堅(jiān)守不變的使命責(zé)任 踐行務(wù)本求變的攀登精神 筑牢行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)
——在公司四屆三次職工代表大會(huì)暨2022年工作會(huì)議上的報(bào)告

文_國網(wǎng)江西省電力有限公司董事長、黨委書記 曹世強(qiáng)

會(huì)議的主要任務(wù)

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，傳達(dá)國家電網(wǎng)公司四屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神，落實(shí)省委省政府決策部署，總結(jié)評價(jià)過去一年的工作，號召廣大干部員工進(jìn)一步深化認(rèn)識，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展應(yīng)堅(jiān)守的根本方向、根本原則和根本目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)把握好不同時(shí)期、不同階段的歷史性任務(wù)，保障公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一、關(guān)于2021年工作的總結(jié)和評價(jià)

剛剛過去的這一年，是任務(wù)艱巨和壓力倍增的一年，是全體干部員工拼搏進(jìn)取的一年，是經(jīng)營業(yè)績尤為突出的一年，是內(nèi)質(zhì)外形深刻變化的一年，是公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展取得長足進(jìn)步的一年，更是自信自強(qiáng)的一年。

一年來，在國家電網(wǎng)公司和省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)守電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)責(zé)任和使命，推動(dòng)新的管理體系落地見效并不斷釋放新動(dòng)能，干部員工的激情、動(dòng)力和智慧競相迸發(fā)，各方面呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。國家電網(wǎng)公司董事長辛保安親臨公司調(diào)研，“突然”感到公司的巨大變化，評價(jià)公司工作“新、實(shí)、好”，勉勵(lì)公司“爭當(dāng)排頭、勇立潮頭”。各級黨委政府、工業(yè)企業(yè)及社會(huì)各界在日常點(diǎn)滴中，“悄然”感受到供電服務(wù)的變化，紛紛為公司工作點(diǎn)贊稱好?！巴蝗弧薄扒娜弧钡谋澈?，飽含了公司上下的價(jià)值堅(jiān)守、細(xì)無聲的努力和付出，彰顯了新時(shí)代電網(wǎng)員工響應(yīng)時(shí)代呼喚、服務(wù)江西發(fā)展的使命和擔(dān)當(dāng)。

總結(jié)2021年工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）安全局面穩(wěn)定，本質(zhì)安全基礎(chǔ)不斷鞏固

實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故、重特大設(shè)備事故和網(wǎng)絡(luò)安全事件。一是注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)認(rèn)識和把握，干部員工抓安全有主見、有自信，安全生產(chǎn)的組織管理能力、作業(yè)實(shí)施能力不斷提升。二是注重安全生產(chǎn)的裝備建設(shè)，面向一線解決裝備問題，每家縣公司至少配備了一部帶電作業(yè)車、一部發(fā)電車、一部高空作業(yè)車、一部隨車吊，同時(shí)推廣應(yīng)用公司自主研制的配電網(wǎng)一體化綜合作業(yè)車，有效提高配電網(wǎng)建設(shè)“自己干”等各類施工作業(yè)效率，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，基層反響良好。三是注重安全作風(fēng)建設(shè)，牢牢把握電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)的特征和特點(diǎn)，克服安全工作中的形式主義、教條主義、本本主義，務(wù)本務(wù)實(shí)解決實(shí)際問題，為基層減負(fù)，為一線助力。四是注重人本關(guān)心和關(guān)愛，新建（修繕）變電運(yùn)維站、供電所等生產(chǎn)辦公用房，制度化保障員工用餐經(jīng)費(fèi)，顯著改善了一線員工的生產(chǎn)生活條件。五是注重電網(wǎng)專項(xiàng)問題的集中治理，解決配電網(wǎng)老舊設(shè)施隱患、線路絕緣化等問題，實(shí)施220千伏及以上輸電線路防雷整治。

近些年，得益于大家的共同努力，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，有條件、有空間持續(xù)加大對基層的投入，基層站所的辦公設(shè)施、安全工具、作業(yè)裝備、后勤保障均得到較大改善，一線員工的獲得感、幸福感、歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，為公司長治久安完善了基礎(chǔ)。

（二）正確履行社會(huì)責(zé)任，電力保障能力和供電服務(wù)品質(zhì)不斷提升

一是保障了全省電力可靠供應(yīng)，贏得了各級黨委政府和社會(huì)各界的充分肯定。通過政府、網(wǎng)、廠和社會(huì)的高度協(xié)同，較好地應(yīng)對了電力緊張局面，尤其是在全國27個(gè)省份不同程度實(shí)施有序用電甚至拉閘限電的特殊時(shí)期，江西電力供應(yīng)秩序井然，實(shí)現(xiàn)了“限電不拉閘、限電不限民用、限電不影響經(jīng)濟(jì)”。

二是服務(wù)國家戰(zhàn)略。貫徹國家生態(tài)文明建設(shè)和“雙碳”目標(biāo)戰(zhàn)略，推進(jìn)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型和新型電力系統(tǒng)建設(shè)，江西新能源發(fā)電裝機(jī)大幅增長并實(shí)現(xiàn)全額消納。助力鄉(xiāng)村振興，加大城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)改造力度，公司供用電部（扶貧辦）榮獲黨中央、國務(wù)院授予的“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”稱號。持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，實(shí)行“三省”“三零”辦電服務(wù)。全方位支持社會(huì)抗疫，圓滿完成建黨100周年、援豫搶險(xiǎn)等重大保電任務(wù)。

