文_國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司 張明明 國(guó)網(wǎng)瑞昌市供電公司 李希龍 國(guó)網(wǎng)江西超高壓公司 李映含
“穩(wěn)進(jìn)育開(kāi)”,是描述近年來(lái)公司發(fā)展的關(guān)鍵詞?!笆濉甭渥邮展?,“十四五”精彩開(kāi)局。國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司心系“國(guó)之大者”使命與擔(dān)當(dāng),在應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)中,堅(jiān)定履行能源安全保障的職責(zé),堅(jiān)實(shí)筑牢公司安全發(fā)展的基礎(chǔ),公司安全局面煥發(fā)出穩(wěn)中向好的生機(jī)活力,駕馭安全的能力和水平顯著提升,展現(xiàn)出安全健康可持續(xù)發(fā)展的深厚底蘊(yùn)。
“2019一2021連續(xù)三年,未發(fā)生電網(wǎng)事故和人身傷亡事故,公司安全局面穩(wěn)定?!毕啾扔谄渌麡I(yè)績(jī)的耀眼數(shù)據(jù),對(duì)于安全成績(jī)的描述如此簡(jiǎn)明。雖簡(jiǎn)明,卻厚重,極不簡(jiǎn)單。因?yàn)檫@份成績(jī)的背后有著更生動(dòng)更豐富的注腳。
——在大戰(zhàn)大考中履責(zé)擔(dān)當(dāng)盡顯勇毅。
疫情、汛情、高溫!國(guó)慶、黨慶、保電!2019年,喜迎新中國(guó)成立70周年!2020年初,新冠肺炎疫情來(lái)勢(shì)洶洶!2020年7月,全省遭遇百年一遇的特大洪水災(zāi)害!2021年7月,河南遭遇歷史罕見(jiàn)的特大暴雨引發(fā)嚴(yán)重洪澇災(zāi)害!2021年,恰逢中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕!這三年來(lái),我們見(jiàn)證了偉大祖國(guó)的榮光與豪邁,也經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
戰(zhàn)疫情,我們?nèi)娲蝽懸咔榉揽貞?zhàn),守住了疫情防控的電力生命線(xiàn),跑出了助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)的加速度;斗洪水,我們聞汛而動(dòng),向險(xiǎn)而行,千里馳援,在抗洪搶險(xiǎn)中點(diǎn)亮一盞盞希望的燈火;戰(zhàn)高溫、迎大慶、保供電,我們頂住多重壓力,運(yùn)籌帷幄科學(xué)調(diào)度,鏖戰(zhàn)酷暑堅(jiān)持堅(jiān)守,平穩(wěn)應(yīng)對(duì)2783萬(wàn)千瓦歷史最高負(fù)荷的尖峰時(shí)刻,守住了安全的底線(xiàn),書(shū)寫(xiě)了光明的奉獻(xiàn)。用錚錚事實(shí)證明江西電力鐵軍拉得出、扛得上、頂?shù)米?,用?yōu)異表現(xiàn)交出了讓黨和人民放心的滿(mǎn)意答卷,贏得國(guó)家電網(wǎng)、省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示點(diǎn)贊。
——在超常規(guī)電網(wǎng)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量雙提升。
159億元!235億元!200億元!2019-2021年三年電網(wǎng)投資近600億元,約占公司資產(chǎn)總額的60%!如此高增長(zhǎng)、大資金的電網(wǎng)建設(shè)投入史無(wú)前例,電網(wǎng)建設(shè)規(guī)??涨埃∑渲?,2020年電網(wǎng)投資總額較2018年接近翻番,相當(dāng)于一年要干常規(guī)兩年的建設(shè)任務(wù)。
2021年,被定格為江西特高壓元年。雅中至江西±800千伏特高壓直流工程、南昌至長(zhǎng)沙1000千伏特高壓交流工程先后建成投運(yùn)!一交一直、一年雙投!南長(zhǎng)特高壓,作為當(dāng)前世界上規(guī)模和建設(shè)難度最大的電力建設(shè)工程,2年工期用不到1年時(shí)間完成,工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效,創(chuàng)造了“江西速度”“江西奇跡”!
