郭偉彤 山西交通控股集團(tuán)有限公司
在企業(yè)文化建設(shè)中,黨建政工發(fā)揮著重要的作用,其提升員工規(guī)則意識(shí)與自我約束意識(shí),促使良好企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。如何解決黨建政工中存在的問題,提升企業(yè)文化建設(shè)水平,是企業(yè)管理層目前面對(duì)的問題,文章就此進(jìn)行分析。
第一,具有相同的表現(xiàn)形式。黨建政工與企業(yè)文化建設(shè)的目的是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,使企業(yè)擁有更多發(fā)展的動(dòng)力。通過對(duì)黨建政工、企業(yè)文化的分析,兩者的表現(xiàn)形式相同,都是以思想熏陶為主,通過對(duì)員工思想品質(zhì)的熏陶,使其形成積極樂觀的工作態(tài)度,實(shí)現(xiàn)高效工作,為企業(yè)發(fā)展提供保障。
第二,受眾相同。無論是黨建政工,還是企業(yè)文化,兩者的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)的員工,通過采取多種不同的形式,如思想政治教育、專項(xiàng)培訓(xùn)等等,以激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力,使員工積極主動(dòng)參與崗位工作,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí),形成正確的價(jià)值觀、工作觀。
第三,相似的工作方法。黨建政工與文化建設(shè)的工作方法十分相似,都是以活動(dòng)為載體,以增加企業(yè)與員工的互動(dòng)為目標(biāo),通過多元化活動(dòng),對(duì)員工進(jìn)行思想方面的教育、引導(dǎo),以提升員工綜合素質(zhì),促使企業(yè)工作進(jìn)一步開展。多樣化活動(dòng)的實(shí)施為企業(yè)了解員工實(shí)際情況提供渠道,增加員工的歸屬感,為員工積極參與企業(yè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在企業(yè)發(fā)展的過程中,會(huì)遇到較多的困境,如與國(guó)家政策要求不符、創(chuàng)新改革不到位等等。若是企業(yè)內(nèi)部管理不穩(wěn)定,會(huì)影響企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力與未來發(fā)展水平。黨建政工工作的開展,將黨組織的政策、精神、方針等內(nèi)容滲透在政工工作中,使企業(yè)形成跟黨走的意識(shí),并主動(dòng)落實(shí)黨的相關(guān)政策,與黨組織保持一致的發(fā)展方向。在黨建政工的輔助下,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平與改革創(chuàng)新效果,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)效果,促使企業(yè)更好的發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)中,思想政治工作十分重要,是落實(shí)和發(fā)展企業(yè)文化的重要媒介。日常工作中,企業(yè)可以組織多種類型的活動(dòng)進(jìn)行思想政治教育,解決員工問題,提升員工對(duì)企業(yè)的信任[1]。黨建政工工作的實(shí)施,豐富思想政治工作形式與內(nèi)容,促使企業(yè)文化表現(xiàn)形式多元化發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中,將黨建政工與企業(yè)文化有機(jī)融合,借助多種不同的手段提升黨建政工工作效果,發(fā)揮企業(yè)文化的作用,為企業(yè)發(fā)展帶來動(dòng)力。
黨建政工工作的開展,為員工創(chuàng)建良好的工作氛圍,增加員工與黨組織、企業(yè)之間的聯(lián)系,使員工的政治素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)得到提升。隨著員工與員工、員工與企業(yè)之間關(guān)系越來越密切,企業(yè)文化的凝聚力也會(huì)提升,會(huì)形成強(qiáng)大的合力,促使企業(yè)更好的發(fā)展。因此,在實(shí)際工作中,需要做好黨建政工工作,借此提升企業(yè)文化建設(shè)效果,為員工營(yíng)造積極工作環(huán)境,促使企業(yè)工作高效進(jìn)行。