三是堅(jiān)持以人民為中心，不斷提升供電服務(wù)品質(zhì)。隨著廣大干部員工的社會(huì)責(zé)任意識和服務(wù)意識不斷強(qiáng)化，公司上下有了加快電網(wǎng)建設(shè)、加強(qiáng)電網(wǎng)管理、加快用電報(bào)裝、規(guī)范窗口服務(wù)的自覺意識，全方位提升了供電服務(wù)品質(zhì)，社會(huì)投訴量由過去的每年幾千件降至190件，其中12月全省“零投訴”，33家縣公司、12家供電中心、840家供電所全年“零投訴”，公司社會(huì)投訴指標(biāo)躍居國家電網(wǎng)第2名。

社會(huì)投訴下降的背后，是廣大干部員工特別是供電所員工巡線砍青、立桿架線“壘起來”的口碑，是用微信群、小喇叭“喊出來”的理解，甚至是停電時(shí)挨家挨戶送蠟燭“暖起來”的感動(dòng)。

（三）公司經(jīng)營意識和經(jīng)營能力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績尤為突出

綜合運(yùn)用“工資、成本、榮譽(yù)”等企業(yè)管理核心資源，促進(jìn)供電單元在“四比”機(jī)制下、直屬單位在“一企一策”考核激勵(lì)下，窮其智慧抓經(jīng)營、提質(zhì)效，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2020年的基礎(chǔ)上又有了新的提升。這些指標(biāo)述說了公司的進(jìn)步與變化，其中線損等一些關(guān)鍵指標(biāo)已躋身國家電網(wǎng)先進(jìn)行列。

一是電力市場管理、整治成效突出。近幾年累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題18.19萬個(gè)，挽回經(jīng)濟(jì)損失16.43億元，在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、廉政建設(shè)等方面具有綜合價(jià)值，促進(jìn)了供用電環(huán)節(jié)各類問題大幅減少。二是歷史遺留問題得到根本解決。面對網(wǎng)前供電、承包用電等歷史遺留問題，各單位擔(dān)當(dāng)作為、不畏艱難，主動(dòng)地去破解。吉安公司解決了萬安水電廠廠辦企業(yè)網(wǎng)前供電問題；鷹潭公司解決了鷹潭老電廠小區(qū)無序用電問題；景德鎮(zhèn)公司全面完成樂平涌山鎮(zhèn)自供區(qū)電網(wǎng)改造和用戶接收工程，標(biāo)志著我省徹底結(jié)束了自供區(qū)供電的歷史。三是其他概念收益大幅增長。公司在售電收入之外，充分利用有形和無形的資源，依法開展“全業(yè)務(wù)、全鏈條、全要素”經(jīng)營，很多過去難辦的事，大家想了而且辦成了。四是直屬單位的活力進(jìn)一步激發(fā)。各直屬單位聚焦本質(zhì)責(zé)任和使命，目標(biāo)清晰、工作務(wù)實(shí)，既增強(qiáng)了服務(wù)“三大責(zé)任”的自覺性，又強(qiáng)化了市場意識、經(jīng)營意識，顯現(xiàn)了充分的活力。

正是廣大干部員工的辛勤付出，顯著提升了公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有力支撐了電網(wǎng)運(yùn)營和發(fā)展。

（四）電網(wǎng)建設(shè)攀高峰，江西電網(wǎng)邁入特高壓時(shí)代

2021年是江西電網(wǎng)快速發(fā)展、值得紀(jì)念的一年，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電壓等級、網(wǎng)間聯(lián)系、輸電能力、供電質(zhì)量均發(fā)生了質(zhì)的變化。

一是特高壓建設(shè)取得歷史性突破。在國家電網(wǎng)公司黨組、省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高位推動(dòng)下，在各參建、運(yùn)行單位的攜手努力下，±800千伏雅中～江西特高壓直流工程于“七一”前建成投運(yùn)，在迎峰度夏、度冬保供電中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用；1000千伏南昌～長沙特高壓交流工程僅用了不到10個(gè)月的時(shí)間，完成了兩年的工期任務(wù)，于年底前順利投產(chǎn)。至此，江西電網(wǎng)與國家電網(wǎng)和華中電網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)大幅加強(qiáng)，正式邁入特高壓交直流混聯(lián)運(yùn)行時(shí)代。我們一年建成投產(chǎn)“一交一直”兩個(gè)特高壓項(xiàng)目，拼出了江西速度、打響了江西品牌、樹立了江西形象。這是江西公司使命責(zé)任的勝利，是企業(yè)榮譽(yù)和尊嚴(yán)的勝利，是干部員工協(xié)同奮進(jìn)的勝利，是江西公司發(fā)展生態(tài)的勝利。

二是主網(wǎng)建設(shè)投產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。全年500千伏變電站新建4座、擴(kuò)建3座，新增變電容量同比增長136%。新建500千伏輸電線路731公里，同比2020年實(shí)現(xiàn)翻番。當(dāng)年投產(chǎn)的500千伏項(xiàng)目達(dá)到“十三五”500千伏項(xiàng)目總規(guī)模的一半。220千伏及以下變電站新建48座、擴(kuò)建39座，新建輸電線路2580公里，省內(nèi)主干電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)進(jìn)一步強(qiáng)化、供電能力進(jìn)一步提升。

三是配電網(wǎng)建設(shè)力度持續(xù)加大。全年新建（改造）配電臺區(qū)1.07萬個(gè)、10千伏線路1.27萬公里，農(nóng)村戶均配變?nèi)萘吭鲩L33.7%，配電網(wǎng)頻繁停電、“低電壓”等突出問題得到有效治理，實(shí)現(xiàn)了供電可靠性和隊(duì)伍素質(zhì)“雙提升”。