無(wú)論是在主網(wǎng)建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)上,還是配網(wǎng)項(xiàng)目自主實(shí)施的你追我趕中,公司上下始終把“保安全”的目標(biāo)放在首位,把保安全的舉措落在實(shí)處,電網(wǎng)基建工程和配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全可控在控,確保了安全質(zhì)量雙提升。更加堅(jiān)強(qiáng)、可靠、完善的電網(wǎng),進(jìn)一步夯實(shí)了電力能源安全保供的物質(zhì)基礎(chǔ)。
——設(shè)備運(yùn)行更健康,供電保障更有力。
近年來(lái),江西電網(wǎng)設(shè)備成倍速增長(zhǎng),設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)和故障率持續(xù)下降。數(shù)據(jù)是最好的證明。110千伏及以上主變、線(xiàn)路故障停運(yùn)次數(shù)分別同比2018年下降42.11%、34.7%。10千伏線(xiàn)路故障停運(yùn)次數(shù)同比2018年下降29.94%。江西境內(nèi)特高壓線(xiàn)路“零跳閘”,500千伏主變“零跳閘”。
“不停電、少停電”,是電網(wǎng)追求,更是社會(huì)期盼。帶電作業(yè)從主網(wǎng)延伸到配網(wǎng),市縣公司實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)車(chē)全覆蓋,2020年開(kāi)展配網(wǎng)不停電作業(yè)1.73萬(wàn)次,2021年1-10月2.35萬(wàn)次,同比增長(zhǎng)68.76%;2021年1~9月臺(tái)區(qū)平均停電時(shí)間6.19小時(shí),較2020年減少近一半。一串串?dāng)?shù)據(jù)的背后,映射的是設(shè)備運(yùn)維能力和電網(wǎng)運(yùn)行水平的穩(wěn)步提升,設(shè)備更加健康,供電保障更加有力。
——源頭治理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患,全社會(huì)用電安全感、幸福感明顯增強(qiáng)。
電亮千萬(wàn)家,安全你我他。公司致力于維護(hù)正常的供用電秩序,維護(hù)社會(huì)公平正義,在更大的范圍構(gòu)建更加安全可靠的供用電環(huán)境。針對(duì)高壓線(xiàn)下垂釣、社會(huì)觸電頻發(fā)等危及人民群眾生命安全的問(wèn)題,公司投入2億元購(gòu)置絕緣導(dǎo)線(xiàn)材料,完成了產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)1.89萬(wàn)余處跨越魚(yú)塘的10千伏及以下裸導(dǎo)線(xiàn)的絕緣化專(zhuān)項(xiàng)改造,使得因線(xiàn)下釣魚(yú)發(fā)生的社會(huì)觸電案件同比下降64%。
厚植為民情懷,把人民電業(yè)為人民的宗旨落到實(shí)處。堅(jiān)定不移推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題治理,政企聯(lián)動(dòng)合力攻堅(jiān)鏟除“霸王電”、消滅“人情電”,歷時(shí)兩年完成了286個(gè)違法小水電網(wǎng)前供電、38個(gè)違法電價(jià)優(yōu)惠區(qū)的整治,公司先后投入4.7億元對(duì)接管后的電網(wǎng)設(shè)施進(jìn)行改造,讓8萬(wàn)多群眾、300多家企業(yè)告別低電壓和頻繁停電,用上了安全穩(wěn)定的國(guó)家電網(wǎng)大網(wǎng)電。用電更安心,群眾更滿(mǎn)意。
墻高基下,雖得必失。近年前,公司安全生產(chǎn)形勢(shì)滑入低谷,遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何帶領(lǐng)江西公司沖破陰霾,走出困境成為擺在公司新一屆黨委班子面前的現(xiàn)實(shí)課題。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。正確的行動(dòng)來(lái)之于正確的認(rèn)識(shí)。