企業(yè)黨建工作的開展,需要各個(gè)部門相互配合,通過各司其職的方式履行、承擔(dān)自身的責(zé)任,為企業(yè)有序運(yùn)行提供支持。黨建政工主要由基層黨組織負(fù)責(zé),其他職能部門輔助,通過各部門開展集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的方式,完成黨建任務(wù)[2]。黨建工作開展的目的,就是提升黨員、群眾的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中,發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工黨建意識(shí)相對(duì)比較薄弱,對(duì)黨建工作的參與熱情不高。部分人員認(rèn)為自己只需要做好本職工作即可,參與黨建活動(dòng)會(huì)分散自身的注意力,不能保證崗位工作質(zhì)量。致使這一問題出現(xiàn)的原因,就黨員干部與基層員工交流少,使黨建工作形式化的情況,無法體現(xiàn)出黨建工作的價(jià)值與作用,從而對(duì)員工的思想產(chǎn)生影響。黨建政工工作,不僅可以提升員工的素質(zhì),同時(shí)能夠強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)效果,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。由于員工參與意識(shí)不高,所以影響后續(xù)工作實(shí)施效果,無法為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。
黨建政工作為企業(yè)工作的重點(diǎn),具有提升企業(yè)文化建設(shè)效果,促使企業(yè)健康發(fā)展的作用。通過對(duì)企業(yè)黨建工作的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏相關(guān)的規(guī)章制度,不能為黨建政工工作開展提供更多的支持,不利于企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐。規(guī)章制度的建設(shè),可以提升政工人員的責(zé)任意識(shí)與使命感,使其對(duì)自身工作范圍、工作內(nèi)容等形成更加全面的認(rèn)識(shí),對(duì)黨建工作開展具有重要作用。但是,企業(yè)并沒有意識(shí)到黨建工作的價(jià)值,忽略相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè),不利于企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,黨組織工作具有不可代替的作用,是落實(shí)黨的政策方針的重要媒介,體現(xiàn)出黨組織對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用。在實(shí)際工作中,發(fā)現(xiàn)黨組織工作并沒有得到企業(yè)管理層人員的重視,部分企業(yè)仍以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行黨建工作,僅僅是將黨組織的政策、文件下達(dá)給各部門人員,并沒有結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)需求與企業(yè)發(fā)展要求開展黨建工作,不能體現(xiàn)出黨建工作的價(jià)值。
黨建政工工作中,政工人員需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐能力,以保證黨建工作效果。當(dāng)前企業(yè)雖然具備政工人員隊(duì)伍,但是人員素質(zhì)水平參差不齊,不能為企業(yè)文化與黨建政工工作開展提供更多的支持[3]。具體表現(xiàn)為以下幾方面:第一,政工人員的黨建工作經(jīng)驗(yàn)不足,無法根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,制定有效的工作策略,不能保證政工工作實(shí)施效果。第二,部分政工人員對(duì)國(guó)家政策的了解不透徹,無法將國(guó)家政策以具體、直觀的方式呈現(xiàn)出來,增加黨建政工實(shí)施難度。第三,部分黨建政工人員工作積極性不高,甚至對(duì)這一工作存在抵觸心理,影響黨建政工工作效率與效果。政工人員是提升黨建工作效果,促使企業(yè)文化建設(shè)的重要媒介,其素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力會(huì)對(duì)黨建政工工作產(chǎn)生較大的影響。由于部分工作人員缺乏相關(guān)的知識(shí)技能,所以無法保證崗位工作效果,影響后續(xù)工作實(shí)施質(zhì)量與效率。
企業(yè)發(fā)展的過程中,不僅要做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作,也要意識(shí)到黨建政工與企業(yè)文化的作用,通過發(fā)展企業(yè)所有業(yè)務(wù)的方式,提升企業(yè)綜合管理水平,促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。黨建政工與企業(yè)文化的關(guān)系密切,兩者相互促進(jìn)、相互影響。為提升企業(yè)文化建設(shè)效果,需要提升對(duì)黨建工作的重視,要求企業(yè)員工積極參與其中,提升員工綜合素質(zhì)的同時(shí),促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
