奮楫揚(yáng)帆開新局
——公司履行經(jīng)營(yíng)責(zé)任工作綜述

文_國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司 彭海燕

時(shí)間卷軸徐徐展開——概念收益、關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理、營(yíng)配合一、自主實(shí)施、發(fā)展力指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)……勾勒出三年來(lái)國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任履行的多彩畫卷。

三年來(lái)，公司黨委帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞國(guó)家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”發(fā)展布局，緊扣省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)責(zé)任和使命，牢固構(gòu)建“大經(jīng)營(yíng)”格局，堅(jiān)持全要素發(fā)力，依法經(jīng)營(yíng)追求增值收益的最大化，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)效益的雙提升，交出了一份亮眼而自豪的答卷！

經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙提升

“增長(zhǎng)快、趨勢(shì)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、后勁足”，這是三年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的鮮明特征。一個(gè)個(gè)跳動(dòng)的數(shù)據(jù)，一個(gè)個(gè)躍升的指標(biāo)，讓人們切實(shí)感受到公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的強(qiáng)勁脈動(dòng)。

——發(fā)展實(shí)力躍上新臺(tái)階。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力主要可以從資產(chǎn)總額、負(fù)債率、可控運(yùn)營(yíng)成本等指標(biāo)來(lái)反映。三年來(lái)公司投資規(guī)模超600億元，其中2020年電網(wǎng)建設(shè)投資達(dá)235億元，創(chuàng)歷史之最，2021年投資規(guī)模再度突破200億元。在電網(wǎng)建設(shè)的跨越式發(fā)展下，公司資產(chǎn)總額在2020年歷史性地突破1000億元大關(guān)，截至2021年11月底達(dá)到1117.6億元，躍上新臺(tái)階，較2018年底增加了400多億元，增長(zhǎng)近60%。值得自豪的還有，在逐年加大電網(wǎng)投入的巨大經(jīng)營(yíng)壓力下，公司的資產(chǎn)負(fù)債率不但沒(méi)有上升反而有所下降，較2018年下降了近3個(gè)百分點(diǎn)，一增一降間，折射出的是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力大大增強(qiáng)?？煽剡\(yùn)營(yíng)成本大幅增加，實(shí)現(xiàn)了翻番。另外通過(guò)推動(dòng)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資和依法合規(guī)加快折舊，公司發(fā)展力顯著增強(qiáng)。

——概念收益增勢(shì)喜人。設(shè)立經(jīng)營(yíng)上的綜合指標(biāo)——概念收益，是江西公司管理變革上的獨(dú)創(chuàng)措施。它的設(shè)立使經(jīng)營(yíng)管理變得簡(jiǎn)約、易操作，并使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)變得真實(shí)、直觀、透明、公信度高。概念收益包括傳統(tǒng)的售電概念收益和其他概念收益。從售電概念收益來(lái)看，概念收益增速高于售電量增速，體現(xiàn)出公司的發(fā)展質(zhì)量更優(yōu)?！捌渌拍钍找妗笔侵赋鳡I(yíng)售電業(yè)務(wù)收入外，通過(guò)有形和無(wú)形資產(chǎn)的依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，上繳公司的實(shí)際增值收益。近兩年公司其他概念收益成績(jī)斐然，“變道超車”信心增、底氣足。

——綜合線損大幅下降。線損指標(biāo)既是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，更是管理指標(biāo)，線損下降表面反映的是經(jīng)營(yíng)效益，背后體現(xiàn)的是管理水平。三年來(lái)，公司線損管理有了質(zhì)的飛躍，體現(xiàn)有二：一是在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)全省購(gòu)售同期管理，保障了供售電量、線損等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在過(guò)程中的真實(shí)性，提升了服務(wù)社會(huì)的質(zhì)量，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)管理更加公平、科學(xué)、透明；二是綜合線損率大幅下降，較原來(lái)下降3個(gè)百分點(diǎn)。指標(biāo)反映出公司整體管理水平的大幅提升、社會(huì)竊電問(wèn)題的大幅減少和企業(yè)自身管理問(wèn)題的大幅減少。

