的應用，貼近廣大青年員工，吸引廣大青年員工，不僅要為廣大青年員工間的溝通提供便捷的渠道，同樣也要為領導干部與廣大青年員工的交流創(chuàng)造良好的空間，這樣不僅能夠拉近干群關系，便于信息的傳達，同樣也能夠使企業(yè)了解到廣大青年員工的所想、所思，提升企業(yè)決策的科學性、合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力[1]。企業(yè)還應當對現(xiàn)代化的溝通平臺進行不斷的完善，除了保證其溝通渠道功能得以充分發(fā)揮外，還應當發(fā)揮其服務功能，為廣大青年員工提供在線答疑服務，解決他們心中的困惑，讓他們放下思想包袱，緩解心理壓力，從而使他們能夠全身心地投入到企業(yè)生產經(jīng)營活動中，迸發(fā)出巨大的能量。

（二）完善人才培養(yǎng)機制

人才已經(jīng)成為企業(yè)重要的資源，人才競爭也是企業(yè)競爭的重要內容，優(yōu)秀人才的數(shù)量及質量在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中的作用日益顯著，企業(yè)已經(jīng)認識到這一點，提升了對人才培養(yǎng)工作的重視度。青年員工有著較強的創(chuàng)新意識以及良好的可塑性，是國有企業(yè)發(fā)展的有生力量，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，是企業(yè)重要的資源。國有企業(yè)應對青年人才培養(yǎng)機制進行不斷完善，從理論知識及專業(yè)技能等多角度入手，提升培養(yǎng)工作方法的科學性，使青年員工的理論知識水平和技術能力水平獲得全面的提升。讓廣大青年員工能夠認識到個人存在的不足，激發(fā)他們的主觀能動性，讓他們積極參與到綜合素質提升工作中，從而在企業(yè)內部形成自我學習的良好風氣。此外，國企應對培訓模式進行優(yōu)化，形成集教學一體的培訓模式，讓廣大青年員工獲得新的體驗，進而調動他們的積極性，讓他們能夠發(fā)揮創(chuàng)造性思維，使所學知識與崗位實踐需求融合，全面提升青年員工的綜合能力水平。

（三）引導青年員工開展職業(yè)規(guī)劃

國企應當對廣大青年員工進行指導，引導他們開展職業(yè)規(guī)劃，幫助他們對自身進行精準定位，從而提升工作和學習的計劃性，盡快成長為企業(yè)所需要的高素質人才。國企各級領導應當擔負起引導青年員工的重擔，對他們進行引領和幫助，使他們樹立遠大的抱負，督促他們不斷前進，努力成為企業(yè)發(fā)展所信賴的優(yōu)質人才[2]。在這個過程中，國有企業(yè)應當對績效考核機制進行合理的應用，提升考核制度的科學性，以青年員工的實際表現(xiàn)來進行薪酬的發(fā)放，給予表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年員工更好的薪資和晉升機會，以此來幫助他們更好地完成規(guī)劃目標。此外，國有企業(yè)在給予他們經(jīng)濟性獎勵的同時，還應當給予適當?shù)姆墙?jīng)濟性獎勵，肯定他們所做出的突出貢獻，宣揚他們無私奉獻、開拓創(chuàng)新的精神，表彰他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展所做出的努力，從而使企業(yè)更多的員工認識他們、學習他們，最后成為他們。企業(yè)負責考核的工作人員一定要做好數(shù)據(jù)收集工作，深入了解青年員工的工作表現(xiàn)，對他們的能力進行深入分析，了解他們的優(yōu)勢及潛能所在，以此作為崗位調動、職稱評定等工作的依據(jù)，還可以定期組織優(yōu)秀的青年員工外出學習，豐富他們的知識構成，幫助他們成為全面的人才。

（四）開展多樣化服務

國有企業(yè)開展思想政治工作時，應當始終秉持以人為本的原則，重視青年員工的個性化需求，從他們的個體差異出發(fā)，制定有針對性的措施，提供多樣化的服務，幫助他們解決工作、生活中存在的問題，保障他們的合法權益[3]。第一，改善工作環(huán)境，制定人性化管理措施，讓青年員工感受到被重視，以此來感化他們，提升企業(yè)凝聚力。第二，關注青年員工，了解他們婚戀情況、文娛情況及心理情況，對這些內容進行動態(tài)關注。開展以調研、面談等主題活動，認真對待青年員工的訴求，對他們進行心理疏導，以此來化解他們存在的思想包袱，使他們斗志昂揚，保持積極向上的奮斗精神，認可企業(yè)，對企業(yè)產生強烈的歸屬感。第三，打破壁壘，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需求，開展跨部門的主題活動。組織青年員工開展以協(xié)作共贏為主題的聯(lián)系活動，打破傳統(tǒng)活動以部門為單位的活動局面，增加青年員工的團隊精神和協(xié)作意識，努力達成齊心協(xié)力、同舟共濟的和諧局面，吸引廣大青年員工自覺參與到企業(yè)建設過程中。