新一屆公司黨委致力于系統(tǒng)追問(wèn),本質(zhì)改進(jìn),深度解決本質(zhì)安全的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,正確認(rèn)識(shí)安全問(wèn)題產(chǎn)生的根源和防控的關(guān)鍵,牢牢把握和遵循電網(wǎng)企業(yè)安全的本質(zhì)規(guī)律,探尋實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的方法、途徑。
認(rèn)識(shí)安全的本質(zhì)?!鞍踩珕?wèn)題產(chǎn)生的根源來(lái)自生產(chǎn),來(lái)自生產(chǎn)過(guò)程,控制安全的關(guān)鍵要靠一線(xiàn)從事生產(chǎn)的員工特別是班組長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。”
厘清安全的責(zé)任。安全上,領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、一線(xiàn)層承擔(dān)著不同的責(zé)任?!邦I(lǐng)導(dǎo)層謀全局建機(jī)制、管理層訂舉措抓執(zhí)行、一線(xiàn)層管現(xiàn)場(chǎng)保落實(shí)?!?/p>
理念指引方向,理念引領(lǐng)實(shí)踐。公司黨委緊扣安全的本質(zhì),不斷深化完善以本質(zhì)安全為目標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)和總體布局,為公司安全工作立柱架梁。
建立安全的制度機(jī)制。在系統(tǒng)重構(gòu)和完善公司管理體系的框架下,修訂《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核辦法》,將安全業(yè)績(jī)作為員工工資總額核定、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)評(píng)級(jí)、同業(yè)對(duì)標(biāo)的核心內(nèi)容。在安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控評(píng)價(jià)上,用結(jié)果說(shuō)話(huà),以效益兌現(xiàn),以科學(xué)機(jī)制引導(dǎo)各單位努力“控風(fēng)險(xiǎn)”、追求“零事故”;出臺(tái)《加強(qiáng)班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人安全責(zé)任管理的規(guī)定》《公司一線(xiàn)“雙無(wú)”班組安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度辦法,“凡所在班組發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故的班組長(zhǎng)無(wú)條件免職、現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人無(wú)條件待崗。”“全年無(wú)人員重傷及以上人身事故、無(wú)嚴(yán)重及以上違章可申報(bào)‘雙無(wú)'班組專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)?!睂?dǎo)向清晰,獎(jiǎng)罰分明,以鋼規(guī)鐵矩推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落地一線(xiàn)班組,讓“從事生產(chǎn)的人對(duì)安全管控結(jié)果負(fù)責(zé)”,激勵(lì)一線(xiàn)員工真正把安全當(dāng)作“自己的事”。
構(gòu)建安全的體系。堅(jiān)持系統(tǒng)思維、綜合著力,全面推進(jìn)安全意識(shí)、安全機(jī)制、安全能力、安全裝備、安全作風(fēng)等方面的建設(shè)。
——牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)安全管控的核心和關(guān)鍵,突出以“防人身”為重點(diǎn),精準(zhǔn)部署“五防”(防觸電、防倒桿、防高墜、防誤入、防窒息/中毒)措施。
——抓實(shí)“三種人”安全技能培訓(xùn),推行全員隨機(jī)抽考,促進(jìn)員工在崗學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí),切實(shí)提升生產(chǎn)一線(xiàn)人員的安全意識(shí)和技能。
——改進(jìn)傳統(tǒng)施工方法,推動(dòng)技術(shù)裝備升級(jí),降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。積極推廣配網(wǎng)工程“三化”應(yīng)用,即工廠化預(yù)制、機(jī)械化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