——市場(chǎng)整頓成果豐碩。私自增容、違法竊電、違法優(yōu)惠電價(jià)區(qū)、違法小水電網(wǎng)前供電等等，擾亂的是正常的用電市場(chǎng)，破壞的是社會(huì)的公平正義，損害的是國(guó)有資產(chǎn)的增值保值。三年來(lái)，公司黨委以非凡的勇氣和擔(dān)當(dāng)，深入開展?fàn)I銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理和違法電價(jià)優(yōu)惠區(qū)整頓、違法小水電網(wǎng)前供電治理，堵塞“跑冒滴漏”，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，推動(dòng)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)和挖潛增效活力不斷涌現(xiàn)。小水電網(wǎng)前供電全面整頓治理到位，不但規(guī)范了供用電秩序，還提升了供電品質(zhì)，防范了國(guó)有資產(chǎn)流失。

觀察這三年的經(jīng)營(yíng)，有不少令外界“想不到”之處：一個(gè)長(zhǎng)期在國(guó)家電網(wǎng)有限公司中下游徘徊的江西公司，能在極不平凡的2020年捧回國(guó)家電網(wǎng)公司提質(zhì)增效特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；能在三年內(nèi)解決掉許多長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的老大難問(wèn)題……驚喜不斷，振奮人心。

觀察這三年的形勢(shì)，更能深切地感受到這份經(jīng)營(yíng)答卷的厚重。從外看，疫情沖擊，電價(jià)調(diào)整，電量增長(zhǎng)面臨較大不確定性。從內(nèi)看，長(zhǎng)期以來(lái)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，諸多短板亟待補(bǔ)強(qiáng)。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，公司黨委帶領(lǐng)廣大干部員工乘風(fēng)破浪，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。

如今的江西公司，正闊步邁上更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展之路。

把航定向穩(wěn)馭舟

2021年8月31日，九江南方水泥有限公司因外力破壞導(dǎo)致專線倒桿斷線，造成企業(yè)停產(chǎn)，1天損失高達(dá)18萬(wàn)元，事故搶修最快需要8天。

國(guó)網(wǎng)彭澤縣供電公司及時(shí)出手幫助，利用現(xiàn)有10千伏公用線路，為企業(yè)架設(shè)臨時(shí)線路，用最短時(shí)間幫助企業(yè)恢復(fù)了生產(chǎn)。龍城供電所所長(zhǎng)田毛繼說(shuō)：“雖然客戶專線不歸我們管，但幫助客戶就是幫助自己。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，企業(yè)多停電一次，意味每天將少供26.5萬(wàn)度電。

見(jiàn)微知著。基層員工的服務(wù)行為和認(rèn)識(shí)，映射出的是一個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。

三年來(lái)，公司黨委在深邃思考和豐富實(shí)踐中，把航定向，務(wù)本求變，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、動(dòng)力和途徑的內(nèi)在統(tǒng)一，引領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

——統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)航向清晰。

“經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是追求增值收益，公司的企業(yè)屬性決定了我們必須實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”“履行社會(huì)責(zé)任和履行經(jīng)營(yíng)責(zé)任是事物的一體兩面，服務(wù)意識(shí)越強(qiáng)，越有利于經(jīng)營(yíng)；經(jīng)營(yíng)意識(shí)越強(qiáng)，越有利于服務(wù)”“電網(wǎng)建設(shè)就是市場(chǎng)開拓”……

循川游速，沿路不迷。

2020年11月19日至20日，公司培訓(xùn)中心多媒體教室，座無(wú)虛席。公司董事長(zhǎng)、黨委書記曹世強(qiáng)，總經(jīng)理、黨委副書記姚格平，親自為縣公司經(jīng)理及地市公司城區(qū)供電中心主任等“關(guān)鍵少數(shù)”人員授課，指點(diǎn)迷津。

三年來(lái)，在一次次的調(diào)研座談、培訓(xùn)講座、大會(huì)宣貫、文件解讀中，公司黨委以解放思想為先導(dǎo)，幫助廣大干部員工從紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象中進(jìn)一步廓清了經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。干部員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效益意識(shí)明顯增強(qiáng)。

——抓住概念收益，經(jīng)營(yíng)動(dòng)能全面激發(fā)。

2021年4月22日，南昌公司網(wǎng)站要聞曬出《一圖看懂工資怎么掙》，其中就爭(zhēng)取概念收益從多送電、售好電、少耗電等方面劃出重點(diǎn)，讓員工一看就懂得了應(yīng)該怎樣做。