2021年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)異常艱巨，干部員工承擔(dān)了巨大壓力，表現(xiàn)了異常的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，付出了超常的艱辛和汗水，創(chuàng)造了江西電網(wǎng)建設(shè)史上的新高峰、新價(jià)值、新形象。江西電網(wǎng)的輸配能力、電力保障能力、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)能力大幅提升，干部員工收獲了“一覽眾山小”的自信自強(qiáng)、積蓄了奮進(jìn)崛起的硬件基礎(chǔ)。

（五）深化管理變革，不斷追求管理的科學(xué)性

通過不斷探索與努力，公司管理體系趨于成熟，實(shí)現(xiàn)了“目標(biāo)、途徑、動(dòng)力”的內(nèi)在統(tǒng)一，管理效能不斷釋放。公司管理變革的經(jīng)驗(yàn)做法在國家電網(wǎng)公司2021年今冬明春電力供應(yīng)保障工作會(huì)上作專題交流，公司管理體系探索與實(shí)踐獲得2021年度全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，并入選國家電網(wǎng)公司管理提升標(biāo)桿模式。

一是優(yōu)化完善了公司管理體系。年初認(rèn)真吸收各方意見，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化同業(yè)對標(biāo)、業(yè)績評價(jià)、工資總額核定等核心制度，合理確定直屬單位經(jīng)營目標(biāo)，確保了核心制度的穩(wěn)定性和不同時(shí)期的適應(yīng)性、針對性。設(shè)立“發(fā)展力指標(biāo)”，引導(dǎo)各單位將經(jīng)營效益轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實(shí)力。強(qiáng)化制度建設(shè)綜合審查，有力保障了制度的合規(guī)性、權(quán)威性。

二是推進(jìn)了專業(yè)管理模式變革。優(yōu)化物資管理模式，建成南、北物資運(yùn)營中心，實(shí)現(xiàn)廠家物資在中心寄存、建設(shè)物資統(tǒng)一配送、物資領(lǐng)用即時(shí)結(jié)算的管理方式，設(shè)立廢舊物資處置等專項(xiàng)成本獎(jiǎng)勵(lì)，以治本思路和市場思維，推動(dòng)解決物資流失、物資積壓等問題。優(yōu)化成本管理模式，在年初按標(biāo)準(zhǔn)一次性核定下達(dá)各單位年度可控成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮可控成本對公司經(jīng)營發(fā)展的保障力和有效性。實(shí)行輸電通道屬地管理，輸電線路運(yùn)行環(huán)境得到根本性改善，220千伏及以上線路跳閘率下降26.9%。強(qiáng)化省管產(chǎn)業(yè)單位管理，開展專項(xiàng)整治和財(cái)務(wù)清查，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員管理、經(jīng)營管理等方面出臺15條指導(dǎo)意見，促進(jìn)省管產(chǎn)業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。

三是“放管服”改革進(jìn)一步深化。按照“目標(biāo)管理、邊界控制、過程監(jiān)督、結(jié)果評價(jià)”的原則，在先后制定兩批次218項(xiàng)“放管服”事項(xiàng)和167項(xiàng)所屬單位管理事項(xiàng)負(fù)面清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將220千伏電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理、非跨區(qū)220千伏線路操作、部分零星物資采購等管理權(quán)限下放至地市公司，設(shè)立數(shù)據(jù)應(yīng)用超市為基層提供數(shù)據(jù)服務(wù)，釋放和拓展了基層探索創(chuàng)新的活力和空間。

四是提升了人力資源效能。統(tǒng)籌各方資源，關(guān)心關(guān)愛老企業(yè)員工，穩(wěn)妥完成柘林水電廠百余名員工轉(zhuǎn)崗發(fā)展，讓老電廠煥發(fā)新的生機(jī)。在供電所長及班站長等重要技能崗位全面實(shí)施聘任制管理，出臺加強(qiáng)縣供電公司選人用人管理的意見，不拘一格選賢任能。

（六）公司干部員工擔(dān)當(dāng)作為，內(nèi)質(zhì)外形發(fā)生深刻變化

一是干部員工的思想認(rèn)識有了很大提升，對電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)使命和責(zé)任有了深刻把握，工作務(wù)本務(wù)實(shí)，形式主義和官僚主義大幅減少；干工作的主見和自信心增強(qiáng)了，有了長遠(yuǎn)致勝、本質(zhì)致勝的思想。二是干部員工的服務(wù)意識、經(jīng)營意識明顯增強(qiáng)，更加重視供電服務(wù)和經(jīng)營管理，在大幅提升供電服務(wù)品質(zhì)和公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，也塑造了良好的社會(huì)形象，增進(jìn)了社會(huì)認(rèn)知，改善了發(fā)展生態(tài)，2021年獲得政府各類獎(jiǎng)勵(lì)超5億元。三是按照“比實(shí)現(xiàn)、比進(jìn)步、比變化、比增量”的原則，構(gòu)建了“工資靠掙、業(yè)績靠干、榮譽(yù)靠貢獻(xiàn)”的爭先進(jìn)位管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了基層“不跑工資、不跑成本、不跑指標(biāo)、不跑項(xiàng)目、不跑榮譽(yù)”，促進(jìn)了各單位眼晴向下抓安全、抓經(jīng)營、抓管理、抓改革、抓探索，黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢發(fā)生質(zhì)的變化。大家都在比拼中力求做“最好的自己”，干部員工的思想境界、精神狀態(tài)、道德情操在奮斗中得到升華。

（七）發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，企業(yè)凝聚力向心力明顯增強(qiáng)

