新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新

張玉龍

摘? 要： 目前，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國逐漸步入了新的發(fā)展階段，而煤炭企業(yè)的發(fā)展卻面臨著多個方面的壓力，如市場競爭壓力，資源壓 力、生產(chǎn)經(jīng)營壓力等。對此企業(yè)有必要利用經(jīng)營管理優(yōu)化的方式來加強企業(yè)核心競爭力，改善內(nèi)部運作結(jié)構(gòu)，控制經(jīng)營風險等。本文首先闡述我國國有 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，提出在新形勢下優(yōu)化我國國有煤炭企業(yè)管理的具體措施，為煤炭企業(yè)發(fā)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè);經(jīng)營管理;管理對策

引言

作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱性企業(yè)，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量不僅決定 了企業(yè)自身的經(jīng)營效益，同時也在一定程度上影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展，因 此針對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題進行深度研究具有現(xiàn)實意義。對于企 業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，科學可行的經(jīng)營管理手段能夠促進企業(yè)規(guī)模的進一步拓 展，提高企業(yè)經(jīng)營效益。經(jīng)營管理手段的創(chuàng)新還可以提高企業(yè)的綜合管理 水平，加強企業(yè)內(nèi)控能力和外部環(huán)境的適應能力，更有利于在經(jīng)濟全球化 背景下提高國際競爭力。近年來，經(jīng)濟的發(fā)展使得煤炭企業(yè)競爭也愈發(fā)激 烈，為提高自身核心競爭力、經(jīng)營效益、經(jīng)營規(guī)模，同時實現(xiàn)經(jīng)營風險的 控制，改進經(jīng)營管理勢在必行。

1 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

1.1? 對先進技術(shù)應用不足

對先進技術(shù)應用不足，同樣是新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新面 臨的阻礙之一。當前時代，已經(jīng)進入到了信息化以及智能化階段。但在部 分企業(yè)之中，經(jīng)營管理人員依然延續(xù)應用著傳統(tǒng)的管理技術(shù)，采取人工方 式進行管理。上述管理方法，不僅效率較低，且發(fā)生風險以及錯誤的概率 較高，長遠來看，不利于企業(yè)經(jīng)營管理工作水平的提升。而對先進技術(shù)進 行應用，則能夠有效解決上述問題，幫助提升工作效率。另外，借助智能 化技術(shù)進行管理，同樣能夠利用較為便利的方法，使經(jīng)營管理工作能夠滲 透到各個細節(jié)之中，使其能夠全面覆蓋企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)。由此可見， 有必要對先進技術(shù)進行引進，并對其進行應用。

1.2? 財務管理制度體系不完善

煤炭企業(yè)的財務管理制度不完善、不健全，在實際工作中沒有產(chǎn)生效 果。國有煤炭企業(yè)需要應用科學、系統(tǒng)、有效的財務管理制度，保障資金 的合理調(diào)控和使用，使企業(yè)資金能夠支持公司的正常生產(chǎn)活動。財務管理 制度體系的不完善不是員工的責任，管理層和決策層對創(chuàng)建和運營財務管 理制度體系不重視才是關(guān)鍵所在。由于缺少領(lǐng)導層和管理層的關(guān)注，國有 煤炭企業(yè)中財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平?jīng)]有較大的提升空間，企業(yè)中 缺少針對工作人員的培訓活動。這些問題都使國有煤炭企業(yè)的財務管理質(zhì) 量和效率得不到提高，同時也大大限制了煤炭企業(yè)發(fā)展和改革的步伐。作 為國有煤炭企業(yè)，必須充分重視財務管理，同時兼顧生產(chǎn)市場和社會的需 求，其次才能謀求經(jīng)濟效益。當出現(xiàn)不科學、不系統(tǒng)的財務管理時，會導 致資金使用不規(guī)范、損失嚴重、資金管理人員及企業(yè)生產(chǎn)不能正常運行等 惡性現(xiàn)象，資金鏈出現(xiàn)問題，也會引發(fā)企業(yè)的其他問題，造成嚴重的蝴蝶 效應和連鎖反應。

1.3? 會計財務核算方式不合理

傳統(tǒng)式的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理，會計財務核算通常會在兩個環(huán)節(jié)中開 展，一個環(huán)節(jié)便是完成交易時才會進行會計核算，另一個環(huán)節(jié)則是年底審 核過程中。這兩個環(huán)節(jié)的核算工作目的都是對銷售的成本和利潤進行核 算，針對其他經(jīng)營程序中出現(xiàn)的成本很多情況下都直接忽略，因此會計核 算結(jié)果是否準確可靠本身就是一個有待考證的問題。如煤炭企業(yè)經(jīng)營管理 下，產(chǎn)品銷售以外的成本年支出也是需要重點核算的內(nèi)容，這些成本的核 算更有利于企業(yè)充分了解成本構(gòu)成和成本控制情況，從而優(yōu)化經(jīng)營決策和 配置方案，規(guī)避資源浪費所帶來的成本問題，提高企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效益。