三年來(lái)，掙工資和概念收益等成為了廣大干部員工心心念念的高頻詞。以購(gòu)售同期管理和概念收益為基礎(chǔ)，公司一體化重構(gòu)了以同業(yè)對(duì)標(biāo)、工資總額核定、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、可控成本管理等核心制度，構(gòu)建了“業(yè)績(jī)靠干、工資靠掙、榮譽(yù)靠貢獻(xiàn)”的爭(zhēng)先進(jìn)位管理機(jī)制。

在這個(gè)管理體系中，概念收益無(wú)疑是一個(gè)關(guān)鍵抓手，它取代了傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)費(fèi)損”指標(biāo)，揭示了經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（追求增值收益），反映了電力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量（優(yōu)劣），使得經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)變得更簡(jiǎn)約、透明、公正。

可以說(shuō)，抓住了概念收益，就抓住了供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的“牛鼻子”。某一經(jīng)營(yíng)單元如需提高售電概念收益，就得圍繞規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合著力。如需提高其他概念收益，就得從包括政策性收益、實(shí)物資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收益、減損性收益、支出節(jié)約性收益、其他上繳公司的增值收益等5大類共18項(xiàng)具體業(yè)務(wù)上依法經(jīng)營(yíng)。

新機(jī)制氣象萬(wàn)千，激活了一池春水——

不再是各自為戰(zhàn)，而是注重算“系統(tǒng)賬”，“大經(jīng)營(yíng)”理念牢固樹立；由過(guò)去的“花成本”“要成本”向“管理成本、經(jīng)營(yíng)成本”轉(zhuǎn)變，精打細(xì)算用好自己的“口糧”；不再是“拼規(guī)模，比體量”，而是經(jīng)營(yíng)上側(cè)重“比增速、比增量”，大單位有了新壓力，小單位也有了大作為；每年都是新賽季，每年從零開始掙工資、加油干……

放眼公司上下，內(nèi)生動(dòng)力充分激發(fā)。各單位不甘人后、你追我趕，呈現(xiàn)“沒(méi)有指標(biāo)勝有指標(biāo)”的可喜局面。

——變革管理模式，經(jīng)營(yíng)路徑持續(xù)優(yōu)化。

2021年1-11月，公司退役實(shí)物資產(chǎn)處置收益累計(jì)達(dá)2.2億元。成交額的幾何倍增，得益于物資管理模式的變革。

針對(duì)電力物資流失、建設(shè)物資積壓、運(yùn)營(yíng)資金占用等老大難問(wèn)題，公司用兩年時(shí)間完成了南北物資運(yùn)營(yíng)中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了廠家物資在中心寄存、建設(shè)物資統(tǒng)一配送、物資領(lǐng)用即時(shí)結(jié)算的管理方式。

方法對(duì)路，事半功倍。三年來(lái)，經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化正延伸至各專業(yè)各領(lǐng)域，體現(xiàn)在方方面面——

省公司層面設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理辦公室，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管控；依法開展全業(yè)務(wù)、全鏈條、全資源的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；設(shè)立發(fā)展力指標(biāo)，將追求效益轉(zhuǎn)化為發(fā)展的實(shí)力；推行大修、技改、配電網(wǎng)建設(shè)自己干，讓一分錢產(chǎn)生兩分錢的效用；實(shí)施營(yíng)配合一管理，重視供電所建設(shè)，做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的最終端；實(shí)施屬地通道管理，降低線路運(yùn)行成本；推行省級(jí)集中收付，有效防控資金風(fēng)險(xiǎn)……

一個(gè)個(gè)變革措施的出臺(tái)，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新之舉的涌現(xiàn)，強(qiáng)健了公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在體魄，給前行的公司點(diǎn)燃了永不停歇的驅(qū)動(dòng)引擎，激蕩出一個(gè)活力四射的發(fā)展新常態(tài)。

經(jīng)營(yíng)實(shí)力的穩(wěn)步提升，轉(zhuǎn)變成服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和滿足人民美好生活用電的強(qiáng)大支撐。

千帆競(jìng)發(fā)勇爭(zhēng)先

三年來(lái)，“爭(zhēng)做最好的自己”成為激昂旋律，公司上下呈現(xiàn)“百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)”的生動(dòng)局面。