牢記黨和國家設(shè)立電網(wǎng)企業(yè)的初衷，堅(jiān)守“國企姓黨”的政治本色，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)的本質(zhì)責(zé)任和使命融合互促。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，公司黨委帶頭落實(shí)“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育，深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為保障電力供應(yīng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。創(chuàng)新各級黨委中心組學(xué)習(xí)形式，通過集體觀看《延安十三年》等黨史教育專題片，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，感悟思想偉力，汲取奮進(jìn)力量。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，著力選拔政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、員工口碑好、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的干部。開展年輕干部“上掛下派”，豐富實(shí)踐認(rèn)知，增長工作才干。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，各級紀(jì)委聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)問題。完善紀(jì)律審查、巡察、審計(jì)等各類監(jiān)督協(xié)同工作機(jī)制，以治本的思路整改問題，公司合規(guī)管理水平進(jìn)一步提升。開展“遵法紀(jì)、知敬畏、守底線”主題活動(dòng)，增強(qiáng)員工法治意識。關(guān)心關(guān)愛離退休老同志。建成40余個(gè)集文體活動(dòng)、子女托管等功能于一體的職工服務(wù)中心?！霸戮枰辉睈坌木栀?zèng)累計(jì)達(dá)177萬元，幫扶特困員工181人。新聞宣傳、品牌建設(shè)富有成效，為公司發(fā)展凝聚起強(qiáng)大精神力量。

一年來，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型，1名員工獲評全國五一巾幗標(biāo)兵，1個(gè)集體、3名員工獲江西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)，18個(gè)集體分別獲評國家電網(wǎng)公司文明單位、先進(jìn)集體，3個(gè)集體、2名員工獲國家電網(wǎng)公司慶祝建黨百年活動(dòng)保電表彰，1名員工被授予“國網(wǎng)工匠”稱號，4名員工獲評國家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范，1個(gè)團(tuán)支部獲評全國五四紅旗團(tuán)支部，1個(gè)項(xiàng)目獲國家電網(wǎng)公司第六屆“青創(chuàng)賽”一等獎(jiǎng)。

總結(jié)2021年的工作，聯(lián)系公司過去的發(fā)展歷程，公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)和條件已經(jīng)具備：一是實(shí)現(xiàn)了省市縣人力資源一體化管理，提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。二是深化了思想認(rèn)識，樹立了統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向。三是構(gòu)建了新的管理體系，激發(fā)了干部員工的激情、動(dòng)力和智慧。四是化解了歷史遺留問題，改善了公司發(fā)展環(huán)境和生態(tài)。五是電網(wǎng)發(fā)展、隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了長足進(jìn)步，公司發(fā)展有了新的基礎(chǔ)。

一路前行、一路思索、一路奮進(jìn)。這是一段變道超車、激情燃燒的歲月！讓我們深切地感受到思想的力量、機(jī)制的力量、精神的力量！公司發(fā)展所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和變化，都凝結(jié)著大家不畏艱難、努力拼搏的辛勞與付出！每一份勞動(dòng)都值得尊重，每一個(gè)奮斗的身影都值得銘記，每個(gè)人都了不起！廣大干部員工是真正的英雄！

二、關(guān)于公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略與策略

公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和策略，就是堅(jiān)守不變的使命責(zé)任（三大責(zé)任），緊扣能力建設(shè)（強(qiáng)電網(wǎng)、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)管理、強(qiáng)服務(wù)保障、強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力），以自我崛起的理想和信念，腳踏實(shí)地筑牢行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)和實(shí)力。

為此，公司要深刻把握發(fā)展戰(zhàn)略的根本，樹立自強(qiáng)的信念，堅(jiān)守發(fā)展的基本原則，不畏艱辛地持續(xù)壘牢發(fā)展的基礎(chǔ)和實(shí)力。

（一）公司發(fā)展重大核心問題的把握是戰(zhàn)略的根本

在國家電網(wǎng)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和深切關(guān)心下，公司上下奮力踐行國家電網(wǎng)公司黨組及辛保安董事長對公司的殷切期望（爭當(dāng)排頭、勇立潮頭），探求本質(zhì)（企業(yè)之本、事物之本、人性之本），遵循規(guī)律、銳意圖強(qiáng)，較為準(zhǔn)確地把握了公司發(fā)展中的重大核心問題：即發(fā)展方向問題（“三大責(zé)任”及內(nèi)涵）、發(fā)展思路問題（兩個(gè)屬性、三大責(zé)任、兩個(gè)根本依靠、四個(gè)綜合著力）和發(fā)展動(dòng)力問題（緊扣“三大責(zé)任”構(gòu)建的管理體系），較好地實(shí)現(xiàn)了“方向、途徑、動(dòng)力”的結(jié)合與統(tǒng)一，這是保障公司高質(zhì)量發(fā)展的根本。正是對這一根本的把握和踐行，公司電網(wǎng)發(fā)展、隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、裝備水平、發(fā)展環(huán)境等有了根本性的進(jìn)步和變化，增強(qiáng)了公司自信和員工自信，有了自我崛起的基礎(chǔ)和條件，不經(jīng)意間干部員工潛意識里有了自我決勝崛起的思想和愿望，不經(jīng)意間公司也已踏上了自我崛起之路。

（二）公司發(fā)展要堅(jiān)定信念、堅(jiān)守原則

公司要健康發(fā)展、長治久安，必須要有自我崛起的信念和堅(jiān)守的根本原則。

二要有自我革命的自醒：探索本質(zhì)，正視問題，與時(shí)俱進(jìn)地變革管理，做到思想務(wù)本、行動(dòng)務(wù)實(shí)，追求管理的科學(xué)化。

三要有不懈追求能力建設(shè)的行動(dòng)：強(qiáng)電網(wǎng)、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)管理、強(qiáng)服務(wù)保障、強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