（五）創(chuàng)新工作理念

創(chuàng)新工作理念，是提升思想政治工作質量的重要前提，對于國企而言，有利于社會、企業(yè)及青年員工發(fā)展的思想政治理念，都可以在工作中進行嘗試。國有企業(yè)應當對廣大青年員工的實際需求以及企業(yè)的發(fā)展階段進行深入分析，在此基礎上完善工作思路，保障工作的科學性，以此來充分發(fā)揮思想政治工作在服務青年員工、幫助青年員工方面的作用，滿足青年員工和企業(yè)的發(fā)展需求[4]。第一，需要樹立效益觀念。對于企業(yè)而言，效益是其追求的重要的目標，企業(yè)開展各項活動都應當緊緊圍繞效益開展，青年員工思想政治工作也是如此。在國有企業(yè)，思想政治工作所追求的利益主要為經(jīng)濟效益和社會效益，工作不僅要激發(fā)青年員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；同樣也需要規(guī)范青年員工的行為，樹立良好的企業(yè)形象。效益的最大化實現(xiàn)是工作的重要目標，這樣工作的價值才能夠實現(xiàn)，獲得長遠的發(fā)展。第二，需要保證工作的務實性。企業(yè)應當認真分析青年員工的實際情況，掌握工作核心，理清工作思路，樹立科學的工作目標。思想政治工作應當落實到位，切實解決青年員工工作過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，避免進入教條主義的誤區(qū)。

（六）轉變工作方法

工作方法是為達到目的所采取的手段，有計劃、有執(zhí)行、有結果、有改進的工作方法有助于目標順利實現(xiàn)。對于國企而言，新時期必須要根據(jù)時代發(fā)展要求，轉變青年員工思想政治工作方法。第一，重視事前預警。企業(yè)應當對青年員工進行密切的關注，了解他們的思想動態(tài)。對原有的談心制度進行完善，新員工入職必須進行談心；出現(xiàn)思想波動必須進行談心；受到批評后必須進行談心；崗位變動后必須進行談心。將談心工作納入管理人員考核范圍內，提升他們的關注度，自覺為青年員工服務，確保青年員工能夠全身心地投入工作中。第二，加強溝通引導。國有企業(yè)應當努力營造寬松、真誠的工作氛圍，通過開展組織活動加強與青年員工的溝通，正確把握他們的思想動態(tài)，對他們的工作行為進行引導，確保他們能夠走正路，獲得健康的成長，為企業(yè)、為社會貢獻力量。第三，完善制度建設。企業(yè)應當深入了解青年員工，了解他們所思、所想、所慮、所為，從制度建設角度出發(fā)，對現(xiàn)有制度進行不斷完善，特別重視青年員工的選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督和考核，及時地發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，減輕他們的負擔，盡早對他們進行培養(yǎng)，充分調動他們的工作積極性，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

（七）拓寬工作載體

結合實際需求，拓寬工作載體，對其進行精心設計，能夠為青年員工思想政治工作提供便利，進而更好地發(fā)揮其作用[5]。第一，豐富活動載體。深入挖掘青年員工興奮點，密切聯(lián)系企業(yè)生產運營活動，積極探索形式多樣的文體活動，將思想政治工作與活動聯(lián)系起來，幫助青年員工快速提升業(yè)務能力。第二，合理利用網(wǎng)絡渠道。對微信群、微博、公眾號等深受青年員工喜愛的新媒體手段進行合理利用，充分開發(fā)青年員工思想政治工作新陣地。國企還可以在企業(yè)網(wǎng)站上建立并完善青年員工思想政治學習板塊，開設學習論壇，增加青年員工學習知識的渠道，為他們提供便利，讓他們獲得一個展示自我的平臺。第三，完善文化平臺。企業(yè)應當將青年思想政治工作與企業(yè)文化進行有機結合，向青年員工展示企業(yè)發(fā)展史，激勵青年員工，提升他們對企業(yè)的認同。此外，還應當建立員工與企業(yè)的利益共享機制，提升員工對企業(yè)的忠誠度，讓他們能夠積極發(fā)揮聰明才智，引領他們以奮斗之姿，不斷積極向上。

四、結語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也應當進行創(chuàng)新，對經(jīng)營理念、規(guī)章制度進行適當?shù)恼{整，以此來適應時代發(fā)展形勢，滿足新時期的新要求。國有企業(yè)應當特別重視青年員工的思想意識形態(tài)，從青年員工的實際需求和企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，通過創(chuàng)新工作理念和方法、拓寬工作載體、建立溝通平臺等手段，為廣大青年員工提供多樣化的服務，幫助他們開展職業(yè)規(guī)劃，引導他們樹立正確的價值觀，豐富他們的知識儲備，增強他們的認同感，讓他們能夠自覺投身企業(yè)建設，實現(xiàn)雙向共贏。