這是一抹“找準(zhǔn)跑道、孜孜以求”的亮色——

2021年11月30日，在吉安縣10千伏安塘線綜合檢修現(xiàn)場(chǎng)，60多人經(jīng)過(guò)10個(gè)小時(shí)的通力合作，完成了新增電桿、更換絕緣導(dǎo)線等系列工作。安塘供電所所長(zhǎng)黃平生說(shuō)：“如果不實(shí)行‘一停多用、集中作業(yè)’，這個(gè)工程要分5次進(jìn)行，停5次電?，F(xiàn)在捆綁綜合作戰(zhàn)，較過(guò)去縮短了40個(gè)小時(shí)的停電時(shí)長(zhǎng)，多供了2萬(wàn)千瓦時(shí)電量。”

2021年11月25日，贛州南康重點(diǎn)項(xiàng)目——10千伏格力大自然專線送電成功。從9月以來(lái)，200多名建設(shè)者克服大型機(jī)械無(wú)法進(jìn)場(chǎng)等困難，奮戰(zhàn)兩個(gè)月，提前三個(gè)月完成送電，促進(jìn)了格力基地和大自然家具基地的早投運(yùn)，為南康融入大灣區(qū)提供了有力的電力保障?！绊?xiàng)目早接電，為南康公司帶來(lái)近4萬(wàn)千瓦左右的用電負(fù)荷。”南康公司業(yè)擴(kuò)專責(zé)李路生說(shuō)。

如今，市縣公司各專業(yè)圍繞概念收益自發(fā)在綜合著力上貢獻(xiàn)力量：在電網(wǎng)建設(shè)方面，電網(wǎng)建設(shè)就是市場(chǎng)開拓的理念變成生動(dòng)實(shí)踐，建設(shè)的針對(duì)性和時(shí)效性更強(qiáng)，讓潛在的用電需求得到快速釋放；在生產(chǎn)運(yùn)維方面，“度電必爭(zhēng)”“先算后停，一停多用”成為生產(chǎn)運(yùn)維的新常態(tài)，最大限度減少電量損失；在用電服務(wù)方面，想方設(shè)法讓客戶早接電，實(shí)現(xiàn)多賣電……

市縣公司在“比拼”，直屬單位也不再“佛系”，在“一企一策”策略下，演繹著別樣精彩。

培訓(xùn)中心、經(jīng)研院、建設(shè)公司均按市場(chǎng)化單位運(yùn)營(yíng)管理，拓市場(chǎng)、增效益，基本實(shí)現(xiàn)了不需要公司成本支持的好勢(shì)頭。信通公司變革管理，對(duì)152套在運(yùn)系統(tǒng)中的145套實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)維；物資公司深入推進(jìn)物資管理經(jīng)營(yíng)化和建設(shè)物資配送化落地見(jiàn)效；超高壓公司持續(xù)優(yōu)化運(yùn)維模式節(jié)約成本；供服中心擦亮“數(shù)據(jù)之眼”盤活各類資源；省電科院面向基層需求推動(dòng)科技創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化；柘林電廠確保安全度汛前提下?lián)屪r(shí)機(jī)擴(kuò)大水電上網(wǎng)；電動(dòng)汽車公司利用平臺(tái)做大租賃服務(wù)業(yè)績(jī)；綜合能源公司實(shí)施“建筑綜合能效提升計(jì)劃”；送變電公司在建設(shè)領(lǐng)域走南闖北開拓市場(chǎng)；思極公司挖掘基礎(chǔ)資源共享這片藍(lán)海……各單位都在提質(zhì)增效上努力做最好的自己。

這是一種“攻堅(jiān)克難、善作善成”的擔(dān)當(dāng)——

在萍鄉(xiāng)公司，警電合作300余人參與，攻破蓮花鳧村等5個(gè)自然村盤踞30余年的“霸王用電”問(wèn)題。公司前后兩任主要負(fù)責(zé)人親自上法庭參與訴訟，歷時(shí)兩年兩審，全款追回少計(jì)電費(fèi)。