四要有持久改善公司發(fā)展環(huán)境和生態(tài)的自覺：全員全方位高質(zhì)量履行社會(huì)責(zé)任，是改善公司發(fā)展環(huán)境和生態(tài)的根本途徑。

五要有人本思想的認(rèn)知：廣大員工才是力量之源、智慧之源，公司發(fā)展依靠他們，發(fā)展也是為了他們。

六要有法治管理的堅(jiān)定：法治管理是健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是對勞動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、作為的尊重和保護(hù)，是和諧穩(wěn)定的基石。

（三）公司發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)地壘牢基礎(chǔ)、增強(qiáng)實(shí)力

與時(shí)俱進(jìn)就是要緊扣履行“三大責(zé)任”的能力建設(shè)，把握好不同時(shí)期、不同階段的主要矛盾和主要問題，務(wù)本務(wù)實(shí)地壘牢公司發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)公司實(shí)力。

一要強(qiáng)電網(wǎng)。電網(wǎng)是公司履行“三大責(zé)任”的根本依靠。網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、輸配能力、電力供應(yīng)的可靠與質(zhì)量是公司賴以生存和發(fā)展的“硬實(shí)力”。發(fā)展電網(wǎng)、做強(qiáng)電網(wǎng)不僅是“三大責(zé)任”履行的根本保障，也是電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展、新型電力系統(tǒng)建設(shè)、社會(huì)主義生態(tài)文明建設(shè)等重大使命的根本任務(wù)和途徑，更是公司決勝崛起的必須，我們要堅(jiān)定不移加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的江西電網(wǎng)。

二要強(qiáng)隊(duì)伍。隊(duì)伍是我們一切工作的依靠力量，是智慧的源泉，是公司決勝崛起的“軟實(shí)力”。任何時(shí)候我們都要重視隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，打造有信念、有紀(jì)律、有技能、善作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍和員工隊(duì)伍，探索各種促進(jìn)素質(zhì)建設(shè)的途徑和方法，在細(xì)無聲中做強(qiáng)公司的“軟實(shí)力”。

三要強(qiáng)管理。管理是統(tǒng)籌“硬實(shí)力”、凝聚“軟實(shí)力”的人類智慧，關(guān)系著公司決勝崛起的速度、質(zhì)量和成效。江西公司目前在宏觀層面較好地解決了管理的方向問題、途徑問題和動(dòng)力問題，但專業(yè)管理的本質(zhì)認(rèn)識和專業(yè)管理的模式變革，則是公司當(dāng)前持續(xù)深化管理變革的空間和重點(diǎn)。我們要深刻認(rèn)識到，公司綜合管理體系優(yōu)不等于專業(yè)管理優(yōu)，綜合管理體系主要解決的是公司發(fā)展方向和發(fā)展動(dòng)力問題，公司發(fā)展的宏觀途徑則需要專業(yè)管理的科學(xué)支撐。所以，專業(yè)管理變革是關(guān)系著公司管理體系能否發(fā)揮更大效能、展現(xiàn)更強(qiáng)生命力的重大問題。對此，我們要解放思想，務(wù)本開展專業(yè)本質(zhì)再認(rèn)識，用自我革命的擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化專業(yè)管理重心，變革專業(yè)管理模式，用各專業(yè)管理的新效能撐起公司管理的新業(yè)績。

第一孔窯洞開間2.55m，進(jìn)深6.03m，高2.5m，其西側(cè)3m即是石磨，窯洞西側(cè)開有拱門，使得操作石磨的工人可以直接通達(dá)石磨處，窯洞室內(nèi)空間狹小，做居住空間太過局限。室內(nèi)辟有拱門，寬0.8m，高1.9m，可通向北面橫窯貯藏空間，此處原先應(yīng)為操作及儲藏間，放置農(nóng)具或加工糧食時(shí)使用的器具，工人們可以通過西側(cè)拱門觀察石磨的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出拱門有石階，可直通向上院。在窯洞外西南側(cè)，用河刨石壘砌成高2m，寬1m的石墻，起照壁作用，阻擋西側(cè)來往人群視線，使得下院院落具有了空間上的私密性，院落整體的空間分布如圖所示（圖8）。

四要強(qiáng)服務(wù)保障。電力服務(wù)和保障，是電網(wǎng)企業(yè)的核心責(zé)任和使命，是電網(wǎng)企業(yè)賴以立世的價(jià)值和依據(jù)，是公司生存和發(fā)展的基石，也是決定公司政治地位和社會(huì)地位的基石。電力服務(wù)品質(zhì)越高，電力保障能力越強(qiáng)，公司的社會(huì)形象就越高大，公司的發(fā)展環(huán)境和生態(tài)就越好，公司的經(jīng)營效益和經(jīng)濟(jì)實(shí)力就越能快速增長和增強(qiáng)。公司上下要高度把握，強(qiáng)化電力服務(wù)和保障不僅是履行社會(huì)責(zé)任的需求，也是改善公司發(fā)展生態(tài)和環(huán)境的根本途徑，是公司決勝崛起的政治保障。改善公司發(fā)展生態(tài)和環(huán)境，必須依靠全體干部員工的共同踐行和努力。

五要強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。經(jīng)濟(jì)實(shí)力是支撐公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的綜合實(shí)力，關(guān)系著所有員工的切身利益。我們必須依法強(qiáng)化經(jīng)營管理，與時(shí)俱進(jìn)地探索、調(diào)整公司的經(jīng)營策略，更大程度地激發(fā)公司各單位和廣大干部員工的動(dòng)力和智慧，持續(xù)提升公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

三、關(guān)于2022年的工作目標(biāo)及任務(wù)