首先,提升管理層的思想認(rèn)識(shí),使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與黨建政工之間的關(guān)系,并積極參與黨建政工中,為黨組織工作開展提供內(nèi)在支持。領(lǐng)導(dǎo)層人員的思想觀念,會(huì)對(duì)黨建政工工作效果產(chǎn)生較大的影響[4]。因此,日常工作中,領(lǐng)導(dǎo)人員可以主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí),分析企業(yè)文化建設(shè)與黨建政工的內(nèi)在聯(lián)系,在學(xué)習(xí)中形成正確的思想觀念與價(jià)值理念,為接下來工作的開展做好鋪墊。
其次,提升員工企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)與黨建政工意識(shí),鼓勵(lì)員工積極參與黨建工作,借助黨建政工提升自身的政治素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)價(jià)值。企業(yè)可以組織宣傳活動(dòng),將黨建工作的重要性、員工的職責(zé)呈現(xiàn)出來,為員工創(chuàng)建良好的工作氛圍,使其自覺參與黨建政工中,為黨建政工開展提供動(dòng)力。
黨建政工工作的開展,需要完善規(guī)章制度的支持,通過明確政工人員的責(zé)任、權(quán)限、工作范圍,使政工人員明確自身的職能與責(zé)任,為高質(zhì)量黨建工作開展提供支持。
首先,建立崗位責(zé)任制度。部分政工人員沒有意識(shí)到黨建政工與企業(yè)文化建設(shè)的重要性,所以在崗位工作中出現(xiàn)與實(shí)際脫離的情況,不能為企業(yè)文化建設(shè)提供幫助。鑒于此,應(yīng)立足黨建工作要求與崗位工作內(nèi)容,確定政工人員的責(zé)任,要求其完成黨建任務(wù)同時(shí),為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量,促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。
其次,建立考核評(píng)價(jià)制度,掌握黨建工作情況,為黨建政工工作創(chuàng)新提供參考。在考核評(píng)價(jià)的過程中,需要明確哪些是考核的重點(diǎn),如何對(duì)政工人員進(jìn)行考核,結(jié)合當(dāng)前黨建政工工作情況,建立科學(xué)完善的考核評(píng)價(jià)制度,為高質(zhì)量工作開展提供動(dòng)力。在考核評(píng)價(jià)中,凸顯出黨建政工成效、工作覆蓋范圍、制度執(zhí)行情況,借助科學(xué)有效的考核手段提升政工人員自律意識(shí),為高效率工作開展做好鋪墊。
最后,借助獎(jiǎng)懲制度,提升黨建政工效果,促使企業(yè)文化建設(shè)。在獎(jiǎng)懲制度的約束下,使政治工作向規(guī)范化方向發(fā)展,并主動(dòng)落實(shí)相關(guān)的政策,發(fā)揮黨建工作的作用。獎(jiǎng)懲制度的建設(shè),可以提升黨務(wù)人員的自我規(guī)范意識(shí)與約束意識(shí),能夠強(qiáng)化各項(xiàng)工作效果與質(zhì)量。為了發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的約束作用,可以根據(jù)政工人員的實(shí)際需求,確定獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容,如物質(zhì)激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等等,滿足政務(wù)人員職業(yè)發(fā)展意識(shí)的同時(shí),提升黨建工作的效果,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作有序進(jìn)行。
豐富的黨建政工形式,為企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力,促使企業(yè)更好的發(fā)展。首先,對(duì)黨建工作載體進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)文化與黨建政工的實(shí)施,需要工作人員從多個(gè)不同的方面入手,借助多種不同的載體開展工作,增加企業(yè)凝聚力,提升企業(yè)內(nèi)部工作效率,使企業(yè)快速適應(yīng)時(shí)代的變化。以往黨建工作中,政工人員會(huì)將傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的文件作為重要的學(xué)習(xí)教育方式,這種方式缺乏創(chuàng)新意識(shí),難以保證黨建工作效果。在企業(yè)文化建設(shè)中,需要對(duì)黨建工作載體進(jìn)行創(chuàng)新,借助信息技術(shù)手段開展相關(guān)的工作,將黨建內(nèi)容、思想政治內(nèi)容以多種不同的方式展示出來,提升員工綜合素質(zhì)。如企業(yè)可以借助微信公眾號(hào),將思想政治內(nèi)容編輯成圖文并茂的方式,分享給企業(yè)員工,利用信息推送的方式培養(yǎng)員工積極樂觀思想態(tài)度,為后續(xù)工作開展提供內(nèi)在支持[6]。