在九江公司，率先破冰，實(shí)現(xiàn)自備電廠備用容量費(fèi)依法收取“零”的突破，兩年全部收回系統(tǒng)備用費(fèi)。

……

百折不擾，敢于勝利。

身邊的感動(dòng)時(shí)時(shí)演繹：建設(shè)公司余榮華不會(huì)忘記在?？谒奶幣霰?、吃閉門羹、坐冷板凳催收監(jiān)理費(fèi)的場(chǎng)景；景德鎮(zhèn)公司臨港鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)程有科不會(huì)忘記小水電自供區(qū)接收中的酸甜苦辣；鷹潭公司城區(qū)中心主任張輝不會(huì)忘記老電廠歷史遺留問(wèn)題整治中百姓態(tài)度的前后轉(zhuǎn)變……

憑著敢于亮劍的斗爭(zhēng)精神和舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)精神，廣大干部員工把很多過(guò)去不愿干、不敢干的“硬骨頭”一一砸開，推動(dòng)著一系列歷史遺留問(wèn)題得到全面解決。

一路的艱辛和不易，只有親歷者才深有感觸，有的員工甚至冒著人身危險(xiǎn)迎難而上。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，捍衛(wèi)的不僅是國(guó)有資產(chǎn)，也有自身的收益權(quán)。

這是一個(gè)“同頻共振、榮辱與共”的追求——

“百圍之木，始于勾萌；萬(wàn)里之途，起于跬步。”沒(méi)有等出來(lái)的成功，只有干出來(lái)的精彩！

江西經(jīng)研院打破“大鍋飯”，業(yè)務(wù)部門按“產(chǎn)值分配”，改革點(diǎn)燃了廣大員工主動(dòng)干的激情?！懊刻烀Φ酶鷤€(gè)陀螺一樣，但付出與回報(bào)成正比?！币?guī)劃部副主任鄭春說(shuō)。

2021年11月5日，在宜豐縣10千伏簡(jiǎn)家線自主實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，李信正在制作著電纜頭。他手法嫻熟，儼然是一名老手，沒(méi)有人能想到一年前他還是剛?cè)肼毜男“?。李信臉上自信地說(shuō)到：“自己的事情自己干，既提高了自己的技術(shù)，又能為公司節(jié)省項(xiàng)目費(fèi)用?！?/p>

年末將至，資溪縣公司烏石供電所客戶經(jīng)理黃金榮格外忙碌，為了管好自己的“一畝三分地”，他沒(méi)事就往臺(tái)區(qū)跑，降線損，做好服務(wù)，誰(shuí)家過(guò)幾天就返鄉(xiāng)、誰(shuí)家電燈插座壞了等信息都摸得一清二楚。黃金榮說(shuō)：“過(guò)去做得再好，因硬件等原因工資總是比不上別的供電所，現(xiàn)在就不同了?！?020年黃金榮的工資同比增長(zhǎng)22.12%。從去年以來(lái)資溪縣公司一直保持著零投訴的驕人記錄。

玉山縣公司推行“工作積分制”，劃分“責(zé)任田”，按數(shù)量積分、質(zhì)量積分和綜合評(píng)價(jià)積分對(duì)供電所進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)員工工作態(tài)度由“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。仙巖供電所有一名老員工退休了，但這次所長(zhǎng)王燕清卻不發(fā)愁，因?yàn)樽詮耐茝V了績(jī)效積分制，以往的“甩單”成了現(xiàn)在的“搶單”。員工方新華年度收入連續(xù)兩年比一般中層副職都拿得多。他說(shuō)：“付出的辛苦能夠得到體現(xiàn)，干事更有干勁?！爆F(xiàn)如今，“玉山經(jīng)驗(yàn)”已走出江西，在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)廣泛推廣。

三年來(lái)，廣大干部員工為工資、為榮譽(yù)、為尊嚴(yán)，甩開膀子加油干，上下同欲實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)追求與企業(yè)目標(biāo)追求的雙贏局面。

回望來(lái)時(shí)路，一個(gè)個(gè)精彩篇章的背后，飽含著廣大干部員工爬坡過(guò)坎、砥礪奮進(jìn)的汗水和心血；濃縮著廣大干部員工主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠乱愫椭腔邸?萬(wàn)江西電網(wǎng)人，每個(gè)人都了不起！

新征程責(zé)任在肩，新起點(diǎn)千帆競(jìng)發(fā)。在國(guó)家電網(wǎng)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，江西電網(wǎng)人堅(jiān)守“三大責(zé)任”不動(dòng)搖，用昂揚(yáng)的斗志奮楫揚(yáng)帆，闊步邁向新征程，筑夢(mèng)時(shí)代新榮光。