剛剛結(jié)束的國家電網(wǎng)公司四屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議，提出要緊緊聚焦保障電力供應(yīng)和推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以迎接黨的二十大為主線，全力以赴推進(jìn)“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。江西省第十五次黨代會(huì)，明確了“政治引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革攻堅(jiān)、開放提升、綠色崛起、興贛富民”的工作思路，提出了全面建設(shè)創(chuàng)新、富裕、美麗、幸福、和諧、勤廉江西的奮斗目標(biāo)。這一系列要求，為公司工作指明了方向、提供了依據(jù)。

公司2022年工作總的要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹國家電網(wǎng)公司和省委省政府各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)守不變的使命責(zé)任，踐行務(wù)本求變的攀登精神，筑牢行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)，保障全省電力可靠供應(yīng)和電網(wǎng)安全運(yùn)行，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

——核心目標(biāo)：

安全生產(chǎn)方面：保障公司安全局面穩(wěn)定，不發(fā)生電網(wǎng)事故、人身傷亡事故和網(wǎng)絡(luò)安全事件，有效管控安全問題。

社會(huì)責(zé)任方面：保障全省電力可靠供應(yīng)，供電服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步提升，電力營商環(huán)境不斷優(yōu)化，供電服務(wù)品質(zhì)位列國家電網(wǎng)前3名。

經(jīng)營管理方面：優(yōu)化經(jīng)營管理策略，強(qiáng)化經(jīng)營管理，概念收益實(shí)現(xiàn)335億元以上，綜合線損率不高于3.90%。

電網(wǎng)建設(shè)方面：全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、輸配能力、供電質(zhì)量有新的提升。

黨的建設(shè)方面：加強(qiáng)黨性教育及黨風(fēng)廉政建設(shè)，隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧，公司社會(huì)形象進(jìn)一步彰顯。

重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：

（一）加強(qiáng)電網(wǎng)安全運(yùn)營研究，務(wù)實(shí)治理電網(wǎng)問題

電網(wǎng)是公司賴以生存和發(fā)展的根本，無論內(nèi)外部形勢如何變化，我們都要堅(jiān)定不移地做強(qiáng)電網(wǎng)這個(gè)“硬實(shí)力”。

一要研究解決大電網(wǎng)安全問題。與時(shí)俱進(jìn)研究特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)安全運(yùn)行面臨的新情況，既要發(fā)揚(yáng)“利”，發(fā)揮好特高壓電網(wǎng)的作用，挖掘更大潛力，展現(xiàn)更大功能；又要遏制“弊”，完善電網(wǎng)安全控制策略，優(yōu)化運(yùn)行方式，補(bǔ)強(qiáng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)解決電網(wǎng)安全問題，提高駕馭大電網(wǎng)安全運(yùn)營的能力和水平。

二要研究治理生產(chǎn)運(yùn)行突出問題。目前，江西電網(wǎng)還存在輸電線路雷擊跳閘占比大、老舊設(shè)備隱患多、配電線路絕緣化率偏低、重點(diǎn)廠站反恐防護(hù)水平不高等問題。對這些問題要腳踏實(shí)地、務(wù)本務(wù)實(shí)地去整治，不能有絲毫的僥幸和懈怠。

三要研究電網(wǎng)發(fā)展策略。遵循電網(wǎng)發(fā)展客觀規(guī)律，突出安全、綠色、經(jīng)濟(jì)三個(gè)主題，把握電網(wǎng)發(fā)展在不同時(shí)期、不同階段的重點(diǎn)任務(wù)和主要矛盾，制定符合江西發(fā)展實(shí)際的電網(wǎng)規(guī)劃、穩(wěn)定和技術(shù)導(dǎo)則，科學(xué)謀劃各級電網(wǎng)發(fā)展，找準(zhǔn)短板差距，分清輕重緩急，優(yōu)化投資方向、重點(diǎn)和時(shí)序，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的綜合平衡。注重資產(chǎn)全壽命周期管理，盤活閑置和低效存量資產(chǎn)，提升電網(wǎng)運(yùn)營整體效能。

四要研究變革電網(wǎng)運(yùn)營管理模式。因地制宜將地市公司管轄變電站的35千伏及以下線路單一間隔操作權(quán)下放屬地縣公司，提升響應(yīng)速度和工作效率。研究將220千伏電網(wǎng)工程全過程技術(shù)監(jiān)督管理權(quán)限與建設(shè)管理權(quán)限同步下放至地市公司，壓實(shí)設(shè)備主人技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。

（二）完善供電服務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)一步提升供電服務(wù)品質(zhì)

公司在供電服務(wù)管理上做了不少制度性變革，促進(jìn)了社會(huì)投訴大幅下降。但必須正視供電服務(wù)依然存在的短板問題，進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，推動(dòng)供電服務(wù)品質(zhì)邁上新臺階。

一要全力以赴做好電力保供工作。堅(jiān)持政府、網(wǎng)、廠和社會(huì)協(xié)同發(fā)力，共同保障電力供應(yīng)平穩(wěn)有序。在電力緊缺時(shí)段注重挖掘需求側(cè)調(diào)節(jié)潛力，引導(dǎo)企業(yè)合理安排班次、錯(cuò)峰生產(chǎn)，確?！跋揠姴焕l、限電不限民用、限電不影響經(jīng)濟(jì)”。開工建設(shè)南昌～武漢特高壓交流工程，爭取第二回特高壓直流入贛、“贛閩聯(lián)網(wǎng)”等工程納入國家規(guī)劃，提升跨省跨區(qū)資源互濟(jì)能力。做好黨的二十大等重大活動(dòng)保電工作，全力滿足社會(huì)抗疫用電需求。

