論成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

蘇玉娟

摘? 要： 深入探討建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題，有利于了解建筑行業(yè)的實際情況，幫助建筑企業(yè)對自身的發(fā)展特點產(chǎn)生更加深刻的認(rèn)知，使其在未來的 市場競爭中占據(jù)更加有利的地位，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)存在的各種不足之處，并且對這些問題進(jìn)行科學(xué)合理的解決，因此需要建筑企業(yè)能夠真正 重視建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。

關(guān)鍵詞： 建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;問題;改進(jìn)措施

引言

企業(yè)的最終目的是為了盈利，企業(yè)想要獲取更多的利潤，就需要從控 制成本出發(fā)，盡可能降低企業(yè)費用。對于建筑企業(yè)來說，控制成本最重要 的內(nèi)容就在于控制施工成本，高效利用企業(yè)在施工過程中的籌集到的各項 資金，盡可能地通過更少的花費完成更多的事情。此外，建筑企業(yè)實施經(jīng) 濟(jì)成本管理還有助于平衡各部門之間的關(guān)系，保障各項施工進(jìn)度按預(yù)期落 實，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1.1? 企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏重視

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要處理的問題有很多，面對的環(huán)境和內(nèi) 容也比較復(fù)雜，這就需要全體員工的大力配合與支持，需要專業(yè)管理人員 通過前期認(rèn)真調(diào)研，設(shè)計相關(guān)的成本管理方案，并認(rèn)真落實到日常管理工 作過程中。其余工作人員應(yīng)當(dāng)積極配合，按照成本管理制度的規(guī)定開展施 工作業(yè)，努力推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量提高。但是在目前看來，很 多施工團(tuán)隊并不重視經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，甚至有一部分管理人員更注重 最終的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為在施工過程中控制住時間進(jìn)度就能實現(xiàn)降低施工成 本的目的，對企業(yè)的成本管理制度并不重視，因此沒有遵循企業(yè)制度的相 關(guān)規(guī)定，這就使得實際使用過程中的成本不斷增加。并且，由于缺乏一套 完整的成本管理制度，沒有給相關(guān)的管理人員合適的薪資待遇，成本管理 人員工作創(chuàng)新積極性不高，導(dǎo)致成本管理制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)該 具有的價值與意義。

1.2? 成本管理理念陳舊

很多建筑企業(yè)相關(guān)的工作人員并沒有認(rèn)識到成本控制的重要性，在 工作中沒有形成自己的成本控制意識與成本控制理念，這也就無法保證成 本控制達(dá)到應(yīng)有的效果。在建筑經(jīng)濟(jì)管理活動中，工作人員對于建設(shè)項目 資源消耗方面的問題比較關(guān)注，而忽視了企業(yè)資金供應(yīng)鏈的重要性。一般 情況下，成本控制的內(nèi)容和建設(shè)項目息息相關(guān)，建設(shè)規(guī)模越大，所涉及成 本管理的內(nèi)容也越廣泛。這就導(dǎo)致成本控制與工程施工管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn) 象，成本控制的目標(biāo)也很難完成[1]。

1.3? 建筑管理和施工隊伍綜合素質(zhì)需要加強

其一，建筑管理人員在管理水準(zhǔn)上需要大力提升。因此自身專業(yè)素質(zhì) 的不足，造成建筑管理無法實現(xiàn)一步到位，尤其是在管理過程中對成本管 理還不明確，現(xiàn)如今那些既懂管理又掌握技術(shù)的復(fù)合型人才也較為欠缺， 從而造成和建筑經(jīng)濟(jì)成本管理和日益復(fù)雜的行業(yè)形勢所需的要求不相符 合。其二，欠缺專業(yè)的教育與培訓(xùn)。對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，要想實現(xiàn)有 效的管理，人員素質(zhì)是非常關(guān)鍵的一個這部分，對于人員素質(zhì)的提升，專 業(yè)的培訓(xùn)和教育是非常有必要的，然而從實際來看，多數(shù)建筑企業(yè)對于人 員培訓(xùn)與教育根本不夠重視，認(rèn)為要加強教育和培訓(xùn)，需要進(jìn)行很多的物 力、財力以及人力的投入。有些則是在培訓(xùn)方面的投入比較少，對于培訓(xùn) 在管理及要求方面都不夠嚴(yán)格，最終造成培訓(xùn)教育浮于表面，也就造成無 法將有限的成本創(chuàng)造出更大的額效益，培訓(xùn)效果也就無法顯現(xiàn)出來。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化措施