——以問(wèn)題為導(dǎo)向,對(duì)不利安全生產(chǎn)、影響或阻礙發(fā)展的管理模式大膽改革創(chuàng)新。推行供電所高、低壓營(yíng)配融合;設(shè)立城區(qū)供電中心,實(shí)現(xiàn)供電所(中心)全域化覆蓋;實(shí)施變電運(yùn)維轉(zhuǎn)型升級(jí)、輸電通道屬地運(yùn)維等一系列變革優(yōu)化管理的舉措出臺(tái)。
——以務(wù)本精神推進(jìn)放管服改革,為基層減負(fù)賦能。出臺(tái)兩批共84項(xiàng)基層減負(fù)具體措施和91項(xiàng)班組減負(fù)清單,讓一線(xiàn)員工把主要精力放在安全生產(chǎn)上。夯實(shí)基層安全裝備,提供物質(zhì)保障。三年累計(jì)投入近12億元解決配電線(xiàn)路絕緣化率、防雷和生產(chǎn)裝備問(wèn)題。切實(shí)為基層解決實(shí)際困難,改善一線(xiàn)生產(chǎn)生活環(huán)境條件,將關(guān)心關(guān)愛(ài)基層員工的各項(xiàng)政策舉措落到實(shí)處。
近年來(lái),公司堅(jiān)定本質(zhì)安全發(fā)展的道路,不斷深化完善安全治理體系?!皠?wù)實(shí)、抓本、從嚴(yán)、打基礎(chǔ)”,這是公司在安全管理實(shí)踐中探索總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和啟示,也必將成為公司長(zhǎng)治久安行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本遵循。
思想啟迪智慧,機(jī)制激發(fā)活力。廣大干部員工對(duì)安全工作的本質(zhì)有了新的認(rèn)識(shí),對(duì)如何抓安全有了思路和方法,對(duì)抓好安全有了信心和底氣,進(jìn)一步增強(qiáng)了安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。公司上下從嚴(yán)治安、改革強(qiáng)安、科技興安的舉措層出不窮,故事遍地涌現(xiàn)。
——員工從“要我安全”到“我要安全”“”“我能安全”。
過(guò)去,少數(shù)基層員工對(duì)安全態(tài)度冷漠,抱著一副“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度,認(rèn)為“不干就不會(huì)出事”。而在公司“工資靠掙、業(yè)績(jī)靠干、榮譽(yù)靠貢獻(xiàn)”的管理體系的激勵(lì)鞭策下,大家清醒地認(rèn)識(shí)到“不干不行,不會(huì)干更不行?!彼枷胍蛔?,行動(dòng)就變;行動(dòng)變了,結(jié)果改變。全員隨機(jī)抽考的成績(jī)單最能說(shuō)明問(wèn)題:24個(gè)生產(chǎn)技能類(lèi)專(zhuān)業(yè)全員隨機(jī)抽考,考試合格率從2019年的89.76%提升至2021年98.94%。從逼著學(xué)到主動(dòng)學(xué),從推著干到搶著干,一線(xiàn)員工的技能水平和安全履責(zé)能力同步提升。
——守住班組的“小安全”,成就公司的“大安全”。
2021年12月19日,江西修水縣何市鎮(zhèn)的田間地頭,國(guó)網(wǎng)九江修水縣供電公司經(jīng)理何江兵現(xiàn)場(chǎng)指揮,一臺(tái)履帶式帶電作業(yè)車(chē)緩緩爬上陡坡,將站在絕緣斗臂車(chē)?yán)锏墓ぷ魅藛T送到高空。從上午10點(diǎn)到下午2點(diǎn),耗時(shí)4個(gè)多小時(shí),用電動(dòng)油鋸、柴刀、風(fēng)繩完成10千伏三灣線(xiàn)何關(guān)支線(xiàn)帶電清障、消缺。何江兵稱(chēng)“這是職業(yè)生涯中經(jīng)歷最復(fù)雜的一次清障”。如此大費(fèi)周折,就是為了確保不停電作業(yè)安全,實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)營(yíng)、社會(huì)效益三合一。
“安全,沒(méi)有萬(wàn)一,只有0和1?!薄鞍踩?,是最大的效益?!毕蠛谓粯?,縣公司、供電所如今都學(xué)會(huì)了算安全大賬。