二要加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)營管理。研究分析配電網(wǎng)現(xiàn)存問題及原因，結(jié)合地區(qū)發(fā)展水平、電網(wǎng)發(fā)展水平、負(fù)荷特性、用戶需求等因素，考慮不同區(qū)域供電可靠性及防災(zāi)抗災(zāi)需求，科學(xué)制定各供電網(wǎng)格目標(biāo)網(wǎng)架及過渡方案，兼顧解決當(dāng)下問題和適配未來配電網(wǎng)發(fā)展要求。推進(jìn)頻繁停電等問題整治，加快線路轉(zhuǎn)供互倒能力建設(shè)，通過推廣帶電作業(yè)、運(yùn)用配電自動(dòng)化等技術(shù)手段，努力做到“不停電、少停電”。

三要研究優(yōu)化投訴風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對策略。認(rèn)真剖析近年來社會(huì)投訴的問題和成因，補(bǔ)齊工作短板、改進(jìn)服務(wù)舉措，著力解決好服務(wù)行為不規(guī)范、故障搶修超時(shí)限、用電報(bào)裝效率不高等問題。強(qiáng)化投訴風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控，分類分級制定應(yīng)對措施，切實(shí)防范社會(huì)投訴風(fēng)險(xiǎn)。

四要不斷探索供電所（中心）管理的科學(xué)性。進(jìn)一步優(yōu)化供電所（中心）業(yè)績評價(jià)和分配機(jī)制，促進(jìn)管理體系深耕到每一個(gè)供電單元。加強(qiáng)供電所長、班組長選任培養(yǎng)，突出能力素質(zhì)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)隊(duì)伍活力。

（三）優(yōu)化經(jīng)營管理策略，促進(jìn)經(jīng)營質(zhì)效再達(dá)新高度

近幾年公司在經(jīng)營上想了很多辦法、出了很多舉措，也取得了較好成效。但大家要看到，公司經(jīng)營質(zhì)效的提升還有不少潛力，需要久久為功。我們要從機(jī)制上再研究，優(yōu)化經(jīng)營策略，進(jìn)一步激發(fā)各單位的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)公司經(jīng)營質(zhì)效再達(dá)新高度。

一要研究完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)供電單元再挖潛、再提效。優(yōu)化同業(yè)對標(biāo)、企業(yè)評級指標(biāo)設(shè)置，完善成本激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)市縣公司不懈怠地抓經(jīng)營，努力做到“售電概念收益一分不少、其他概念收益依法拓展”。公司綜合線損、各級網(wǎng)損、臺區(qū)線損要穩(wěn)中有降，臺區(qū)線損既要降管理線損還要降技術(shù)線損。

二要研究完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)直屬單位拓市場、創(chuàng)效益。優(yōu)化“一企一策”考核，激勵(lì)各直屬單位進(jìn)一步解放思想、邁出步伐、拓展市場、創(chuàng)新創(chuàng)效。優(yōu)化企業(yè)評級激勵(lì)措施，進(jìn)一步激發(fā)每一個(gè)單位的活力。

三要強(qiáng)化省公司層面的經(jīng)營研究與統(tǒng)籌?？偟乃悸肥?，各供電單元、各直屬單位負(fù)責(zé)多創(chuàng)概念收益，省公司統(tǒng)籌好投資、成本、效益等重大經(jīng)營策略，合理安排省控成本，每年集中解決一批專項(xiàng)問題，把公司的概念收益用好，把公司的發(fā)展基礎(chǔ)打牢。積極配合做好第三監(jiān)管周期輸配電價(jià)核價(jià)工作，確保電價(jià)水平基本穩(wěn)定。強(qiáng)化關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。

（四）開展專業(yè)管理本質(zhì)再認(rèn)識，務(wù)本優(yōu)化專業(yè)管理模式

專業(yè)管理與專業(yè)管理模式是一體的，專業(yè)管理是為了追求專業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，專業(yè)管理模式則是探索專業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)途徑和方法。如果管理模式出現(xiàn)問題，即便管理上如何努力，其管理效果也是有限的，管理目標(biāo)也是難以達(dá)到的。目前江西公司宏觀的管理體系已經(jīng)形成，但具體的專業(yè)管理還有較大提升空間，需要不斷調(diào)整優(yōu)化管理模式。

一要深化專業(yè)管理本質(zhì)再認(rèn)識。每個(gè)專業(yè)都有其本質(zhì)，當(dāng)我們的認(rèn)識越深化、越接近本質(zhì)的時(shí)候，專業(yè)管理的思路就會(huì)越清晰，工作效果就可以“事半功倍”。要從輸電通道屬地管理、物資管理變革、配電網(wǎng)建設(shè)“自己干”等措施中，深刻領(lǐng)會(huì)管理模式變革帶來的積極變化和工作啟示，堅(jiān)守“不變”的使命責(zé)任，踐行務(wù)本“求真、求實(shí)、求變”的管理精神，不斷探索和追求專業(yè)管理的科學(xué)性。

二要優(yōu)化專業(yè)管理模式。管理模式不是一成不變的，我們要把握好不同時(shí)期、不同階段的主要矛盾和突出問題，站在公司發(fā)展全局的高度，認(rèn)真審視剖析專業(yè)管理中存在的不足。要進(jìn)一步解放思想，敢于突破傳統(tǒng)思維慣性和條條框框束縛，在安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、經(jīng)營管理、電網(wǎng)發(fā)展、審計(jì)監(jiān)督等方方面面，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化管理模式，不斷提高管理的科學(xué)化水平。

（五）筑牢致勝的發(fā)展基礎(chǔ)（電網(wǎng)、隊(duì)伍），繼續(xù)實(shí)施大修、技改、配電網(wǎng)建設(shè)“自己干”