2.1? 搭建科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制

保障工程建筑成本管理質(zhì)量必須加強對其綜合管理機(jī)制建設(shè)工作的重 視。第一，必須完善成本核算考核制度。在施工項目開展過程中，為了強 化施工單位和施工企業(yè)的成本管理意識，應(yīng)當(dāng)引入相應(yīng)的考核制度，使其 真正將自身效益與成本管理結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的工作，施工 單位的工作積極性明顯提高。第二，重視項目成本核算管理制度。在項目 管理工作開展過程中，為了提高成本管理工作的科學(xué)性，建筑單位等應(yīng)當(dāng) 加強對經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)化的重視，通過設(shè)置經(jīng)濟(jì)成本管理部門來開展專項成本管理工作，可以實現(xiàn)對施工各環(huán)節(jié)工程進(jìn)度和質(zhì)量的有效把控，在 此基礎(chǔ)上對其經(jīng)濟(jì)投入成本進(jìn)行核算，可有效減少不必要的成本支出。第 三，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強對成本核算人員工作形式優(yōu)化的重視，結(jié)合不同成 本核算人員的工作內(nèi)容以及工作標(biāo)準(zhǔn)來出臺對應(yīng)的管理制度，使得成本核 算人員可以在規(guī)范化管理制度的引導(dǎo)下開展相應(yīng)工作并參與工作考評，可 有效調(diào)動成本核算人員的工作積極性。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推出多樣化的成本 核算人員管理活動，使工作人員在活動過程中學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算知識并 相互借鑒工作技巧，不斷提高自身成本核算工作質(zhì)量[2]。

2.2? 加強對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升

為了確保成本管理工作能夠得到有序地展開，必須要確保建筑工程 項目管理人員要有很強的責(zé)任感與很專業(yè)的工作素養(yǎng)。對于建筑工程項目 管理人員的素質(zhì)提升上，需要從如下幾個方面加以展開：其一，積極引導(dǎo) 管理人員能夠正確認(rèn)識自身的工作，在原本的管理水準(zhǔn)上不斷地改進(jìn)自身 的管理經(jīng)驗與方法。第二，對上崗模式嚴(yán)格執(zhí)行，確保所有管理人員要持 證上崗，堅決拒絕錄用沒有資格證的人員。第三，對于在職人員的管理工 作，要做好對其的培訓(xùn)教育，可以定期展開相關(guān)講座與進(jìn)修，確保人員的 管理理念能夠隨之不斷地加以提升，同時能夠掌握更多的技能與知識，將 人員潛在的能力充分挖掘出來[3]。

2.3? 對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善

建筑企業(yè)要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本管理方面 的內(nèi)容，這就需要企業(yè)能夠結(jié)合實際情況來完善經(jīng)濟(jì)成本管理的體系和模 式，使專業(yè)的管理效果更加明顯，逐漸形成專業(yè)的成本核算部門來對管理 制度進(jìn)行明確和健全，讓企業(yè)內(nèi)部的員工對自己的責(zé)任進(jìn)行了解，并且能 夠讓企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念，和行業(yè)之間進(jìn)行密切的溝 通以及交流，使經(jīng)濟(jì)成本的核算管理模式得到完善，并且能夠有專業(yè)的人 員來組織開展工程項目的建設(shè)工作，完善經(jīng)濟(jì)成本的管理體系，提高建筑 工程管理的效率，防止產(chǎn)生一些不必要的人力資源、物力資源和財力資源 的支出，導(dǎo)致整體的發(fā)展效果受到影響[4]。

2.4? 嚴(yán)抓項目成本核算監(jiān)管

建筑經(jīng)濟(jì)成本核算是項目管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，成本的核算和分析考 核、成本控制、成本計劃等都需要從企業(yè)成本核算作為基礎(chǔ)，不然其他工 作都無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門是一個發(fā)揮內(nèi)在潛力的部門，具有很強 的職能性，在管理項目施工的過程中，占據(jù)著不可替代的重要性地位[5] 。

3 結(jié)束語

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理本身具有重要的價 值，經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性體現(xiàn)在多個方面。通過本文的分析提出了經(jīng)濟(jì) 成本管理方面的問題，并對相關(guān)的問題提出了具體的解決方式，希望能夠為建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出相應(yīng)的努力。

參考文獻(xiàn)：

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[5]余晉麗.基于市場經(jīng)濟(jì)下探討建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].營銷界，2020（52）：38- 39.

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