2 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)策略

2.1? 從激勵的角度出發(fā)進行文化創(chuàng)新

企業(yè)需要對自身的文化進行創(chuàng)新，通過新穎的文化，提升員工的凝 聚力與向心力。同時，還需要從經(jīng)營管理的角度出發(fā)，樹立節(jié)約成本的意 識，形成節(jié)約的企業(yè)文化，提高經(jīng)營管理水平。而節(jié)約的企業(yè)文化的形成，則需要從細節(jié)入手，滲透到員工的內(nèi)部工作中。企業(yè)可以將員工的節(jié) 約與其本身的薪資情況以及福利待遇等相互聯(lián)系。在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的 情況下，成本最為低廉的部門，可以獲得更高的福利待遇以及薪資。而部 門整體收入的提升，也需要分攤到每一個員工的身上，使其獲得更多收 入。上述手段的實施，能夠達到激勵的目的，使企業(yè)的各個部門以及部門 內(nèi)的員工，均可參與到經(jīng)營管理的過程中，最終達到促進企業(yè)經(jīng)營管理改 革創(chuàng)新的目的。

2.2? 改進經(jīng)營管理規(guī)章制度

其一，需要改進執(zhí)行審批制度。在一些大量資金流動的項目中，企 業(yè)需要加大項目各環(huán)節(jié)的審批監(jiān)督力度，通過獨立的審批部門運作機制提 高各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理力度，設計董事會以外的監(jiān)督管理部門，將權(quán)力分散到 其他部門，以便于實現(xiàn)標準化的審批制度建設。其二，改進資產(chǎn)績效考核 機制。煤炭企業(yè)需要針對固定資產(chǎn)考核期間同步實施人員考核，明確領(lǐng)導 人員的被考核義務，考核機制和方法等也要進行改進，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn) 狀構(gòu)建相匹配的資產(chǎn)考核制度，優(yōu)化監(jiān)督管理理念，針對固定資產(chǎn)進行系 統(tǒng)化管控。其三，改進財務人員管理，引進新鮮血液。很多老煤炭企業(yè)都 存在著財務人員老齡化嚴重的現(xiàn)象，雖然這些財務人員具有豐富的工作經(jīng) 驗，但很多都存在著新技術(shù)新理念接受學習效果不佳的問題，所以企業(yè)可 以引入或培養(yǎng)更多年輕的優(yōu)秀財務管理人員。

2.3? 發(fā)揮人力資源的巨大能量

人力資源是國有煤炭企業(yè)發(fā)展和進步的原動力，加強人力資源管理 是國有煤炭企業(yè)提高市場競爭力的必要途徑。企業(yè)要發(fā)展壯大，必須堅持 人才是核心的基本理念，堅持做到以人為本，充分認識到人力資源在國有 煤炭企業(yè)發(fā)展進步中的關(guān)鍵作用。首先，應當為不同的職位選擇合適的人 才，建立科學的獎懲制度，激發(fā)人才的工作積極性和工作熱情，發(fā)揮人才 的主觀能動性，完善人力資源選聘用人的制度體系。針對企業(yè)職工的職業(yè) 道德和專業(yè)素質(zhì)，組織定期培訓，進行科學考核。融洽企業(yè)職工間的關(guān) 系，加強彼此的溝通交流，提高彼此的配合度，加強國有煤炭企業(yè)的凝聚 力。其次，應鼓勵不同部門之間開展合作，加強人才在企業(yè)內(nèi)部的流動， 有效推動管理制度創(chuàng)新，更好地完善公司內(nèi)部管理制度。在當前機遇與挑 戰(zhàn)并存的新形勢下，國有煤炭公司只有充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，才能取得 更加長遠的進步和發(fā)展。

2.4? 對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行科學管理

作為企業(yè)的高層管理工作者，不僅需要熟悉企業(yè)的規(guī)章制度，還需要 了解企業(yè)的規(guī)則，并健全對應的組織機構(gòu)。從企業(yè)的管理到最為基礎(chǔ)的員 工管理，都需要結(jié)合現(xiàn)實的需要，建立暢通的渠道制度。在各個層次中， 清楚分工，保持各個部門之間的協(xié)調(diào)力度，保障企業(yè)制定經(jīng)營管理的方針 與企業(yè)的發(fā)展處于一致性境地。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上，還和企業(yè) 任務、權(quán)力、目標等存在著較大的關(guān)系。只有將每一個部門之間的關(guān)系融 合起來，明確職能，才可以達到一個清晰的認知，達到優(yōu)化結(jié)構(gòu)和企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展的目的。

3 結(jié)束語

新形勢下，國有煤炭企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。多年計劃經(jīng)濟 體制的影響固然根深蒂固，但并非不可動搖。充分發(fā)揮人力資源的巨大能 量，應用數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新管理理念和相關(guān)體制，國有煤炭企業(yè)才能夠堅持可持續(xù)發(fā)展，獲得更大的進步。

參考文獻：

[1] 趙轉(zhuǎn)英. 淺談創(chuàng)新煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的對策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2020（14）：40-41.

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