“供電所是公司服務(wù)的前端、經(jīng)營(yíng)的終端、防人身事故的主戰(zhàn)場(chǎng),需要不斷做強(qiáng)做實(shí)供電所。”公司將安全責(zé)任關(guān)口前移的同時(shí),將保障安全的配套政策向一線(xiàn)傾斜。緊扣基層現(xiàn)實(shí)需求,配齊配足安全生產(chǎn)裝備——為一個(gè)縣公司至少配備了一臺(tái)帶電作業(yè)車(chē);通過(guò)租賃方式將1000輛純電動(dòng)汽車(chē)全部配置到供電所;先后為基層配置絕緣斗臂車(chē)26臺(tái)、發(fā)電車(chē)58輛、高空作業(yè)車(chē)42輛、吊車(chē)90輛等特種作業(yè)車(chē)及合格的工器具。
在駐站食堂就能吃到熱乎乎的飯菜、寒冷的冬季隨時(shí)都能用上24小時(shí)循環(huán)熱水……看著煥然一新的休息室、整齊擺放的家具電器、一塵不染的新食堂,永修縣運(yùn)維站的老站長(zhǎng)蔡仕華按捺不住內(nèi)心的激動(dòng):“很感動(dòng)!公司對(duì)我們基層員工的日常生活這么關(guān)心,方方面面都替我們考慮到了!”公司投入6325萬(wàn)元實(shí)施集控站與運(yùn)維站生產(chǎn)生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),來(lái)自組織的關(guān)心關(guān)懷兌現(xiàn)成一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的溫暖舉措,讓基層員工的幸福感、獲得感滿(mǎn)滿(mǎn),立足崗位安全履責(zé)動(dòng)力更足。
2020年,公司有“雙無(wú)”班組1963個(gè);2021年增至2373個(gè),累計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)13181萬(wàn)元。通過(guò)班組的“小安全”實(shí)現(xiàn)公司整體的“大安全”的目標(biāo)期愿正書(shū)寫(xiě)為現(xiàn)實(shí)。
——用改革創(chuàng)新的高招,破解安全管控的痛點(diǎn)難點(diǎn)。
“管業(yè)務(wù)必須管安全”,作為責(zé)任主體的專(zhuān)業(yè)部門(mén)不敢懈怠。聚焦生產(chǎn)領(lǐng)域普遍存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和管控難點(diǎn),相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)想辦法、找對(duì)策,系統(tǒng)解決。
針對(duì)電網(wǎng)規(guī)模越來(lái)越大,線(xiàn)路運(yùn)維半徑大,運(yùn)維管控效率低下的問(wèn)題,公司在今年4月調(diào)整輸電運(yùn)維管理模式,將特高壓及各電壓等級(jí)線(xiàn)路輸電通道維護(hù)職責(zé)下放到沿線(xiàn)屬地供電所。5月2日15時(shí)12分,國(guó)網(wǎng)上饒廣信區(qū)供電公司接到險(xiǎn)情報(bào)告:±800千伏賓金線(xiàn)#2960桿塔附近發(fā)生山火,該桿塔位于上饒市廣信區(qū)楓嶺頭鎮(zhèn)前山門(mén)村。該公司迅速聯(lián)動(dòng)地方開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置,消除了一起特高壓運(yùn)行線(xiàn)路的重大隱患。把輸電線(xiàn)路通道運(yùn)維從單線(xiàn)作戰(zhàn)向協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變,輸電線(xiàn)路通道屬地協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)的優(yōu)勢(shì)迅速顯現(xiàn)。
“降低重心、貼近設(shè)備”。將監(jiān)控業(yè)務(wù)由調(diào)控部門(mén)直接移交集控站,建成12個(gè)地市級(jí)集控站,建立“監(jiān)控+運(yùn)維”兩級(jí)設(shè)備監(jiān)控體系,有序推進(jìn)運(yùn)維與監(jiān)控、運(yùn)維與檢修崗位輪換,穩(wěn)步提升設(shè)備監(jiān)控強(qiáng)度。
——從“人防”到“物防”“”“技防”,科技全面提升安全力。
雷擊跳閘是江西電網(wǎng)輸電線(xiàn)路的主要故障。為此,公司今年從專(zhuān)項(xiàng)成本中列支1.1億余元,對(duì)江西電網(wǎng)輸電線(xiàn)路防雷典型問(wèn)題“靶向發(fā)力”治療,全面啟動(dòng)對(duì)174條220千伏及以上輸電線(xiàn)路差異化防雷整治,明確到2022年年底實(shí)現(xiàn)220千伏及以上線(xiàn)路雷擊跳閘率下降10%的目標(biāo)。