經(jīng)過一年來的探索和實(shí)踐，大修、技改、配電網(wǎng)建設(shè)“自己干”在加快電網(wǎng)發(fā)展、鍛煉員工隊(duì)伍、提升綜合效益等方面發(fā)揮了很好的作用，是強(qiáng)電網(wǎng)、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有力舉措和結(jié)合點(diǎn)，既具有外在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，又具有內(nèi)在的固本價(jià)值。內(nèi)在價(jià)值在于，通過實(shí)戰(zhàn)錘煉隊(duì)伍，比所有培訓(xùn)都更為直接、更為有效，員工越干越能干，越干越有自信；經(jīng)濟(jì)價(jià)值在于，產(chǎn)生了“一個(gè)億相當(dāng)于過去兩個(gè)億”的效果，節(jié)省了投資；員工以主人翁態(tài)度“自己干”，不會(huì)做“虛功”，避免了項(xiàng)目外委造成大拆大換、浪費(fèi)人力財(cái)力的情況；社會(huì)價(jià)值在于，推動(dòng)了頻繁停電、“低電壓”等問題的快速有效治理，促進(jìn)了供電服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升，公司的社會(huì)形象和發(fā)展生態(tài)進(jìn)一步改善。

2022年，公司10千伏及以下配電網(wǎng)建設(shè)原則上“自己干”。一要加強(qiáng)自主實(shí)施項(xiàng)目管理，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，提升安全、質(zhì)量、工藝的掌控水平。二要健全配電網(wǎng)技術(shù)體系，完善配電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)維等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。三要推廣工廠化預(yù)制、機(jī)械化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做實(shí)做強(qiáng)項(xiàng)目部和作業(yè)層班組，提升自主實(shí)施承載能力。四要加強(qiáng)自主結(jié)算審價(jià)能力建設(shè)，確保電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)當(dāng)年完成、當(dāng)年轉(zhuǎn)資。五要強(qiáng)化物資、裝備等要素保障，科學(xué)設(shè)置配套成本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足“自己干”實(shí)際需求。

（六）加強(qiáng)運(yùn)營裝備建設(shè)，持續(xù)提升公司裝備水平

近年來，基層裝備水平、生產(chǎn)生活條件得到較大程度改善。隨著電網(wǎng)規(guī)?？焖贁U(kuò)大、新設(shè)備新技術(shù)廣泛應(yīng)用，特別是配電網(wǎng)建設(shè)等“自己干”全面開展，公司裝備水平仍需進(jìn)一步提升。

為此，我們要堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工，持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)營裝備建設(shè)。一要面向一線生產(chǎn)實(shí)際需求，進(jìn)一步添置配電網(wǎng)一體化綜合作業(yè)車等大型機(jī)具，因地制宜補(bǔ)充無人機(jī)、紅外熱成像儀等實(shí)用裝備。二要注重收集一線對裝備改進(jìn)提升的建議，按照操作簡單、安全可靠、好用實(shí)用的原則，加強(qiáng)裝備研制應(yīng)用，推動(dòng)科技創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。三要加強(qiáng)裝備及工器具運(yùn)營管理，提高機(jī)具檢測試驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)能力，確保裝備經(jīng)久耐用。四要繼續(xù)投入資金，解決基層班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所辦公條件、食堂環(huán)境等問題，深化互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)辦公應(yīng)用。五要按照“平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，運(yùn)用好公司配置的應(yīng)急裝備，切實(shí)發(fā)揮裝備的效能和作用。

（七）加強(qiáng)黨性黨風(fēng)建設(shè)，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是必須牢牢堅(jiān)持的重大政治原則，也是做好公司各項(xiàng)工作的根本保障。我們要著力推動(dòng)黨的建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作同向聚合、相融并進(jìn)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量本質(zhì)發(fā)展優(yōu)勢。

一要突出抓好政治建設(shè)。持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，精心組織好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，全力解決好人民群眾和職工“急難愁盼”問題，在電力保供、抗災(zāi)救災(zāi)、電網(wǎng)建設(shè)等大戰(zhàn)大考中展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二要提升隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，注重在一線吃勁崗位培養(yǎng)鍛煉干部。推進(jìn)核心班組、核心專業(yè)能力建設(shè)，抓好高層次、高學(xué)歷人才培養(yǎng)使用。深化全員隨機(jī)抽考，結(jié)合自主實(shí)施強(qiáng)化崗位練兵。加強(qiáng)團(tuán)青工作，引導(dǎo)青年立足崗位成長成才、創(chuàng)新創(chuàng)效。三要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。綜合運(yùn)用紀(jì)律審查、巡察、審計(jì)等監(jiān)督方式，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)違法問題，持續(xù)治“四風(fēng)”樹新風(fēng)，以好的黨風(fēng)、風(fēng)清氣正的生態(tài)，激發(fā)和保護(hù)廣大干部員工的激情和動(dòng)力。四要深化法治管理。健全完善合規(guī)體系，統(tǒng)籌抓好勞動(dòng)糾紛、觸電訴訟、省管產(chǎn)業(yè)依法合規(guī)等專項(xiàng)整治。推進(jìn)“規(guī)業(yè)融合、法業(yè)融合”，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警。五要關(guān)心關(guān)愛員工。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，建立健全為職工辦實(shí)事長效機(jī)制。用心用情做好社會(huì)化管理形勢下的離退休工作。

行遠(yuǎn)自邇、篤行不怠，大道致遠(yuǎn)、未來可期。讓我們在國家電網(wǎng)公司和省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)本務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)定履行好“三大責(zé)任”，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)“一體四翼”發(fā)展布局、加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！