新時(shí)期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化

姚連萍

摘? 要： 土木工程結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，其主要特點(diǎn)是環(huán)網(wǎng)連接，只有做好土木工程施工管理，才能提高工程的整體質(zhì)量。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的建筑行業(yè)， 我們更要加強(qiáng)對(duì)土木工程的管理工作。加強(qiáng)并完善土木工程建設(shè)的管理體系可以提高土木工程施工的質(zhì)量和效率。下文根據(jù)目前的實(shí)際情況而言，詳細(xì) 地分析土木工程施工管理中存在的問題和不足，并提出了切實(shí)可行的解決方案。

關(guān)鍵詞： 新時(shí)期;土木工程管理;常見問題及優(yōu)化

1 分析新時(shí)期土木工程管理的重要性

土木工程的質(zhì)量保障是其發(fā)展的基本，也是組成管理部分中的重要因 素。與新時(shí)代的土木工程建立有效的聯(lián)系至為重要，因?yàn)檫@些聯(lián)系包括規(guī) 劃、建造及推行工程所需的元素。首先，在設(shè)計(jì)階段的準(zhǔn)備工作中，為項(xiàng) 目建設(shè)者和相關(guān)部門提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，然后解決初步設(shè)計(jì)中可能 存在的問題和一系列初步不科學(xué)的一些問題。其次，新管理在技術(shù)施工管 理中，不僅要保證工程的實(shí)際進(jìn)度，而且要在一定程度上保證工程質(zhì)量。 專業(yè)土木工程師在監(jiān)督和分配工程現(xiàn)場(chǎng)方面發(fā)揮重要作用，負(fù)責(zé)確保工程 按時(shí)順利完成。土木工程施工階段科學(xué)高效的管理，保證了工程的安全。 通過連續(xù)檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并進(jìn)行積極地糾正，以滿足施 工要求?？傊?，建立完善的土木工程項(xiàng)目管理制度至關(guān)重要。

2 土木工程管理過程中的缺陷和問題分析

2.1? 缺乏安全意識(shí)

安全問題作為土木工程管理的一大難題，始終得不到有效地解決。 在土木工程施工中，由于大部分的施工人員缺乏專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)，大 部分都是農(nóng)民工，缺乏足夠的安全意識(shí)。而在具體施工環(huán)節(jié)中，由于 企業(yè)更加注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對(duì)員工的安全培訓(xùn)，缺乏資金投 入，施工人員的安全意識(shí)淡薄。再加上相關(guān)責(zé)任沒有明確劃分，出現(xiàn)了 權(quán)責(zé)交叉等現(xiàn)象。

2.2? 土木工程施工管理體制不夠完善

土木工程施工管理體制的建立，對(duì)施工管理有較為重要的影響。在 一些工程項(xiàng)目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項(xiàng)目施工管理的質(zhì) 量。項(xiàng)目施工過程中其管理體系存在著較為嚴(yán)重的問題。例如施工管理制 度不夠完善、施工管理人員的專業(yè)能力不高，以及施工管理過程中監(jiān)督激 勵(lì)制度不健全，影響到施工管理質(zhì)量的提高。土木工程施工管理包括施工 場(chǎng)地材料的管理、工程資金的管理，機(jī)械設(shè)備的管理等各種內(nèi)容，只有建 立較為健全的施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進(jìn)行。由于一些大 型的土木工程施工工程與政府有一定的聯(lián)系，施工管理人員在工作的過程 中需要考慮的因素增多，對(duì)施工管理人員的相應(yīng)的能力要求增加。另外， 土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中可能 會(huì)出現(xiàn)無章程可依，只能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)辦事，從而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象， 影響到工程施工的進(jìn)程。

2.3? 施工管理人員綜合素質(zhì)低下

每位管理人員在進(jìn)行土木工程施工管理過程中，因其生活習(xí)慣、愛 好等的不同，其管理方法也不盡相同。因此，所導(dǎo)致的后果是，管理公雜 繁雜，相關(guān)人員的職責(zé)劃分不明確，管理工作很少依據(jù)按照已定義工作來 進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率久久不能上升，并且隨著時(shí)間的推移，只會(huì)消耗 掉員工的積極心。當(dāng)前，由于許多不利因素的存在，致使建筑行業(yè)的高管 呈臨時(shí)聘用狀態(tài)。伴隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，促使人們的生活水平逐步上 升，人們對(duì)土木工程質(zhì)量的保障越來越看中。針對(duì)此，土建工程對(duì)施工管 理提高要求，進(jìn)而以保證施工人員的安全與施工質(zhì)量。在此期間，土木建 筑工程的施工質(zhì)量得以有效管理，在整體建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用。? 3 做好土木工程施工管理分析

3.1? 施工技術(shù)控制系統(tǒng)