其次,豐富黨建政工內(nèi)容。黨建政工的實(shí)施,應(yīng)以與企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新需求,對(duì)黨建內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新,為員工呈現(xiàn)與實(shí)際工作相符的黨建信息,以此提升員工的凝聚力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目的。例如,某企業(yè)黨支部將文化建設(shè)作為黨建引領(lǐng)發(fā)展重要抓手,堅(jiān)持內(nèi)修素質(zhì)與外塑形象“齊步走”。對(duì)內(nèi),支部委員每年同公司員工談心談話,組織發(fā)動(dòng)公司職工捐款,幫助生活困難黨員。為群眾送去慰問金、學(xué)生助學(xué)金,幫助員工排憂解難,在企業(yè)與員工之間架起和諧安定的溝通橋梁;對(duì)外,號(hào)召黨員組建志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì),定期開展無償獻(xiàn)血、慈善救助、搶險(xiǎn)救災(zāi)等社會(huì)活動(dòng),通過履行社會(huì)責(zé)任和義務(wù),積極向社會(huì)傳遞企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)了黨建和企業(yè)的良性互動(dòng)和共贏發(fā)展。
首先,為政工人員提供培訓(xùn)活動(dòng),將黨建工作的價(jià)值,如助力企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)等呈現(xiàn)出來,端正政工人員的態(tài)度,使其對(duì)自身的責(zé)任形成正確的認(rèn)識(shí),為高質(zhì)量黨建工作開展提供支持。此外,培訓(xùn)人員可以針對(duì)政工人員崗位工作中存在的問題,進(jìn)行個(gè)性化教育,夯實(shí)政工人員理論基礎(chǔ),強(qiáng)化政工人員工作水平。
其次,提升政工人員的政治素養(yǎng),為企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作開展提供專業(yè)知識(shí)保障。在企業(yè)文化建設(shè)中,需要政工人員做好思想政治工作,能夠利用國(guó)家的政策,為企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展提供建議,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)水平,為企業(yè)改革創(chuàng)新提供動(dòng)力[7]。因此,企業(yè)可以組織針對(duì)政工人員的思想政治教育,將國(guó)家的政策、精神方針等內(nèi)容呈現(xiàn)給政務(wù)人員,深化對(duì)國(guó)家政策理解,為黨建工作開展提供理論基礎(chǔ)。
最后,增加政工人員與基層員工的互動(dòng),了解基層員工的思想狀態(tài)、工作情況,為針對(duì)性黨建政工工作開展提供參考。無論是企業(yè)文化建設(shè),還是黨建政工工作,服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)的員工。通過與基層員工的互動(dòng),可以獲得準(zhǔn)確的信息,能夠使黨建政工工作達(dá)到事半功倍的效果。因此,政工人員應(yīng)主動(dòng)與基層員工互動(dòng),與員工構(gòu)建良好的關(guān)系,推動(dòng)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行。
總而言之,企業(yè)文化建設(shè)中,黨建政工發(fā)揮著的重要作用,促使企業(yè)文化正向發(fā)展,提升企業(yè)的凝聚力與向心力,使企業(yè)快速適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程。實(shí)際工作中,由于少數(shù)企業(yè)黨建意識(shí)比薄弱,所以出現(xiàn)規(guī)章制度不完善、人員隊(duì)伍組織不高的情況。為提升企業(yè)文化建設(shè)效果,需要企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到黨建政工與企業(yè)文化之間的內(nèi)在聯(lián)系,樹立黨建工作理念,健全規(guī)章制度,利用專業(yè)的政工隊(duì)伍與多元化黨建模式,發(fā)揮黨建政工的作用,豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,提升企業(yè)的綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。