普及輸電線(xiàn)路無(wú)人機(jī)巡檢業(yè)務(wù),提升輸電線(xiàn)路巡視質(zhì)量和效率。從2018年全面啟動(dòng)無(wú)人機(jī)巡檢業(yè)務(wù),到2021年,共配置無(wú)人機(jī)440架,累計(jì)精細(xì)化巡視桿塔4.2萬(wàn)基,無(wú)人機(jī)巡檢桿塔數(shù)量占適航區(qū)段總基數(shù)的70%以上。
針對(duì)公司生產(chǎn)技改大修及配網(wǎng)工程項(xiàng)目“自主干”過(guò)程中鉆孔、立桿作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大和效率低的問(wèn)題,公司供用電部牽頭組織省電科院深入現(xiàn)場(chǎng)充分調(diào)研,展開(kāi)技術(shù)攻關(guān),自主研制出集鉆孔、挖掘、抓桿、植桿、運(yùn)桿、輪履切換、精準(zhǔn)定位等功能于一體的綜合作業(yè)車(chē)。9月14日,在進(jìn)賢縣10千伏古塘線(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),3.2分鐘完成垂直鉆孔,5.6分鐘安全植桿,18.9分鐘完成了全過(guò)程立桿。
機(jī)械化施工更安全、更高效。在南昌-長(zhǎng)沙1000千伏特高壓工程建設(shè)中,4000多人的特大兵團(tuán)、227千米的超長(zhǎng)戰(zhàn)線(xiàn),匯聚了特高壓建設(shè)的最新技術(shù)成果,正是得益于旋挖鉆機(jī)、落地抱桿、大型特種吊車(chē)等機(jī)械化設(shè)備的大規(guī)模應(yīng)用,同時(shí)運(yùn)用綜合數(shù)字化管控平臺(tái),對(duì)施工過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,大大提高了作業(yè)工效和安全水平,創(chuàng)造了“10個(gè)月超短工期”特高壓建設(shè)史上的“江西速度”。
——鐵面無(wú)情“零容忍”,安全監(jiān)督哨崗永不缺位。
2021年1月14日,在220千伏鷹梅線(xiàn)改造工程現(xiàn)場(chǎng),國(guó)網(wǎng)鷹潭供電公司安全檢查隊(duì)員突擊檢查現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)無(wú)人機(jī)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)高處組塔螺栓緊固時(shí)未加上墊片,當(dāng)即責(zé)令停工,并督促現(xiàn)場(chǎng)整改。
“通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)統(tǒng)計(jì),近三周各單位作業(yè)總數(shù)34642項(xiàng),自查違章共計(jì)490起,其中嚴(yán)重違章19起……1-11月,累計(jì)考核13家事件責(zé)任單位,共計(jì)扣減147.15萬(wàn)元?!?2月13日,在公司調(diào)度視頻周例會(huì)上,安監(jiān)部發(fā)布近期安全監(jiān)督情況通報(bào)。
大仁不仁,各級(jí)安監(jiān)部門(mén)以“鐵的面孔”“鐵的處理”嚴(yán)格監(jiān)督嚴(yán)格“執(zhí)法”已成為安全工作中的常態(tài)。而細(xì)心對(duì)比,不難發(fā)現(xiàn)上榜通報(bào)的數(shù)字和比例在逐步減少和降低。
近年來(lái),公司將發(fā)展和安全統(tǒng)籌規(guī)劃,積極運(yùn)用發(fā)展成果夯實(shí)企業(yè)安全實(shí)力基礎(chǔ),努力塑造有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的安全環(huán)境,推動(dòng)形成了在發(fā)展中保安全、在安全中促發(fā)展的嶄新局面。
千里之臺(tái),始于壘土。基石穩(wěn)固,則基業(yè)長(zhǎng)青。
安全功業(yè),成之不易,守之惟艱。我們要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的政治性、長(zhǎng)期性和艱巨性,堅(jiān)定必勝的信心,保持持久的定力,沿著披荊斬棘開(kāi)辟的道路篤定前行,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。