建筑施工過程中，建筑技術(shù)決定了土建工程的質(zhì)量，但是從另一方 面來說，建筑技術(shù)管理又是另外一種形式存在，因此建立一套行之有效的 技術(shù)控制系統(tǒng)是十分有必要的。聯(lián)合土木工程師負(fù)責(zé)使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理 技術(shù)的控制系統(tǒng)。根據(jù)目前的施工工藝，詳細(xì)的施工分析計(jì)算會(huì)對(duì)材料和 環(huán)境條件產(chǎn)生一定的影響，從而保證工程的整體質(zhì)量。技術(shù)管理系統(tǒng)已按 有關(guān)規(guī)定完成。此外，利用專業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件可以在實(shí)際施工前預(yù)測(cè)施工 中可能出現(xiàn)的問題，并將某些數(shù)字位移和內(nèi)力參數(shù)與以前的實(shí)際值進(jìn)行比較，從而達(dá)到預(yù)測(cè)施工的目的。根據(jù)仔細(xì)的計(jì)算和分析，如果施工人員發(fā) 現(xiàn)有關(guān)參數(shù)有重大差異，必須立即糾正以避免工程出現(xiàn)重大問題。此外， 現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)密切結(jié)合模擬和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，密切監(jiān)測(cè)與施工技術(shù)有關(guān)的材料的 質(zhì)量，以使項(xiàng)目免受現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的影響。土木工程管理體制主要側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng) 施工技術(shù)的管理。施工技術(shù)管理系統(tǒng)的基本目標(biāo)是了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，發(fā) 現(xiàn)施工技術(shù)問題并加以解決。

3.2? 完善土木工程管理制度，提高效益

在土木工程施工管理工作開展過程中，完善的管理制度能夠有效提 升其實(shí)際的管理效果，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮土木工程管理工作的實(shí)際意 義，提升土木工程建設(shè)的效益。通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，不斷提升其管理 人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進(jìn)而在實(shí)際的管理活動(dòng)中能夠充分發(fā)揮其作 用，提升土木工程管理的效果。而結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，制定更加完善的 管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí)，從 而在土木工程管理工作中能夠做到愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮其作用，全面加強(qiáng) 土木工程施工管理。在土木工程管理中結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，借助更加充 足的依據(jù)，使得整個(gè)管理工作能夠更加高效穩(wěn)定的開展，全面提升其實(shí)際 的管理效果，使得土木工程管理工作能夠更加專業(yè)化。

3.3? 加強(qiáng)防塵

第一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取封閉式管理模式。建筑公司必須嚴(yán)格按 照施工現(xiàn)場(chǎng)的特定條件安裝相應(yīng)的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)對(duì)其適當(dāng)?shù)木S護(hù)。如果 施工現(xiàn)場(chǎng)位于城市主干道的兩側(cè)， 則施工現(xiàn)場(chǎng)的高度必須至少為2.5米， 正 常路段必須至少為1.8米。另外， 必須使用專業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔工 作，從而確保其干凈整潔。第二方面，加強(qiáng)道路和工地的硬化工作。建筑 公司應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)道路的硬化，并采取措施覆蓋其他區(qū)域或安裝臨時(shí)綠 色植物以覆蓋或固化相關(guān)區(qū)域。第三方面，覆蓋土方和施工現(xiàn)場(chǎng)的裸露區(qū) 域。在施工現(xiàn)場(chǎng)的非工作區(qū)域，土方工程區(qū)域必須覆蓋、固化、綠色并且 要防塵，以防裸露。除此之外，涂層網(wǎng)的密度必須至少為800目。

3.4? 增強(qiáng)土木工程管理中對(duì)材料的管理

在土木工程施工管理過程中，需要增強(qiáng)對(duì)材料的管理。在對(duì)土木工程 材料管理的過程中，根據(jù)材料購買、驗(yàn)收以及保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立良好 的規(guī)章和制度。確保材料管理人員按照規(guī)章進(jìn)行日常的工作，減少施工管 理過程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)以及偷工減料的各種現(xiàn)象。在材料購買和驗(yàn)收的 過程中，需要貨比三家，確保質(zhì)量，避免出現(xiàn)購買的材料不合規(guī)的現(xiàn)象。 在材料保管中，應(yīng)該嚴(yán)格按照材料的性能進(jìn)行分類管理，減少材料的污染 和浪費(fèi)。不斷增強(qiáng)土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規(guī)、合格， 減少材料的損耗，提高土木工程施工的質(zhì)量。

結(jié)束語： 總之，在新時(shí)期的時(shí)代背景下，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，土木工 程管理工作具有非常重要的作用和價(jià)值。而在實(shí)際管理活動(dòng)開展過程中， 則需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理理念和方式，保障管理工 作能夠落到實(shí)處，進(jìn)而提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效果，保障人們的生命財(cái)產(chǎn) 安全，提升工程整體安全性和穩(wěn)定性。

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